淺談企業(yè)資產經營管理
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 幽默笑話 點擊:
摘要:目前,很多企業(yè)通過資本的積累已經到了一定的程度,所以需要從資產的配置上來進行一個研究科學的、專業(yè)的管理,即企業(yè)資產經營管理。本文從資產經營概述、資產經營環(huán)境、資產經營思路及途徑三方面,討論了企業(yè)由資產管理向資產經營方向轉型,所面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇等。
關鍵詞:資產經營;風險投資;無形資產運營
企業(yè)是社會經濟的生產單元,其生存與發(fā)展需要通過經營管理來實現,而企業(yè)的經營管理涉及到采購、生產、銷售、財務核算以及預算、決策、控制等等眾多方面,然而,企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)都與資產的開發(fā)、使用密切相關,因此企業(yè)對于資產的管理成為經營管理的重要一環(huán),企業(yè)的資產規(guī)模、資產質量甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平、速度和可持續(xù)性,可見企業(yè)資產作為企業(yè)成長壯大之沃土,具有著舉足輕重的作用。為有效管好、用好企業(yè)資產,開展資產清查工作非常必要,資產清查可以夯實資產、摸清家底,起到監(jiān)督保障作用,并為企業(yè)提供決策支持,為企業(yè)增效提供物質基礎,為企業(yè)績效考核提供依據。
1、資產經營概述
資產經營是以企業(yè)經營績效最大化為目的,以企業(yè)資產的流動重組為特征,以生產經營為基礎和以獲取最有利的盈利機會為方式的現代企業(yè)經營觀念。
生產經營是圍繞產品的生產、銷售,資金的投入、回收展開的經營活動;而資產經營則是在產品經營的基礎上,借助于企業(yè)資產的流動與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經營活動。產品經營的著眼點是企業(yè)生產的商品;資產經營的著眼點則是把企業(yè)本身作為商品來生產和經營。資產經營重視的是價值流,關注投資效益和資金的循環(huán)周轉與增值。所以資產經營要求企業(yè)資產多元化,以多輪驅動和多角經營戰(zhàn)略支撐企業(yè),并把效益作為經營活動的中心,關心投入產出比和資金的回報率。
2、資產經營環(huán)境
2.1企業(yè)外環(huán)境
資產經營需要完善金融市場和資產市場的建設金融市場,資產市場是一個歷史的發(fā)展,是一個漸進的歷史過程,是一個金融歷史演變的產物。完善資產市場,企業(yè)可在一系列的約束條件下實現生產要素資產的最大化。這些約束條件包括市場環(huán)境條件(政策、市場競爭度、稅收等)、時空條件(企業(yè)的區(qū)位、產品的生命周期、企業(yè)自身周期和經濟周期等)、要素投入條件(科研開發(fā)費用、勞動生產率和技術裝備等)以及資產約束條件(企業(yè)原始資產大小等)。在傳統(tǒng)經營方式中,企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件,而通過資產經營不僅可以在約束條件下實現資產最大化,而且可能會突破這些約束的限制,從而進入一個更加寬廣的經營舞臺。
2.2企業(yè)內環(huán)境
要逐步轉變企業(yè)觀念,資本的積累已經到了一定的程度,所以需要從資產的配置上來進行一個研究科學的、專業(yè)的管理。綜合應用多種資產經營的手段隨著金融資產和產業(yè)資產結合的程度越來越高,企業(yè)進行資產經營的手段也越來越多。如企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資產時常通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金,達到兼并、收購的目的,甚至能夠以小博大。
作為企業(yè),目前最要緊的是實現經營思想的轉變,即從產品經營向資產經營的方向轉變。產品經營是企業(yè)的基本職能,經營者的目標是商品效益的最優(yōu)化。然而,僅僅具有一種好的產品并依靠其銷售獲得的利潤來謀求自身發(fā)展的經營方式是不足以造就經濟“巨人”的。資產經營作為一種更高級的經營方式,通過它來實現企業(yè)的產權重組或企業(yè)的購并,其直接效應就是可迅速地改變企業(yè)資產的規(guī)模和結構,增強企業(yè)經濟實力和競爭能力,并通過跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的經營,實現資源的優(yōu)化配置,增強企業(yè)在市場變動中的應變力和承受力,從而達到規(guī)模擴大,資產增值的發(fā)展目標。
3、資產經營思路與途徑探討
3.1以實現資產的整合效應,以小博大
通?梢赃x擇兩種資產經營方式:一是企業(yè)改制。企業(yè)作為發(fā)起人之一,吸收其他發(fā)起人組建公司,企業(yè)以全部資產作價入股,并在新生組建公司中保持控股地位,這樣既可增加企業(yè)的資本,又不喪失對企業(yè)的控制權,收到兩全其美的效果。二是集團化道路。把自身作為核心企業(yè),根據企業(yè)發(fā)展需要投資建立公司、關聯公司,形成母子公司關系。然后將零部件生產以合同形式轉移出去,形成生產協(xié)作企業(yè),從而形成由核心層、緊密層、外圍層構成的企業(yè)集團,不僅可以發(fā)揮規(guī)模經濟和綜合互補優(yōu)勢,以較少的資本支配較多的資本,還可以在集團內部實現社會化協(xié)作和專業(yè)化分工,極大地增強企業(yè)的經濟實力。
例如海爾集團,除了利用資本市場快速發(fā)展外,資本運營實踐中,海爾堅持吃“休克魚”策略,所謂“休克魚”,是指自身硬件很好,管理卻滯后的企業(yè),由于經營不善落到了市場的后面,一旦有一套行之有效的管理制度,把握住市場就能重新站起來。海爾通過采取下列并購措施,成為以無形資產盤活有形資產的經典:整體兼并、控股兼并、杠桿兼并、特許權運營、無形資產運營等。
3.2分散經營風險和進行產品結構調整、風險投資
通過與其他企業(yè)進行聯營、合資或單獨投資建立子公司,進行跨行業(yè)、跨地區(qū)的投資。采用這種資產經營的思路,能夠使企業(yè)在較短的時間內完成產品結構或經濟結構的調整和優(yōu)化,減輕經濟波動的沖擊。以一些企業(yè)的優(yōu)勢來抵消和補償另外企業(yè)的劣勢,減輕資金運用的風險,形成互補關系。
風險投資主要是幾個原則,比如說是否符合國家“十二五”規(guī)劃重點扶持的產業(yè)方向?二是要考慮到創(chuàng)業(yè)團隊,創(chuàng)業(yè)團隊怎么樣?因為我們做事情的一個核心就是人才的問題,要解決人的問題,一個團隊的問題。三是我們肯定要對項目本身做一個科學的論證或者評估,它這個項目到底將來市場有多大?到底將來能夠在市場上產生多大的價值?這個我們要進行一個評估,比如有些產品本來是短周期性的,就沒有投資價值,舉一個簡單的例子,以前用的BP機一樣,比如小靈通一樣,本來就是一個短期的市場產生的產業(yè),肯定會隨著技術的進步進而替代淘汰。
行業(yè)不錯、產業(yè)不錯,還要避免急功近利,只注重短期的收益。比如iPhone蘋果公司實值超過六千億美金,這么一個世界級的公司,在手機這么一個領域里面,這樣一個結果,在之需要投入多少的資金,有多少風險投資注入蘋果里面,不斷地進行技術研發(fā),進行技術創(chuàng)新,進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,才會有今天的蘋果。
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