【周鴻?,這代人有歸零的決心】周鴻偉個人簡介

　　“70后”大都工作10年以上，正是單位里、公司里的骨干力量，肩負“承上啟下”的重任。在功成名就的“60后”看來，他們能獨當一面，但還不夠成熟；在鋒芒畢露的“80后”眼里，他們雖然靠譜，但有些落伍；在“70后”自己看來，他們在殘酷的職場上經過了歷練，積累了經驗，學會了堅持自己的原則，正在變得更加圓熟和自信。
　　
　　“人的成功，就是可以做自己內心想做的事。當你有機會做時，可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但這都是值得的�！�
　　 ――周鴻?
　　
　　活躍在中國互聯(lián)網行業(yè)的不少“大人物”，都生于上世紀70年代。1974年出生的劉強東(京東商城創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官)，1971年出生的丁磊（網易創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官）、馬化騰（騰訊創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官），還有1970年出生的周鴻?（奇虎360創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官），無一不是學技術起家、靠積累用戶量做大、手持“創(chuàng)新”和“兼并”兩把板斧打天下。他們享受著中國IT經濟跨越式發(fā)展帶來的豐厚果實，也無時不在體驗弱肉強食的市場法則。
　　周鴻?被稱為媒體最喜歡的人，也是同行最恨的人。他對環(huán)球人物雜志記者感嘆：“我這一生，真沒白活�！�
　　
　　張狂的“老周”
　　媒體圈里，周鴻?被親切地稱為“老周”。有一段關于“老周”的描述是這樣說的：“這個人一張嘴就開槍，打倒一片，留一地子彈，每一個彈殼都是一條新聞�！�
　　這些年，“老周”留下的“彈殼”著實不少。前有炮轟金山殺毒“無法殺毒”，后有討伐馬云質疑“云查殺”，還有披露騰訊偷窺用戶隱私的“3Q之爭”�；ヂ�(lián)網江湖被他攪得腥風血雨。他的口無遮攔也給自己招來不少爭議。但時過境遷，還是有很多網民用360殺毒，其全球用戶超過3億，而且不少創(chuàng)業(yè)者跟著“老周”學“免費模式”。2011年3月，奇虎360在美國紐交所上市，市值近40億美元。
　　周鴻?的性格是他那個時代打在中國互聯(lián)網人身上的獨特烙印。
　　1970年10月，周鴻?出生于湖北蘄春一個知識分子家庭。那個時代出生的孩子已經不需要像父輩一樣接受上山下鄉(xiāng)的“洗禮”，對知識和未來有更多的憧憬。中學時代，他不斷在物理和數學競賽中獲得全國獎項，1992年被保送到西安交通大學讀系統(tǒng)工程專業(yè)研究生。在校期間，他不務正業(yè)，憑著給游戲和殺毒產品編程的小能耐，開過兩家小公司。由于沒有經商經驗，公司很快就倒閉了。但這段經歷讓他明白，自己要學的東西還有很多，于是進入方正集團做了程序員。1997年，周鴻?發(fā)明了著名的“方正飛揚電子郵件”，在業(yè)內一炮而紅。后來，他主動要求調到新疆分公司工作。因為那里一片荒蕪，他可以做領導，學習帶領團隊、做項目。在新疆學會了殘酷的生存技能之后，周鴻?開始獨自創(chuàng)業(yè)。
