公司年終總結領導講話稿(五)

發(fā)布時間:2020-09-17 來源: 思想?yún)R報 點擊:

 公司年終總結領導講話稿

 公司年終總結領導講話稿

  總結去年取得的經(jīng)驗和教訓,分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),明確了今年的形勢和任務,確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。下面小編為大家整理的公司年終總結領導講話稿文章,提供參考,希望對你有所幫助,歡迎閱讀。

  各位代表、同志們:

 經(jīng)過大家一天半的共同努力,公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是:總結了 20XX 年取得的經(jīng)驗和教訓,分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn),明確了今年的形勢和任務,確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

 過去的一年,對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻,資金嚴重匱乏,經(jīng)營風險巨大,歷史遺留問題有待解決,各種矛盾和問題交織凸顯,外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難,我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍,公司上下振奮精神,攻堅克難,開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破,生產經(jīng)營平穩(wěn)有序,安全生產可控在控,員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面,企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了

 新的提升,達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易,公司上下做出了大量扎實細致的工作,付出了艱辛和汗水。

 在今天的會議上,我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵,特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰,這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此,我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!

 2020 年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年,也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年,開好局,起好步,對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成 2020 年既定目標,保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要,我們要把握機遇,統(tǒng)一思想,順勢而為,趁勢而上。

 下面,就貫徹會議精神,完成好 2020 年目標任務,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見,與大家共勉。

 一、統(tǒng)一思想,優(yōu)化頂層設計落實系列會議精神

 這次會議提出的各項目標任務已經(jīng)明確,必須堅決落實、確保完成。

 一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度,是一種使命,是做好一切工作的重要保障。當前,最現(xiàn)實、最緊要的責任,就是不折不扣地把兩會確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫,不能滿足于安排了、部署了,

 要看過程,看結果。定下來的事,就要堅定不移地推進,做就要做到位、做到最好,這是履行崗位職責的基本要求。

 二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解,由綜合辦公室牽頭,層層落實到各單位、各部門、各崗位,明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導,每一個目標都要有支撐措施,每一個階段都要有明確的進度、目標和要求,形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。

 三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制,定期調整、定期糾偏,將目標任務完成情況與工資收入掛鉤,與干部任免掛鉤,以剛性考核、嚴明獎懲,確保各項目標落實到位,確保各項重點工作有序推進。

 二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用

 企業(yè)做大靠規(guī)模,企業(yè)做強靠技術,而企業(yè)做長靠文化。靠文化這個理念我在年前的團拜會上講過,還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式,是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分,是企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素之一,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。

 2020 年,我們面臨的形勢依然嚴峻,改革發(fā)展的任務仍然十分繁重,我們要解決當下的困難,要讓企業(yè)走上正常的生產經(jīng)營軌道,時間拖不起了,我曾經(jīng)說過,我們必須有壯

 士斷腕的氣魄和百折不撓的精神,靠什么去實施,我說靠人,靠敢擔當善作為,能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙,要摒棄平均主義享樂主義大鍋飯等級化等糟粕,要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中,化為行為準則,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧,因此,當下乃至今后一段時期,重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。

 一要重塑執(zhí)行文化。

 重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上,要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度,設定了一系列管理紅線(財務管理五不付四不借;合同管理五不簽;結算管理五不結;安全管理六不施工;物資管理四不采購;審計管理四必審;市場開發(fā)五不投;獎勵或新價值分成四不獎;責任管理凡出現(xiàn)問題必追責等),這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的,是公司的剛性管理要求,需要我們各級管理干部去把它落地了,把它執(zhí)行了,并且成為人人都無需提醒的主動和自覺,久而久之,企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。

 二要重塑信任文化。

 信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關懷、貫徹人本理念基礎上,做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船,無論是管理者還是干部員工,

 一旦踏上這條船,我們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了,我們有著共同的方向、共同的目的地,船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了 X 年中長期發(fā)展規(guī)劃,我們要提高經(jīng)濟總量,市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于 15%的速度增長,即到 202X 年分別達到 X 億和 X 億;

