車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)

　車(chē)間培訓(xùn)總結(jié)

　 通過(guò)這階段的培訓(xùn)，我對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市場(chǎng)部接到合同評(píng)審單后，由研發(fā)部進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)合同評(píng)審單進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來(lái)的新表對(duì)新表型進(jìn)行驗(yàn)證，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;計(jì)劃采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對(duì)所購(gòu)的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫(kù)。制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料，經(jīng)前裝、輔助加工、調(diào)試、老化、后裝成品后由 FQC 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)影響到其他部門(mén)的正常運(yùn)行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作，多與其他部門(mén)交流、溝通，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運(yùn)作。

　 培訓(xùn)期間，我們除了按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí)，我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓(xùn)之前何總就跟我們說(shuō)過(guò)，在車(chē)間培訓(xùn)時(shí)我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài)，培訓(xùn)時(shí)，我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí)，而是要放低心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，完全把自己當(dāng)做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)>規(guī)章制度;同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓(xùn)中，我們認(rèn)真聽(tīng)從了車(chē)間安排，在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設(shè)載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，甚至有時(shí)候要加班，但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí)，自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時(shí)，我深切體會(huì)到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。

　在流水線上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀(jì)律性，時(shí)刻都要保持著高度集中的精神，因?yàn)樯�產(chǎn)流水線的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導(dǎo)致整個(gè)流水線的癱瘓，使整個(gè)流水線工作不能正常快速的運(yùn)作。

　 在這一個(gè)月的培訓(xùn)中，我對(duì)電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解，對(duì)電能表的感性認(rèn)識(shí)也有了較大的提高;通過(guò)培訓(xùn)，我體會(huì)到了速度、時(shí)間、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識(shí)上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓(xùn)中，我會(huì)更加注意自己加強(qiáng)電能表理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

　 本著長(zhǎng)期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來(lái)，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

　 一、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

　 5 月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn) 25 次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓(xùn)的人員達(dá) 400 多人次。

　 培訓(xùn)課程主要分為以下幾類(lèi)：

　 1、規(guī)章制度類(lèi)：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓(xùn)、車(chē)間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

　 2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg 滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng)、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

　 3、設(shè)備類(lèi)：焚燒爐主要設(shè)備操作、車(chē)間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護(hù)。

　4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。

　 二、培訓(xùn)工作分析：

　 (一)、取得的成績(jī)：

　 1、同以前的培訓(xùn)相比，從培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面，都有一定的增長(zhǎng)。

　 2、通過(guò)培訓(xùn)，員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備管理方面的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　 3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。

　 (二)、存在的問(wèn)題：

　 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

　 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

　 3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

　 4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

　 (三)、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設(shè)，必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　 1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

　 我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各

　種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

　 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

　 在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，與時(shí)俱進(jìn)。

　 3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間部門(mén)培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

　 車(chē)間部門(mén)主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍。可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧，從而更好的對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　 4、多措并舉，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　 摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽(tīng)”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。

　 充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

　 5、公司各部門(mén)車(chē)間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，吸取對(duì)方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得，齊頭并進(jìn)。

　 6、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

　 ____年，____員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)�，F(xiàn)將車(chē)間____年員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成情況匯報(bào)如下：

　 一、____年培訓(xùn)完成情況

　1.____年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工 1***人次，108 課時(shí)，組織考試 10 場(chǎng)，合格率**%;勞務(wù)工培訓(xùn) 1***人次，108 課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

　 2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工***人，其中：委培人員***人，理論培訓(xùn)***人次，72 課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生***人，培訓(xùn)***人次，72 課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生***人，理論培訓(xùn) 120 課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。專(zhuān)科學(xué)校實(shí)習(xí)生***人，共計(jì) 96 課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

　 3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)***人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn) 3 人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)***人。

　 4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員***人，通過(guò)***人，通過(guò)率**.*%。

　 二、主要做法

　 1.車(chē)間具體負(fù)責(zé)____年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　 2.車(chē)間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車(chē)間對(duì)___，___，___，___，___等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)***人次。在進(jìn)行了 9 個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)

　急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

　 3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)

　 展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。

　 4.結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至 10 月共計(jì)組織了 5 次車(chē)間級(jí)技能比武。

　 三、存在的主要問(wèn)題

　 1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

　 在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

　 2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)力度有待提高

　 通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

　 四、下一步工作思路

　 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車(chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　 1.加強(qiáng)車(chē)間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，

　增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

　 2.提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。

　 3.加強(qiáng)車(chē)間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　 4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車(chē)間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報(bào)批評(píng);建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

　 綜上所述，____將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為_(kāi)___飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

