工作計劃書

　工作計劃書

　工作計劃書 1

　一、指導思想

　1、認真學習新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學理念，掌握班主任工作的藝術，結合具體情況，實施愛的教育。

　2、充分依靠學生，組織學生，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個和諧班集體。

　3、堅持抓常規(guī)教育，并利用一切有利因素，促使學生在紀律、學習等方面有更進一步的提高。

　二、工作內容及措施

　1、制定一個行之有效，簡單易記的班規(guī)、班訓，并利用事事關心的時間加于強化。

　班規(guī)如下：

�。�1）自尊自愛，注重儀表。

�。�2）真誠友愛，禮貌待人。

　（3）遵規(guī)守紀，勤奮學習。

�。�4）勤勞儉樸，孝敬父母。

　（5）嚴于律己，遵守公德。

　2、建立一個公平公開的評比激勵制度。

　3、建立一個得力的班委，讓學生自己管理自己。班委要做好違紀記錄、作業(yè)缺交記錄、班費使用記錄、后進生成長記錄、勞動情況記錄等。

　4、要在班上推行“陽光工程”，拿出實際行動來關愛后進生，要樹立他們學習的自信心，維護他們的自尊心。并專門派一位副班長幫助他們，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，一有進步就向老師匯報，老師也會及時給予表揚和獎勵。

　5、開好每一次班會。要讓學生成為班會的真正主人，各抒己見，暢所欲言地提出班級一周出現(xiàn)的問題，并暢談解決問題的措施，讓下周工作有一個好的開

　端。班主任也要預先想好班會的主題，掌握好表揚與批評的尺度，使班會在一個良好的氛圍中進行。

　6、抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學，多點撥，激勵他們將來取得更好的成績。指導他們定期與同學交流學習體會，帶動全班共同進步；指導學習困難生，多與之談話，研究學習方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。

　7、結合期中、期末考試成績，開好每次的家長會。針對學生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學生三位一體的教育模式。平時，把學生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)。

　8、統(tǒng)一協(xié)作，常和任課教師家長統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，及時溝通，齊抓共管。

　工作計劃書 2

　XX 年財務部工作計劃本工作計劃主要分以下幾個部分；

　1、財務核算

　2、財務管理與監(jiān)督

　3、組織架構與崗位職責

　4、財務培訓計劃

　5、工作重點和難點

　6、XX 年主要經濟指標預測。各部分分別敘述如下：

　一、財務核算工作

　1、會計電算化。

　會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。在 XX 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

　針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計 XX 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本，XX 年 12 月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，XX 年 1 月開始在部分分（子）公司推廣，在 XX 年 6 月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

　2、會計報表體系

　1：我司目前的會計報表體系主要包括（總公司和分公司一致）

　日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

　月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

　年報：資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

　初步計劃是在 XX 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報�？偣�司財務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

　第二個計劃是在 XX 年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

　3、下屬公司財務信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

　第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

　第二、借助銀行的結算網絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和銀行分別商談。從我們的要求有以下幾點：

　1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；

　2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調，解決定向匯款、定時匯款的問題；

　3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統(tǒng)結算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

　第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，XX 年設置區(qū)域財務經理，每個區(qū)域財務經理協(xié)助總公司財務經理分管 3—5 個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經理書面報告，區(qū)域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

　二、財務管理與監(jiān)督

　1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理從工作內容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；

　從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

　目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

　先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

　存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

　應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在 XX 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 XX 年將根據(jù) 4 公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現(xiàn)金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

　零售：零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。

　2、財務預算按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現(xiàn)金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已在經著手布置到各部門和下屬公司。XX 年 11 月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司 XX 年的工作計劃。

　預算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

　銷售預算銷售部財務部財務部領導銷售部財務部

　訂購預算采購部財務部財務部領導采購部財務部

　費用預算各部門財務部財務部領導各部門財務部

　應收賬款預算財務部財務部財務部領導銷售、財務財務部

　應付賬款預算財務部財務部財務部領導采購、財務財務部

　貨幣資金預算財務部財務部財務部領導財務財務部

　其他收支預算財務部財務部財務部領導財務財務部

　在其他有關預算的具體規(guī)定，XX 年 11 月之中財務部陸續(xù)下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 XX 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起