 人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求,其中一級建造師達到 X 人,中級以上職稱專業(yè)人才達到 X 人以上;員工收入按照每年不低于 X%的速度增長現(xiàn)在,公司 X 年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開,按照增長比例要求,202X 年市場開發(fā)要達到 X 億元;營業(yè)收入確保完成 億元,力爭 X 億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成,都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏,大船全速航行,需要我們把目標落實在具體行動中。

 一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬,嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度,獎罰分明。

 二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話,中層干部的綜合考評讓熟人評價,把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下,創(chuàng)造能者上,庸者下的從業(yè)環(huán)境。

 三是落實培訓常態(tài)化機制,關心干部員工的發(fā)展,我們將干部培訓做為今年的一項重點工作,要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同,對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利,我們的目標是一年 次培

 訓機會;四是建立以人為本的激勵機制,創(chuàng)造更多的成長機會和空間,推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展,專業(yè)崗位設置階梯化,人才的培養(yǎng)梯隊化,讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量,從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之,信任文化在企業(yè)中傳播漫延,職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積,從而扎根,這是企業(yè)的希望所在。

 三要重塑擔當文化。

 比認識更重要的是決心,比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵,擔當不僅僅是責任與使命,更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領導干部要有擔當,就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力,統(tǒng)籌好點和面的關系,找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重大局和落實,主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中,把工作抓在手上、落到實處、干出成效,爭當實干家;就是要進一步完善落實容錯機制,為實干者鼓勁、給擔當者撐腰,更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性,確保各項決策部署落到實處。

 三、錘煉干部,鍛造一支高素質的管理人才隊伍

 用一賢人,則群賢畢至;用一庸人,則庸人齊趨。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力,要始終堅持事業(yè)為上有為才能

 有位,讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺,大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米、打得贏的人才,對占著位置不作為、混日子,不思進取、不擔當,公家的事不是我的事,私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批,為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。

 一是加強內部資源整合

 ,向內挖潛,最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源,把合適的人放在合適的崗位上,做到知人善任,人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整,使整個干部隊伍的血液流動起來,充滿活力。

 二是要進一步增強內部競爭氛圍

 ,加大對中層干部的考核、調換力度。所謂流水不腐,戶樞不蠹,要完善干部考核評價機制,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣,使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》,今年對干部考核結果就落實二三三的考核辦法,即倒數(shù) X 名免職、降職,倒數(shù) X 至 X 名降薪并誡勉談話,倒數(shù) X 至 X 名誡勉談話。真正使干部升降進出落地見效,合理流動,真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán),使中層干部既有壓力也有動力,讓敢擔當者敢干事,能干事,干成事。

 三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間,為后備干部、青年員

 工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。

 今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動,讓這些人才表達觀點,展示才華。演講者可以選自己的專業(yè),選角度,談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度,或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理,讓我們體會到你的管理思想,管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整,充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中,推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

 四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試,加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。

 按照《公司員工證件考取責任書》相關要求,進一步摸清人才隊伍情況,建立人才隊伍檔案,疏通各類評定晉級的渠道,掌握發(fā)布動態(tài)信息,為干部創(chuàng)造方便的條件。做到兩個凡是,凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書,凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇,使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。

 五是加大考核力度,注重對人的價值評價。

 美國通用電氣前 CEO 韋爾奇自創(chuàng)的活力曲線中寫道:一個組織中,必有 X%的人是最好的,X%的人是中間狀態(tài)的,X%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷,最差的就必須馬上走人。因此,今年的考核力度必須加強,淘汰率必

 須要有所提升,考核不僅僅針對中層管理干部,對一般員工也要進行考核,只有這樣,我們的企業(yè)才能保持活力,保持競爭力,否則,將如同一潭死水。

 四、夯實黨建,圍繞中心推動黨群工作再上臺階

 2020 年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是:以書記新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委 X 次全會精神,按照國資委 XX 要求和 XX 的總體部署,圍繞全面提高黨的建設質量這條主線,堅持加強黨的全面領導不動搖,堅持全面從嚴管黨治黨不放松,著力落實黨建工作責任制,著力加強基層黨的建設,著力激勵廣大黨員干部擔當作為,著力融入改革發(fā)展中心工作,為完成公司年度目標任務、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