　 在即將過(guò)去的 20**年里，廠根據(jù)公司“對(duì)標(biāo)有色、學(xué)習(xí)有色”的總體部署，以實(shí)現(xiàn)“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”為目標(biāo)，全面有效推進(jìn) 5S 管理各項(xiàng)工作，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規(guī)定動(dòng)作。

　5S 管理工作取得了一定成績(jī)，但是還存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將 5S 管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　 一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳動(dòng)員，明確任務(wù)。

　 1、為了加強(qiáng) 5S 管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的 5S 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了 5S 管理聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé) 5S 管理日常工作。

　 2、5月8日，廠組織召開(kāi)了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì)，對(duì)5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。

　 利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀學(xué)習(xí)、QQ 群、班組安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式宣講 5S 管理，營(yíng)造時(shí)時(shí) 5S、人人 5S、事事 5S 的氛圍，提高廣大員工的 5S 管理意識(shí)。

　 今年以來(lái)，我們除了參加公司組織的 5S 管理參觀、學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們自己組織了 5 節(jié) 5S 管理知識(shí)培訓(xùn)課，6 次到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，制作了 3 副橫幅、30塊宣傳標(biāo)語(yǔ)、5 塊 5S 管理看板。

　 3、制定了 5S 管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計(jì)劃、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、健全完善相關(guān)工作制度;加強(qiáng) 5S 管理執(zhí)行情況的督促、檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)通知書(shū)，限期整改;

　 4、每周二下午 3:00 組織召開(kāi) 5S 管理專(zhuān)題會(huì)議(與廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同步)，總結(jié)前階段工作，部署安排下階段工作;保持與上級(jí)部門(mén)、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流，取得廣泛支持，推進(jìn) 5S 管理順利開(kāi)展。

　 二、穩(wěn)步推進(jìn)各階段工作。

　 1、整理階段工作：

　 ①.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準(zhǔn)。

　 ②.對(duì)明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理，對(duì)無(wú)使用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　③.劃分區(qū)域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線分層級(jí)細(xì)分責(zé)任區(qū)域，不能留有死角和盲區(qū)，劃分的區(qū)域明確區(qū)域責(zé)任人。

　 ④.解決了濕法現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。

　 由于無(wú)水源，濕法二樓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面積渣結(jié)垢嚴(yán)重，廠集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)使用，既解決了水源問(wèn)題，有沒(méi)有二次水外排，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

　 2、整頓階段工作：

　 ①.對(duì)照《公司 5S 管理整頓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，在軟件方面 及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，如各區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)標(biāo)識(shí)、5S 管理看板等進(jìn)行完善，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域存在的不足，組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作，加以完善;

　 ②.通道、物品存放區(qū)劃線定位，需要的物品明確放置場(chǎng)所，實(shí)行形跡管理，落實(shí)責(zé)任，提高了工作效率。

　 五金庫(kù)、輔料庫(kù)物品做好標(biāo)示，物品擺放目視化。

　 現(xiàn)場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊;

　 ③.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區(qū)域現(xiàn)狀定置管理圖;

　 ④.所有物品按使用頻率合理分類(lèi)，決**常用量及放置位置，廠各種輔材料已按要求擺放;

　 ⑤.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄、樓梯、主要設(shè)備進(jìn)行了防腐刷漆

　 ⑥.進(jìn)行了一次 5S 管理攝影圖片展示，通過(guò)改善前后的圖片對(duì)比，說(shuō)明了抓好 5S 管理工作帶來(lái)的變化及重要性，對(duì)員工進(jìn)行了潛移默化的教育。

　 3、清掃階段工作

　 ①.對(duì)整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，徹底清理現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、排班室等區(qū)域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設(shè)定存放上下限，保持整理

　整頓階段的工作成果，不留死角;

　 ②.劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定了電鋅廠各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃頻次、工具和責(zé)任人，并組織員工學(xué)習(xí)，各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)及自律表在現(xiàn)場(chǎng)上墻公示;

　 ③.停產(chǎn)期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)工作以及間斷運(yùn)行試車(chē)。

　 制定了電鋅廠設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃，制作了 8 塊主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)巡檢示意圖;

　 ④.根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找問(wèn)題源。

　 近期共清理出了 6 條問(wèn)題源，建立起了臺(tái)帳;

　 ⑤.根據(jù)有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。

　 針對(duì)濕法每臺(tái)壓濾機(jī)過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問(wèn)題，又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

　 20**年，po 車(chē)間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車(chē)間總計(jì)***個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為*****人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

　 po 裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。po 裝置經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí)。po 生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車(chē)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和 po 技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工

　藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討，各授課人也得到提高。

　 聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào) m-8826 和 m-41**ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，e 線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題新來(lái)員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

