團(tuán)隊散文
發(fā)布時間:2017-02-04 來源: 散文精選 點擊： 
團(tuán)隊散文篇一：團(tuán)隊精神之凝聚力
字體大�。捍� - 中 - 小zhangdaijin發(fā)表于 11-08-02 14:27 閱讀(438)評論(0) 分類：張戴金文章
2009年中國GDP已然超過日本，但是中國的人均GDP僅是日本的1/10不到，社會福利遠(yuǎn)不如日本。在很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如對外投資還落后于日本。日本的成功得益于其企業(yè)驚人的生產(chǎn)效率。日本人的高效率主要來自于他們的團(tuán)隊精神。
常聽人說：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。一個日本人是條蟲，一群日本人是一條龍。”這話也許有些偏頗，然而從中我們可以看到世人對日本人團(tuán)隊精神的認(rèn)同。
在日本,大學(xué)的許多作業(yè)、課題都是通過把全班學(xué)生分成數(shù)個學(xué)習(xí)小組，選舉小組長，由組長對每位組員進(jìn)行任務(wù)分工，然后大家根據(jù)分工在學(xué)校共同完成作業(yè)，比較注重團(tuán)隊協(xié)作。從大學(xué)甚至是更早的時候,他們就注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神、強調(diào)團(tuán)隊精神。
強調(diào)班組建設(shè)，以“團(tuán)隊”作為企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，日本企業(yè)也非常注重團(tuán)隊建設(shè)，日本員工與企業(yè)“共存共榮”，對企業(yè)有著很強的歸屬感。企業(yè)利益，匹夫有責(zé)，他們深諳“落后就要挨打”的道理，強大的團(tuán)隊精神是日本企業(yè)，乃至國民經(jīng)濟(jì)制勝的最有利工具。
這里并非一味頌揚日本的團(tuán)隊精神，但強調(diào)“取其精華，去其糟粕”的中華民族，也需要反省下我們的團(tuán)隊意識。單槍匹馬拉出來溜溜，我們都不會輸，為何整一個團(tuán)隊評比的時候，就不盡人意了呢？
單打獨斗的時代已經(jīng)過去，我們需要高效合作的團(tuán)隊，企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊。我們來談?wù)勅齻�和尚的故事，一個和尚可以挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚呢？按說人多力量大，可是三個和尚卻沒水喝。也許本來一個人就可以干的事情，人一多，你推我，我推你，結(jié)果三個人都么干好。在一個團(tuán)隊中，多人合作，不出現(xiàn)問題還好，倘若出現(xiàn)問題，很多人第一想的不是找自己的原因，而是想著怎么推脫責(zé)任，甚至相互拆臺，結(jié)果弄得是目標(biāo)尚未完成，團(tuán)隊已經(jīng)“解體”。在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊，只有與團(tuán)隊一起奮斗，才實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！團(tuán)隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使的凝聚力。
凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。
員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。讓員工意識到企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，自己通企業(yè)是“共存共榮”的，為著一個共同的目標(biāo)奮斗，扭成一股繩，創(chuàng)造更好的業(yè)績，達(dá)到共同富裕！
“團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。
激發(fā)團(tuán)隊凝聚力提升團(tuán)隊精神
來源:□南華安然發(fā)布時間:2008-12-15 點擊次數(shù): [1452]次
我們可以看到，有的團(tuán)隊活力旺盛、充滿生機；有的團(tuán)隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團(tuán)隊凝聚力的大小。
在一個高凝聚力的團(tuán)隊中，團(tuán)隊對每個成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。
凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團(tuán)隊凝聚力是衡量一個團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高凝聚力對團(tuán)隊的存在和發(fā)展、團(tuán)體行為和團(tuán)體效能發(fā)揮都有著重要的作用。
在高凝聚力的團(tuán)隊中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團(tuán)隊成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營造良好的團(tuán)體氣氛；民主意識濃厚，關(guān)系和諧，成員沒有壓抑感，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺承擔(dān)團(tuán)體的任務(wù)，維護(hù)團(tuán)體的利益和榮譽；集體主義精神盛行，塑造團(tuán)體強烈的歸屬感；此外，一個高凝聚力的團(tuán)隊，還為團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展、自我實現(xiàn)價值提供良好的條件。
在一個高凝聚力的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員會對整個團(tuán)隊表現(xiàn)出強烈的歸宿意識，認(rèn)識到本團(tuán)隊為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團(tuán)隊息息相關(guān)；其次，親和意識能夠讓團(tuán)隊在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識能夠使團(tuán)隊成員為團(tuán)隊的興旺發(fā)達(dá)而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識能讓團(tuán)隊成員認(rèn)為自己的團(tuán)隊有令人羨慕的社會貢獻(xiàn)、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。
更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強大推動力。無論是增加收入，應(yīng)對市場變更，還是產(chǎn)品競爭或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團(tuán)結(jié)
