安全生產(chǎn)績效考核推進,促進安全生產(chǎn)工作

　 安全生產(chǎn)績效考核 推進

　促進安全生產(chǎn)工作

　 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行。

　1

　考核辦法

　1.1

　考核工作

　切忌形式

　有些企業(yè)領(lǐng)導認為考核過程只是一種形式，為了考核而考核，而有些考核人員出于某些利益的考慮會放松考核對象。長此以往，不僅起不到改善安全生產(chǎn)形勢的作用，而且導致大家對考核工作的認識出現(xiàn)偏差。

　目前，考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產(chǎn)責任，應當充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅持多種考核方式相結(jié)合，日�？己伺c年度考核相結(jié)合的考核方式。

　1.2

　兩化融合

　提高效率

　安全生產(chǎn)績效考核對象點多面廣，動態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難以實現(xiàn)對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式，實現(xiàn)上級與下級監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報，簡化考核工作，提高考核效率。

　2

　考核指標

　2.1

　考核指標

　科學合理

　一提到考核，有此單位就把想到的方方面面全部考慮進來，唯恐不全。如果考核指標不切實際，會導致考核對象因為片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，如果考核指標分類不清晰，存在大量的重復、交叉和矛盾，對考評得分及結(jié)果也造成一定的影響。

　在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，不在于全而多，而在于明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標，是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。

　2.2

　指標量化

　掌握尺度

　在以往考核工作中，考核指標以定性為主，考核結(jié)果會受到考核人員的主觀因素影響，導致考核結(jié)果與實際工作出現(xiàn)偏差。為改善這一狀況，在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，盡可能的量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。

　但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

　3

　考核結(jié)果

　考核結(jié)果

　完全兌現(xiàn)

　“熱火朝天”的安全生產(chǎn)績效考核工作結(jié)束了，如果在獎懲上不能兌現(xiàn)或不能完全兌現(xiàn)，考核結(jié)果不了了之，那么我們所期望的安全生產(chǎn)狀況的改善便不會出現(xiàn)。

　對于最終的考核結(jié)果，應以書面形式通知被考核單位，將考核結(jié)果登記表存入被考核單位檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當?shù)男问皆谶m當?shù)姆秶�公布�?/p>

　4

　結(jié)束語

　各級安全監(jiān)管部門要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的精神，堅持科學客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結(jié)合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作，推動各級各單位進一步強化安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，必將使安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

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