　 培訓(xùn)從 3 月 19 日開(kāi)始，到 11 月 1 日崗位練兵考試結(jié)束，總共 20 學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)約為***人次。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚 e 線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控 dcs 的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí)，鞏固了舊知識(shí)。

　 公用工程在培訓(xùn)上開(kāi)展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置給予考證采納；員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。

　 今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講

　解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避免不要的人為因素造成的損失。

　 安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。

　 1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用

　 2、開(kāi)展安全環(huán)�；顒�(dòng)，組織員工在車(chē)間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn)，并給予考核

　 3、車(chē)間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得較好名次。

　 4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6 月 18 日公司和泉港安監(jiān)局

　 給織 191 罐區(qū)員工進(jìn)行 po 槽車(chē)裝車(chē)過(guò)程管線漏著火演練。通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練。針對(duì)問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　 通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí)，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識(shí)。

　 通過(guò)這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍；中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高，針對(duì)此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課；新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po 車(chē)間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將 20**的培訓(xùn)工作做好，從而保證生

　產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

　 陽(yáng)春四月，我有幸參加了自來(lái)水公司組織的 5S 管理培訓(xùn)。5S 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這 5 個(gè)單詞***個(gè)字的組合，把所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求一覽無(wú)余地展示在我們面前，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以達(dá)到節(jié)約資源提高效率并迅速獲得成效。在這 5S 管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界，而對(duì)于我們每一個(gè)員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

　 靜心思考，什么是習(xí)慣?習(xí)慣如何左右著我們的行為?習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無(wú)意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過(guò)對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。人人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問(wèn)題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，改變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我控制的能力、長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期累積的過(guò)程。如何把那些成功所必需的事情堅(jiān)持下來(lái)，通過(guò)習(xí)慣清單去審視和塑造自己，相信一點(diǎn)點(diǎn)陌生的驚喜會(huì)讓你為自己最終的脫胎換骨而感到快樂(lè)。

　 現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天高達(dá)**%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)�縛，卻從來(lái)不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。人的知識(shí)積累、才能增長(zhǎng)、極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說(shuō)，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效改變我們生活的手段便是去有效地改變我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)能力。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)單?把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美國(guó)著名作家霍吉所言：“行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格決定了命運(yùn)。”

　“習(xí)慣了”，這種根深蒂固的心理定勢(shì)，思維定勢(shì)和行為定勢(shì)，創(chuàng)造并改變著一切。“習(xí)慣了”，才會(huì)有那么多生活在不同的社會(huì)階層、接受過(guò)不同教育、從事著不同職業(yè)的人們?cè)谂c生活展開(kāi)奮斗，并為那些自己雖然并不認(rèn)同，但卻別無(wú)他選的某種追求而付出最大的努力�；蛟S他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻(xiàn)，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要放棄。習(xí)慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說(shuō)著人們的需求，改變著人類(lèi)的命運(yùn)。

　 的確，習(xí)慣的力量是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不僅賦予了我們健康的體魄，而且賦予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們?cè)诿媾R困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，迅速戰(zhàn)勝一切，主宰命運(yùn)走向成功。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì)自我鼓勵(lì)，時(shí)刻提醒自己，為了目標(biāo)必須要這樣做。孔子云：“吾日三省吾身。” 只有摒棄那些壞習(xí)慣，才能讓它聽(tīng)命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成許多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來(lái)營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習(xí)慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。

　 發(fā)電分廠集控車(chē)間在培訓(xùn)工作中，嚴(yán)格按照廠部、分廠培訓(xùn)工作計(jì)劃的要求，結(jié)合集控車(chē)間的人員狀況、生產(chǎn)實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的全年培訓(xùn)工作計(jì)劃。在全年培訓(xùn)工作中，以安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)；以預(yù)防和杜絕人身、設(shè)備事故為目標(biāo)；以提高各值班員的安全水平、實(shí)際操作水平及落實(shí)國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)要求》和《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)；以落實(shí)責(zé)

　任，落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，全方位把關(guān)，階段性總結(jié)為手段，圓滿地完成了崗位技能、《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》《二十項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)考試等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年培訓(xùn)工作具體總結(jié)如下：

　 一、車(chē)間對(duì)班組常規(guī)培訓(xùn)堅(jiān)持做到常抓不懈，堅(jiān)持每月開(kāi)展兩次技術(shù)講課，一次技術(shù)考試，經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行考問(wèn)講解和抽查，定期檢查技術(shù)問(wèn)答欄及參加班組的反事故演習(xí)等，并每月開(kāi)展一次大型聯(lián)合反事故演習(xí)，提高值班員的實(shí)際操作水平和事故處理能力。并強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加大考核力度，針對(duì)不按時(shí)完成的班組進(jìn)行考核。有效地提高了班組的培訓(xùn)效果和職工的技術(shù)水平

