河南聯(lián)通 高光輝_“鐵血書生”高光輝

　　 　　高光輝，沈陽軍區(qū)某師師長，碩士研究生。曾榮獲總政治部、中宣部、國家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學畢業(yè)生”榮譽稱號，被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，被沈陽軍區(qū)評為“優(yōu)秀連長標兵”、“優(yōu)秀大學生干部標兵”，先后榮立一等功1次，二等功2次，三等功5次
　　
　　2009年2月，沈陽軍區(qū)某師“老虎團”綜合訓練場，一隊隊全副武裝的官兵猶如離弦之箭，過雷場、跨獨木橋、穿越鐵絲網(wǎng)……在現(xiàn)場觀摩的泰國陸軍司令員阿努蓬上將無比欽佩地對該師師長高光輝說：“你們的部隊訓練有素，中國的軍隊不可戰(zhàn)勝！”
　　
　　讓北疆雄師闊步邁向信息化
　　
　　3年前，高光輝受命擔任沈陽軍區(qū)某師師長不久，全軍軍事訓練會議便拉開了我軍從機械化向信息化轉(zhuǎn)型的序幕。
　　作為駐守祖國北疆的作戰(zhàn)師師長，高光輝頓時覺得千斤重擔壓了下來�？墒�，當時師里的武器裝備是“多代同堂”，既有機械化裝備，又有信息化武器，還有半機械化“家什”，技術(shù)含量偏低，信息化程度不高。
　　近些年，幾場局部戰(zhàn)爭帶來的作戰(zhàn)模式的改變，一直深深地印在高光輝的腦海里：未來戰(zhàn)爭將是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭，這樣的武器裝備與軍事強手抗衡，不是“乞丐”與“龍王”比寶么？
　　幾天后，高光輝來到“蘇寧團”檢查訓練工作，這是該師一支全軍聞名的團隊，該團原參謀長蘇寧生前以追趕世界新軍事變革的潮頭為己任，狠抓軍隊指揮自動化建設和科技練兵，犧牲后受到軍區(qū)和總部表彰。
　　在蘇寧紀念館的石碑上刻著蘇寧日記：“當你看到外軍指揮系統(tǒng)一秒鐘處理幾萬個數(shù)據(jù)，指揮戰(zhàn)爭效率成倍增長，而我軍指揮員們還用鉛筆在地圖上點點時，作為一個中國軍人，你不著急嗎？當你看到外軍炮兵采用一個不同的方法，就能用不到一百發(fā)炮彈達到兩百發(fā)的效果時，作為炮兵指揮員能不奮發(fā)進取嗎？”
　　晚上，高光輝輾轉(zhuǎn)難眠，耳朵里仿佛總是回響起蘇寧的聲音，而心里，另一個聲音也在質(zhì)問自己：“對手早已轉(zhuǎn)型了，你該怎么辦？”
　　信息時代，隨著戰(zhàn)爭優(yōu)勢由兵力優(yōu)勢到火力優(yōu)勢再到信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，智能要素成為打贏信息化戰(zhàn)爭不可缺少的智力支撐。高光輝深諳這個道理。
　　第二天，全師電視電話會議上，高光輝的聲音激勵著全師官兵：“戰(zhàn)爭離我們很近，我們離‘打贏’還遠。必須站在當今時代軍事競爭最前沿提升‘打贏’能力，以‘智能’推進部隊信息化和戰(zhàn)斗力生長！當務之急就是舉全師之力升級改造野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)�！�
　　憂患催生使命。經(jīng)過半年的研究攻關(guān)，他們在原有信息系統(tǒng)上嵌入無線接入系統(tǒng)，建成了師、團、營、連四級指揮信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程信息交互、多維信息獲取和態(tài)勢信息共享等功能。
　　隨后三年，高光輝先后3次主持這套系統(tǒng)的改造升級，先后嫁接衛(wèi)星通訊、網(wǎng)橋系統(tǒng)和微波技術(shù)等高新技術(shù)，實現(xiàn)了衛(wèi)星定位、文電傳輸和遠程視頻會議等功能，指揮信息系統(tǒng)進一步完善。
　　軍隊信息化建設沒有休止符。不斷帶領(lǐng)部隊開拓進取的高光輝總是瞄著世界軍事科技前沿，扎扎實實地解決部隊演練中遇到的一個又一個難題。
　　在一次接近實戰(zhàn)的演習中，“出動時幾大車，展開時一大片”的“中軍帳”卻成了“藍軍”的活靶子，指揮部開設不到5分鐘，就被導演部判定“被摧毀”。
