安全生產(chǎn)管理

　 安全生產(chǎn)管理

　第一章

　安全生產(chǎn)概念、方針、原則、基本要求

　一、安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理

　安全生產(chǎn)指公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)管理指公司管理者對安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，其目的是保證在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，保證公司健康順利發(fā)展和維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)。

　二、安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)方針 安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)方針是：安全第一、預(yù)防為主、以人為本。

　三、安全生產(chǎn)原則

　 （一）、“一把手負(fù)總責(zé)”原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各部室經(jīng)理是本部室安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本部室安全工作負(fù)全面責(zé)任。班、組長是本班組第一責(zé)任人。

�。ǘ�）、“管生產(chǎn)必須管安全”原則。安全寓于生產(chǎn)之中，技術(shù)工作者和生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實施過程中應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實到崗位責(zé)任制中去，從組織上、標(biāo)準(zhǔn)上固定下來，以保證這一原則的實施。

�。ㄈ�）、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則。安全生產(chǎn)是全員的事情，安全生產(chǎn)涉及到燃?xì)夤��?yīng)的每個環(huán)節(jié)，只有全員參與，全員有責(zé)，才能確保安全。

�。ㄋ模�、“一票否決”原則。無論其它各項工作成績再好，只要出現(xiàn)重大、特大安全責(zé)任事故，對事故責(zé)任人、事故單位取消一切先進(jìn)評比資格。

　（五）、“三同時”原則。新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)與使用。

�。�六）、“四不放過”原則。在處理事故時，對事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

�。ㄆ撸�、“五同時”原則。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，

　 要同時對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　四、安全管理工作基本要求

　 （一）、貫徹安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)原則，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

�。ǘ�）、建立安全管理組織體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　（三）、建立健全安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會、值班等標(biāo)準(zhǔn)。

�。ㄋ模�、編制相應(yīng)的安全管理指導(dǎo)手冊，組織宣貫和執(zhí)行。

�。ㄎ澹�、制訂年度安全工作計劃（含年度安全培訓(xùn)計劃），逐級簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，對安全目標(biāo)認(rèn)真考核，獎懲兌現(xiàn)。

�。�六）、確定重點要害部位，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，保證各部位的設(shè)備、設(shè)施正常運行。

�。ㄆ撸�、建立安全管理基礎(chǔ)臺帳及編制安全事故案例資料。

�。ò耍�、組建事故應(yīng)急搶險隊伍，配置應(yīng)急搶險機(jī)具，制訂事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織實戰(zhàn)演練。

�。ň牛�、廣泛深入地開展員工及用戶的安全教育，積極開展各項安全活動，提高全員安全素質(zhì)。

　（十）、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　（十一）、發(fā)生事故后，及時組織應(yīng)急救援，并如實、及時上報。

�。ㄊ�二）、認(rèn)真落實事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)。

　第二章

　安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　一、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

　（一）

　有限公司環(huán)境健康和安全委員會（EHS 委員會）為 EHS 工作議事決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，EHS 安委會由公司總經(jīng)理任主任，分管安全副總經(jīng)理任副主任，公司副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人及專職安全員為成員。安全委員會辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，配有五名以上專職安全員。其他各部室配有專、兼職 EHS 管理人員。

�。ǘ�）

　EHS 委員會管理組織體系架構(gòu)圖

　EHS 委員會副主任：安全副總經(jīng)理 公司其他副總經(jīng)理 EHS 委員會辦公室：安全技術(shù)部 總經(jīng)辦 人力資源部 計劃財務(wù)部 市場開發(fā)部 運行管理部 工 程 部 物資供應(yīng)部 客 戶 服 務(wù) 部 車用燃?xì)馐聵I(yè)部 臺 前 公 司 內(nèi) 黃 公 司 馬莊橋公司 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 兼職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 專職安全員 兼職安全員 EHS 委員會主任：總經(jīng)理

相關(guān)熱詞搜索：安全生產(chǎn)管理