工程部工作總結(jié)

　2005 年工程部工作總結(jié)

　各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

　我在這里把 2005 年本人工作和工程部管理情況進行總結(jié)。并向大家作個匯報，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指正和同事的協(xié)助，以便改進工作中失誤和不足，更好的完成各項本職工作，有效安排和管理部門的各項工作，充分發(fā)揮部門全體人員的工作熱情，立足崗位職責，積極協(xié)助相關(guān)工作。

　一、 立足崗位職責，充分發(fā)揮部門的工作效率 1、2005 年工程部繼續(xù)保持以往的工作作風，全面貫徹局和公司的各項規(guī)章制度。及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件并督促項目實施，同時向上級反饋，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，圍繞部門本職工作，做好施工技術(shù)管理和項目技術(shù)服務(wù)工作，緊緊圍繞公司發(fā)展方針和各級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，充分做好部門的政策貫徹職責以及部門管理組織職能！

　2、以技術(shù)管理為核心，落實公司項目達標管理細則相關(guān)管理要求，推行實施公司制定的 2005 年技術(shù)管理綱要。作為公司技術(shù)管理部門，我們通過管理和協(xié)調(diào)落實各項技術(shù)管理措施，參與監(jiān)督和檢查，注重改進，推動項目技術(shù)和管理進步，強調(diào)總結(jié)、提高，形成技術(shù)成果和積累。并在部門具體工作中匯集項目的技術(shù)總結(jié)、論文和工法、有關(guān)成果。在此工作執(zhí)行中，部門 2005 年在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成以下相關(guān)技術(shù)管理工作：

　完成公司技術(shù)和管理論文集的編輯和匯總工作。

　完成公司近年來優(yōu)秀工法的匯總編輯工作，作為項目技術(shù)成果積累和推廣。

　參與局合理化建議和技術(shù)革新的評比工作，推動項目技術(shù)創(chuàng)新活動，并獲得評比鼓勵獎。

　參與局 2005 年論文的征集和評比工作。

　參與局 2005 年工法的征集和評比工作，并獲得局和集團工法獎勵。

　3、圍繞技術(shù)人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)，開展相關(guān)各項工作。

　1、 按照總體工作布置，下達對 2005 年畢業(yè)的學(xué)生進行技術(shù)和素質(zhì)和技能學(xué)習要求，在年中進行書面考核，了解新的技術(shù)人員對專業(yè)知識掌握和一年來實踐中進步和成長情況，促進工程技術(shù)人員學(xué)習和追求進步的熱情，提高項目技術(shù)人員的理論和專業(yè)素質(zhì)，展現(xiàn)華祥公司人才的優(yōu)勢。

　2、 注重對人員培訓(xùn)，在公司高俊宏總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織第一次公司項目總工和技術(shù)人員輪訓(xùn)活動，匯總和編輯學(xué)習資料，參與和組織相關(guān)輪訓(xùn)工作。通過不同層次、多批次的集中學(xué)習、集體討論、現(xiàn)場參觀，使各項目之間相互了解，同時使技術(shù)人員對公司總體發(fā)展水平有更深的體會。在參觀學(xué)習中，通過對公司優(yōu)秀項目現(xiàn)場觀摩和交流學(xué)習，展現(xiàn)華祥的實力，激勵廣大工程技術(shù)人員的積極向上的精神。

　3、 保持質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，全面執(zhí)行項目達標管理細則，并有效把質(zhì)量管理體系和公司項目達標管理細則相融合。工程部參與每年的公司項目達標實施考核，提出技術(shù)工作中不足，明確改進措施，注重整改和落實。在 ISO9000 質(zhì)量管理體系外審工作中，通過對公司總部和金壇項目外審，對我們體系運行情況僅開具了一項不合格報告，充分說明項目和公司質(zhì)量體系得到有效運行，受到外審老師的高度評價，尤其對我公司項目達標管理和質(zhì)量體系的有效結(jié)合，創(chuàng)建有效的適合企業(yè)實際的特色管理體系給予高度評價。本年外審結(jié)果是認證單位同意我們繼續(xù)對認證證書的使用。

　4、 行使部門安全管理職責，加大部門安全管理力度，充分做好安全管理工作。在安全管理工作中落實以預(yù)防為主，加強監(jiān)督管理，不斷強化安全意識的管理宗旨。做到項目安全警鐘不斷長鳴，安全意識不斷強化，安全投入逐漸加大，項目安全管理水平不斷提高。在具體公眾上定期完成每月安全報表，定期參加局安全管理會議，并對安全工作進行總結(jié)和匯報。

