圖書館人事管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用之探討

　　摘 要：對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)是促進(jìn)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源成為企業(yè)或單位的重要資源，也是重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。圖書館作為重要的精神文明建設(shè)場(chǎng)所，在我國(guó)精神文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，為了提高圖書館發(fā)展水平，要積極加強(qiáng)圖書館工作人員的激勵(lì)管理，提高其工作積極性。本文對(duì)圖書館人事管理中的激勵(lì)過程存在的問題以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)圖書館實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：圖書館 人事管理 激勵(lì)措施 問題
　　中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）11-00-02
　　引言
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才管理受到的重視程度越來越高，尤其是在一些服務(wù)型單位中，人員的服務(wù)水平直接決定了單位的發(fā)展水平。以圖書館為例，圖書館是為人們提供閱讀服務(wù)、知識(shí)服務(wù)的主要場(chǎng)所，在新時(shí)期，圖書館的服務(wù)模式必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變，館員不僅要完成圖書采編工作，更要學(xué)會(huì)使用新技術(shù)、新設(shè)備，提高常規(guī)工作效率，并且為讀者提供更多新的服務(wù)，比如咨詢服務(wù)、知識(shí)服務(wù)等。加強(qiáng)人事管理是提高圖書館競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，例如圖書館員工創(chuàng)造力、想象力，對(duì)工作的敬業(yè)態(tài)度、積極態(tài)度等，對(duì)圖書館的發(fā)展都有十分重要的意義。在人事管理創(chuàng)新過程中，激勵(lì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)方法，可以調(diào)動(dòng)員工積極性，減少員工工作過程中消極、散漫、懶惰等情緒。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，是未來圖書館發(fā)展過程中必須要重視的問題。
　　一、當(dāng)前圖書館人才激勵(lì)存在的問題
　　人事管理是圖書館管理過程中的重要內(nèi)容，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、調(diào)動(dòng)等環(huán)節(jié)，人事管理不僅是對(duì)員工的工作成果進(jìn)行量化、考核與評(píng)價(jià)的過程，更是引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程。激勵(lì)員工是現(xiàn)代人力資源管理過程中的重要內(nèi)容，是提高員工工作積極性的有效途徑，在圖書館發(fā)展過程中，人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握一定的技巧和方法，與圖書館員工建立良好的關(guān)系，采用人性化管理方式，對(duì)圖書館員工工作生活中遇到的各種問題進(jìn)行解決，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高圖書館員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人事管理目標(biāo)。雖然圖書館管理人員開始重視人才激勵(lì)工作，但當(dāng)前圖書館人事管理中的激勵(lì)過程還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
　　1.管理理念落后
　　人事管理的目的是對(duì)圖書館人員的綜合能力水平進(jìn)行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，當(dāng)前有的圖書館發(fā)展過程中對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致圖書館的人事管理工作比較松散，人事管理人員也沒有真正發(fā)揮出相應(yīng)的作用，對(duì)人才激勵(lì)工作的重視程度更低，所以對(duì)圖書館人員的工作積極性的調(diào)動(dòng)產(chǎn)生一定影響。
　　2.缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
　　在傳統(tǒng)的激勵(lì)過程中，最明顯的兩個(gè)問題是激勵(lì)不足和激勵(lì)過量，前者是沒有意識(shí)到激勵(lì)帶來的作用，在薪酬福利待遇體系上設(shè)計(jì)不合理，后者則是設(shè)置的激勵(lì)方式不合理，浪費(fèi)圖書館的資源，而且沒有達(dá)到激勵(lì)目的�？傊�，當(dāng)前很多圖書館在人事管理過程中缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)制度設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致一些員工在工作中出現(xiàn)怨言，留不住人才。
　　3.人力資源激勵(lì)機(jī)制太過剛性
　　在新的時(shí)代背景下，圖書館的發(fā)展離不開館員的努力，員工才是圖書館發(fā)展的根本，員工在工作過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問題，例如有的員工覺得自己的工資水平低，而且工作強(qiáng)度大，從而在工作過程中產(chǎn)生不滿情緒，影響工作效率。當(dāng)前有的圖書館受到傳統(tǒng)管理體制的影響，在人員的激勵(lì)上也缺乏靈活的激勵(lì)方法，尤其是現(xiàn)在采取的激勵(lì)措施太過剛性，沒有體現(xiàn)出以人為本的原則和理念，比較呆板。在新的時(shí)代背景下，如果圖書館的管理層依舊不思改變，會(huì)讓員工覺得受到限制，對(duì)工作產(chǎn)生厭惡情緒，人力資源管理水平不高。
　　二、圖書館人事管理中的有效激勵(lì)措施
　　激勵(lì)是一種方法，也是一種制度，在現(xiàn)代人事管理過程中，科學(xué)化、人性化管理是關(guān)鍵，激勵(lì)只是一種調(diào)劑方式，通過激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館員工的科學(xué)配置和管理，達(dá)到人盡其才的作用。在人才激勵(lì)過程中，可以從以下幾個(gè)方面著手：
　　1.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建立
　　在當(dāng)前時(shí)代背景下，圖書館面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，圖書館轉(zhuǎn)型成為圖書館發(fā)展的必經(jīng)之路，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為讀者提供更好的服務(wù)，則必須要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，尤其是在圖書館開始為讀者提供知識(shí)服務(wù)、咨詢服務(wù)的時(shí)候，圖書館員工的綜合能力水平直接影響圖書館的發(fā)展水平。對(duì)此，要激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，讓員工在工作過程中不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，為讀者提供更高質(zhì)量的服務(wù)。在激勵(lì)機(jī)制的建立過程中，要注重兩個(gè)問題，第一，建立完善的薪酬福利管理體系。在圖書館發(fā)展應(yīng)該要將薪酬管理當(dāng)做促進(jìn)圖書館戰(zhàn)略發(fā)展的具體行動(dòng)方案，應(yīng)該要從職位薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎湍芰π匠牦w系，對(duì)于不同崗位的員工，要設(shè)置層次分明的薪酬待遇管理方式，在圖書館發(fā)展過程中，對(duì)于程序人員不僅要從職位上進(jìn)行考核，還應(yīng)該要注重技能與能力的考核，建立完整的薪酬體系，激發(fā)程序人員的積極性，從而更加積極地完善各項(xiàng)工作。第二，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)人進(jìn)步的重要措施，讓人處于一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中，才能真正提高員工奮斗拼搏的決心。由于圖書館轉(zhuǎn)型發(fā)展，所以館員必須要掌握更多新技術(shù)，圖書館在轉(zhuǎn)型過程中也會(huì)設(shè)置一些新崗位，對(duì)于這些新崗位，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，新崗位的福利待遇要與崗位性質(zhì)和崗位工作難度相對(duì)應(yīng)，通常都比一般工作要高，所以很容易激發(fā)員工的積極性。員工也會(huì)為了得到這個(gè)崗位而不斷努力，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，通過對(duì)員工的考核，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，讓優(yōu)秀的人才在適合的崗位上充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，合理地調(diào)配圖書館的所有員工，提高員工工作積極性。尤其是對(duì)于圖書館而言，當(dāng)員工在基層工作一段時(shí)間之后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，如果其各方面能力都滿足要求，則可以提拔其參與更高崗位的管理。

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