　來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基礎。

　3、費用管理在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 XX 年公司總體目標服務。

　三、組織機構與部門、崗位職責

　財務部 XX 年架構：見附表 16

　本架構與現(xiàn)行架構的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當?shù)呢�、權、利，是區(qū)域財務經理順利開展工作的必要前提。

　區(qū)域財務經理計劃 XX 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。

　在架構中另外一個小的區(qū)別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協(xié)助財務經理的工作。在 XX年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理（補、會計主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司 XX 年財務工作順利開展。

　財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責，詳細內容見附件 1。

　四、財務培訓計劃

　財務部 XX 年培訓計劃主要包括以下幾個方面；

　1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。具體見附件 2：

　2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件 3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

　3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），采取培訓和探討結合的方式，計劃 XX 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等計劃 XX 年每季度一次。

　4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

　5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓；三、重點是區(qū)域財務經理對下屬公司的經常性巡回培訓

　6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

　五、工作重點與難點

　1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 XX 年主要財務指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 XX 年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 XX 年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

　2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。XX 年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，

　對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

　六、XX 年主要財務指標預測

　XX 年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

　1、XX1 年費用預算

　2、XX 年銷售收入及成本預算

　3、XX 年固定資產預算

　4、XX 年低值易耗品預算

　5、XX 年其他現(xiàn)金預算

　6、XX 年現(xiàn)金預算

　7、XX 年預計損益表

　8、XX 年 12 月預算資產負債狀況

　工作計劃書 3

　一、指導思想

　對于高一(3)班的學生,我準備本著以下原則來執(zhí)行我的一切計劃和任務：誠實、團結。

　"誠實"是立人之本,立班之基.為人誠實,師生才能互信互重.為學誠實,學習才能日有所長.班級的一切工作才能在平等和諧的氣氛中實施.

　"團結"是穩(wěn)定之石，前進之力。安定團結的班級環(huán)境，學生才能學得安心，老師才能教得舒心，班級各項工作才可能出成績，創(chuàng)輝煌。

　二、奮斗目標

　對于高一(3)班的奮斗目標，我的觀念就是要達到一個標準的高中生的形象，需要做到"八有"：有人格、有胸懷、有教養(yǎng)、有能力;有計劃、有規(guī)律、有效率、有成績。前面的"四有"是教育學生怎樣做人，后面的"四有"是教給他們如何學習。

　1、"有人格"是做人的最起碼的標準;

　2、"有胸懷"會使我們的班級集體變得融洽，同學們之間會親如一家;

　3、"有教養(yǎng)"，注意，"教養(yǎng)"并不是一個特別貶義的詞,我們經�？吹接腥嗽诩t燈的時候照樣橫穿馬路,如果你問他為什么 他會回答：因為沒有警察!好像他遵守交通規(guī)則是為警察遵守的。我們的學生也是如此，經�？吹綄W生在"檢查"中寫到：我對不起老師的教育之情，對不起家長的撫育之恩——好像他們整天的學習是在為老師學，為家長學，像這樣的學生就屬于沒有"教養(yǎng)"的范圍!

　4、那么什么是"有能力"呢? 有的學生每次考試分數(shù)很高,但是到宿舍里面衣服不會整理，襪子洗不干凈，被子不會疊，不會唱歌，不會吟詩，不會書法，不會組織，不會演講，不懂幽默┉┉這樣的學生我覺得就是沒有能力，無怪乎很多高考的高分者到大學里是那么的失落，因為他們的高分低能被暴露的一覽無余;

　5、"有計劃"：很多學生是得過且過型，他們整天忙忙碌碌，或者無所事事，這些都是沒有計劃的表現(xiàn)，有的學生不服氣，說我有計劃，比如我要考上大學，我說那是理想、愿望，或者是你的計劃太空洞，可操作性不強。所以我規(guī)定，每月的 1 號是全班同學制定計劃日，每個人都要制定出操作可行的計劃，班長和學習委員以及班主任檢查。另外，每周甚至每天都要制定一個計劃;一旦有了計劃，那么慢慢的就會"有規(guī)律"起來。