　 二、20**年 12 月 1 日 -- 20**年 3 月 31 日，開(kāi)展了一系列冬訓(xùn)活動(dòng)。在第一階段冬訓(xùn)中，以專(zhuān)業(yè)理論及《二十五項(xiàng)反措》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，車(chē)間出冬訓(xùn)第一階段復(fù)習(xí)題，做到每班一題記入冬訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記。專(zhuān)業(yè)理論包括《國(guó)電公司崗位技能鑒定》要求內(nèi)容，《集控運(yùn)行培訓(xùn)教材》理論與技能部分，為更好的開(kāi)展《二十五項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)，車(chē)間利用十個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的講課，具體講解了防止人身傷害的重點(diǎn)規(guī)定、防止大軸彎曲、防止汽輪機(jī)超速、防止?fàn)t滅火打炮、防止制粉系統(tǒng)爆破、防止分散控制系統(tǒng)失靈、防止電纜著火、防止變壓器燒損等重點(diǎn)內(nèi)容。深入開(kāi)展運(yùn)、檢交叉培訓(xùn)，請(qǐng)熱工人員對(duì)機(jī)、爐的各聯(lián)鎖和保護(hù)裝置進(jìn)行了講課。并進(jìn)行了全員性的冬訓(xùn)第一階段驗(yàn)收考試，成績(jī)良好。

　 冬訓(xùn)第二階段組織全車(chē)間職工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防止法》、《國(guó)電公司關(guān)于安全工作的規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系》、《安全生產(chǎn)法》。并對(duì)防止汽輪機(jī)軸瓦燒損、防止火災(zāi)事故、防止尾部煙道再燃燒、防止鍋爐汽包減滿水、防止電氣誤操作、防止發(fā)電機(jī)損壞等反措知識(shí)和一些典型的事故案例利用五個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行了講課。車(chē)間主任還就《安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定》、《集控車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各班組進(jìn)行了講解，并親自督促班

　長(zhǎng)、單元長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，將安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作落在實(shí)處。車(chē)間專(zhuān)工按冬訓(xùn)第二階段復(fù)習(xí)題所要求內(nèi)容和運(yùn)行規(guī)程及實(shí)際操作方面，開(kāi)展冬訓(xùn)每日一題，按時(shí)檢查各值班員冬訓(xùn)筆記的完成情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，保證了冬訓(xùn)質(zhì)量，并進(jìn)行冬訓(xùn)第二階段考試。

　 冬訓(xùn)第三階段中為加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握，開(kāi)展了"#7 爐#1 送風(fēng)機(jī)變頻調(diào)節(jié)"和"#6 爐汽包電接點(diǎn)水位平衡容器補(bǔ)償裝置"的講課，為檢驗(yàn)冬訓(xùn)工作的實(shí)際成效，提高值班員事故處理能力，集控車(chē)間組織舉行了一季度大型的聯(lián)合反事故演習(xí)，機(jī)、爐、電各專(zhuān)業(yè)共 60 余人參加的反事故演習(xí)，在事故處理中井然有序，各值班員從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，對(duì)事故分析到位，檢查到位，處理到位，反映出了良好的技術(shù)素質(zhì)和認(rèn)真的工作態(tài)度，驗(yàn)證了冬訓(xùn)工作成果。在常規(guī)培訓(xùn)方面，車(chē)間按照冬訓(xùn)第三階段要求出了冬訓(xùn)習(xí)題，并進(jìn)行了冬訓(xùn)第三階段考試，同時(shí)也是檢驗(yàn)整個(gè)冬訓(xùn)工作的成效。由于車(chē)間重視，各班組認(rèn)真落實(shí)，使培訓(xùn)工作取得較大收效。

　 三、20**年 10 月--20**年 4 月，集控車(chē)間共***名全能值班員參加了"職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試。共十二批人員分期到哈電校參加了模擬機(jī)考試。20**年 11 月，外圍值班員共***人參加了"職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試，并全部通過(guò)，取得了良好的成績(jī)。

　 四、在春秋檢工作中，車(chē)間將培訓(xùn)與春檢工作相結(jié)合，開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全工作規(guī)程的講課培訓(xùn)，是廣大職工提高了安全思想和安全意識(shí)。開(kāi)展了"中華人民共和國(guó)職業(yè)病防止法"、"緊急救護(hù)方法"的學(xué)習(xí)，使大家掌握了觸電急救法、人工呼吸法及心肺復(fù)蘇法等急救方法。同時(shí)組織工作許可人、電氣監(jiān)護(hù)人、主值班員進(jìn)行兩票講課，學(xué)習(xí)了兩票細(xì)則，使他們明確了在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，了解、掌握了應(yīng)掌握的知識(shí)以及在工作中應(yīng)該如何去執(zhí)行。組織人員進(jìn)行了熱機(jī)工作許

