試析如何完善設計院的生產經營管理體制

　　摘要：近年來，市場經濟的不斷發(fā)展在帶來巨大經濟效益的同時，工程設計行業(yè)也涌現(xiàn)了諸多巨大挑戰(zhàn)。文章在強調完善生產經營體制是設計院生存和發(fā)展的必然要求的基礎上，從市場開拓、經營模式、資源整合、人力資源、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等方面提出相應的策略與建議，以期提供有價值的參考。
　　關鍵詞：市場挑戰(zhàn)；經營模式；人力資源；創(chuàng)新能力；設計院；生產經營管理體制 文獻標識碼：A
　　中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2017）11-0308-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.156
　　設計院作為工程設計行業(yè)的具體表現(xiàn)形式，也是促進我國經濟發(fā)展的重要組成部分，又因其本身性質，對我國的經濟創(chuàng)新體制也做出了不可磨滅的貢獻。然而在經濟全球化的21世紀，設計院的發(fā)展矛盾初見倪端，面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，要想設計院在全球化浪潮中穩(wěn)中求進，必須要完善生產經營管理體制。
　　1 設計院面臨的形勢和市場挑戰(zhàn)
　　1.1 在新形勢下提高競爭意識
　　2008年爆發(fā)并引發(fā)全球經濟危機的金融危機，給世界經濟造成了巨大沖擊力，大部分國家經濟出現(xiàn)了一定程度的蕭條。反思過后，世界經濟重整旗鼓繼續(xù)前行，隨之而來的是一場思想觀念和經濟領域的深刻變革。在這個經濟背景下，設計市場的市場結構、產業(yè)模式、競爭方式發(fā)生了轉變，打破了以往同一市場過度競爭的模式，取而代之的是多領域、多層次、特色競爭的市場格局。同時經濟的開放格局使得市場競爭從單獨企業(yè)實力競爭向產業(yè)鏈競爭方式轉變，因此設計院必須完善企業(yè)內部管理體制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極構筑企業(yè)競爭力。
　　1.2 市場層面遇到的挑戰(zhàn)
　　經濟的一體化與全球化為經濟發(fā)展提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。隨著我國市場化的不斷加深，市場化的一體化還會進一步的擴大和延伸，因此企業(yè)承擔跨行業(yè)、跨地域的項目將成為一種常態(tài)。同時，我國市場的進一步開放加速了市場的多元化，多元化不僅表現(xiàn)在競爭主體上，還表現(xiàn)在市場要素上。海外公司、境外公司、民營合伙人也進入市場打破了以往單一競爭主體的模式。設計院的市場定位、經營理念、企業(yè)體制出現(xiàn)變革性的影響。這就要求在一體化、多元化、多樣化的新形勢下，設計院必須依據(jù)市場重新定位，進行生產經營體制深刻變革，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，增強設計院綜合競爭力。
　　2 完善生產經營管理體制的必要性
　　毋庸置疑，在經濟全球化的浪潮中，設計院的生產經營管理體制進行了一系列順應市場發(fā)展的變革，也取得了一定的成效，但仍然面臨著許多的矛盾和問題，因此，設計院必須建立新的經營策略，構筑新的核心競爭力，這是設計院生存和發(fā)展的必然要求，也是市場化經濟的內在要求，主要體現(xiàn)在以下方面：
　　2.1 滿足設計院市場競爭需要的必然要求
　　受金融危機的影響，重工行業(yè)、工程機械產能過剩，正處于低谷的狀態(tài)。因此，設計院必須要轉變經營理念，創(chuàng)新經營路徑，大力穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額，同時要進一步開拓市場，為設計院的發(fā)展注入源源不斷的活力。設計院要認識到以往的生產經營管理模式已無法滿足如今激烈的市場競爭要求，因此必須要從企業(yè)自身著手，解決目前面臨的深層次問題和矛盾，建立健全現(xiàn)代企業(yè)體制，提高核心競爭力，從而提高自身實力。
　　2.2 適應市場經濟的必然要求
　　當下設計院的生產經營體制尚不能適應市場經濟的要求。相較于發(fā)達國家，我國的設計院暴露出信息化技術落后、設計程序與國際不接軌、生產效率低等弊端，缺乏市場競爭力，無法完全適應設計院的生產經營體制，也體現(xiàn)出應對國外設計院的需要。經濟的一體化和全球化要求發(fā)展經濟必須與國際接軌，未來境外公司在我國設立設計院會越來越多，我國設計院受到的沖擊會越來越大，只有根據(jù)自身特點和模式與國際進行良好的接軌，才能不被動出局。
　　2.3 提高核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的要求
　　完善設計院的生產經營模式的目的就是進一步整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場核心競爭力，從而能夠快速搶占市場，進軍國際市場。生產經營管理體制的滯后，嚴重約束了設計院的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。受政策和區(qū)域經濟的影響，科研型人才和復合型人才比例偏低，骨干型技術人才流失嚴重。設計院要盡快適應市場化經濟發(fā)展要求，準確定位設計院自身的發(fā)展目標，構建現(xiàn)代生產經營管理體系，加快調整經營模式和經營結構，這也是社會主義市場經濟下時代與市場的必然
　　要求。
　　3 完善設計院的生產經營管理體制的對策和建議
　　3.1 市場經營與資源整合的改進
　　第一，在市場經營上要進一步增強開拓意識，在原有的市場份額的基礎上擴大市場份額，利用多種渠道多種方式、多種手段開拓出一片新天地，進一步搶占市場先機，擁有更多話語權。
　　第二，努力改革生產模式，實現(xiàn)經營體制的改革與創(chuàng)新，調整產業(yè)結構，從提供單一的設計業(yè)務過渡到提供全過程的服務，以此增強市場適應能力和競爭能力。為了更好地適應市場經濟，設計院要實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領域的經營模式，遵循市場經濟規(guī)律，朝著多元化的方向發(fā)展。
　　第三，調整經營思路，找準市場定位，優(yōu)化經營策略，擴大市場領域，尋找一條與設計院自身發(fā)展相符合的特色道路，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢，保障設計院持續(xù)發(fā)展的內在動力。按照國際慣例和自身特點，一定要“走出去”，這里的走出去不僅要與國際接軌，還要爭取在國際市場占領一席之地。
　　第四，充分利用數(shù)字資源，實現(xiàn)資源共享，為設計院的競爭力提供強有力的支撐，按照效率優(yōu)先的規(guī)則，設計院要形成適應市場化規(guī)律的市場組織和運營體系。
　　第五，要做到“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)業(yè)務，一手抓轉型業(yè)務，傳統(tǒng)業(yè)務是基礎，轉型業(yè)務是關鍵，只有同時抓緊傳統(tǒng)業(yè)務和轉型業(yè)務，才能更好地屹立于國際市場之林。還要提高核心技術水平，從技術型服務向建設代理、技術服務、投資經營等方向發(fā)展，增強設計院綜合實力。

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