關于國企政工工作與人力資源管理的協調發(fā)展

　　摘 要：國企改革的重點突出表現為對于人事的變革，人事部與政工部對其他部門發(fā)揮著巨大的作用，政工工作與人事工作也呈現出形式多樣的特征，兩者之間相互作用的效用也日益凸顯。如果能實現政工工作與人事工作的協調發(fā)展，就能夠從根本上提高國企人才培養(yǎng)的管理能力。鑒于此，本文就該兩者的關系展開研究，以求為國企改革做出理論指導。
　　關鍵詞：政工工作 人力資源管理 協調發(fā)展
　　當今國企直接的競爭打破了單一的市場競爭，體現出綜合技術競爭、人才競爭等新特征。人事管理以人才培養(yǎng)的基礎，通過各種管理舉措來激發(fā)員工潛能，政工工作從員工的思想觀念入手，為應對多元化的變革提供重大作用。要想經濟的持久發(fā)展，就要著力人力資源與政工工作的協調發(fā)展，落實對國企員工的綜合管理，發(fā)揮一加一大于二的合力，夯實國企的管理基礎，使得國企能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。綜上所述，政工工作和人力工作對國企都具有深遠意義，二者不可分割，只有通過合作協商，才能解決企業(yè)面臨的難題。所以，本文認為，政工工作和人力管理要從實際入手，做好國企員工的教育工作。
　　一、政工工作同人事管理的近況
　　隨著國企的大踏步發(fā)展，受外部規(guī)律和經濟形勢的影響，國企的未來規(guī)劃將人力資源作為創(chuàng)新的重中之重。在之前的國企管理階段中，管理階層與基層員工都缺乏對于開展思想政治工作的重要性，思政工作流于形式，并沒有與人事管理實現有效的整合，導致國企缺乏整體的凝聚力和外部競爭力，間接影響了國企經濟效益的提高。在目前的國企發(fā)展中，從事政工工作的人員還秉持舊有思想，毫無新意的工作方式導致思想意識與現實需求越來越遠，背離了主流，對于企業(yè)員工的服務意識越來越少，給員工帶來很大負面影響，使得員工處于迷茫的工作狀態(tài)，讓員工簡單的應付工作，極大地破壞了工作給予員工的責任意識，減低了工作效率。此外，缺乏對于政工工作人員的隊伍建設也是大部分國企的管理誤區(qū)，單純注重創(chuàng)造經濟收益的業(yè)務部門，而忽視對政工部門的發(fā)展，極大制約了國企政工工作的改革，從而導致員工受思想教育的效果得不到有效反饋，降低了國企的思政水平。
　　二、政工工作對人事管理的效用
　　由于我國傳統(tǒng)人事管理制度的弊端，導致政工工作與人事管理之間存在相當程度的障礙，不能滿足國企的現實需求。多種類型企業(yè)數量的增加，隨之出現的人才緊缺現象也越來越突出。其中，政工工作對人事管理的具體效用表現為如下幾點。
　　1.化解復雜的內在矛盾。人事管理的綜合人才培養(yǎng)、績效考核、等多個環(huán)節(jié)的綜合性活動，其中每個過程中都滲透著國企員工的參與，為了更好地迎合企業(yè)發(fā)展的需要，國企管理者就要與內部員工就此類問題展開雙向溝通，改善組織內部的信息交互。自上而下的管理與自下而上的參與在實施中都需要政工工作作為保障，即從政工工作入手，從思想上解決國企員工的意識問題，這樣才能使得員工在遇到利益沖突時作出顧全大局的正確選擇�？梢姡瑖�企改革急需把政工工作與人事管理落到實處，幫助國企緩解員工的不安情緒，調動員工對與積極參與企業(yè)活動、集思廣益建言獻策的熱情，最終推動兩者共同為國企的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造源動力。
　　2.改善管理實際效果。人事管理的主要內容關系到國企改革的價值管理，人力管理首先要借助有效的激勵手段提高整個企業(yè)員工的工作熱情，其次需要采取一系列的舉措激發(fā)員工的潛力，而以上目的的實現必須依托企業(yè)的政工工作來落實。唯有將政工工作的具體內容合理滲透到人事管理的相關工作中，從企業(yè)員工的意識形態(tài)入手，結合相關的人事制度，對不同表現的員工給予相應的激勵措施，才能激發(fā)其工作的積極性，集合員工的全力將其投入建設企業(yè)中，從而提升企業(yè)人力管理的質量。
　　三、政工工作與人力管理的調和
　　人力資源的工作模塊綜合了人才規(guī)劃、招聘與培訓、績效與薪酬及勞動關系等環(huán)節(jié)。可見人力管理與企業(yè)各部門的日常工作存在緊密的關系。將政工工作結合到人事工作中，能夠更好地結合企業(yè)職工的個體優(yōu)勢來規(guī)劃整體的人事安排，只有結合各人員的優(yōu)勢進行人事調動安排，才能發(fā)揮各部門的合力，從根本上提高員工的效率，幫助企業(yè)得到科學發(fā)展。