　6、"有規(guī)律"：生活有規(guī)律有利于人的健康長壽、學習有規(guī)律有利于成績的穩(wěn)步提高，決不能"三天打魚兩天晾網"，有那么多的學生不是不聰明，是由于做事沒有規(guī)律而浪費了太多的時間，從而學習成績總也上不去;

　7、"有效率"：經�？吹接械膶W生整天忙碌，埋頭苦讀，就是不出成績，原因就在于沒有提高"效率"。

　三、班訓

　三大：大氣 大量 大膽 三細：細心 細致 細微

　三自：自覺 自律 自強 三心：信心 熱心 恒心

　四、具體措施

　(一)思想行為教育方面：

　1、制定班規(guī)，班訓以及班級制度，建立崗位責任制。

　全班設置大約 30 個崗位,包括班干部在內共需要大約 65 名學生的參與,這樣就作到了人人有事做,真正把班級當成了自己的家庭一樣來看待,讓有些調皮的學生有事可做,也可以分散他們的一些其他方面的注意力,同時又可以使學生逐步走向自主管理,真正成為自己的主人.可謂"一箭三雕"。

　2、實施班級常規(guī)：

　為了對一些學生起到約束作用,也為了給自主管理設置一個良好的后盾,我特意制定了非常詳細的班級一日,一周及一月常規(guī),使事情具體化,詳細化,操作起來更加容易,班干部容易管理,學生的情況容易量化,為今后的工作開展打下基礎。

　3、發(fā)揮主題班會的作用：

　主題班會是一座大熔爐,它能集中全班同學們的精華思想,進而感染每一個同學,起到催化劑的作用.鑒于此,我打算每兩周高一次主題班會,內容也是密切聯(lián)系本班實際情況以及學校的動態(tài)。

　4、開展一些競賽活動:

　其目的一是為了鍛煉學生的能力,另一方面也增強了學生的集體主義感。強學生間的凝聚力。

　(二)學習方面：

　在學習方面,我同樣也制定出了"四有"：有計劃,有規(guī)律,有效率,有成績!具體做法：

　1、每月每周每天都要制定出自己學習的計劃。

　2、每天清晨按照班級規(guī)定讀書。

　3、每天抽出 5 分鐘時間練字。

　4、其他的許多方法見班級常規(guī)。

　5、加強課余時間的安排指導，尤其是早讀、午休和放學后的空余時間，讓學生能夠在課堂學習之外，學會安排自己的課余時間，有計劃、有秩序的學習，提高時間的利用率，爭取高效率的學習。

　6、班內成立學習小組和學科中心組，，定期進行學習討論活動，組內開展一幫一活動，幫助有困難的同學共同進步，學習小組間可進行活動經驗交流，學期末評選出優(yōu)秀學習小組。

　7、讓每一位同學應有疑必問，不能造成疑惑的堆積，使雪球越滾越大，加強錯題本和作業(yè)試卷訂正的督促。

　8、利用班會的時間可進行學習方法交流活動，多吸取優(yōu)秀同學的經驗。

　工作計劃書 4

　新的一年即將到來，為了更好地開展工作，下面是我個人 20xx 年的工作計劃:

　一、今年的工作思路

　1.根據(jù)公司規(guī)定的大綱，制定部門管理制度，召開部門會議，部署工作，明確職責;

　2.制定月度和季度工作計劃;

　3、建立設計團隊，提高和加強設計團隊的能力;

　4、了解每個設計師的設計能力和自己的特色和風格，從而達到工作分派的合理性和成功率。

　5、定期安排設計師培訓，了解最新的裝飾材料和施工技術，交流專業(yè)知識經驗;

　6.改進和培訓設計部門工作手冊的內容;

