加氣站工作計劃

　加氣站工作計劃

　xx 年是個人堅持加快熟習業(yè)務工作，積極參與公司建設，認真實行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推動公司創(chuàng)新的關鍵 1 年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析情勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人 xx年工作計劃以下：

　1、加強思想政治學習提高思想認識 ?

　作為 1 名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學習，使自己更好的服務于公司，服務社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極展開爭先創(chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標，積極進行個人品德教育活動，進 1 步加強職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神；盡到 1 名黨員應盡的義務。

　2、努力學習加氣站安全管理知識 ?

　天然氣行業(yè)作為 1 種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為 1 名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格依照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀，決不背章蠻干、向 3 背隱患宣戰(zhàn)，認真美滿完成生產任務；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等 1 系列的教育活動來宣揚教育強化安全生產意識，爭做 1 名最優(yōu)秀的安全管理人員。

　3、加強對員工的了解和關心 ?

　自己作為分公司工會主席，有能力有義務在新的 1 年里為大家增加1些文娛設施和組織1些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感遭到家 1 般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和

　“互幫、互學、互教”等活動。時刻了解員工心里在想甚么，知道員工在干甚么，和思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設添磚加瓦。

　4、加強裝備設施方面的專業(yè)學習操作 ?

　崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術水平；今年，自己要抓好加氣站的裝備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術學習，做到讓每位員工都能熟習各裝備的.操作規(guī)程和工藝流程，熟習民用氣安全知識，加強對安技員的培訓和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應急搶修和宣揚工作，多向專業(yè)人員學習，抓好 1 線安裝人員的工程進度和監(jiān)管；并做好各種應急預案的修訂和各種應急演練，加強應對 1 切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；依照領導對自己工作的安排，盡快熟習各項規(guī)章制度，明確工作要求；結合實際深切領悟公司的發(fā)展計劃和決策部署，明確工作任務，進 1 步提高工作的主動性和自覺性。5、勤奮工作積極回報公司。

　立足本職,踏實工作不但是員工回報公司的最根本方式，也是員工責任意識的重要體現(xiàn)；只有踏實工作，才能創(chuàng)造事跡。不管在任什么時候候都要堅持刻苦研究、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論甚么時候都應以飽滿的熱忱，充分的干勁投入到生產工作中，踏踏實實干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

　以上是我自己在新的 1 年里所做的工作計劃，請領導和同事們在今后的工作中多批評指點。

　轉眼 20xx 年已過去，20xx 年行將到來。在過去的 1 年里在公司領導的指點和培養(yǎng)下，在各位同事的熱忱幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進步提高，但是我仍然離完善有 1 定的差距。為了更

　好的做好新 1 年的工作我特制定 20xx 年工作計劃以下：

　1、安全工作方面 ?

　1、加強學習，提高員工知識水平。每周組織 1 次安全知識學習，認真學習黨和國家頒發(fā)關于安全生產的 1 系列方針、政策、法律、法規(guī)，認真學習《安全標準化》、《安全生產法》。

　2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅早期火災，曉得報警程序。

　3、完善安全教育內容，組織員工繼續(xù)學習《安全標準化》并采取多種情勢、多種手段進行教育與自我教育。

　4、根據(jù)季節(jié)、時段不同，有重點有目標的對隱患部位進行巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留死角。

　5、安排專人對電路電氣裝備進行重點巡查，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　6、根據(jù) CNG 加氣站現(xiàn)場處置方案落實加盟站全年應急演練，并上報公司安全運營部。

　2、運營工作方面 ?

　1、加強數(shù)據(jù)管理，保證加氣機數(shù)據(jù)能夠上傳到公司系統(tǒng)，做到逐日及時、準確給公司領導發(fā)送日報表。

　2、加強平常管理，給員工劃分衛(wèi)生責任區(qū)做到環(huán)境整潔、舒適。

　3、安排專人裝備管理巡查、隱患排查、裝備保護，做到有問題及時上報、及時解決。

　4、加能人員管理，加大安全生產背章教育與處罰力度。在實際工作中，難免有些人抱有僥幸心理，背章作業(yè)。因此對這部份人必須加強教育，教育后重新考核上崗。

　5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。

　6、認真學習 6S 管理工作，做好加盟站檔案梳理。

　3、服務工作 ?

