報業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展的模式\問題和策略研究

　　[摘要]報業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化已成為我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢。本文總結(jié)了報業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展的四種主要模式，分析了當(dāng)前報業(yè)集團(tuán)多元化存在的問題，提出應(yīng)建立適合多元化發(fā)展的管理體制，立足集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)，整合集團(tuán)資源，建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制，從而有效地推進(jìn)報業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]報業(yè)集團(tuán)；多元化；模式；策略
　　[中圖分類號]G23　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)12-0131-03
　　
　　一、報業(yè)集團(tuán)多元化的模式
　　
　　1　同心多元化模式。這是指報社圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展。即報社利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗及其資源等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，圍繞大眾傳播這同一圓心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。辦了報紙辦雜志、辦了雜志辦出版社、辦了出版社辦網(wǎng)站，等等。報業(yè)同心多元化經(jīng)營有兩種情況：一是指紙質(zhì)新聞媒體的多元化經(jīng)營，這里主要是指定期出版的報刊。二是指跨媒體經(jīng)營，其一是經(jīng)營出版社，如上海市委宣布將上海三聯(lián)書店劃歸“解放”報業(yè)集團(tuán)管理，填補(bǔ)了該集團(tuán)沒有出版社的空白。其二是經(jīng)營網(wǎng)站，如經(jīng)濟(jì)日報報業(yè)集團(tuán)開通的中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等。
　　2　縱向多元化模式。從報紙輔業(yè)延伸出來的多元化經(jīng)營模式通常叫做“縱向多元化”，即報社沿著報紙生產(chǎn)流程和報紙流通的方向，深度開發(fā)這條線上除報紙以外的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，從事與自身業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的多元化經(jīng)營活動。相對于報業(yè)而言，印刷業(yè)、廣告業(yè)、發(fā)行業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)可稱之為報業(yè)的輔業(yè)。這些輔業(yè)在完成報紙的生產(chǎn)、流通和消費以后，尚有許多富余的資源，包括場地、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和市場網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)隊伍、經(jīng)營管理經(jīng)驗等無形資產(chǎn)，盤活這些富余資產(chǎn)就成為報業(yè)經(jīng)營多元化的首選項目。由于這些資產(chǎn)是在報社自身的發(fā)展過程中形成和積聚起來的，加上報業(yè)作為大眾傳媒的諸多優(yōu)勢，一旦合理整合，這些資產(chǎn)就具有了相當(dāng)?shù)母偁幮裕�使多元化�?jīng)營更容易成功。
　　3　橫向多元化模式。報社利用原有市場，針對原有顧客的其他需要，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種來滿足市場需要，稱之為橫向多元化。由于報業(yè)本身是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，在文化領(lǐng)域拓展、延伸，相關(guān)的知識和經(jīng)驗更豐富，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營所需要的戰(zhàn)略資產(chǎn)也更齊備，所以很多報社都是圍繞文化產(chǎn)業(yè)開展的多元化經(jīng)營。中國報業(yè)的橫向多元化經(jīng)營以上海文新報業(yè)集團(tuán)的成績最為顯著。文新集團(tuán)成立了以文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)、文化項目拓展為職能的文化發(fā)展部，并聯(lián)合社會力量，組建文化公司，確立了“網(wǎng)絡(luò)完備、終端開發(fā)、演藝互動、齊頭并進(jìn)”的經(jīng)營格局，目標(biāo)是做最大的票務(wù)代理商、文化經(jīng)紀(jì)運營商、內(nèi)容供應(yīng)商。已經(jīng)發(fā)育出東方演藝有限公司、東方票務(wù)有限公司、上海城市舞蹈有限公司，形成了規(guī)模宏大、效益明顯的制作、演藝、票務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　4　集團(tuán)多元化模式。即報業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化經(jīng)營。通過收購兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)，從而開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的經(jīng)營活動或投資活動。一個企業(yè)在某個領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣�化�?zhàn)略能夠獲得成功，并不能保證它在另一個領(lǐng)域也同樣可以獲得成功。這就要看這個企業(yè)所擁有的競爭性戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性是否與在新領(lǐng)域的經(jīng)營相匹配，如果不能匹配，或者完全南轅北轍，經(jīng)營就很難成功。我國報業(yè)集團(tuán)的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營主要有自主經(jīng)營、合資合作經(jīng)營和直接投資三種類型。
　　