　　未來戰(zhàn)爭透明度高，發(fā)現(xiàn)即摧毀。怎樣才能躲過敵人的精確打擊呢？這個夜晚，高光輝思慮了很久很久……
　　黎明時分，高光輝忽然想起他在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學院留學時，導師講的那句話：“最好的防是‘動’�！备吖廨x茅塞頓開：對！就是要動起來，建立一個“移動中軍帳”對付對手的精確打擊。
　　演習歸營后，高光輝立即組織精兵強將，把一輛運輸車改裝成小型方艙，裝備了數(shù)字通信、衛(wèi)星定位和電子導航等高新技術(shù)設備。
　　“兵撒千條線，手里一網(wǎng)牽�！边@輛“袖珍”指揮車，可對數(shù)百公里范圍內(nèi)的部隊進行不間斷的指揮控制，同時和其他指揮方艙同步實現(xiàn)車上作業(yè)，聯(lián)結(jié)成作戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡，解決了“動中通、動中藏、動中打”的難題。
　　采訪中，記者問高光輝：“當初沒有任何人讓你搞信息化建設，是什么讓你有了這種想法？”
　　“使命！”他的回答很簡潔，可記者卻充分感覺到那沉甸甸的份量。
　　
　　軍人只有兩種狀態(tài)
　　一是打仗，二是準備打仗
　　
　　采訪高光輝，是一種享受。他博學，機敏，聲音輕柔，語速緩慢。
　　窗外雪花飄舞。話題不知不覺就扯到天氣上，沒想到他對氣候也很有研究，說到厄爾尼諾現(xiàn)象、全球變暖等，都極為專業(yè)。
　　“這跟行軍打仗有關(guān)嗎？”
　　“當然有。比如說，南方冰雪災害、北方干旱，就是與氣候有關(guān)。氣候反常，自然災害多，在部隊執(zhí)行多樣化任務中，我們就得多做這方面的準備。軍人只有兩種狀態(tài)，一是打仗，二是準備打仗�！�
　　“快反營”就是基于這樣的背景成立的：高光輝在每個團挑選一個營編成快速反擊“拳頭”營，分階段加強設施和器材建設，并按作戰(zhàn)分隊編組，每個季度進行200公里的全要素、實案化綜合拉動檢驗，鍛造遠程機動、快速到位和快速控勢能力。
　　
　　高光輝常用這句話教育部隊：“一切為走向戰(zhàn)場，時刻要準備打仗。軍人的腕表上，沒有和平刻度，只有戰(zhàn)爭和戰(zhàn)爭準備期�！彼麤Q定，連每周、營每月、團每季度、師每半年都要進行戰(zhàn)備拉動。這種常態(tài)化戰(zhàn)備訓練刺激著官兵的神經(jīng)，使官兵始終繃緊戰(zhàn)爭準備之弦。
　　高光輝在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學院留學時，研究二戰(zhàn)戰(zhàn)史時發(fā)現(xiàn)，莫斯科會戰(zhàn)中，短短3個月時間德軍凍死凍傷達11萬人。部隊駐在黑龍江高寒地區(qū)，一年中平均有5個月被冰雪覆蓋�！柏埗�”，是駐地群眾多年形成的生活方式。高光輝對記者說：“我們處于高寒地帶，5個月的漫長冬季，有一半以上的軍事行動都是在極度嚴寒中展開，仗在寒區(qū)打，兵就要在冬季練�！�
　　以前冬訓，只有15天的適應性訓練，僅練“鐵腳板”。高光輝當師長第一年，就將冬訓時間增加了15天，將51%的新裝備拉出去。有人質(zhì)疑：這么多裝備拉出去，以前沒有過，萬一凍壞了怎么辦？他回答：裝備就是為了打仗的，就是要在惡劣環(huán)境下檢驗。
　　高光輝懂得，對于現(xiàn)代指揮員來說，勇敢，不僅僅是戰(zhàn)場上的沖鋒陷陣，更是責任、膽識和意志。如果沒有壯士斷腕的決心，沒有敢冒風險的膽識，又怎能取得戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維能力的突破！
　　三九時節(jié)，高光輝帶領(lǐng)萬人千車百連挺進白山黑水生疏地域，圍繞嚴寒條件下的“走、打、吃、住、藏、聯(lián)、供、救、修、管”等訓練課題，探索嚴寒條件下的訓戰(zhàn)規(guī)律。嚴冬寒潮成為大抓軍隊訓練的熱潮。針對高寒地區(qū)作戰(zhàn)需要，他們總結(jié)出上萬組數(shù)據(jù)，突破百余個制約戰(zhàn)斗力生成的瓶頸問題，他們總結(jié)的《冬季訓練綱要》、《冬季訓練指導法》，被沈陽軍區(qū)列為冬季訓練教材。
