監(jiān)理工作總結

　監(jiān)理工作總結

　 ZY 31-2006 1 1

　目的

　監(jiān)理總結是工程項目監(jiān)理工作全過程的情況及其效果的全面概括的展示，是工程監(jiān)理檔案的重要組成部分，也是重要的業(yè)績材料。通過閱讀項目監(jiān)理總結了解工程和監(jiān)理工作的概貌。

　2 2

　職責范圍

　監(jiān)理工作總結由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表，下同）負責主持編寫。

　3 3

　監(jiān)理總結的 內(nèi)容

　3.1

　工程概況

　基本按《監(jiān)理規(guī)劃》內(nèi)容寫，如果有變更的內(nèi)容則補充進去。

　3.2

　監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　3.2.1

　組織機構：項目實際的組織機構框圖、各崗位人員名單、監(jiān)理職務及人員變動情況，不必寫職責范圍。

　3.2.2

　投入的監(jiān)理設施重點寫出監(jiān)理公司投入的設施，如電腦、檢測儀器、工器具等。業(yè)主提供的辦公條件單列。

　3.3

　監(jiān)理合同履行情況

　3.3.1

　監(jiān)理的指導文件 編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則》等文件名稱、審批、報送情況。

　3.3.2

　審批技術文件 審批施工組織設計、方案、措施等文件名稱及數(shù)量。

　3.3.3

　質(zhì)量控制

　 質(zhì)量控制部分至少應包括以下內(nèi)容：

　1）質(zhì)量目標及其分解。列出施工合同規(guī)定的質(zhì)量總目標和施工組織設計中列出的各分部工程的質(zhì)量目標； 2）審查承包商質(zhì)量管理體系，管理人員崗位資格證，關鍵工種上崗證情況，最好提出數(shù)量； 版次：C 修改：0

　 3）審查分包單位資質(zhì)、關鍵工種上崗證； 4）圖紙審讀及圖紙會審情況（可注明提出意見和建議條數(shù)或份數(shù)）工程變更及管理情況； 5）材料、構配件、設備質(zhì)量控制情況，應盡可能將驗收的數(shù)量或批數(shù)、見證取樣數(shù)量、審查確認試驗報告份數(shù)等寫出； 6）施工檢驗試驗監(jiān)理情況。試塊、焊件、混凝土坍落度等見證取樣和抽驗數(shù)量、試驗檢驗結果的確認； 7）分部分項工程驗收情況（數(shù)量）； 8）隱蔽工程驗收批數(shù)、情況； 9）質(zhì)量整改監(jiān)理工程師通知份數(shù)、整改、回復、驗收簽證等情況； 10) 旁站監(jiān)理實施情況（次數(shù)、記錄、處理問題情況）； 11) 工程測量復驗情況；

　 12)質(zhì)量問題或缺陷的處理、不合格項的處理。

　3.3.4

　進度控制 1）進度目標； 2）進度計劃審批； 3）進度控制點的設置； 4）進度控制工作程序，動態(tài)控制方法； 5）進度控制主要措施和效果。工期變化情況，要求延長工期的審批等。

　3.3.5

　投資控制 1）承包類型：工程價款結算類型； 2）投資控制目標； 3）投資控制的方法，工程款支付方式； 4）投資控制的程序； 5）投資控制的工作量、工程計量及進度結算審核次數(shù)、付款憑證簽發(fā)份數(shù)等。

　3.3.6

　合同管理 1）合同分析，合同交底情況； 2）分包合同審查情況；

　 3）合同履行管理情況； 4）工程暫停及復工情況； 5）工程變更情況。變更次數(shù)、簡要說明、重要的變更內(nèi)容，變更管理程序； 6）費用索賠及處理情況、經(jīng)濟簽證處理及簽認、索賠報告審批份數(shù)，總金額； 7）合同爭議調(diào)解情況。

　3.3.7

　組織協(xié)調(diào) 重要協(xié)調(diào)事件、協(xié)調(diào)方法、結果。

　3.4

　監(jiān)理工作成效

　3.4.1

　合同目標實現(xiàn)情況。質(zhì)量、工期、投資目標完成情況，工程驗收階段各過程的日期、參加驗收單位、驗收簡況和結論，竣工驗收日期、參加單位、驗收組成員、監(jiān)督員，驗收程序簡述和驗收結果。

　3.4.2

　合理化建議提交及產(chǎn)生的效果。

　3.4.3

　業(yè)主意見 3.4.4

　管理部門檢查意見 3.5

　施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

　3.6

　監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施的效果等；經(jīng)驗要詳細闡述，教訓要深刻剖析）

　3.7

　工程照片

　至少應有建成后的照片，能有注明拍攝日期的階段性照片更好。

　3.8

　監(jiān)理工作總結編審程序

　3.8.1

　總監(jiān)理工程師制定《監(jiān)理工作總結》內(nèi)容提綱。

　3.8.2

　總監(jiān)理工程師將內(nèi)容提綱分別安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員編寫相應總結內(nèi)容初稿。

　3.8.3

　總監(jiān)理工程師審核修改各部分初稿，匯編形成《監(jiān)理工作總結》，并簽字蓋章。當有要求時經(jīng)公司技術負責人審查簽字，加蓋公司章。

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　質(zhì)量記錄 《監(jiān)理工作總結》 5 報送與保存 《監(jiān)理工作總結》提交建設單位一份，項目部保存歸檔。

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