　　冥冥之中，似有天意。出生于上世紀70年代的那撥兒互聯(lián)網人都選擇了1998年開始創(chuàng)業(yè)。丁磊的網易成立于1997年，但拿到最賺錢的163郵箱項目是1998年3月。那一年11月，馬化騰和4位同行創(chuàng)立了騰訊。周鴻?也在彼時創(chuàng)立了3721網站，公司地址在北京郊區(qū)的舊民房里，一半用來辦公，一半用來居住。這個因“不管三七二十一”而取名的小公司，旨在為不懂英文的網民提供中文搜索引擎服務，終于獲得了成功。但短短5年后，周鴻?就把“3721”賣給雅虎，并出任雅虎中國區(qū)總裁。日后“老周”對這段經歷的評價是：“現在明白，我更適合創(chuàng)業(yè)�！�18個月后，周鴻?離開雅虎，從天使投資人做起，于2006年3月成立奇虎360公司。彼時，與他同時代創(chuàng)業(yè)的那撥兒人，也做得風生水起。馬化騰的騰訊市值超過400億美元，丁磊一段時間高居“中國首富”……
　　除了張狂，記者眼中的“老周”還有另外一番模樣。如果在公司，他會從上午一直工作到次日凌晨；不在公司，他會一天奔波數個國家，行蹤只有秘書知道。生活中，他話不多，甚至有些沉默寡言，唯獨迷戀音樂和書籍。他收藏了大量唱片，每次拍照，都喜歡坐在他的高檔音響旁邊。無論做什么，他總是心思細密。逢年過節(jié)，他會要求員工給每一個客戶和合作伙伴郵寄精心準備的禮物，如治療頸椎病和護理眼部的按摩儀。
　　“成功不是偶然”。每一個容易被忽略的細小因素累加起來，造就了如今的“老周”。
　　
　　好斗嘴也愛創(chuàng)新
　　環(huán)球人物雜志：360上市已經半年多了，與以前相比，你在工作上有哪些變化？是不是很多時間花在了戰(zhàn)略規(guī)劃上？或者說更加關注公司業(yè)績增長了？
　　周鴻?：我是程序員出身，對財務不是很懂，也沒多大興趣。與以前相比，我的工作內容沒有多大變化，很多時間花在了產品研發(fā)和管理上。所以，與其說我是一名CEO，不如說我是一個產品經理和技術工程師。要說有變化的話，那就是到美國出差的次數多了，與那里的同行交流，給自己充電，看互聯(lián)網在技術、產品和商業(yè)模式方面的發(fā)展趨勢。在這方面，我們必須承認，美國確實比中國要先進。
　　我和老齊（奇虎360總裁齊向東）在公司里主要是抓產品，我們兩個有個共同的理念――對互聯(lián)網公司來說，產品是未來的基礎。你的產品做得怎么樣，用戶體驗做得好不好，很大程度上決定了公司未來能走多遠。我一直相信，如果你能做出好產品，創(chuàng)造出用戶價值，你就能建立巨大的用戶基數。有了這樣的用戶基數，賺錢是遲早的事情。所以，我想的更多的，還是怎么樣做出好產品，把用戶服務好。
　　環(huán)球人物雜志：你和京東商城的劉強東說話都很直率，很多人更是說你“見誰斗誰”。
　　周鴻?：我們這代人與老一輩企業(yè)家還是有許多不一樣的地方，說話有時候太過直接。這樣的人在美國很常見，但是在中國少有�，F在的社會越來越多元，寬容度越來越高，也不再拿過去的標準來衡量現在的企業(yè)家，我認為這是一種進步。
　　我很認同秦朔（第一財經日報總編輯）的一個觀點，就是企業(yè)家不是商人，不是生意人。我覺得，很多人發(fā)財了，是因為他抓住一個機會，可能是利用政策法律漏洞，可能是投資房產股市、挖煤礦。他們很精明，是成功的商人，但并不是成功的企業(yè)家。我認為一個人是否是企業(yè)家，應該有兩個標準：第一，他是否創(chuàng)造出與眾不同的產品和服務；第二，他是否用自己的產品和服務影響很多人，改變了世界。另外，我覺得不應該把市值多少、成功還是失敗作為衡量一個人是否是企業(yè)家的標準。
　　環(huán)球人物雜志：除了“好斗”，“創(chuàng)新”也是你的一個標簽。不少人說你是研究喬布斯，研究顛覆式創(chuàng)新最深厚、最透徹的人。