 一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。

 我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力,提升團隊意識,對班子成員要搞好分工、明確責任,對副職要充分授權、支持指導,對于不足和問題要善于批評,及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手,權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間,要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺,既分工又協(xié)作,不能相互猜忌、相互指責,更不能拉幫結派。

 一加一要大于二,不能小于二,更不能成為負數(shù)。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài),強化責任、提高能力,維護團結、樹立形象。要把本領體現(xiàn)在干事上,用真心、使真勁,多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上,圍繞目標任務,抓重點、攻難點,解疑點、舉亮點,真正把班子的領導作用體現(xiàn)出來,確保各項工作圓滿完成。

 二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。

 一要全面落實黨建工作責任制,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來,把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運行的組織優(yōu)勢。

 二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》,推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行三會一課、民主生活會和組織生活會等基本制度,抓好黨員教育工作,防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶,嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制,推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。

 三要堅持以生產經(jīng)營為中心,緊緊圍繞生產經(jīng)營中的重點、難點,深入開展特色活動,引領廣大黨員干部履職盡責,促進生產經(jīng)營工作。

 四要抓好黨員發(fā)展工作,要嚴格執(zhí)行堅持標準,保證質

 量,改善結構,慎重發(fā)展的原則,嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序,切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來,確保黨員發(fā)展質量。

 三是轉變工作作風,形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。

 過硬的作風是實現(xiàn)全年目標任務,推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上,把心思用到干工作上,把功夫下到抓落實上,顧大局、聽召喚、跟得上,行動上突出早,落實上突出快,強調第一時間、第一方案、第一責任,做到不回避、不拖延;要橫下心來,以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣,著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題,以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時,我們要提防這樣三種人:

 一種是不會干事的人,這種人有起碼的責任心,想把工作干好,但是苦于能力不濟。

 第二種人是不想干事的人,怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題,消極守舊、一推了之,只要保住位子、保住待遇,多一事不如少一事。

 第三種人是干不好事的人,或者說是不干好事的人,工作不擔當,執(zhí)行落實不力,總出紕漏,給企業(yè)造成損失;與民爭利,吃里扒外,侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題,也不是責任心問題,而是品行問題、境界問題。

 這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬,及時把爛桃子撿出來扔出去,才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責,無為問責,讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度,我們各項責任目標的實現(xiàn),需要大批忠臣良將,想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年,戰(zhàn)場已經(jīng)拉開,必須要有充分堅強的組織保障。

 弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣,獎罰分明,為打好 2020 年這一仗,準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正,把責任機制抓嚴,再加上嚴格管理,嚴肅吏治,那些不作為的干部就難以再混下去,公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。

 四是堅持正風肅紀,抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

 把紀律和規(guī)矩挺在前面,把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面,維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點領域,切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對三重一大決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度,努力把工作成效轉化為治理效能。

 要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員,深化崗位風險排查,確

 保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小,加大源頭治理,力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識,一切按規(guī)矩辦,不按規(guī)矩辦事就是不廉潔,堅決剎住極少數(shù)干部中的自由主義,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20XX 年,紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償?shù)牡湫,凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款,給公司造成的損失全額賠償。

 五是堅持依靠員工,匯聚發(fā)展強大合力。

 員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量,是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉;仡櫣景l(fā)展歷程,我們改革發(fā)展中的每一份成績單上,都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上,不論內外部環(huán)境如何變化,公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變,始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。

 一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動,統(tǒng)一員工思想認識,進一步增強緊迫感、自豪感和自信心,聚精會神謀發(fā)展。

 二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用,圍繞施工主戰(zhàn)場,引導員工立足崗位建功立業(yè)。

 三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作,加強品牌文化建設,為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益,關心員工文化生活,更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立

 業(yè)。

 各位代表、同志們,胸有凌云志,無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖,今天的工作會又進一步明確了 2020 年的具體措施,我們要以舍我其誰的勇氣和決心,以一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神,以勇于登攀、永爭第一的競進狀態(tài),昂首闊步,戮力同心、砥礪前行、久久為功,為全面完成 2020 年各項任務目標而努力奮斗,為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

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