　7.完成公司交辦的其他任務二.對公司制度和部門職責的合理建議

　除了合理的工資和福利制度外，員工為企業(yè)服務更強調個人自我價值的實現(xiàn)，這一點我們都很清楚。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出積極的因人因能設崗策略，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供有利保障。有了夢想、激情和雄心，每個人都會有廣闊的成長空間。設計師被鼓勵通過競爭來提高自己和展示他們的工作能力定期對員工進行崗位評估。如果他們不適合原來的職位或希望競爭其他職位，他們將有機會更換職位。對于設計行業(yè)來說，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌為了不斷創(chuàng)新技術，我將采取以下措施:

　1、每次設計經驗總結后，輸入設計檔案;

　2.審視其他設計師的成就，吸取精華;

　3.學習其他優(yōu)秀的設計理念;

　4.鼓勵設計師創(chuàng)新設計方法，注重新材料的應用三.部門培訓計劃

　1、完善設計部門日常工作規(guī)章制度

　2.解釋設計部門的起草標準

　3.規(guī)范設計部門的繪圖流程

　4、規(guī)范設計部門的工作流程

　5、建立和培養(yǎng)設計團隊

　6.加強設計師設計計劃中涉及的問題

　7.典型設計案例月度討論會

　8.對常規(guī)市場新材料的理解和應用

　9.公司安排的其他培訓計劃

　我相信 20xx 將是一個新的突破。設計工作將實現(xiàn)一個完美的系統(tǒng)。工作將遵循流程和系統(tǒng)。

　工作計劃書 5

　計劃人：劉果

　13 級班助工作計劃書

　引言: 作為一名當初曾接受過輔導員和無數(shù)學長學姐幫助的準大三學生，我能深深體會一位經驗豐富、充滿閱歷的帶路人對一名剛剛踏入大學校園的新生具有怎樣重大的作用和影響。

　“滴水之恩， 當涌泉相報”“贈人玫瑰， 手留余香”，因此，能做一位合格的助理班主任（以下簡稱班助）并且也像曾經無私幫助過我的輔導員以及學長和學姐那樣去幫助即將跨入大學校園的學弟學妹，這對我來說,這樣的一次機會既是一次對學院的回報，也是一次鍛煉自己的寶貴機會，因此我會盡心盡責，為我們土木系學弟學妹們營造一種家的溫暖、家的溫馨。強烈的責任感，會支持我一直保持高昂的工作熱情，團結 13 級我班班上每個同學，將 13 級我班學生培養(yǎng)成有道德、有能力、有責任心的人。同時，我相信自己是有能力、有信心、有責任心的，能夠做一名優(yōu)秀的班助。

　開展工作計劃之前，首先談談我對班助工作的認識，有了良好的認識才能夠對工作有更好的開展計劃和方式。工作性質：所謂班助 ，這既是學生助理的角色， 同時也有班主任的功能。這是一項“助人自助”的事業(yè)，它曾幫助無數(shù)的新生在短時間內適應大學環(huán)境，并配合學院開展了大量卓有成效的工作，同時也讓更多的在校高年級學生得到了鍛煉和提升。

　工作任務：

　1、協(xié)助學院做好新生入學工作，例如新生宿舍安頓、新生入學教育、新生軍訓的開展等等。

　2、是新生跟學院、跟老師溝通的橋梁。不但要把學院、老師安排的工作做好，還要及

　時跟新生溝通，及時向上反映新生動態(tài)。

　3、協(xié)調管理新生班級，幫助新生熟悉校園環(huán)境，使新生盡快適應大學生活。

　4、協(xié)助新生班委開展各項班級工作，幫助解決新生思想、學習、工作等各 方面的疑惑，關心新生。

　目錄

　一、新生來之前的`準備

　二、迎新階段

　三、開學典禮

　四、新生體檢

　五、新生入學教育

　六、第一次班會

　七、新生軍訓

　八、前期新班級氛圍營造

　九、后期工作規(guī)劃

　十、班級管理方面

　十一、新生生活指南

　十二、學習規(guī)劃

　十三、大一上學期期末階段

　一、新生來之前的準備：

　1、親自到學校的各處及周邊進行考察，做到詳細了解學校的概況以及各建筑、道路、教學樓、宿舍樓的具體名稱、位置，以便在學生和學生家長問起時能夠回答，或者是有學生由于對校園不熟悉出現(xiàn)迷路時能給他們提供幫助。