　1、做好微笑服務工作，提高員工服務意識，為加氣站創(chuàng)造舒適的商業(yè)氛圍 ?

　2、嚴格依照公司規(guī)定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

　3、做好宣揚工作，使客戶對天然氣、天然氣汽車的優(yōu)點、優(yōu)勢有所了解。

　4、拓展市場 ?

　1、努力以優(yōu)良的服務贏得客戶口碑，開辟市場。

　2、向身旁的人宣揚天然氣汽車的優(yōu)點，以點帶面，拓展市場。

　3、利用網絡宣揚，為加氣站尋覓大客戶和潛伏客戶。

　4、配合公司 1 切宣揚戰(zhàn)略。

　1.狠抓安全管理，爭取全年 365 天無事故 ?

　消防安全是加氣站管理中永久的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在平常工作中就必須堅持“安全第 1”的原則。

　安全生產，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷裝備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時轉達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的主旨是“安全百日功，火燒 1場空，寧可不生產，也要保安全”。

　2.建立裝備檔案，讓裝備安全有序的運行 ?

　1 建立健全的裝備檔案，給每臺裝備的每一個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在裝備某些部件快要到達使用年限時，勤

　檢查、多視察，確保不產生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成沒必要要的經濟損失。

　2 強化服務質量，提高經濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細致服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進 1 步加能人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

　3 好的服務質量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部份是出租車，本站 10 千米半徑內共有加氣站 11 座，在建加氣站 5 座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經濟效益。

　20xx 年行將過去，在新的 1 年本站將會在總公司的領導下，繼續(xù)嚴格履行公司的安全生產制度，狠抓安全，繼續(xù)加能人員的服務素質，狠抓服務，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的良好傳統(tǒng)，狠抓事跡，在成績中找差距，在差距中找緣由，從緣由中找方法，美滿完成來年的各項工作任務。

　1.延續(xù)不斷展開全員安全培訓。根據(jù)年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，采取張貼宣揚畫及第 1 文庫網宣揚標語、黑板報、編印安全�？�、班前班后會安全經驗分享及溫馨提示、安全主題活動日、安全生產會議、脫產培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現(xiàn)場會、安全知識答辯會、安全知識比賽、預案桌面演練及實戰(zhàn)演練等方法，通過各項培訓工作的延續(xù)展開，逐漸提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產責任意識，切實提升公司安全管理

　工作水平。

　2.延續(xù)展開隱患排查和隱患治理。依照每天、每周、每個月、每季的頻率分別展開班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以裝備、安全設施方面及制度履行方面為隱患排查的重點，認真落實員工巡回檢查，鍥而不舍的抓好員工“查找身旁隱患”活動，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員實行嘉獎，調動員工查找隱患的積極性。對查出的隱患采取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改完全，避免同類問題重復產生。

　3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，展開綜合性檢查。在 3 季度和 4 季度，組織各部門專業(yè)人員，對公司所有加氣站展開兩次全面綜合檢查，通過專業(yè)性綜合檢查，查找加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎，進 1 步提升加氣站管理水平; ?

　4.積極展開 HSE 體系量化審核。根據(jù)加氣站特點，依照職能分工，明確審核標準，肯定重點審核內容，編制 HSE 體系審核表，根據(jù)專業(yè)管理特點，組織各科室專業(yè)人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的體系審核，全面系統(tǒng)地展開自我診斷，真正作到審核 1 次推動 1 次、審核 1 次提高 1 次，從而實現(xiàn) QHSE 管理工作的延續(xù)改進。

　5.展開加氣站 HSE 標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司發(fā)布的加氣站 HSE 建設標準進行培訓，催促各加氣站對比 HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，延續(xù)改進，確保年底 80%加氣站到達“管理合規(guī)、操作規(guī)范、裝備完好、場地整潔”的 HSE 標準化建設達標目標，通過油田公司 HSE 建設標準考核驗收。

　6.展開全員 HSE 履職能力評估。依照團體公司的要求，年底對領導干部 HSE 履職能力進行測評，對員工在崗期間實行安全環(huán)保職責情況進行測評，對員工是不是具有相應崗位所要求的安全環(huán)保能力進

　行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。

　7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。展開安全經驗及案例分享活動。

　8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現(xiàn)頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，特別要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。

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