如家酒店怎么樣 [［２００７］攜程、如家創(chuàng)業(yè)激情再延伸]

　　2007年7月，為了錄制《會(huì)見財(cái)經(jīng)界》訪談節(jié)目，身穿格子襯衫的季琦被要求換上正裝，他居然被一條領(lǐng)帶的打法給難倒了，在工作人員的幫助下，季琦穿上了時(shí)尚的西服和襯衫。 　　“你看，我還保留著當(dāng)農(nóng)民的習(xí)慣�！奔剧�開玩笑說。實(shí)際上，說這話的人，可能是中國最洋派的少數(shù)人之一，在一些中國民營企業(yè)家依然不清楚風(fēng)投為何物的時(shí)候，季琦已經(jīng)三度取得風(fēng)投資本――7月9日，季琦新創(chuàng)的漢庭酒店連鎖獲得了鼎暉創(chuàng)投、IDG-Accel中國成長基金、成為基金、北極光創(chuàng)投和保銀資本的8500萬美元投資，成為年度最受關(guān)注的融資案之一。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)業(yè)
　　
　　8年前，一群上海交通大學(xué)的校友――季琦、沈南鵬、范敏以及復(fù)旦的天才少年梁建章組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開始創(chuàng)業(yè)夢。
　　“什么是在線旅游？攜程是什么品牌？消費(fèi)者和業(yè)界都不了解�！钡�在季琦的創(chuàng)新力、沈南鵬的融資支持、范敏的旅游專業(yè)和梁建章的技術(shù)優(yōu)勢完美結(jié)合下，攜程開創(chuàng)了中國在線旅游預(yù)訂的先河，并迅速成為行業(yè)老大。
　　在攜程取得成功后，富有創(chuàng)業(yè)激情的季琦又一次敏銳地看到了經(jīng)濟(jì)型酒店的商機(jī)，2002年，季琦創(chuàng)立如家，沈南鵬再次入股，而梁建章則以聯(lián)合創(chuàng)始人身份成為如家董事。短短幾年，如家的規(guī)模已可以與創(chuàng)立10年的“老字號(hào)”錦江之星相提并論，而且與攜程相同，如家也赴美國納斯達(dá)克上市。
　　2005年創(chuàng)立漢庭酒店連鎖，有人笑稱季琦的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)已經(jīng)從“美女”階段飛越到了“仙女”階段。
　　
　　模式延續(xù)企業(yè)生命力
　　
　　曾經(jīng)覺得融資4000萬美元的e龍已經(jīng)很“�！钡募剧�，2007年面對8500萬美元巨資卻顯得非常冷靜，他并沒有作大規(guī)模的宣傳，而是低調(diào)地繼續(xù)忙碌著，開會(huì)、商務(wù)會(huì)談、看計(jì)劃書……也許是“仙女”已經(jīng)見慣了大世面。
　　“你第一個(gè)店要建模型，要有輸入輸出這些所有的變量。然后根據(jù)這個(gè)來確定一個(gè)子單元。這個(gè)子單元不是去加，而是圍繞這個(gè)模型來搭一個(gè)架構(gòu)。如果要開100個(gè)店，我反過來看，我現(xiàn)在應(yīng)該做什么。因?yàn)榻?00個(gè)店的時(shí)候，你可能很難靠一個(gè)人去管理，而是靠整個(gè)的品牌優(yōu)勢來管理，這需要一開始就設(shè)計(jì)好，否則是來不及的。”季琦在《會(huì)見財(cái)經(jīng)界》中如是說。
　　如家采用的也是這一模型。
　　如家目前的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了簽約酒店300多家，開業(yè)酒店180多家。如家也是在一開始就設(shè)計(jì)好了一套可支持巨大規(guī)模酒店的后臺(tái)系統(tǒng)，有了這樣的后臺(tái)，將連鎖門店模式復(fù)制到每一家門店。
　　同樣注重模型的還有攜程，從大型呼叫中心、六西格瑪管理到今年其提出的服務(wù)2.0計(jì)劃，都是由一個(gè)模型的建設(shè)來掌控全局。
　　明星企業(yè)家固然會(huì)給企業(yè)抹上一縷亮色，但假如整個(gè)企業(yè)只是這位“明星”的個(gè)人秀場，那么當(dāng)“明星”離開企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)將面臨巨大的生存危機(jī)。真正成功的企業(yè)家，他的最大成就在于創(chuàng)造了一套適用于這個(gè)企業(yè)的模型，這是企業(yè)的核心生命力。