　　
　　戰(zhàn)爭就是你死我活
　　出手就要一劍封喉
　　
　　 在高光輝的案頭，有一套《林則徐全集》。林則徐是高光輝最喜歡的歷史人物之一。林則徐的著名詩句：“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。”常常引起高光輝的共鳴。
　　2007年3月，高光輝作為中國軍事代表團成員，應邀去挪威北部巴杜弗斯地區(qū)觀摩北約18個成員國“寒冷反應―2007”聯(lián)合軍事演習。目睹多國部隊多軍種聯(lián)合行動指揮暢通、行動協(xié)調(diào)的情景，高光輝陷入深思：這么多國家和軍種都能行動一體，我們該如何籌劃多兵種聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓，真正成為協(xié)調(diào)一致的“拳頭”？
　　“只有做到各軍兵種末端的單兵聯(lián)合，才能實現(xiàn)真正意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)。”
　　歸國之后，高光輝開始把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓向單兵專業(yè)訓練延伸：單兵呼叫直升機實施打擊、步兵分隊為裝甲分隊指示目標、偵察分隊請求陸航部隊協(xié)助開展縱深地域偵察等一批新訓練課目紛紛亮相。
　　
　　同時，高光輝還組織精兵強將，與地方科研單位合作研究開發(fā)了“遠程無線指揮系統(tǒng)”、“無線數(shù)字傳輸指揮系統(tǒng)”等，通過與現(xiàn)有信息化通信裝備組網(wǎng)整合，構(gòu)建起新型指揮平臺，實現(xiàn)了各軍兵種、分隊的互聯(lián)互通。
　　為把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓滲透到兵種專業(yè)末梢，高光輝決定強化對關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)訓練。高光輝清醒地意識到：打贏未來信息化戰(zhàn)爭，每個關(guān)鍵崗位都是戰(zhàn)斗力鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)出問題，就可能導致整個戰(zhàn)斗的失利。
　　經(jīng)過調(diào)查，全師關(guān)鍵崗位人員不及總?cè)藬?shù)的15%，卻占了全師信息化含量的85%，他們總結(jié)出5大類、34種、130個關(guān)鍵崗位。
　　治頑癥當用猛藥。高光輝劈出了強化關(guān)鍵崗位人員能力素質(zhì)訓練的“三板斧”。
　　打破“建制”。采取小兵種大集中和上級代訓、短期培訓、送院校深造等多種方式，對關(guān)鍵崗位人員進行強化訓練，優(yōu)中選優(yōu)，滿編配齊，部分崗位還有儲備。
　　打破“終身”。研究制定關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)標準、組訓考核辦法，建立抓關(guān)鍵崗位人員訓練的長效機制，考核不過關(guān)、素質(zhì)不達標者淘汰下崗。
　　打破“常規(guī)”。士官選取60%指標用來補充關(guān)鍵崗位，每年評功評獎，對關(guān)鍵崗位人才破格提拔。
　　如今，雷達兵、指揮系統(tǒng)操作手……這些昔日演兵場上的“配角”，成了真正的“主角”。
　　高光輝的筆記本上，記錄著拿破侖的一句話：一個統(tǒng)帥最主要的條件是冷靜的頭腦。在高光輝看來，作為指揮員，最基本的職責就是進行科學決策。戰(zhàn)場情況錯綜復雜，指揮員必須始終保持縝密的思維，隨時作出科學的決策。
　　那還是高光輝剛當師長不久，他帶領(lǐng)部隊參加沈陽軍區(qū)聯(lián)考聯(lián)評，由于他冷靜從容處置情況，組織指揮得力，獲得了總評“優(yōu)秀”的好成績。
　　任師長不到一年，就取得如此戰(zhàn)績，部隊凱旋后，很多人提出開個慶功會，可高光輝想的是：演習中“藍軍”實施電子干擾，一個坦克營誤入雷區(qū)，全軍覆沒。如果真是在戰(zhàn)場上，這還了得？