　可人、電氣"兩票""三權(quán)"的考試，成績(jī)優(yōu)異，均達(dá)到 90 分以上。

　 五、根據(jù)廠部下發(fā)了《牡丹江第二發(fā)電廠二 OO 三年春季防火工作方案》，車(chē)間開(kāi)展了一系列春季防火活動(dòng)，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了火災(zāi)事故及隱患，確保我廠了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期。培訓(xùn)工作主要如下：認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的方針，充分利用廣播、板報(bào)等宣傳渠道對(duì)職工開(kāi)展消防宣傳教育，以"春防"有關(guān)內(nèi)容出了一期板報(bào)。各班組利用學(xué)習(xí)班時(shí)間向職工宣傳、學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)和安全用電用火知識(shí)等。各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)"二十五項(xiàng)反措"中防止火災(zāi)事故的有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《黑龍江省消防條例》使本崗位消除火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)認(rèn)清今年春季消防工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)真吸取電力系統(tǒng)發(fā)生的火災(zāi)事故的沉重教訓(xùn)，認(rèn)真查找自己工作中的不足，認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間制定的防火工作計(jì)劃。車(chē)間利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織職工進(jìn)行了消防知識(shí)及消防設(shè)備的使用的培訓(xùn)，并在全車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行了消防知識(shí)及防火技能的考試，對(duì)不及格者進(jìn)行了考核，并限期重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工全部掌握了消防知識(shí)及消防設(shè)備的使用的技能，提高了職工的消防安全意識(shí)和防火能力。并組織并參加班組安全活動(dòng)，認(rèn)真吸取火災(zāi)教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《省公司消防安全管理暫行規(guī)定》及消防知識(shí)和消防設(shè)備的使用技能的培訓(xùn)講課。

　 六、自 20**年 1 月開(kāi)始，由集控車(chē)間培訓(xùn)部、集控團(tuán)支部主辦了《集控培訓(xùn)報(bào)》，該報(bào)以提高集控員工職業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)為支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、運(yùn)行調(diào)整知識(shí)、事故處理的要點(diǎn)等培訓(xùn)、全面展現(xiàn)了集控成立兩年來(lái)技術(shù)培訓(xùn)工作所取得的新成果，對(duì)培訓(xùn)工作起到了積極推動(dòng)作用。

　 組織班組學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院新頒布的第 373 號(hào)令，即："特種設(shè)備安全監(jiān)察條例"，使運(yùn)行人員了解和掌握了特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用、檢測(cè)、監(jiān)督檢

　查及法律責(zé)任等，對(duì)運(yùn)行中的操作有一定的指導(dǎo)意義。

　 七、為提高運(yùn)行人員分析、判斷及處理突發(fā)事故的能力。車(chē)間本著扎實(shí)有效的原則，于每季度組織職工開(kāi)展一次機(jī)爐電聯(lián)合大型反事故演習(xí)。一季度演習(xí)以"廠用電全停"為主要內(nèi)容，二季度演習(xí)以"單機(jī)保廠用電，防止鍋爐滅火打炮和汽輪機(jī)超速"為主要內(nèi)容，三季度演習(xí)以"制粉系統(tǒng)爆破、大軸彎曲"為主要內(nèi)容，四季度演習(xí)以"發(fā)電機(jī)跳閘、汽包減滿水"為主要內(nèi)容，車(chē)間不僅編制了詳細(xì)的演習(xí)計(jì)劃和操作方案，而且制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在演習(xí)過(guò)程中，值班員高度認(rèn)真、密切聯(lián)系、相互配合，無(wú)論是演習(xí)值，還是監(jiān)護(hù)值，都把這次演習(xí)當(dāng)作真正的事故來(lái)處理，各值班員以事故處理的原則為基準(zhǔn)，抓住重點(diǎn)，正確分析、迅速果斷的處理了事故，保證了機(jī)組和設(shè)備的安全。整個(gè)演習(xí)過(guò)程緊張有序、忙而不亂。演習(xí)結(jié)束后，車(chē)間主任、專(zhuān)工及各監(jiān)護(hù)人員對(duì)整個(gè)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行了全面的總結(jié)，分析了存在的不足，并根據(jù)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。通過(guò)演習(xí)，值班員真正感受到了事故現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛，提高了事故處理的能力，達(dá)到了預(yù)期效果。5 月 20 日，車(chē)間組織人員參加了廠部組織的電網(wǎng)反事故演習(xí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織有序，圓滿地完成了此次演習(xí)任務(wù)，得到了廠部的表?yè)P(yáng)，高了事故處理的能力。