　5、 組織項目主要人員參加江蘇省安全培訓(xùn)和考核，并取得證書。同時組織項目相關(guān)人員參加公路行業(yè)協(xié)會安全培訓(xùn)和考核，并取得證書。一方面提高項目主要人員安全相關(guān)知識，另一方面確保項目管理人員取得安全考核資格證書。面對新的安全管理規(guī)定，全面制定公司安全管理制度，新增和修改安全管理制度 6 項，充分體現(xiàn)新版法律、法規(guī)精髓。進一步規(guī)范公司各項安全管理工作。作為 2005 年安全管理工作的重中之重，進行安全生產(chǎn)許可證的申報工作歷時二個月，完成安全生產(chǎn)許可證申報資料的編寫工作，同時，進行了三版改編、復(fù)印、裝訂。最終順利通過許可證申報工作，取得了安全生產(chǎn)許可證證書，確保 2006 年 1 月日后投標對安全生產(chǎn)許可證到位的要求。工程部部門在對項目安全管理中注重解決項目安全工作落實，以及指導(dǎo)和幫助，通過檢查和監(jiān)督，提出整改措施，消除重大安全隱患，建立有效應(yīng)

　急方案，協(xié)助項目做好相應(yīng)工作。

　6、 完成企業(yè)資質(zhì)和證書的使用管理，以及復(fù)檢和申報工作。企業(yè)資質(zhì)和個人證書日常保管和登記是項繁瑣的工作，但工作不到位卻影響公司投標開發(fā)工作大事，我們將盡心盡力做好每一項基本工作。同時作為工程技術(shù)人員的職稱評定責任部門，工程部 2005 年對中高級職稱評定人員資料進行組織、整理和上報工作，同時對 2005年畢業(yè)學(xué)生的初級職稱評定審核和上報。

　在企業(yè)資質(zhì)拓展業(yè)務(wù)工作中，主持公司市政總承包一級資質(zhì)的資料編寫、整理和申報工作，并取得市政總承包一級資質(zhì)，實現(xiàn)市政施工資質(zhì)從無資質(zhì)到總承包一級的大跨越。組織了公司隧道專業(yè)一級承包資質(zhì)資料編寫、整理和申報工作，目前正在申報之中。

　7、 積極參與公司各項榮譽評比和申報工作。進行了全國滿意用戶施工企業(yè)資料編輯和申報工作。

　進行了公路行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)資料編輯和申報工作，取得了優(yōu)秀施工企業(yè)稱號。

　進行了全國施工企業(yè)現(xiàn)代化管理成果申報，總結(jié)了公司《新改版達標考核推行項目規(guī)范化、標準化施工》的管理成果，并獲全面施工企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎。

　8、 組織做好部門培訓(xùn)管理工作，在測量、試驗、電工、總工培訓(xùn)學(xué)習中充分做好部門服務(wù)工作，并建立培訓(xùn)臺帳，上報培訓(xùn)總結(jié)。

　9、 加強資料管理和存檔工作，尤其要對施工資料的歸檔工作得到加強和落實，長沙項目、宿淮項目要及時歸檔，同時對連云港辦事處、連鹽項目和沂淮項目資料進行了整理并運回公司總部歸檔。

　10、安全保衛(wèi)和車輛管理工作。全面落實局的安全保衛(wèi)責任目標，完成局保衛(wèi)處的各項工作要求，傳達和參加局安全保衛(wèi)工作會議。進行 2005 年車輛年檢工作，并對公司車輛進行了清理和上報工作。

　2005 年工程部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，取得了長足的進步，工程部人員工作熱情精神飽滿，工作效率大大提高，當然也存在不足的地方，我想會在以后的工作中得到進一步提高。

　公司工程部作為公司與項目的中間聯(lián)系起著承上啟下的作用，所以 2006 年公司工程部的工作計劃為：

　1、 與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案、施組設(shè)計、資質(zhì)證書等做好投標工作。

　2、 掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得。

　3、 進行三合一體系的程序文件整理、編輯和宣貫培訓(xùn)工作。

　4、 繼續(xù)上報并跟蹤公司隧道資質(zhì)的申報工作。

　5、 完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化。

　6、 加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習。

　7、 加強與各項目之間的信息往來，信息共享。包括文字，圖片、語音等。

　8、 督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報。

　9、 完成 2006 年竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔。如連鹽、北環(huán)、靖邊、少洛等項目。

　10、 對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答。

　11、 加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作。檢查《達標實施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　12、 加強對技術(shù)總結(jié)、課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報。

　13、 加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報。

　14、 收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況。

　15、 督促《租用社會機械設(shè)備使用情況月報》表格的及時上報。

　16、 做好各種資質(zhì)證書的收集管理工作。

　17、 做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評定的申報工作。

　18、 加強工程部人員的培訓(xùn)學(xué)習使檔案管理規(guī)范化。

　19、 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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