高校人事管理中人事代理制度的實踐探析

　　摘 要 人事代理制度是高校人事管理中的重要內容，它有利于改變高校傳統(tǒng)的用人模式，實現(xiàn)高校人力資源的優(yōu)化配置，在高校實行人事代理制度在改善人事管理中存在的問題方面具有重要的意義。本文從高校人事管理中存在的問題出發(fā)，談談在高校如何實施人事代理制度。
　　關鍵詞 高校 人事管理 人事代理制度
　　中圖分類號：G647.2 文獻標識碼：A
　　1高校人事代理制度中存在的問題
　　1.1人事代理人員過分注重編制
　　由于人事代理人員是通過與高校簽訂聘用合同受聘的，與編制人員不同，受到傳統(tǒng)思想的影響，認為拿到高校編制就拿到了終身的飯碗，沒有編制可能隨時被學校解除合同，因此，他們不能把精力全部集中在工作上，想著怎樣才能將自己調整為正式的編制，不能好好靜下心來工作，造成不良的影響。
　　1.2人事檔案管理和使用的分離給管理帶來不便
　　人事代理制度中人事代理人員的檔案是由當?shù)厝瞬欧�務機構保管，而不是人事代理人員保管，而人事代理人員的檔案的使用權是高校，高校在管理和工資發(fā)放過程中需要查詢代理人員的檔案材料，就必須不斷地來往于當?shù)厝瞬欧�務機構，這樣就加重了人才服務機構檔案管理人員的工作量，同時也加重了高校人事管理部門的工作量。
　　1.3代理人員與編制人員存在矛盾
　　人事代理制度下，高校人員有兩種情況，一是代理人員，二是在編人員。但是目前國家對人事代理人員的工資待遇、考評制度等方面的問題沒有做出明確的規(guī)定，造成高校人事代理人員的工資待遇與在編人員的工資待遇不同，有些人事代理人員的工資由學校自主安排，而且代理人員在學校競聘與提職晉級方面受到的限制很嚴重，其享受的權利遠遠比不上在編人員�？傊�，代理人員的工資待遇方面在一定程度上低于在編人員，使代理人員嚴重感覺到自己的工資待遇沒有得到該有的保障，嚴重影響了代理人員的工作積極性。
　　1.4管理職能不配套，使工作受到影響
　　人事代理人員在高校接受了一段時間培養(yǎng)后，可能會由于種種原因拒絕受聘，而高校又沒有權利采取限制措施來限制人事代理人員的拒聘行為，而且人才服務機構沒有權利強加干預，這樣就給學校的工作造成很大的影響。出現(xiàn)這種情況主要是因為人事代理管理制度中人事代理人員的所有權不清晰，造成高校和人才服務機構職權不清，對人事代理人員可以管理也可以不管理。
　　2高校如何實施人事代理制度
　　2.1轉變觀念，注重減輕人事代理人員思想包袱
　　人事代理制度是人事管理中一項新的制度，很多人員對這種制度還不夠了解，因此造成了人事代理人員思想包袱，也在一定程度上造成了在編人員與人事代理人員之間的矛盾。因此，高校需要通過多種渠道宣傳人事代理制度的重要意義，從而加強員工對人事代理制度的認識，使人事代理人員從傳統(tǒng)的思想枷鎖中解放出來，轉變傳統(tǒng)觀念，樹立新的觀念，認識到自己的職責與使命是服務于全校學生，服務于學校的發(fā)展，不再糾結于編制的問題。
　　2.2靈活運用代理制度，科學管理人事代理人員
　　人事代理人員與學校在編人員只是在管理模式上存在不同之處，但是在身份上沒有異同，都是在職教職工，沒有高低貴賤的分別。首先高校需要認識到這一問題，針對人事代理人員的工資待遇、考評制度等方面存在的差異問題，高校需要采取有效的措施解決好這些問題，盡可能地使人事代理人員的工資待遇、考評制度與學校在編人員保持一致，規(guī)定人事代理人員工作年限達到了一定的標準后，與學校在編人員所受到的工資待遇、保障福利同等，在實際工作中，人事代理人員與學校在編人員享有同等的培訓、晉升、進修等機會，公平地對待人事代理人員，從而使人事代理人員得到該有的保障。同時還需要完善人事代理的各項規(guī)章制度，建立完善的評價考核體系，以代理人員的業(yè)績?yōu)榭己说闹行�，最后將有能力的人才留下來，從而調動人事代理人員的工作積極性，實現(xiàn)人員配置的優(yōu)化。
　　2.3做好銜接工作，充分發(fā)揮人事檔案的效能
　　高校在使用人事代理人員的檔案時，需要與人才服務機構進行溝通，為了提高人事代理人員檔案的使用效能，高校應加強人才服務機構的溝通，做好人事代理人員的檔案的銜接工作，人才服務機構在管理人事代理人員的檔案過程中，應充分發(fā)揮其管理職能，將人事代理人員的檔案資料準備齊全，及時歸檔，以便更好地供高校使用。高校也應該將人事代理人員的相關檔案資料及時地送到人才服務機構，以供人才服務機構更好地管理人事代理人員的檔案。從而保證人事檔案的完整性，更好地發(fā)揮人事檔案的作用。
　　3結束語
　　總而言之，高校實行人事代理制度是社會發(fā)展的必然趨勢，也是高校實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的重要手段，高校需要針對目前人事代理制度中存在的不足之處，采取有效的措施使人事代理人員轉變觀念，減輕思想包袱；通過靈活運用代理制度，科學管理人事代理人員，提高人事代理人員的工作積極性；與人才服務機構做好銜接工作，充分發(fā)揮人事檔案的效能，從而促進人事代理制度功能的充分發(fā)揮，不斷提高高校人員的管理水平與教學質量。
　　參考文獻
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