分管教學副校長述職述廉報告

　 分管教學副校長述職述廉報告

　始終堅持權(quán)為師生所用，利為師生所謀，情為師生所系的工作原則和為人原則，處處以學校大局為重，以老師發(fā)展為重，以學生發(fā)展為重。xxxx 精心為大家整理了，希望對你有幫助。

　分管教學副校長述職述廉報告

　本人分管高一年級部、高二年級部、教科處、電教處等四個條塊的工作。在工作中，本人能與上述四個條塊的負責人一起運籌帷幄，積極出謀劃策，強化執(zhí)行力，確保到位率，各項工作都取得了長足的發(fā)展，為學校的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　 一、盡心。

　 能把自己分管的工作當作自己最大的心思，能把自己分管工作中取得的成績當作最大的驕傲，能把自己分管工作中存在的問題當作最大的憂慮。

　 二、盡力。

　 用自己的智慧和汗水做好自己的分管工作。管理有兩個層面的含義，那就是管和理。我在管的方面竭盡自己的汗水，早讀、跑操、下午第一節(jié)課、周練、晚自修，只要不因公出差，均準時到位進行督查，而且持之以恒。我在理的方面竭盡自己的智慧，和分管的幾個條塊的負責人一起理順

　關(guān)系，理清思路，提升管理的績效。

　 三、盡職。

　 源于盡心和盡力，我在分管的各項工作中也盡到了自己應盡的責任。

　 ⑴高一年級部和高二年級部的工作，平穩(wěn)地實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)型，第一個轉(zhuǎn)型是學生在省五嚴的背景下由強制學習向自主學習的轉(zhuǎn)變，以及由此帶來的教學常規(guī)管理的轉(zhuǎn)型;第二個轉(zhuǎn)型是教學資料由外來引進向自編校本資料的轉(zhuǎn)變，教學案、作業(yè)紙均已形成系列化資料。在全縣的期中、期末考試中，高一、高二年級的總分分數(shù)段和學科均分都遙遙領(lǐng)先，較之中考時的起點，又有新的跨越。

　 ⑵教科處工作實現(xiàn)了四大突破：第一，奧賽實現(xiàn)一等獎大滿貫。數(shù)學有 3 人獲得全省奧賽一等獎、物理有 3 人獲得全省奧賽一等獎、化學有 2 人獲得全省奧賽一等獎、生物有 1 人獲得全省奧賽一等獎，在阜中歷史上第一次實現(xiàn)了奧賽實現(xiàn)一等獎大滿貫。第二，3 項省級、市級課題立項。第三，學科競賽活動如火如荼地開展。高一年級開展了英語、數(shù)學、物理、化學、生物學科競賽，高二年級開展了數(shù)學、物理、化學學科競賽，并將獲獎學生的名單放大公示，在期末召開的家長會上作了宣讀。另有多名同學在全省高考作文杯作文大賽上獲得了特等獎和一等獎。充分展示了學生的個性特長和學科特長。第四，學科講座有聲有色。高一年級周

　海老師開設(shè)了語文講座，高一年級皋春老師開設(shè)了物理講座，高二年級王慶和老師開設(shè)了數(shù)學講座，拉開了我校校內(nèi)專家開設(shè)講座的序幕。

　 ⑶電教處工作大膽創(chuàng)新。電教處本著服務教學的宗旨，先后開展了如下五項特色活動：第一，更新充實了阜中網(wǎng)站。第二，開通學科資源網(wǎng)。第三，建構(gòu)了學科資料上傳平臺。第四，建構(gòu)了外出考察學習交流平臺。第五，建構(gòu)了德育、聽課信息反饋平臺。

　 四、廉潔。

　 在學校的各項工作中，本人始終堅持權(quán)為師生所用，利為師生所謀，情為師生所系的工作原則和為人原則，處處以學校大局為重，以老師發(fā)展為重，以學生發(fā)展為重。拒腐蝕，永不沾，陽光辦事，廉潔從教。

　 在今后的工作中，本人將百尺竿頭、更進一步，為推動阜中更好、更快地發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

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　光陰如梭，歲月荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx 年即將過去，20xx年即將來臨。回顧過去的一年，本人始終以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為標準，認真對照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，抓好分管部門的黨風廉政建設(shè)，努力加強自身建設(shè)，帶頭做到廉潔自律，較好的完成了黨風廉政建設(shè)責任制的各項任務目標。現(xiàn)就本人廉潔從政自查情況報告