　　一路走來，季琦等人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶給中國經(jīng)濟(jì)的意義并不簡單地是兩個(gè)納斯達(dá)克上市公司，而是在于他們創(chuàng)造出了一個(gè)新的商業(yè)理念――基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)。
　　攜程的出現(xiàn)改變了中國人的商旅消費(fèi)習(xí)慣。如今，市場上涌現(xiàn)著e龍、芒果網(wǎng)、同程、去哪兒搜索等眾多在線旅游商，一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)因?yàn)閿y程的成功而誕生。
　　同樣地，經(jīng)濟(jì)型酒店也是近幾年突然興起的蘊(yùn)涵創(chuàng)新元素的傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年前，當(dāng)錦江之星試水市場時(shí)，大家都不知道什么是經(jīng)濟(jì)型酒店，如今，引入商務(wù)服務(wù)、舒適衛(wèi)浴、高級睡床和現(xiàn)代化管理的經(jīng)濟(jì)型酒店成為被人們廣泛接受的業(yè)態(tài)。如家在此時(shí)適時(shí)切入，幾年內(nèi)便占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。如家上市后，甚至引發(fā)了海內(nèi)外各路資本將投資目光從TMT轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮。
　　
　　中國消費(fèi)概念
　　
　　2007年，是中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場進(jìn)入相對成熟的一年，整體市場呈現(xiàn)出細(xì)分等級的狀態(tài)，比如莫泰細(xì)分了168、268、驛居等幾個(gè)品牌，僅99元一夜的“我的客棧”強(qiáng)勢出擊……而季琦似乎早些年已經(jīng)看到了這股趨勢，將漢庭麾下品牌分為中端商務(wù)酒店和經(jīng)濟(jì)型快捷酒店兩個(gè)，且重點(diǎn)將傾斜于前者。新崛起的7天以低價(jià)取勝，其最近一年的開業(yè)酒店增長率達(dá)400%,客房增長率達(dá)327%。
　　有意思的是， 7天最近也吸引了9500萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。業(yè)界認(rèn)為，今年是繼如家之后資本市場又一次掀起對經(jīng)濟(jì)型酒店注資熱情的一年。
　　事實(shí)上，不僅是經(jīng)濟(jì)型酒店，2007年也是中國創(chuàng)新型傳統(tǒng)行業(yè)獲得資本市場充分認(rèn)可的年份。“中國制造”的概念正悄悄向“中國市場”轉(zhuǎn)變。風(fēng)投、股市，各路資本都對持續(xù)上升的中國消費(fèi)市場寄予厚望。新世界百貨、報(bào)喜鳥、奧卡索、安踏、味千拉面等企業(yè)紛紛上市，小肥羊、一茶一座、網(wǎng)購企業(yè)PPG、九鉆網(wǎng)等也成為風(fēng)投青睞的對象。
　　季琦和沈南鵬的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅給國內(nèi)企業(yè)上了一堂生動(dòng)的風(fēng)投課程，更重要的是，他們令中國的創(chuàng)業(yè)者們看到，迅速創(chuàng)富的不一定是百度這樣的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)行業(yè)也隱含創(chuàng)造財(cái)富的可能。（樂琰）
　�。ū窘M文章摘自2007年10月1日《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，作者均為該報(bào)記者）

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