進(jìn)取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團(tuán)隊發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。
凝聚力看不見摸不著，但它實實在在地存在著，而且時刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中作
要想提升企業(yè)團(tuán)隊精神，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力就成為了要點。那么，如何才能激發(fā)團(tuán)隊凝聚力呢？
在凝聚力的使用過程中，肯定會遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因為凝聚力是變動的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時更新和補充，才能長久用來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。
凝聚力是團(tuán)隊表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團(tuán)隊規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團(tuán)隊目標(biāo)的方向運行。
團(tuán)隊精神彰顯企業(yè)凝聚力 2
古人云：“人心齊，泰山移”，我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，一把快子折不斷，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的核心競爭力和好的業(yè)績靠的是什么？是重視人的因素，更好地發(fā)揮人的作用，且要具有優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。
相互溝通是團(tuán)隊合作的開始。優(yōu)秀團(tuán)隊一定是一個溝通良好，協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊。溝通帶來理解，理解帶來合作，但現(xiàn)階段，我們企業(yè)上級與下級，下級與職工的溝通較少，較少的溝通帶來工作觀念的差異、分歧，造成不必要的麻煩，造成沒有統(tǒng)一思想，沒有明確目標(biāo)，沒有好的工作效率。有時遇到某些事情時，就會有相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，使整個團(tuán)隊看起來就像一盤散沙，毫無凝聚力可言。而恰恰凝聚是企業(yè)發(fā)展、生存的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉，只有步調(diào)上一致，凝聚力才會有效發(fā)揮。
企業(yè)凝聚力需要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來體現(xiàn),團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)隊力量的體現(xiàn)。小溪只能泛起破碎的浪花，百川海納才能激起驚濤駭浪。企業(yè)這艘巨艦上的部門與部門之間，崗位不同，員工之間工作相互協(xié)作，相互滲透，分工是相對的，但離不開協(xié)作，協(xié)作是為了更好地工作。
團(tuán)隊精神彰顯的是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)，必將是上下一條心，精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神。海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運用團(tuán)隊的力量，在短短15年的時間，帶領(lǐng)一個虧空145萬元的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上騰飛的翅膀。
在成功的道路上，堅韌不拔的競爭是我們企業(yè)達(dá)到甚至超越理想的階梯，因此，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊”是企業(yè)經(jīng)營中首當(dāng)其沖的要事。
我想說的是，在生活和工作中，要保持熱情的團(tuán)隊精神，你會得到很好甚至驚人的結(jié)果。再說，你在團(tuán)隊中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認(rèn)團(tuán)隊的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團(tuán)隊成員。
團(tuán)隊精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支
持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。
總體來說團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團(tuán)隊里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约�，方能海納百川”的胸懷。
一個團(tuán)隊，不僅要有才華橫溢的人才，還要有能夠統(tǒng)籌組織的領(lǐng)導(dǎo)，但是，最離不開的應(yīng)該是一個組織的團(tuán)隊精神。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。既概括了團(tuán)隊的精神，同時也傳達(dá)了集思廣益的重要性。
每個人都有自己的優(yōu)點，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個團(tuán)隊里，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話，那么，這個團(tuán)隊將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼……
團(tuán)隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。目前的生產(chǎn)線大多數(shù)實施的是流水線生產(chǎn)制度，也就是把一條生產(chǎn)線上的工作分解成若干個環(huán)節(jié)，再把這些細(xì)節(jié)工作安排到具體某個人來完成。只有每個人都把工作按時按質(zhì)的完成了，才能提高工作效率，否則，工作效率自然不能讓人滿意，盡管有一些人工作效率特別高,但是整體組織不協(xié)調(diào)的話，集體的力量就將被大大削弱。這種生產(chǎn)制度既要求個人能力，又體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。
一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團(tuán)隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。
團(tuán)隊精神的重要性我要推薦 2006-12-6 15:59:34 丨分類：工作感悟 .團(tuán)隊精神是我們旅行社所有工作人員應(yīng)該遵循的基本工作準(zhǔn)則,喪失了這個理念,任何單打獨斗,都不會做大或不會成功.看到這篇文章很有感觸.轉(zhuǎn)給其他同學(xué)借鑒.