　如下：

　 一、自身廉潔從業(yè)情況

　 黨的群眾路線教育實踐活動和三嚴三實、兩學一做專題教育以來，本人能夠從思想上與大集團的步調(diào)實現(xiàn)合拍、統(tǒng)一，在工作崗位上以提素質(zhì)、促和諧、保穩(wěn)定、求發(fā)展為目標，盡職盡責，恪盡職守。作為教培中心副主任、工會主席，除了認真學習涉教方面的政策法規(guī)外，結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，認真學習了《黨章》、《紀律處分條例》等法律法規(guī)，始終把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想、系列重要講話精神作為必修課，深入貫徹落實黨的十八大精神。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活，堅持民主集中制的領(lǐng)導制度和組織制度，堅決維護黨的集中統(tǒng)一。更加明確了自己在教育培訓這個崗位上應該怎么做，必須怎么做，緊緊圍繞培訓教學這一中心，嚴格要求自己，努力提高自身拒腐防變能力，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的滋生，提高反腐倡廉的自覺性。

　 以身作則，嚴以律己，一年來，能夠積極履行一崗雙責，嚴格遵守《廉潔準則》中的廉政八條及 52 個不準，無論工作時間或是八小時之外，都時刻嚴格自律，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住底線，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、價值觀。時刻以一個黨員的標準來要求自己

　是我一貫的做人標準。始終如一的做到不搞歪門邪道，反對歪風邪氣。做到工作不缺位，用權(quán)不越位，公道正派，淡薄名利，不攬工諉過，不管分內(nèi)分外工作都不推不拖，雷厲風行;在生活上做到嚴謹自律，自省自警。管住自己手，不接受任何人的錢、券、禮品等。在管理方面做到用用紀律約束人，用制度管理人。班子成員之間能夠做到互相補臺不拆臺，以誠相待，積極維護班子團結(jié)，顧全大局，不計個人得失，執(zhí)行民主集中制，堅持發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，敢于開展批評與自我批評，在教職員工中樹立了較好的黨員領(lǐng)導干部形象。

　 二、分管部門執(zhí)行黨風建設(shè)責任制情況

　 1、明確責任主體，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照主要領(lǐng)導必須樹立不抓黨風廉政建設(shè)就是嚴重失職要求，嚴格把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，列入黨組重要議事日程，融入后勤服務工作之中,形成抓抓服務必須抓廉政的良好工作格局，做到與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核。要按照誰主管誰負責、誰負責誰承擔的原則，抓好分管部門黨風廉政建設(shè)工作的落實。

　 2、強化廉政教育，引導黨員干部牢固樹立廉潔從稅的自覺性。開展警示教育周活動為契機，大力開展崗位廉政教育，實現(xiàn)崗位廉政

　 教育常態(tài)化，創(chuàng)新廉政教育形式，提升廉政教育的

　感染力和吸引力。通過開展參觀學習，座談會，以案說法、以案明紀、民主評議等形式多樣的反腐倡廉教育,做到警鐘長鳴。繼續(xù)開展干部職工簽訂黨風廉政建設(shè)承諾書活動，通過以諾促廉的教育形式，樹立廉潔自律意識和自我防范意識。將紀檢監(jiān)察法律法規(guī)和中央出臺的新規(guī)定作為中心組學習的一項重要內(nèi)容，教育警示廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部，時刻保持清醒認識，增強遵紀守法意識，提高拒腐防變能力。

　 3、加強誡勉談話工作，對出現(xiàn)的傾向性問題，要及早咬咬耳朵、扯扯袖子，甚至大吼一聲，猛擊一掌，促其改正。防止小問題演變成大問題。

　 4、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，嚴格落實各項規(guī)定。為了進一步轉(zhuǎn)變工作作風，我們要在強化管理，落實各項制度上下功夫，做到按章辦事，按程序辦事。讓制度真正成為約束我們的言行，發(fā)揮其制約作用。一是堅持用制度管人管事管思想，從制度機制上做到防患于未然。部門負責人要起模范帶頭作用，以身作則，廉潔自律，樹立制度在一個人身上失去約束力，將會在所有人身上失去說服力理念，落實向我看齊，對我監(jiān)督的莊嚴承諾，把增強制度執(zhí)行力作為制度防腐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持按制度辦事，當好制度的守護者。

　 5、完善防控機制，真正做到把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要繼續(xù)開展廉政風險防控機制建設(shè)工作，緊盯腐敗易

　發(fā)多發(fā)的權(quán)、錢、人、項目等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施分層次監(jiān)督，重點要抓住制約和監(jiān)督權(quán)力運行這一核心，針對不同人員、不同崗位進一步完善細化防