　 八、車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)規(guī)定。于 4 月 29 日組織各班組針對(duì)#7 爐發(fā)生的#1 制粉系統(tǒng)爆破事故，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》 的講課，不僅對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中"如何防止制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故"、"如何防止鍋爐滅火打炮"和"如何防止汽包減、滿水"等事故規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過(guò)的鍋爐滅火打炮、制粉系統(tǒng)爆破事故案例和此次#7 爐#1 制粉系統(tǒng)爆破事故的原因、現(xiàn)象及處理進(jìn)行了深入的分析，并對(duì)具體的防范措施進(jìn)行了落實(shí)。通過(guò)此次講課，使職工們充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，增強(qiáng)了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的能力。車(chē)間決心以此次講課為契機(jī)，健全管理上、制度上、規(guī)程及

　反措中的漏洞，徹底清查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)行規(guī)程》和《二十五項(xiàng)反措》的執(zhí)行，確保我廠安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的順利進(jìn)行。

　 九、為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，規(guī)范持證上崗制度。3 月 14 日由省公司鍋監(jiān)委人員在我廠教培部對(duì)發(fā)電分廠集控車(chē)間所有鍋爐壓力容器操作證書(shū)已到期和尚未取得證書(shū)的集控運(yùn)行人員進(jìn)行了"鍋爐壓力容器上崗證書(shū)" 的.復(fù)查和取證的考試工作。本次考試共有***人參加，分為"主操員"和"副操員"兩個(gè)等級(jí)，考試內(nèi)容分為" 理論知識(shí)"和"實(shí)際操作"兩個(gè)方面的內(nèi)容，并分步完成。其中理論知識(shí)包括壓力容器的基本知識(shí)；有關(guān)壓力容器的結(jié)構(gòu)、類(lèi)別、技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能；國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全使用的內(nèi)容；本崗位的工藝流程等。實(shí)際操作主要以崗位實(shí)際操作技能為主。通過(guò)此次工作的開(kāi)展，集控車(chē)間所有高巡以上崗位人員將全部實(shí)行持證上崗。同時(shí)，5 月 15-16 日，第二批共***人參加了鍋爐壓力容器操作證書(shū)復(fù)查考試，成績(jī)良好。本年末第三批共***人也將進(jìn)行壓力容器操作證書(shū)復(fù)查考試。

　 十、為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，進(jìn)行了"#7 爐#1 送風(fēng)機(jī)變頻器裝置"的講課和考試工作。講課中主要針對(duì)#7 爐#1 送風(fēng)機(jī)變頻器的控制方式、倒閘操作、軟手操和硬手操的切換、啟停操作、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使集控人員深入地了解和掌握了變頻器的性能、調(diào)節(jié)方式、操作步驟及事故處理，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。講課后，車(chē)間針對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行了考試，效果良好。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了保證。

　 十一、六月份，車(chē)間結(jié)合春檢工作開(kāi)展了"電氣標(biāo)準(zhǔn)化操作"競(jìng)賽，對(duì)運(yùn)行人員工作中規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度打下基礎(chǔ)。在"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)中，車(chē)間進(jìn)行了"安全生產(chǎn)法"、"職業(yè)病防治法"及"消防知識(shí)"的培訓(xùn)。

　十二、集控車(chē)間結(jié)合"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)"活動(dòng)，大力抓好崗位交叉培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高全能值班員的實(shí)際操作水平，使其全面掌握三臺(tái)機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行調(diào)整特性，強(qiáng)化后備人才的培養(yǎng)，車(chē)間充分利用機(jī)組備用和檢修期間，從停備機(jī)組中抽調(diào)部分主操員和后備主操員到運(yùn)行機(jī)組進(jìn)行實(shí)際操作的交叉學(xué)習(xí)，每臺(tái)機(jī)組學(xué)習(xí)期限為兩個(gè)月。車(chē)間高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)人員的管理，并制定了全面的培訓(xùn)方案和要求，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展培訓(xùn)。待學(xué)習(xí)人員期滿后，由車(chē)間統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)際操作考試。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不僅使運(yùn)行人員能夠全面掌握三臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整特性，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，而且緩解了運(yùn)行機(jī)組人員緊張的局面。為保證機(jī)組的長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