團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊精神重要之所在
團(tuán)隊的元素是個體，團(tuán)隊的基礎(chǔ)是對個體特點的充分尊重和寬容。心理學(xué)家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：一般而言，通過加薪、增加福利等措施，只能使員工發(fā)揮出60%的能力；余下40%的能力要靠管理者施行高超的管理藝術(shù)才能發(fā)揮出來。研究結(jié)果表明，作為勞動者的“人”，最基本的心態(tài)，就是希望自己“受尊重”。
古語曰：“士為知己者死”。一個企業(yè)的員工要是感到自己的人格和勞動時時被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為工作團(tuán)隊的榮譽付出。
一個企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭榮譽。可以說，一個企業(yè)的團(tuán)隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團(tuán)隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。
任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問候，都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，員工的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己；工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃�，愿意以實際行動為團(tuán)隊增磚添瓦。
如何協(xié)調(diào)個人成長與團(tuán)隊成長的關(guān)系，使他們能夠相互作用、共同發(fā)展是一個值得討論的話題。一個好的團(tuán)隊中個體的差異和能動性也會得到發(fā)展空間，這樣才有了團(tuán)隊的互補性和整體的豐富，這樣的團(tuán)隊才是一個有機體，有內(nèi)在的活力和創(chuàng)造性。
團(tuán)隊意識強調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各個成員為了團(tuán)隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。而個人英雄主義則強調(diào)充分發(fā)揮團(tuán)隊內(nèi)部每個成員的主觀能動性、獨立性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘成員的個人潛能，實現(xiàn)個人價值的最大化，最終推動團(tuán)隊業(yè)績的整體提高。所以團(tuán)隊意識和個人英雄主義是一對辨正又統(tǒng)一的矛盾，但二者的最終目的卻具有同一性。
知識經(jīng)濟(jì)時代是一個全面變革的時代，同時也是一個十分注重學(xué)習(xí)的時代。變革的基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。如何形成學(xué)習(xí)型組織，如何建立一個理想的團(tuán)隊，就成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅是技術(shù)的學(xué)習(xí)、管理知識的學(xué)習(xí)，還有觀念的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是最困難的，而學(xué)習(xí)的重要特征就是不斷接受新的、先進(jìn)的觀念
團(tuán)隊精神的重要性
余姚李慶林 2006-3-4
我們每個人生活在這個社會上，不論是在工作還是在生活中，經(jīng)常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應(yīng)當(dāng)向別人伸出援助之手。不知大家聽說過這樣一個小故事沒有，有兩個人來到一個十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時出現(xiàn)一個神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚后就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚后不久就餓死了，另外那個去釣魚的人呢，也因為還沒有找到釣魚的地方就餓死了。
過了很長一段時間后，又有兩個人來到這個荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時候遇到
團(tuán)隊散文篇二：關(guān)于士氣、團(tuán)結(jié)的文章
同心山成玉，協(xié)力土變金
同心山成玉，協(xié)力土變金。登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。對于一個企業(yè)來說，良好的合作意識是企業(yè)起步的保證，騰飛的支點。 xx公司作為新興保興的三駕馬車之一，從公司成立起就注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。共同的事業(yè)、共同的奮斗，讓年輕的xx公司產(chǎn)生出無窮的動力。在共同奮斗的每一個日子里，公司的每一位員工都懷著強烈的歸屬感和集體感，懂得團(tuán)隊協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊協(xié)作對自己、對同事、對整個企業(yè)團(tuán)隊的意義，每一位“裝飾人”都把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任，將這種精神內(nèi)化為自己工作的動力，以此為力，克服前進(jìn)道路上一切困難，為取得最終的勝利，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大、員工收入增加的目標(biāo)而努力。
“將賢士氣振，令肅軍聲悄”，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)高、管理能力好，上至公司總經(jīng)理，下到各處室處長，都在為公司的目標(biāo)、公司的發(fā)展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動，決定其是否有遠(yuǎn)大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創(chuàng)業(yè)階段，既有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，也有巨大的發(fā)展壓力，因此需要所有員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為，把壓力變成動力，為爭優(yōu)攻艱，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，營造了積極
向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。人性化的管理模式助益于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)，并促進(jìn)他們在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識。