　2、向輔導員了解學院關于新生接待工作的安排，熟悉新生報到的每一個流程，以便在新生報到時能夠做到有問必答。

　3、多與老師、有經驗的助班交流，掌握助理班主任必需的一些技巧與方法，充實自身。

　4、總結自己的經驗，了解好各社團的概況，以及考證的相關信息，為以后給新生正確的指引做好鋪墊。

　二、迎新階段：

　1、助理班主任扮演的是一個引導者的角色，首先，應利用最短的時間和家長做好交流，讓家長和新生更好地了解學院，保證他們安全的、有序的進入大學，完成報到手續(xù)，并交代家長放心，使他們安心地把孩子交給學校。其次，應認真做好新生接待，詳細、耐心地回答新生和家長的問題。

　2、多找機會與新生交流，了解新生的基本情況，例如：家庭背景、興趣愛好、特長、新生眼中的大學生活等等，為以后班級的發(fā)展和自己今后的工作打好基礎。對貧困生做好安撫工作并鼓勵和引導他們調整好心態(tài)。

　3、新生報到當晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防盜、防

　騙等工作，保證登記好每個學生的聯(lián)系電話，完成學生基本信息的登記工作，爭取與所帶班級的學生一一見面。

　三、開學典禮：

　做好通知工作，提前一個小時到圖書館門前帶隊，整理好所帶班級的隊列，維持好秩序。

　四、新生體檢：

　在新生體檢之前，了解哪些同學會暈血的，或者是害怕抽血的，提前做好應急措施。

　如果時間允許的話，親自組織學生去體檢，讓他們減少無助感，若與上課時間沖突，就請其他班的班助幫忙照顧新生，直至體檢完畢。體檢時可能有些學生會出現(xiàn)暈倒等狀況，要提前做好應急準備。

　五、新生入學教育：

　做好通知工作，提前到教室?guī)ш�，組織學生有序入座，維持好秩序，讓同學們保持安靜，認真聽講。

　六、第一次班會：

　1、開班會之前做好充分準備，安排好班會流程及發(fā)言準備，并邀請輔導員參加。

　2、在班會中介紹學校的概括，鼓勵學生參加社團活動，并提醒他們參加 1-2個社團為宜。

　工作計劃書 6

　20xx 年是農村信用社全面改革的關鍵一年，是各項新政策的落實年。為配合改革，有效促進農村信用社信貸工作及各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。特制定新一年以強化信貸管理為主導的工作計劃。

　一、加大投放力度，積極支持“三農”發(fā)展。

　我們將在市聯(lián)社的宏觀調控下，嚴格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結構的信貸政策，堅持以支持“三農”為重點，把廣大農戶、個體私營經濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶，全面支持農村經濟發(fā)展，推動了農村小康建設。

　1、進一步支持農村產業(yè)結構調整，扶持和發(fā)展特色農業(yè)、區(qū)域主導產業(yè)。按照“水鄉(xiāng)、耕養(yǎng)為主導”的特點，重點支持品質好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農業(yè)基地的建設和發(fā)展。如我鎮(zhèn)早年先后建立的“長樂圍”、“大埠圍”、“獨江圍‘、”新星’、和“上升”低改塘示范區(qū)，以桂花魚、甲魚養(yǎng)殖等為特色的主導產業(yè)已初步形成，20xx 年我社適度加大這方面資金的投入，創(chuàng)造效益的同時促進了農村經濟發(fā)展。

　2、是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經濟建設。20xx 年，針對鎮(zhèn)政府繼續(xù)加大招商引資力度的舉措，制定大額貸款投向目標，加強與鎮(zhèn)政府有關職能部門的密切配合、信息互換，在原有貸款客戶的基礎上尋找新的資金出路，一方出政策、一方出資金，三方合作三方共贏。

　3 集中信貸資金規(guī)模，積極支持個私經濟發(fā)展。因地制宜合理調整信貸資金投向，突出投放重點，大膽支持已形成一定規(guī)模、經營平穩(wěn)的私營個體大戶的發(fā)展，如雅圖化工、德駿紡織、恒達鞋業(yè)、東古調味等。同時對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目繼續(xù)積極資金支持。