　 十三、7 月份組織各班組針對(duì)#7 機(jī)組中修中改造的設(shè)備、系統(tǒng)的操作等及近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的講解，并對(duì)近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問(wèn)題制定了具體的防范措施。通過(guò)此次講課，使職工們充分掌握了新設(shè)備的使用，提高了操作水平。同時(shí)車(chē)間深入落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》。組織班組利用學(xué)習(xí)班針對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中關(guān)于"如何防止鍋爐滅火打炮事故"、"減、滿水事故"、"制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故"、"如何防止汽輪機(jī)大軸彎曲"、"汽輪機(jī)油系統(tǒng)防火"及"如何防止電氣誤操作事故"等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過(guò)的一些主要事故的原因、處理過(guò)程進(jìn)行了分析、探討。學(xué)習(xí)后，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的考試。通過(guò)此次講課和考試，使職工們不僅認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，而且全面地掌握了《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用起到了指導(dǎo)作用，增強(qiáng)了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的能力，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

　 十四、為推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程，強(qiáng)化集控人員的實(shí)際操作技能，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使廣大職工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)觀念，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，在

　生產(chǎn)、學(xué)習(xí)過(guò)程中，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來(lái)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍；引導(dǎo)職工積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)、互相交流，長(zhǎng)期堅(jiān)持，扎實(shí)推進(jìn)，以迎接分廠、廠部生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來(lái)。于八月份集控車(chē)間開(kāi)展了"三個(gè)一"活動(dòng)，既每班"學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作"，并根據(jù)要求有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)。要求每人每班必須學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，如新技術(shù)、新設(shè)備的使用、運(yùn)行中常見(jiàn)故障分析等；學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作，每名值班員結(jié)合崗位特點(diǎn)，每班學(xué)會(huì)一項(xiàng)實(shí)際操作，并掌握其操作的步驟及要點(diǎn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)筆記中。各班組在班期間經(jīng)常展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流、探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)中的疑難問(wèn)題，如調(diào)整方法、調(diào)整經(jīng)驗(yàn)、操作要點(diǎn)等。針對(duì)技術(shù)水平較差的人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，組織和監(jiān)督好他們的學(xué)習(xí)情況，盡快的提高其技術(shù)水平，同時(shí)車(chē)間將加大對(duì)班組活動(dòng)的監(jiān)督，提高管理力度，使車(chē)間整體技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

　 十五、為落實(shí)上級(jí)指示精神，全面提高職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和能力，使職工在認(rèn)識(shí)上從"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;我要安全"，在行動(dòng)上自發(fā)、自愿維護(hù)安全，營(yíng)造出"關(guān)注安全、關(guān)注生命"的氛圍，集控車(chē)間自八月份始開(kāi)展了"職工自我防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)年"活動(dòng)。車(chē)間高度重視培訓(xùn)工作，成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，通過(guò)車(chē)間培訓(xùn)、班組講課和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次講課、一次考試，提高廣大職工的自我安全防護(hù)意識(shí)和實(shí)際操作技能，深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，不僅使職工全面掌握了各方面的安全知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作的能力。11 月份車(chē)間開(kāi)展了全員性的安全自我防護(hù)知識(shí)綜合考試，并組織人員參加了分廠的安全自我防護(hù)知識(shí)搶答賽。

　 十六、9 月 5 日上午，集控車(chē)間召集爐主操員在分廠會(huì)議室召開(kāi)了鍋爐燃燒調(diào)整研討交流會(huì)。此次會(huì)議主要針對(duì)近年來(lái)煤質(zhì)不好如何加強(qiáng)對(duì)燃燒的調(diào)整以及每

　人在調(diào)整方面的方法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了深入的交流、探討，各爐主操員各抒己見(jiàn)，暢所欲言，分別介紹了自己在燃燒調(diào)整方面，特別是低負(fù)荷時(shí)穩(wěn)定燃燒的方法及個(gè)人在調(diào)整、配風(fēng)、監(jiān)盤(pán)等方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同觀點(diǎn)也進(jìn)行了交流、探討，同時(shí)對(duì)鍋爐燃燒設(shè)備方面存在的問(wèn)題提出了許多好的改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)這次研討交流會(huì)的開(kāi)展，使大家相互借鑒，積累經(jīng)驗(yàn)，共同提高，有效地促進(jìn)了主操員的鍋爐燃燒調(diào)整水平。

　 十七、在秋檢工作中，為了認(rèn)真貫徹 "安全第一、預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，落實(shí)華電集團(tuán)、省分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在全車(chē)間職工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，車(chē)間以此次秋檢活動(dòng)為契機(jī)，提前進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安規(guī)、運(yùn)規(guī)、重點(diǎn)反措、安全知識(shí)、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防止法、防人身傷害等知識(shí)，于 9 月 23 日進(jìn)行了秋檢考試，考試內(nèi)容包括安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、《二十五項(xiàng)反措》中防止人身傷害等重點(diǎn)部分、以及安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容。使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，扎實(shí)地掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)、技能。

