淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　【摘 要】建筑工程造價的動態(tài)管控涉及到工程建設的全過程，包括了設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段，以及各方面要素，包括了人員、材料、設備、技術等。本文主要分析了建筑工程造價動態(tài)管控中存在的問題，并提出解決問題的措施。
　　【關鍵詞】建筑工程，工程造價，動態(tài)管控，問題
　　一、引言
　　隨著市場化程度的加深，以及建筑行業(yè)逐步走向專業(yè)化與正規(guī)化，建筑市場的競爭是越來越激烈，建筑開發(fā)商的利潤開始下降。為了提高企業(yè)利潤，提升自己的市場競爭力，建筑開發(fā)商必須加強建筑工程造價管控，以求在保障質量的基礎上盡量減少建設成本。因而，建筑工程造價動態(tài)管控得以運用，對建筑工程建設全過程、全要素進行管理與控制。
　　二、建筑工程造價動態(tài)管控的原則
　　建筑工程造價動態(tài)管控需要遵循以下幾點原則：
　　1.經濟與技術相結合原則
　　建筑工程造價與技術相關，技術水平的高低往往會影響到施工成本。目前，很多建筑工程都采取新技術來降低施工成本。在不影響工程質量的情況下，應該選擇合適的施工技術來控制成本，實現(xiàn)經濟與技術之間的結合。目前，較為新穎的且能夠應用于建筑工程的新技術包括了VR技術、3D打印技術、BIM技術等。
　　2.權力與責任相結合原則
　　明確工程負責人在行使權力的同時需要承擔相應的責任，這樣可以避免工程負責人因為個人因素造成建設資金的浪費，進而可以控制工程造價。最好是通過規(guī)章制度來確定主要負責人以及主要崗位的工作人員所需要承擔的責任及能夠行使的權利。
　　3.動態(tài)管理原則
　　建筑工程建設雖然是有計劃的進行，但是還是存在不可控因素，工程變更問題常常發(fā)生，因而造價管控人員就需要對變更工程進行分析與處理。建筑工程常會受到國家政府、市場變化、開發(fā)商要求的影響而產生工程變更，應該充分做好準備工作。
　　4.全面管理原則
　　建筑工程動態(tài)管控是全面的，保護了建設的全過程，從設計階段到預算階段到招投標階段再到施工與竣工階段，都需要進行造價管控。管控的因素包括了人員、材料、設備、技術等。
　　5.目標管理原則
　　建筑工程造價有細致的預算，建設過程中要根據(jù)施工目標來對資金進行合理應用，提高資金的利用效率。對于超出目標范圍的工程資金要加以控制。
　　三、建筑工程造價動態(tài)管控的內容
　　建筑工程造價動態(tài)管控的內容主要包括了以下幾點：
　　1.設計階段造價管控
　　設計階段造價管控包含了設計單位的選擇、設計方案的選擇以及設計方案的優(yōu)化。有的建設方為了降低設計費用的投入而選擇了水平相對較低的設計單位，由于專業(yè)性導致設計方案質量不高，反而增加了成本。而設計方案的選擇應該通過正當?shù)母偁幏绞絹磉M行，以確保方案的水平。最后要通過技術性、經濟性等對設計方案進行優(yōu)化，對造價進行合理控制。
　　2.招標階段造價管控
　　招標階段的造價控制的關鍵在于對施工單位技術水平、能力與投標報價的平衡。建設方不能一味的追求降低造價而選擇報價最低的施工單位，而要綜合各方的能力選擇報價相對較低的一方。
　　3.施工階段造價管控
　　施工階段造價主要包含三方面：做好施工定額工作，使得工程造價管控更加科學、規(guī)范；制定施工技術的相關管理措施，運用新材料與新工藝；對工程造價管控體系進行完善，加強造價管控的監(jiān)督工作。
　　4.竣工階段造價管控
　　竣工階段造價管控主要包含了：對審計單位的選擇，選擇專業(yè)水平高的審計單位；對審計項目的審核；對于工程建設中取消的項目要去掉款項，避免投入的浪費。
　　四、建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題
　　建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題主要有以下幾點：
　　1.工程造價管控理念落后
　　目前還是有很多建筑工程建設單位做著傳統(tǒng)的工程造價管控工作，根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對這個過程進行造價評估，而沒有動態(tài)管控的觀念。這種傳統(tǒng)的造價評估與管控方式十分簡單粗放，成效較低。
　　2.工程造價預算方式多樣
　　建筑工程不僅規(guī)模大，而且組成復雜，涉及的項目比較多，因而工程造價運算的方法很多，也很難統(tǒng)一。每一種計價方式都有自身的特點與優(yōu)缺點，一旦搭配在一起就會導致整個造價管控缺乏規(guī)范，十分混亂。
　　3.企業(yè)管理機制存在區(qū)別
　　每一個建筑施工單位都有其自身的發(fā)展特點，工程造價管控的能力也并非都處在同一水平。有些企業(yè)由于自身管理機制比較僵硬，不能跟上市場的發(fā)展與變化，在工程造價管控方面不夠靈活，缺乏創(chuàng)新。
　　4.缺乏優(yōu)秀工程造價團隊
　　參與到建筑工程造價動態(tài)管控的除了施工單位之外，還有專門的工程造價團隊。一些建筑公司將工程造價這一項目外包到專業(yè)的工程造價公司。但是由于這個市場還處在發(fā)展階段，比較缺乏優(yōu)秀的工程造價團隊，造價動態(tài)管控的能力與水平相對較低。
　　五、建筑工程造價動態(tài)管控完善的措施
　　針對以上上鎖分析的建筑工程造價動態(tài)管控中存在的問題，可以從以下幾個方面加以完善：
　　1.革新工程造價管控理念
　　實踐已經證明傳統(tǒng)的工程造價管控方式已經不能滿足市場的發(fā)展需要，迫切需要改變，向動態(tài)管控的方向轉變。不管是建設方還是施工方都應該轉變造價管控的觀念，樹立造價動態(tài)管控的理念。落實造價動態(tài)管控的措施。
　　2.變革工程造價控制方式
　　工程造價方式的多樣性有利有弊，需要進一步的變革。應該在原有的工程造價方式的基礎上更加靈活的動態(tài)的運用工程造價的方法，將多種工程造價方式動態(tài)的有機的結合，具體問題具體分析，同時要確保工程造價管控有規(guī)律可循。
　　3.改善企業(yè)自身管理機制

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