　二、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實提高信貸管理質量。

　1.完善分社資料管理，要求及時上報相關報表。首先明確填報責任人和上報時間，提高了報表的質量和效率，在短期內為大社信貸決策提供了依據(jù)。第二完善個體私企業(yè)檔案制度，降低貸款的風險度，提高了信貸資金的安全性。第三對分社進一步強調按時裝訂各類檔案和報表的重要性，制定處罰制度，及時歸檔方便查閱。

　2、進一步完善信貸管理制度，使信貸工作有法可依，有章可循。獎罰分明充分調動了信貸人員工作的積極性。

　3、加大信貸檢查力度.定期和不定期相結合對全轄網點進行信貸檢查，發(fā)現(xiàn)問題絕不護短，檢查后要形成書面報告，要求限期整改。

　4、堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水。今年為更好的做好有關信貸工作，計劃增加一名信貸外勤人員。

　5、加強信貸宣傳工作。有關制度未上墻的盡早完善，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。

　三、大力清收不良貸款，切實防范和化解金融風險。

　1、結合實際，合理下達任務，實行獎勵辦法.讓各分社社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力、有動力。

　2、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。切實按照“ww 市貸款業(yè)務規(guī)范操作細則”加強貸款的“三查”，實行“四崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，杜絕貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。

　3、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。積極與公檢法部門溝通，落實執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，以求改變前期效果不理想的被動局面。

　4、完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。明確崗位第一責任人制度。加強清收舊貸的源動力。

　以上幾點是我社今年信貸工作的重點。05 年我們將圍繞這幾方面的內容，加強管理積極清收，為我社業(yè)務的發(fā)展、完成上級的盈虧任務作貢獻。

　工作計劃書 7

　20xx 年是“十三五”開局之年，也是全區(qū)交通運輸工作的攻堅年，更是打造全區(qū)綜合交通運輸體系的關鍵年。為確保 20xx 年我區(qū)交通重點項目、重點工作及惠民實事全面完成，更有效的服務群眾生活、服務全區(qū)經濟建設，重點抓好以下工作。

　一、抓好市駐地大交通路網構架建設。以郯薛路改線、山官路提升改造、棗曹路蟠龍河大橋和京滬、棗臨鐵路立交橋建設、B6 線建設、高鐵樞紐站建設、薛微航道升級、薛周路大修等市區(qū)重點項目為抓手，加快工作進度，克服工作困難，

　積極打造布局合理的市駐地大交通路網構架。主要任務是完成郯薛路改線前期工作，為工程建設打好基礎;完成棗曹線蟠龍河大橋和京滬棗臨鐵路立交橋建設;積極完成 B6 線征地、拆遷、附著物遷移等工作，確保啟動該線路工程建設，并完成 BRT 建設前期工作;協(xié)調征地拆遷、附著物遷移及工程手續(xù)辦理，確保啟動高鐵樞紐站地下通道建設，不斷推進樞紐站工程建設進展;啟動薛微航道升級工程，由三級升級為二級航道，提升我區(qū)水上貨物運輸能力。

　二、實施村道升級工程，消除道路、橋梁安全隱患。按照農村道路安全生命防護工程標準，認真開展縣鄉(xiāng)道路及中小橋梁的安全隱患整治工作，摸清我區(qū)隱患實情，加大對中、小危橋改造力度，切實消除道路安全隱患;實施村道升級工程，按照鄉(xiāng)道的標準，將部分村道提升為鄉(xiāng)道，增加鄉(xiāng)道的數(shù)量和規(guī)模，加強對農村道路的管理養(yǎng)護，切實改善農村出行條件。