　　周鴻?：其實，外界對我可能有一種誤解，我不是喬布斯的粉絲，我不僅讀關于喬布斯的書，還讀很多其他方面的書，比如《定位》、《柔道戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新者的困境》，這幾本書都是經典，需要反復讀。我研究喬布斯，主要是通過他的經歷、他的產品，結合我自己的經驗，來推想他是怎樣做產品的。其實，我永遠沒有機會向喬布斯當面請教了，大家談論喬布斯，都是瞎子摸象，我也是。
　　喬布斯完美地整合了科技和藝術，這是他自己的獨特經歷決定的，中國文化永遠不會產生喬布斯這樣的天才。但是，我認為喬布斯是可以去學習的，去學他的精髓，而不是說去學表面。把喬布斯作為偶像來崇拜，或者東施效顰，對于做企業(yè)的人來說，都是有害的。
　　環(huán)球人物雜志：你學到的喬布斯的精髓是什么？
　　周鴻?：我從研究喬布斯中學習到的東西，最大的感受就是通過微創(chuàng)新，達到顛覆式創(chuàng)新的目標。大家看到iPhone、iPad，覺得喬布斯很偉大，殊不知這些產品的誕生，是喬布斯10年前從不起眼的MP3播放器延續(xù)下來的。一點一點的改進，正如他自己所說，“微小的創(chuàng)新可以改變世界”。
　　
　　“70后”需要有原則的人
　　環(huán)球人物雜志：作為70年代出生的人，你和同時代的丁磊、馬化騰都有很多相似點。你們是如何從打工到創(chuàng)業(yè)的過渡期中走過來，并邁向成功的？
　　周鴻?：關鍵是心態(tài)，一定要有歸零的決心，從一個全新的角度去看待自己。
　　環(huán)球人物雜志：你覺得你們這代人最需要的特質是什么？
　　周鴻?：最需要的就是原則。我就有自己的原則。我的原則是第一不說假話，有話就要說、有意見就要表達。第二就是做事情一旦想到，出手就要特別快，我覺得速度永遠居第一位。然后第三就是積極面對打擊，別人越打擊我，就會激起我更大的反抗。
　　環(huán)球人物雜志：“70后”IT人，大多是白手創(chuàng)業(yè)，現在身價不菲。你的財富觀是怎樣的？
　　周鴻?：前幾個月，《福布斯》雜志曾經給我發(fā)來一個傳真，說根據計算我的身價多少，請我確認。我腦子里根本就沒想過這事，也不知道這個數字對不對。我就跟他們說，隨便你們算吧。
　　我覺得比爾?蓋茨有一句話說得很有道理，要有一個理想的生活，100萬美元就足夠了。我想，一個人的生存意義不在于為自己創(chuàng)造了多少財富，而是在于為社會創(chuàng)造了多少財富。但是，這并不是說我是一個純粹的理想主義者，視財富為糞土，那樣說就太虛偽了。財富的作用，是可以把人聚合起來，輔之以夢想，可以創(chuàng)造更大的社會財富，讓更多的人生活得更好、更自由。你可以跟員工談理想、談夢想，但光這個不夠，你一定要解決員工的實際問題。你想，靠工資在北京買房子，得攢多少年��！所以，在360上市之前，我們就制定了全員持股的激勵計劃。在360的股權結構里，員工和團隊的股票加期權，占公司總股本的20%多，公司永遠有一個占公司總股份5%的期權池，分完了可以再發(fā)。
　　環(huán)球人物雜志：面對“80后”、“90后”這些年輕人的挑戰(zhàn)，你有沒有覺得自己落伍了？對他們創(chuàng)業(yè)，你有什么建議？
　　周鴻?：我覺得“80后”這個概念前段時間炒得太熱，一會兒說他們好，一會兒說不好，對于年輕人來說是捧殺和棒殺。因為商業(yè)里面沒有天才，技術才有天才，做商業(yè)和營銷，經驗跟時間都很重要。我更多地希望他們踏踏實實把事情做好，一是不要去攀比，要去做別人沒做過的領域和事情；二是要低調，俗話就是要裝孫子，別裝大爺�，F在很多年輕創(chuàng)業(yè)者在自己什么都沒干成時就出來演講、訪談，一下就暴露了自己的水平；三是做事踏實一些，不要去做抄襲的、亂七八糟的公司。

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