　　于是，高光輝決定組建一支電子對抗分隊，互為對手訓練。當時，部隊信息化訓練還沒有形成共識，他聽到不少反對的聲音：復雜電磁環(huán)境下的訓練，是電子對抗和通信專業(yè)部隊的事，師一級單位搞電子對抗分隊，全軍沒有過，我們獨樹一幟，是不是太超前了？
　　高光輝對大家說：“不是我們超前了，而是我們落后了�！彼�果斷地從通信分隊抽調(diào)20多名訓練尖子組成“藍礪分隊”，利用現(xiàn)有電臺、雷達等裝備，綜合運用同頻模擬、等效替代等方式，模擬復雜電磁干擾。從此，“藍礪分隊”模擬的逼真電磁環(huán)境，成為部隊復雜電磁訓練的“磨刀石”，逼著他們先后摸索出“一鍵雙擊”、“猝發(fā)通訊”、“佯動欺騙”等30余套戰(zhàn)法。
　　
　　心有多大，舞臺就有多大
　　
　　2007年8月，高光輝出席“慶祝建軍80周年暨全軍英模代表大會”，受到胡錦濤主席親切接見。從一名普通的大學生干部成長為全軍優(yōu)秀指揮軍官，高光輝這名“鐵血書生”一路披荊斬棘，留下了一串閃光的成長足跡。
　　1980年盛夏，曾經(jīng)是清代皇家“盛京圍場”的吉林東豐縣被熱浪包圍。東豐一中高三學生高光輝，胸中也涌動著股股熱流――他一口氣在報考大學的前三個志愿里，填的全是軍事院校。
　　兩個月后，高光輝如愿以償，被大連陸軍學院錄取了。到畢業(yè)時，他取得了28門優(yōu)秀的優(yōu)異成績，是同學中的佼佼者。學院領(lǐng)導建議他留校任教，可他為了實現(xiàn)自己“當優(yōu)秀指揮員”的志向，毅然來到山溝里的野戰(zhàn)部隊任排長。
　　1985年，高光輝到全團有名的后進連一機炮連當連長。報到第一天，連隊就發(fā)生火災，造成不大不小的事故。一時間，批評、埋怨、責怪，如潮水般涌向高光輝。正在這時，軍校來信告訴他：商調(diào)函已寄師政治部，請他回校任教。高光輝向營團領(lǐng)導表態(tài)：帶不好一機炮連，我哪也不去！結(jié)果連隊當年就被評上了先進連。
　　2000年，高光輝調(diào)任某反坦克旅旅長。步兵出身的他，對反坦克兩大主戰(zhàn)裝備一竅不通。他主動拜炮兵尖子馬海濤、導彈射手陳紅軍為師。不到一年，就掌握了全旅兩大主戰(zhàn)裝備的8種專業(yè)技能。2001年，沈陽軍區(qū)組織反坦克主戰(zhàn)裝備“水上打”考核，高光輝第一個上場，打出了首發(fā)命中的“開門紅”。他還撰寫了關(guān)于裝甲部隊訓練、作戰(zhàn)等一批研討文章，特別是他“把反坦克部隊未來作戰(zhàn)職能由‘反坦克預備隊’改為‘反裝甲隊’” 的建議，被寫進了新一代《作戰(zhàn)條令》。
　　2006年，高光輝走上師長崗位時，恰逢全軍軍事訓練轉(zhuǎn)變號角吹響。“領(lǐng)導干部要先學一步�！备吖廨x主動找到信息工程大學畢業(yè)的機要參謀陳建楠，拜小陳為師。如今，高光輝已經(jīng)成為了網(wǎng)絡工程技術(shù)方面的行家。
　　不僅先學，更要先練。高光輝緊緊扭住新型指揮員的信息化素質(zhì)率先訓練，全師幾十種信息化裝備他全能操作自如，在沈陽軍區(qū)推進訓練轉(zhuǎn)變師、旅長指揮素質(zhì)比武中榮登榜首，并被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”。
　　從軍29年，高光輝先后在步兵、裝甲、炮兵、反坦克等11個崗位上任過職，有10個崗位他以前連碰都沒碰過，可通過奮起直追，現(xiàn)在他已能熟練操作使用12種武器裝備�！靶挠卸啻�，舞臺就有多大�！狈�開高光輝的履歷，是一串閃光的足跡，在他變換的10余個崗位上，每個崗位都干得扎實而卓有成果：當排長是排長標兵；當團作訓股參謀是全能尖子；當連長被沈陽軍區(qū)評為“優(yōu)秀連長標兵”、“優(yōu)秀大學生干部標兵”；當營長榮獲總政治部、中宣部、國家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學畢業(yè)生”榮譽稱號，當團長是軍區(qū)的優(yōu)秀主官；當師長是“全軍優(yōu)秀指揮軍官”……

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