　　1.構筑兩者的利益共同體。人事管理作為國企內部的體系建設，其內涵既包括傳統(tǒng)的人力資源概念，還涉及到一系列不確定的變換因素。在具體的管理操作中，往往容易出現未知的沖突與糾紛，這將威脅到員工的個人利益、企業(yè)的集體利益、甚至關系到國家的整體利益。面對復雜多遠的沖突糾紛，就需要構筑政工工作與人力管理的利益共同體，將兩者貫穿到國企管理的整個流程中，從思想層面切實做好對各個人員的引導，確保企業(yè)員工牢固樹立科學的職業(yè)素質與道德修養(yǎng)，更好地預防集體利益與個人利益出現糾紛的發(fā)生。政工工作與人力管理的協調，能夠將人事管理的各個模塊科學整合成連貫的系統(tǒng)，同時，還為人力管理的問題研究提供了較為可行的根據，據此可制定針對性強、重點明確的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我國企業(yè)而言，這種行為模式導致國企員工面臨著更大的壓力，因此很多員工經常出現暴躁或者抑郁的負面情感，這些負面情緒在工作中就會破壞工作的積極性，給員工的生活質量造成負面影響。一旦負面情緒得不到釋放或者發(fā)泄，那么就將給企業(yè)造成巨大困擾，負面情緒產生的主要原因來自于國企內部政工工作無法落實，使得企業(yè)員工政治思想遭遇瓶頸，沒辦法得到傾訴與化解。
　　2.落實跨部門合作。在不斷發(fā)展的社會經濟要求下，國企內部的員工素質在達到相當的水平后，在國企日后的發(fā)展中將處于不可替代的作用。而這也在國企管理的流程中是亟待關注的一個環(huán)節(jié)。但是多數的國企人力管理部門，對于員工的個性化塑造以及獨立性的培養(yǎng)及其忽視，將注意力局限于對于“適者生存”制度的關注上，最終表現為國企管理者對于利益的過分關注。要秉承著政工部門與人事部門等企業(yè)其他部門之間協調合作的原則，深入調查國企內部不同部門所承擔的主要責任，增強部門之間的合作，落實跨部門合作的機制。國企原有的模式，在企業(yè)管理領域中具體表現為，各個部門按照鏈條的體系層層遞進，不可逾越也不能實現信息的互通有無，各個部門相對孤立，不僅不利于跨部門的合作，也為人事管理增添了很大的障礙。基于此類情況，國企要借助網絡狀的溝通渠道，引入新型通訊工具，將各個部門勾連在相互交織的網絡化聯系中，為企業(yè)內部員工創(chuàng)造參與管理的機遇與便捷的手段，充分發(fā)揮員工積極參與政工工作的積極性。這樣的話，政工部門能夠及時獲取人事部門與其他部門在日常工作中所演化出的工作弊端，針對性地提出可行性高的解決方案。
　　3.管理者能力的擴張。思政工作在國企經營管理中具有生命線的作用，這也是人力管理得以順利進行的保證，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有巨大的影響。人力管理的從業(yè)者其思想政治的穩(wěn)定性直接關系到國企的人事管理能否有效實施，甚至決定著國企能否實現長久的持續(xù)發(fā)展。擁有正確而且積極的思想觀念，對于人事部門從業(yè)者綜合素質提高，不健康的思政觀念會威脅到企業(yè)的安全。所以，相關部門的管理者需要擴張能力，不僅兼具人事管理的技能，還要樹立正確的思想政治觀念，強化規(guī)范化管理，重視內部的政治教育，提高員工的政治素養(yǎng)，從有經驗的思想政治從業(yè)者的角度，對國企人員開展有效管理。盡管國企業(yè)的管理者對于思政工作起著相當重要的影響，可是國企內部的政工工作主題是為一線員工提供服務。政工工作人員就要深刻認識到此思想，緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展，不斷提高思政隊伍的綜合能力，培訓專業(yè)素質高、操作性便捷的工作隊伍。另外，還要定期的對政工從業(yè)人員展開一系列的職業(yè)培訓，全面的為國企政工工作人員創(chuàng)造有利于其提升專業(yè)水平的條件，與此同時，國企還要致力于建立完善相關的配套政工與人事制度，將國企的政工工作者隊伍深入到企業(yè)內部的各部門中，以了解各類型員工現狀和問題為準，加強內部的管理質量。
　　四、結語
　　企業(yè)管理的重點是人力管理，可見，政工工作作為企業(yè)管理的有力工具，能夠起到改善企業(yè)戰(zhàn)略、豐富企業(yè)文化和落實人才開發(fā)的實際效用。經濟的變換需要國企隨之進行調整，企業(yè)管理者必須關注政工工作與人力管理的綜合效用，借助政工工作來化解復雜的內在矛盾、改善管理實際效果，構筑兩者的利益共同體，落實跨部門合作，實現政工工作與人力管理的調和，最終推動國企改革的大發(fā)展。
　　參考文獻 ：
　　[1]李淑君.政工師的自身修養(yǎng)對企業(yè)人力資源管理的影響[J]. 企業(yè)改革與管理 ，2014（12）.

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