　　二、當(dāng)前我國報業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展過程中存在的問題
　　
　　1　產(chǎn)權(quán)障礙制約報業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展。目前，我國所有的報業(yè)集團(tuán)資源都屬于國有資源，由于產(chǎn)權(quán)未經(jīng)界定，作為資產(chǎn)所有者的國家和作為經(jīng)營者的報業(yè)集團(tuán)法人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系很模糊，對我國報業(yè)集團(tuán)的管理，多個行政部門分別行使國家所有權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清，引起經(jīng)營報業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理效率低下，限制報業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化的活力。如宣傳部門是黨的機(jī)構(gòu)，主管報紙的輿論導(dǎo)向，掌握高層的人事任命權(quán)，但在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面與報社聯(lián)系不多。政府的新聞出版部門作為行政機(jī)構(gòu)，對報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行行政管理，也不存在負(fù)責(zé)報業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營。這使得事實上的所有者和出資者缺位，報業(yè)資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營者的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系界定模糊，在報業(yè)多元化經(jīng)營時由于政府監(jiān)控不足，出現(xiàn)短期行為，關(guān)聯(lián)交易等現(xiàn)象。而且，報業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，報業(yè)產(chǎn)權(quán)也就無法在市場上正常流動，更無法通過資產(chǎn)運營實現(xiàn)國有資產(chǎn)的升值，使報業(yè)多元化發(fā)展受到極大的限制。
　　2　盲目多元化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。多元化經(jīng)營的一個重要目的是資源共享和風(fēng)險分散。多元化經(jīng)營不僅需要與之對應(yīng)的人、財、物、信息等必備經(jīng)營資源，還應(yīng)該具備技術(shù)、渠道、外在市場等方面的運行條件。從目前的情形來看，我國的許多家報社，甚至報業(yè)集團(tuán)都不具備開展多元化的前提條件，還沒有如此的實力和條件來開展多元化，實行多元化經(jīng)營的時機(jī)還沒有成熟，就盲目地實施多元化，結(jié)果造成國有資源的浪費，降低經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于報業(yè)產(chǎn)權(quán)和所獲得利潤分配機(jī)制等原因，有些報業(yè)集團(tuán)存有大量閑置資金，而集團(tuán)內(nèi)部拓展市場空間的能力有限，僅僅為了利用這些閑置資金，許多報業(yè)集團(tuán)也采取了多元化經(jīng)營的策略。
　　3　缺乏真正懂市場善經(jīng)營的管理人才。報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營，不僅需要報紙經(jīng)營管理方面的優(yōu)秀人才，還需要熟悉、掌握其他行業(yè)的人才，以及對整個集團(tuán)多元化進(jìn)行經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，人才短缺的問題已嚴(yán)重制約了我國報業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，缺乏經(jīng)過市場實戰(zhàn)錘煉又能熟悉報業(yè)內(nèi)部運營規(guī)律的經(jīng)營人才，構(gòu)成了報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化投資運營的自身素質(zhì)的硬傷。主要體現(xiàn)在以下二個方面：首先，人才層次不合理。由于歷史發(fā)展的因素，報業(yè)集團(tuán)里向來不缺乏優(yōu)秀的采編人才，但真正懂經(jīng)營懂市場的經(jīng)理人比較缺乏。同時，由于報社是事業(yè)單位，“官本位”思想泛濫，很多報社任用的經(jīng)營管理者，只能說是個好官員，不能說是企業(yè)家。其次，用人觀念落后，機(jī)制不夠靈活。報業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理方面普遍存在著一方面“人才匱乏”、另一方面“人才流失嚴(yán)重”的困境。
　　4　多元化戰(zhàn)略實施過程也存在較多問題。同心多元化戰(zhàn)略未能避開產(chǎn)品同質(zhì)化。除了子報的同質(zhì)化以外，許多媒體辦的網(wǎng)站幾乎大多是報紙的電子版，網(wǎng)站與報紙同質(zhì)化。各個網(wǎng)站之間也缺乏鮮明的特色，相互同質(zhì)化。出版社也一樣，缺乏足夠的實力和競爭力。
　　縱向多元化未能向全面和縱深拓展。如四川的《華西都市報》、《成都商報》都兼營圖書發(fā)行，《成都商報》還成立了一個配送中心，但從經(jīng)營管理來說，尚處在經(jīng)驗形態(tài)階段。特別是有的報社所謂的物流業(yè)還僅僅只是一個名稱而已，與真正距物流業(yè)的要求尚有一段距離。
　　橫向多元化戰(zhàn)略未能形成氣候。報社戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性更適宜于向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。但全國目前除北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的報業(yè)集團(tuán)比較成功外，其他很多地方做得并不盡如人意。報社戰(zhàn)略資產(chǎn)的特性尤其適宜于在大眾文化領(lǐng)域發(fā)揮作用，但除文新集團(tuán)、解放日報報業(yè)集團(tuán)外，其他報社目前在這方面尚無突出作為。
　　集團(tuán)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長。目前中國報業(yè)多元化經(jīng)營總

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