　 十八、#5 機(jī)組大修期間，針對(duì)大修后的各項(xiàng)操作如安全門(mén)定砣、鍋爐酸洗、各項(xiàng)試驗(yàn)、大修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大修后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。大修即將結(jié)束，為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用，車(chē)間對(duì)"#5 爐磨煤機(jī)勵(lì)磁裝置"、"頗爾濾油機(jī)裝置"、空壓機(jī)裝置以及設(shè)備改造的部分進(jìn)行了講課。講課中主要針對(duì)改造裝置的工作原理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、改造后運(yùn)行維護(hù)、啟停操作、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使集控人員深入地了解和掌握了其性能、調(diào)節(jié)方式、操作步驟及事故處理等，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。通過(guò)此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了保證。

　搞好培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，集控車(chē)間始終堅(jiān)持把培訓(xùn)活動(dòng)做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，很抓技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)，為安全工作提供了技術(shù)保證。培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)不能放松，集控車(chē)間全體干部、職工決心加倍努力，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足本崗位，為強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，創(chuàng)建一流的車(chē)間做出貢獻(xiàn)。

　 這次能夠參加車(chē)間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。在短短的五天學(xué)習(xí)中，我始終抱著認(rèn)真、積極的態(tài)度參加每一天的學(xué)習(xí)，在這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們聽(tīng)了老員工的耐心講解塔機(jī)的構(gòu)成及配件知識(shí)，也得到了相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，也對(duì)塔機(jī)有了更進(jìn)一步更具體的了解，更加堅(jiān)定了我成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員的信心跟決心。

　 首先通過(guò)在車(chē)間培訓(xùn)實(shí)習(xí)，與老員工的交流，聊天，了解了很多安全方面的知識(shí)，和廠規(guī)廠紀(jì)。安全生產(chǎn)是重中之重，一切都要在安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，之所以我們剛到廠的第一天就重點(diǎn)培訓(xùn)了安全方面，了解了在以后的工作當(dāng)中安全的重要性。在廠里工作，還要遵守廠里的規(guī)范紀(jì)律，俗話說(shuō)的好沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有條條杠杠的規(guī)定是不行的。規(guī)定也更好的促進(jìn)了工作的效率和減少了很多的沖突。這點(diǎn)我一定會(huì)做一名遵守廠規(guī)廠紀(jì)的好員工。

　 第二點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合

　 首先之前培訓(xùn)完安全培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)塔機(jī)的了解還是很淺的一個(gè)概括，甚至從來(lái)沒(méi)有近距離接觸過(guò)塔機(jī)部件。這次的培訓(xùn)使我們認(rèn)識(shí)了大部分零件以及大型部件的組裝和拆卸技巧。對(duì)以后的工作開(kāi)展有著很大的幫助！從在辦公室培訓(xùn)的塔機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間實(shí)踐工作，我虛心學(xué)習(xí)，并從新的角度去審視所學(xué)的理論知識(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)工作相比較、結(jié)合。如塔式起重機(jī)部件所在位置，如何區(qū)分相似部件。在車(chē)間都得到了實(shí)際上的提高，40 的機(jī)子的下回轉(zhuǎn)沒(méi)有半截標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，63 系

　列 80 的機(jī)子有。等等一些區(qū)分塔機(jī)型號(hào)的方法，以及常見(jiàn)塔機(jī)故障的起因維修。也對(duì)我們的產(chǎn)品有了更深層次的了解。

　 第三點(diǎn)

　 在裝配車(chē)間不時(shí)有需要發(fā)貨的機(jī)型出車(chē)，從中學(xué)習(xí)到了如何選擇掛車(chē)，以及大型配件在車(chē)中的擺放，還有一些零部件的配備。做到心中有數(shù)，對(duì)于缺少部件事情的處理，還有一些因忙碌發(fā)錯(cuò)部件的情況的處理，都有進(jìn)一步的了解。起到了提升業(yè)務(wù)熟練度的重要過(guò)程。在裝車(chē)的過(guò)程中我們也參與到其中，深知其中的辛苦和安全的重要性。

　 這次五天的實(shí)習(xí)使我們得到了很大的提升。把自己在理論培訓(xùn)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行考核做好準(zhǔn)備，并為自己做好一名銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備。車(chē)間實(shí)習(xí)是我們從辦公室走向市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走出辦公室，走向市場(chǎng)、為集團(tuán)取得更好的業(yè)績(jī)做好了準(zhǔn)備。

相關(guān)熱詞搜索：車(chē)間 培訓(xùn)