　 控措施，使各項措施更加具有可操作性、針對性和目標性。

　 三、取得的工作成效

　 突出質(zhì)量效益主題，圍繞轉(zhuǎn)型升級、深化改革、依法治企三大任務，強化頂層設(shè)計，認真科學謀劃，扎扎實實把各項措施落到實處。樹立節(jié)支降耗沒有禁區(qū)的理念，從管理、人工等多點發(fā)力，深挖節(jié)支降耗空間，嚴格各項費用支出，千方百計降低成本。以改革性舉措，大膽在提質(zhì)增效、減少用工、管理輸出、服務輸出等方面進行探索和嘗試，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，真抓實干，努力實現(xiàn)新形勢下企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　 作為主管后勤的中心領(lǐng)導，我從加強內(nèi)部管理入手，嚴把計劃、進貨、入庫、領(lǐng)料四個關(guān)口，將服務教學所需放在首位，急需急購，特需特購。相反對某些辦公用品，壓了又壓，省了又省。一年來，我們實行了精細化管理，先后對資產(chǎn)管理、維護維修、損壞賠償、設(shè)備物資借用等制度進行了修改完善，并利用各種形式對學生加強愛護公物及勤儉節(jié)約教育，繼續(xù)實施以財產(chǎn)管理員、分管財產(chǎn)管理員、班級為一條線的管理體系，明確職責，責任到人，全面加強了

　中心公共財產(chǎn)的管理。在倉庫管理上嚴細管理，帳、物、卡合一，一切按制度辦，杜絕了先出庫再補料單等管理上的漏洞。后勤一班人還經(jīng)常深入教學科室，主動過問教學所需，結(jié)合庫存及時編制計劃，滿足供應，受到了教學一線教工的稱贊。

　 在加強用電管理的基礎(chǔ)上，建立了各科室用水報告與統(tǒng)計分析制度，嚴格用水管理，科學分析評估使用情況，查找存在問題。學校成立督查組，負責對學校節(jié)約用水情況的巡查，對發(fā)現(xiàn)的長流水等情況加大督查力度。嚴格實施問責制度，對節(jié)約用水消極懈怠或工作不力的科室和有關(guān)責任人員嚴格問責，對違反規(guī)定的典型及時曝光。

　 后勤人員圍繞培訓教學中心工作，樹立全員服務理念，加強制度管理，嚴格責任落實，保障了各項工作順利開展。尤其是 9、10 月份我們組織了電鉗工對供暖管路進行了全面檢修，確保冬季供暖順利進行。

　 加強食堂管理，提高飯菜質(zhì)量。中心人員集中，在食堂就餐是學生、學員關(guān)注的焦點，針對學生、學員抱怨質(zhì)次價高，花樣品種單一的情況加強了對食堂的管理。一是培訓食堂炊管人員，持證上崗，合法經(jīng)營，規(guī)范作業(yè);二是落實食品衛(wèi)生五四制和《邯鄲市食品衛(wèi)生管理若干規(guī)定》，細化衛(wèi)生負責制;三是實行價格監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)督，對飯菜合理定價，微利經(jīng)營;四是在學生、學員中建立食品衛(wèi)生監(jiān)督員，

　定期召開學生代表及培訓學員代表座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有好建議及時采納，經(jīng)過一段時間工作，現(xiàn)在食堂面貌有了很大改觀，就餐人數(shù)明顯上升，經(jīng)營效益得到了提高，在中心培訓的學員及在校師生的滿意度有很大提高。

　 狠抓校園安全成效顯著。一年來，我中心后勤部門完善了安全工作制度、安全預案，層層簽定了安全責任書，并多次組織全校師生開展了安全、法制等教育講座;布置防流感、防甲流、防雷雨大風、防地震災害、防溺水、防踩踏、防火等各項安全預防工作;組織每年開展一次的安全生產(chǎn)月活動和應急逃生演練;組織安全隱患的排查。

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　各位領(lǐng)導、各位教師：

　 大家好!

　 首先感謝大家對我的信任和支持!在過去的一年里，學校教育教學始終圍繞活力教育，給力教育活力;魅力師生，彰顯師生魅力這一主線不動搖，各方面都取得了顯著的成就。我和許多教職工一樣，在學校王校長的領(lǐng)導下，見證了學校進步的點點滴滴;同時在自己的崗位中有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應俱全�？偨Y(jié)一年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理、總結(jié)和反思，力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在總結(jié)中找出差距，在反思中謀求新的進步。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接

　受領(lǐng)導指導、全體教職工幫助的極好機會，現(xiàn)就我一年來的工作思路和做過的工作，向在場的領(lǐng)導和老師匯報如下：

　 一、思想方面

　 如何踏踏實實的履行自己的職責，不辜負上級對我的期望,使我的工作得到家長和師生們的認可，這是我經(jīng)常思考的問題，也是我不懈追求的目標，同時我也深感身上的擔子不輕。為更好完成工作，我在思想上積極要求上進，以一個思想統(tǒng)一、顧全大局、責任為先、愛崗敬業(yè)的管理者和人民教師的標準嚴格要求自己。