“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”。對于年輕的xx公司來說，雖然人員數(shù)量較少，有裝飾經(jīng)驗的骨干員工比較匱乏。但是公司的每位員工都是精英，年輕干練，可塑性極強。公司通過建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺，加強了團(tuán)隊建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊打下了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，過了磨合期的公司員工們各個目標(biāo)明確，思路清楚，精神面貌非常好，都銳意進(jìn)取、追求卓越，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、非常敬業(yè)。
韋伯斯特說“人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一 起，幾乎是萬能的”。公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、攻堅克難的卓越品質(zhì)在一次次的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中凸顯。登山比賽彰顯了“裝飾人”的風(fēng)采，各個項目開展后的良好口碑揭示了我們的實力。年輕的xx公司追求團(tuán)隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力，力求實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏的歷史使命和責(zé)任。
公司的大發(fā)展時期即將到來，它在現(xiàn)下的環(huán)境里不僅是具備了發(fā)展的可能性，更具備了發(fā)展的必然性。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝
日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。
“星星之火，可以燎原”正是對xx公司發(fā)展的適當(dāng)描寫，xx公司這鮮紅的火苗，通過公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工的共同努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和崢嶸士氣，必將發(fā)展為燎原之勢，按照總公司的戰(zhàn)略部署，牢記使命，堅定信心，奮發(fā)有為，勇當(dāng)總公司跨越發(fā)展的強勁生力軍和主力軍，為總公司跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊散文篇三：團(tuán)隊定神-精彩文章
團(tuán) 隊 精 神
眾所周知，1+1是等于2的。那為什么團(tuán)隊我們會說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，如果這個團(tuán)隊中的每一個人都充滿團(tuán)隊精神和正能量，那么，這個團(tuán)隊就一定是個和諧的和篷勃上進(jìn)的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊共同利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。其實大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，才能勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
就我們公司團(tuán)隊而言，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?。根據(jù)我們公司目前狀況我個人認(rèn)為要做到以下幾點：
1、 同事之間要互相尊重。相互尊重是最起碼的為人處事之道，尊重別人，別人才能尊重你，這是相互的。如果光想要別人的尊重，自己又不尊重別人，怎么能獲得別人的尊重呢；再加上你個人心胸狹窄，處處容不得別人，你則會失去更多的朋友和同事。
2、 同事之間要相互團(tuán)結(jié)相互信任。公司是給大家提供的一個展示自我的平臺，所有員工都是為了同一個目標(biāo)奮斗，說大了是為干一番事業(yè)實現(xiàn)個人自身價值，說小了是為讓家人過上更幸福的生活。如果同事之間沒有團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，而是明爭暗斗，你吵我罵的，背后說三道四的，肯定不會有好的工作氛圍，工作也就不會有好的起色，給外人的印象就會是，這個單位是一盤散沙，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，同樣也會認(rèn)為這個單位的人的整體素質(zhì)也是不會為人所稱道。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，同事之間必須要相互信任相互團(tuán)結(jié)，說白了就是不要疑心生暗鬼。我們這個團(tuán)隊只有團(tuán)結(jié)才能把公司的工作干好。
3、 同事之間要相互包容。我們大家平時大部分時間都工作、生活在一起，這個團(tuán)隊就像一個大家庭，因每個人在生活經(jīng)歷、文化層次、興趣愛好、脾氣性格等方面都有著很大的差異。難免會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，人非圣賢，孰能無過？畢竟我們每個人都在工作或生活中犯過錯，有可能是工作中的分歧，也有可能
是交流中的誤解等等。面對這些問題，我們每個人都要大度一些，不要過多的在意雞毛蒜皮的小事，我們每個人都應(yīng)以高姿態(tài)從維護(hù)大局出發(fā)，從維護(hù)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)出發(fā)，要互相理解，有困難不分彼此互相幫助，這就是“寬容”。如果凡事斤斤計較，就只會加大與同事之間的矛盾，這樣的結(jié)果是哪有什么團(tuán)隊合作精神。常言道：“處世讓一步為高，待人寬一分是福，利人是利己的根基�！闭埼⑿γ鎸δ切┰�(jīng)傷害過你的同事，寬容同事，就是善待自己。 4、同事之間要相互幫助：在生活、工作和學(xué)習(xí)中相互幫助和支持是圓滿完成工作任務(wù)的前提。因領(lǐng)導(dǎo)和同事或同事與同事之間有矛盾時，不要袖手旁觀，置之不理，要主動幫助協(xié)調(diào)、解決矛盾，同事之間有困難要及時為他排憂解難，給他們支持和幫助，工作上有困難要積極幫助解決，生活上有困難要慷慨解囊。真誠不僅體現(xiàn)在工作中而且體現(xiàn)在生活中。
5、同事之間要相互補臺。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是能力再強的人才也不能一個人做完所有的事情，“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。每一名同志只有牢固樹立大局觀念，以大局利益為重;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。要學(xué)會主動補位，同事有事不在我們要頂上去，不能因此而影響大局工作。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。
1、 你認(rèn)為什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊精神是什么？請每個人在我們這個團(tuán)隊的工作生活中舉一個團(tuán)結(jié)互助的案例？
2、 大家下去反思一下，你如何做好團(tuán)隊中的一員？
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