　三、大力推進農村公路網化、戶戶通工程。按照區(qū)委、區(qū) zf 部署，認真開展調研，科學制定全區(qū)網化、戶戶通任務目標和實施方案。積極推進工程建設進度，注重規(guī)范工程建設程序，科學施工，充分發(fā)揮技術人員和監(jiān)理人員作用，開展現(xiàn)場監(jiān)督指導，嚴把工程質量和標準。在抓好工程建設進度的同時統(tǒng)籌考慮村內排水、綠化等配套工程，力爭與道路建設同步實施、同步推進，20xx 年全面完成“戶戶通”全覆蓋，建設網化道路 50 公里。

　四、抓好城鄉(xiāng)公交一體化建設。按照整體推進、分步實施的原則，20xx 年完成薛城至沙溝、周營線路班車公交化改造，在全區(qū)實現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通公交，完成城鄉(xiāng)公交主線全貫通，“十三五”期間穩(wěn)步推進，將城鄉(xiāng)公交延伸到建制村，實現(xiàn)農村公交全覆蓋。

　五、整體提升行業(yè)管理水平。對基層站所明確工作職責、任務目標和工作要求，建立考核評價機制，實施動態(tài)考核，對工作不力造成后果的啟動問責機制，推動基層站所主動發(fā)力，認真履責，真正把交通運輸行業(yè)管理落到實處，提升行業(yè)管理水平。

　六、創(chuàng)新經營交通理念，做好經營交通這篇文章。樹立以經營交通支撐交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，充分發(fā)揮市場經濟作用，理清管理與發(fā)展的關系，創(chuàng)新工作思維。重點發(fā)揮好通達道路建設有限公司的作用，以此為平臺加大融資、投資力度，逐步形成其在全區(qū)道路建設中主力軍作用;其次是擴大物流公司規(guī)模，以晟翔物流運輸有限公司為平臺，不斷積累經驗，創(chuàng)新發(fā)展思路，壯大公司規(guī)模。

　七、加大行業(yè)精神文明建設力度。持續(xù)抓好黨建、黨風廉政建設;以行業(yè)精神文明創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌抓好干部隊伍作風建設、行業(yè)管理、工程建設，服務我

　區(qū)經濟發(fā)展，用省級文明單位創(chuàng)建標準引領各項工作開展，做到工作有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎懲，以此推動交通運輸各項工作更加規(guī)范有序，不斷提升交通運輸工作上臺階、上水平。

　工作計劃書 8

　一、加強設計部的隊伍建設

　設計部現(xiàn)有工作人員 4 名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設計任務安排以及去年設計項目情況分析，設計人員數(shù)量與設計任務均衡，從發(fā)展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應將來龐大的設計任務，建議將來可招 2-3 名設計人員或從其他部門調動人員做為后備力量；根據(jù)設計部人員技術及各方面業(yè)務水平的不同情況分析，基本能適應現(xiàn)階段的設計任務，但良莠不齊，設計部要做到每個人都能獨當一面，無論是編制報告，還是做施工設計圖、項目預算等，更進一步暢想設計部將來每個人要能獨立承擔項目，無論是內業(yè)還是外業(yè)。因此設計部門首先以加強建設自身隊伍的素質和技術水平為首要任務。

　二、制定設計部門適應性的設計規(guī)范

　一個優(yōu)秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設計方面的各類規(guī)范進行項目設計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設計道路。

　根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設計項目種類及項目地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關于土地整治項目的各類規(guī)范，研究高標準基本農田項目的特點，土地復墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目的注意事項等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設計部要做到熟悉各類建設規(guī)范，從思想上武裝自己的技術及業(yè)務水平，制定一個符合設計部本身的一個設計規(guī)范。

　三、統(tǒng)一設計部門的設計理念

　有一個好的設計團隊，有自己的設計規(guī)范，還必須要統(tǒng)一設計理念。無論是硬件還是軟件建設要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。

　首先，統(tǒng)一設計部的思想建設。在日常工作中設計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的發(fā)展為重，建設設計部為主要內容的主導思想。

　統(tǒng)一設計部的硬件建設。從實際工作出發(fā)，設計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以 CAD、CASS 為主，MAPGIS、ARCGIS 為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎；設計報告、

　可行性研究報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報告版本；預算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預算軟件為主。