　 二、工作思路及體會

　 在分管的教學工作中，我一直嚴格要求自己。今年的工作，我對這項工作又有了更深的知識。

　 1、以身作則是做好工作的基礎(chǔ)

　 從擔任副校長那天開始，我就牢牢記住:各項工作要以身作則，責任重大，唯有時刻嚴格要求自己，警示和鞭策自己更加努力和勤奮工作，使馬橋鎮(zhèn)中心學校走出困境、重塑形象、持續(xù)健康的發(fā)展而貢獻自己的一份力量，才不會讓上級失望，讓家長失望，讓學生失望。一年以來，我始終踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在工作過程中，我把以身作則、愛崗敬業(yè)作為座右銘。在這一年里，我沒有請過超過 1 天的私假，上班期間每天都在學校(開會之外)，平時經(jīng)常放棄許多休息時間，匯攏資料、安排事務、備課、改

　試卷等，也許有人不相信，但家長、學生、領(lǐng)導和同事心中都有桿秤。雖然我不是一名很優(yōu)秀的管理者，但我可以問心無愧的說，我都盡心盡責去做好了每一項工作，無愧于人民教師這個榮譽，把工作當成了事業(yè)來做，把學生當成了自己的親人來教。對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內(nèi)事，既做管理者、又做教師，以身作則、默默工作。有付出就有回報，我的工作獲得了領(lǐng)導、家長和學生的充分肯定，同時也得到學校其他領(lǐng)導和老師們的認可。

　 2、虛心學習，提高自身工作水平。

　 我想作為學校管理者也一樣，要更好地適應分管教學的工作，更好的指導、解決老師們在教育、教學中碰到的學術(shù)問題，自己必須具有較豐富的業(yè)務、管理能力及理論水平。

　 3、重視教科研，積極組織開展教學研究活動。

　 一所學校如果沒有科研就會原地踏步，辦學質(zhì)量就會大打折扣，學校就會失去生命力。因此，堅持教學科研的常規(guī)化是學校工作的主線。做為分管教學副校長，對教學科研歷來不能掉以輕心。始終堅持走以教促研、以研促教的路子，在做好教學常規(guī)工作檢查、督導的同時，本人經(jīng)常親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法。領(lǐng)導重視與積極的參與，教師也就有了積極性，效果也就會逐步顯現(xiàn)。一年來學校的整體教學質(zhì)

　量之所以能穩(wěn)步提高，歸根到底就是學校班子把教學科研與質(zhì)量視為學校的生命，老師把教書育人視為天職，把改革創(chuàng)新視為立教之本。

　 4、統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作，努力做好本職工作。

　 學校領(lǐng)導猶如學校的火車頭，領(lǐng)導和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而學校的教育教學工作落實在于每一位教師，我們的教師隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，充分發(fā)揮教師的工作潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此明確自己的職責、擺正自己的位置和心態(tài)，統(tǒng)一思想、務實求真、公平公正、積極進取是工作與做人的根本。一年來，我始終堅持學無先后，賢者為先的理念，虛心學習、尊重領(lǐng)導、前輩和老師，與領(lǐng)導、老師團結(jié)協(xié)作。重大事務能及時征求校長、其他校領(lǐng)導及老師們的意見，形成共識。使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。

　 三、主要工作實績

　 1、比較出色地完成學校各項重大活動的組織實施。學校學科競賽、師生活動、協(xié)作區(qū)大教研活動、校際交流活動等，加強了教師隊伍建設(shè)，提高了教師的業(yè)務水平和能力。

　 2、教科研工作開展比較有序，青年教師的培養(yǎng)卓有成效。經(jīng)常性的深入課堂聽課，不但提高自身的工作能力與業(yè)務水平，同時也能及時對教師在教研中存在的問題給予指導幫助，使學校的教科研有序開展。

　3、積極組織指導師生參與上級舉辦的各項活動、比賽，使我校在各項活動、比賽中獲得較好的成績。

　 4、緊緊抓好教學工作這個中心，常規(guī)工作開展穩(wěn)妥有序，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　 四、存在問題

　 回顧一年的工作，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。一年的工作，有得也有失。一是對師德師風建設(shè)和青年教師的成長工作考慮不夠周全，不利于團結(jié)、理解和發(fā)展工作;二是對教學管理缺乏較為系統(tǒng)性和全面性，在制度落實時執(zhí)行力不夠;三是對教學管理的問題和困難估計不足，耐心不夠。它們都將成為我今后進一步努力的方向。俗話說得好：百尺竿頭，更進一步，我將正確對待自己的不足，認真聽取領(lǐng)導、老師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。

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