走出國門的中國技術_讓干燥技術走出國門

　　在當今全球資源匱乏、環(huán)境污染嚴重的情況下，中國“十一五”規(guī)劃綱要提出，“十一五”期間單位GDP能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％。與此同時，山東省提出萬元GDP能耗要下降22％目標。
　　工業(yè)生產過程中，干燥是重要的環(huán)保技術，工業(yè)廢水、固體廢氣物(如城市垃圾)都可以通過干燥技術實現資源化處理，以達到減少能源浪費和降低廢氣排放的目的，可以說，加強先進節(jié)能干燥技術的研究對于節(jié)能減排的意義非常重要。
　　
　　對于山東省科學院來說，積極推進科技成果轉移，形成新的企業(yè)和產業(yè)增長點，服務山東產業(yè)發(fā)展是一項重要的任務�！把芯恐行囊环趸�示范企業(yè)一服務行業(yè)”的模式，是加快國產化裝備開發(fā)應用的一條行之有效的途徑。為加速科研成果的產業(yè)化，節(jié)能干燥工程技術研究中心孵化了科技示范企業(yè)――山東天力干燥設備有限公司作為科研成果轉化的載體。
　　現在，國內從事干燥設備制造的企業(yè)約有600家，資源卻大不相同，由于產品單一，生產規(guī)模小，尤其是一些科技含量低的產品，賣設備如同賣鐵，中國干燥設備制造行業(yè)的整體競爭力難以得到發(fā)揮。作為一個科研型干燥企業(yè)，天力遠遠地甩開了這種低層次的價格競爭，把科技的創(chuàng)新作為根本要務，讓干燥設備走出國門，讓中國的干燥技術揚眉吐氣一把。在天力干燥設備有限公司總經理史勇春看來，干燥企業(yè)要想做大，最根本的是創(chuàng)新，國際化則是必由之路。
　　
　　干燥是核心，節(jié)能是目標
　　
　　對于史勇春來說，干燥既是一項課題，也是一場戰(zhàn)略，既是一項事業(yè)，也是一種使命。
　　1987年，研究生畢業(yè)的史勇春，做了一個關于造紙廠廢液提取的環(huán)保課題，從那以后，便走上了他的環(huán)保研究之路。他開始研究干燥技術，那個時候中國的干燥技術剛開始萌芽。但史勇春認定，節(jié)能是一種趨勢，應用涉及化工、石化、醫(yī)藥、建材、輕工、飼料、食品、造紙、木材、糧食等多個行業(yè)的干燥技術必將有廣闊的應用空間。
　　史勇春研究裝備的第一個目標就是節(jié)能。干燥過程是國內的高耗能工序，工業(yè)所消耗的能源占國內總能耗的12％左右，那時候國內需要的某些大型干燥設備和技術幾乎全部依賴進口，國內干燥工序的平均能源利用率僅為40-50％，國外先進水平則普遍達到了70％以上，提高能源利用率就意味著節(jié)能。
　　1994年，一直以干燥技術研究為主的干燥技術研究中心改為股份制公司，主要針對各行業(yè)需要的各類重大節(jié)能干燥裝備及各行業(yè)中面臨的重大干燥共性技術，進行研究并且根據不同類型的干燥技術進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，開發(fā)具有國際水平的技術軟件，探明干燥過程規(guī)律，然后經小試、中試開發(fā)出大型干燥設備和先進干燥技術。當科技成果產品化以后，再投放到相關行業(yè)的大型企業(yè)應用，待產品應用起到示范作用后，再向全行業(yè)推廣。天力與山東�；�集團合作研制的純堿煅燒干燥大型內熱式流態(tài)化設備，重180噸，高18米，為世界首創(chuàng)，在海化集團應用7套后，又相繼在全國10大純堿廠推廣100多臺套，目前該產品在純堿行業(yè)已有相當的影響力，與中石油遼化分公司合作研制的己二酸大型流態(tài)化干燥成套技術和設備，能源利用率達75％，節(jié)能效果明顯。
　　科技為先，這樣的模式，讓天力完全擺脫了目前國內大型干燥裝置國產化走簡單模仿路子的被動局面。