　統(tǒng)一設計項目的前期工作。做為一個設計人員首先明白整個項目的設計流程，設計任務下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責人要及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調查，明確設計方向。外業(yè)調查及測繪工作全部完畢后，項目負責人與業(yè)主溝通，明確設計時限及其他要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖（更新后的二調數(shù)據(jù)）和土地利用總體規(guī)劃圖。

　統(tǒng)一中期設計工作。前期工作完成后，項目負責人組織會議，商議設計類型，確定最后設計方向，并立即分配任務，明確設計期限。期間項目負責人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決辦法，明確最終的規(guī)劃思路。

　統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設計難免出現(xiàn)變更等情況，設計人員要知道變更的原因，并進入項目區(qū)進行核實，如變更原因不在設計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。

　四、設計部定期召開工作總結及學習培訓會議

　為提高設計人員技術水平，設計部計劃定期召開工作總結和學習培訓會議。

　工作總結會議。設計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設計部階段性的不足，還需完善的內容等�？偨Y先進和不足，制定下月工作計劃，共同進步。

　學習培訓會議。設計部為提升自身人員技術水平，建議計劃每個月開一次設計規(guī)范等學習培訓會議，在工作中尋找疑問，培訓中真正解決問題，有助提升人員設計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能熟練用于實際的設計工作中。

　五、建議

　根據(jù)公司發(fā)展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。

　設計部的工作計劃書

　一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收 2-3 名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　職位名稱：

　資深設計師

　2-3 名

　職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

　職位要求：

　1、1 年以上廣告平面制作或者相關工作經歷；有房產類廣告經驗者優(yōu)先。

　2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw 等工作軟件扎實的mac 計算機軟硬件操作能力。

　3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

　4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

　5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1-2 套設計方案）

　二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

　經過 XX 年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。XX 年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信 XX 年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　建議：實行一項目一設計師方案。

　實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

　一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

　根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前

　公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

　兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

　實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

　三、 公司企業(yè)化（文化活動）

　從 XX 年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信 XX 年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

　文化活動分為三部分：

　第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

　內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

　第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

　內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k 歌，聚餐等

　作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

　第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

　內容：輕松的聚餐晚會，或者 pt 晚會等。

　作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

　四、內部資料整理，完善對外宣傳材料

　1、每年設計整理資料

　2、每年文案整理資料

　3、項目完整的推廣方案

　4、簡版對外宣傳 ppt 稿

　五、加強設計素材建設

　購買新版的素材庫及新版的設計年鑒

　《華文房地產廣告年鑒 XX》5 本

　 總價格在 600 元左右

　《XX 分層圖庫》

　1---2 本

　每本價格在 450 元左右

　六、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

　鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

　設計部的工作計劃書

　通過以上的各個總結，羅列出那么多技術部目前所存在的問題，一個個的審視，一個個的解決，在解決問題中獲得成長。

　一、 調整技術部的技術人員，整理和穩(wěn)固技術部，創(chuàng)造一些能讓技術人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房，到市場上去調查，研究吸收新的技術，組織版師進行相互間的技術交流。促進團隊的凝聚力，發(fā)揮技術人員的最大潛能。

　二、認真學習，加強自身素質的全面提高，技術方面和管理方面，（還希望公司能經常提供學習的機會）。做事把握重點，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團隊的力量。

　三、實行工藝創(chuàng)新，努力把每一道工藝做精、做細。時刻關心和督促樣衣工藝質量。

　四．抓緊每季的制版制樣工作，合理安排時間，確保每季服裝定貨會的按期召開。

　五．繼續(xù)配合質檢部門對大貨的生產進行密切的質量跟蹤。

　應用李總的一句話“在逆風中飛揚，在逆境中成長”

　我相信通過調整，技術部的明天是充滿希望的，我們這個朝氣蓬勃的技術團隊與企業(yè)一起共同努力，共同進步，共同實現(xiàn)公司的目標和個人的理想。

　工作計劃書 9

　⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

�、苍诔浞诌M行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當?shù)厮�果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當?shù)夭少?降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

�、惩晟屏顺�市商品質量管理體系,對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心,但管理是經營工作的保障,××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

　4.經過充分研究在加大日常巡視力...

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