　　去年，天力研制的60)5噸／年PTA重大國產化節(jié)能干燥設備實施論證后投入生產，與山東新汶礦業(yè)集團合作研制的石膏煅燒干燥設備，是國內最大的，全國只有兩家，也已投入生產運行。以前，這樣的設備全部依賴進口，而這些具有自主知識產權的科研成果，打破了長期以來國外壟斷大型節(jié)能干燥設備制造的局面。
　　
　　像藝術家一樣，用想像力創(chuàng)新
　　
　　史勇春常常跟企業(yè)的科研人員說，做科研人員就要像藝術家一樣，要用自己的想象力去做，只有發(fā)揮無窮的想象，才能創(chuàng)新。
　　史勇春說，國內干燥企業(yè)始終長不大的原因就在于缺乏創(chuàng)新，中國從事干燥設備制造的企業(yè)約有600家，其中90％年產值在1000萬元以下，絕大多數廠家年產值還不到500萬元，廠家眾多，機型單一，生產規(guī)模小，成為當前中國干燥設備制造行業(yè)面臨的突出問題。天力之所以成為這600家干燥企業(yè)的龍頭老大，正是因為其技術上的創(chuàng)新與領先優(yōu)勢，尤其是集成技術的創(chuàng)新。
　　在經營戰(zhàn)略上，天力引以為豪的有“六化”一是專業(yè)化，有所為有所不為，把技術附加值相對低的去掉，將技術附加值高的產品做專。前幾年天力在研究上走了點彎路，新來的研究人員將課題放在蔬菜、水果等的干燥上，使得開發(fā)線很長，但不夠精細，后來史勇春果斷地將一些開發(fā)線壓縮，專業(yè)化的模式讓產品更細致，二是大型化，多研發(fā)大型的裝備。三是成套化，整套拿工程，再向下分包的方式。實現了上下游的整合和橫向聯(lián)合。四是產品規(guī)�；�，在單元突破的基礎上規(guī)�；�發(fā)展，單體增加功能，解決質量問題，五是標準模塊化，根據企業(yè)的要求為企業(yè)量體裁衣定制合適的設備，這在全國尚屬首例。六是國際化，加大出口力度，成立國際中心，將國內的設備進行國際版升級，將成套技術與設備集中起來，形成大規(guī)模的突破點。牛奶干燥成為奶粉的質量不一樣，物料利用率也不一樣，這都跟干燥的技術有關，天力便和澳洲一家企業(yè)合作，聯(lián)合開發(fā)聯(lián)合投標，共同滿足客戶需求，共同面對配套產品的供應商等，既降低了生產成本，又提高了產品質量。去年天力的出口額是200055-，今年的目標則要上億。
　　
　　專家型團隊，“頂天立地”
　　
　　經過十幾年的發(fā)展，天力躍升為業(yè)界的龍頭老大，煥發(fā)出頑強的生命力，閃爍出持久的生機與活力。史勇春把其歸結到這個專家型團隊的功勞。天力，就是一個以干燥為載體做科研，專家和企業(yè)搞科研的企業(yè)。
　　從總經理到副總經理再到中層管理人員，全是干燥技術方面的前沿專家，而100多個人的企業(yè)中，80％的人員在負責技術的事業(yè)部，30％的加工量由內部完成，這就保證了天力的裝備，銷售更多的是技術，而不是鐵。由于這種大型的設備需要安裝、維護等，這個團隊在市場、技術、服務上實行三位一體，相對分工，在專業(yè)化的大環(huán)境下通力協(xié)作。由于在安裝、服務各方面需要和堿廠、鹽廠、化工廠進行科研上的合作，一線人員可以在合作中進行過程研究，使得過程最優(yōu)化，保證了產品的質量以及下一步研發(fā)的方向。
　　從研究中心成立初始，山科院的要求就是研制的成果必須“頂天立地”。所謂“頂天”是指必須針對行業(yè)帶動性強、關聯(lián)度大、作用突出的關鍵共性干燥技術問題，開發(fā)具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，對各行業(yè)干燥技術進步有重大帶動作用，“立地”指的是研究成果必須能夠推廣應用，轉化為終端產品，產生效益。在史勇春帶領的團隊的努力下，終于實現了“頂天立地”。
　　雖然史勇春認為，管理和科研并不矛盾，有很多相似的地方，比如好的管理者和科研人員都要具備非常強的綜合能力以及高度的概括能力，但在骨子里，他仍然覺得自己是個科研人員，是一個在科技的道路上永不停歇的追求者。

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