建筑安裝工程項目成本控制分析

　　摘 要：建筑安裝工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會影響到整個建筑的使用效果以及使用壽命。當(dāng)前建筑項目的成本造價問題已經(jīng)成為了建筑安裝施工企業(yè)的關(guān)注要點，他們通過有效的途徑來對建筑安裝項目的成本實施嚴(yán)格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達(dá)到降低施工成本，保證施工質(zhì)量的目的。
　　關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項目；成本控制；分析
　　導(dǎo)言：
　　建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設(shè)計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學(xué)的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)利潤，保證項目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和使用效益。
　　1現(xiàn)階段建筑項目成本控制中的問題分析
　　建筑施工企業(yè)在建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。目前，雖然建筑施工項目成本控制以及成本管理的理論和實踐在不斷創(chuàng)新，但仍存在諸多問題：
　　1.1項目成本核算過于形式化
　　成本控制項目中雖有專門的預(yù)結(jié)算員，但其工作只是按圖按現(xiàn)場的指令算量，只作為依據(jù)和表面形式，無法在施工中將其和實際開支進(jìn)行核實，沒有實際與計劃之間的比較與分析，對具體的施工起不到指導(dǎo)作用。而且企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制不健全、獎罰不明，導(dǎo)致管理人員責(zé)任心不高，對實際情況漠不關(guān)心，甚至對自己職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況全然不知。因而成本控制的計劃方案只是形式而已不能對實際進(jìn)行有效地控制。
　　1.2項目成本分析工作不到位
　　成本分析指在成本發(fā)生后，利用成本核算及其他有關(guān)資料，研究影響成本變動的原因，為下一項目目標(biāo)成本的制定提供重要依據(jù)，以使企業(yè)今后的總體業(yè)績不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，但是目前很多建筑施工企業(yè)都沒有重視并認(rèn)真做好工程成本分析工作，有些施工企業(yè)由于技術(shù)力量不足及承辦的工程項目較多，往往是一個工程完工后該工程的造價人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一個工程之中去，而很少定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分析。因此，在這種成本控制體系下無法為下一項目目標(biāo)成本的制定提供重要依據(jù)。
　　1.3項目成本控制意識不高
　　在我國經(jīng)濟(jì)減少發(fā)展起步階段，各種制度的不夠完善，使得對施工成本控制的意識不夠完善。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或造價人員，使得當(dāng)前施工管理的過程中，施工人員對成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費和各種材料應(yīng)用的不足。工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責(zé)任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。
　　1.4項目成本全過程控制不到位
　　隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門缺乏科學(xué)、完善的成本控制系統(tǒng)，對于成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核措施的制定和實施過于簡單化，普遍存在著簡單按照以往制定好的施工組織計劃安排施工組織設(shè)計，只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本。而忽略該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工工藝、質(zhì)量控制要求、施工作業(yè)條件要求，結(jié)果對成本核算、施工組織計劃、成本核算、財務(wù)管理、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。
　　2建筑工程項目管理中的成本控制要點
　　2.1合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
　　建筑工程項目在施工建造中需要根據(jù)實際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進(jìn)度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關(guān)于項目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存在不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項目預(yù)算與實際的成本支出出入過大。成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項予以合理統(tǒng)計和計算，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設(shè)過程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術(shù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)項目成本的可控。
　　2.2項目成本的動態(tài)控制
　　建筑工程項目在施工建造中進(jìn)行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項目能夠按照施工計劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實好項目建設(shè)的責(zé)任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查。
　　2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
　　建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。
　　結(jié)束語
　　總體而言，質(zhì)量以及成本是建筑安裝企業(yè)主要關(guān)注的兩個問題，其不僅會影響到建筑的使用質(zhì)量，同時也會影響到各個生產(chǎn)設(shè)備的施工年限，所以一定要引發(fā)高度的重視，嚴(yán)格的開展建筑安裝項目的成本控制以及管理工作。樹立正確的成本管理以及控制意識，對相關(guān)體制進(jìn)行不斷的完善，使責(zé)任可以落到實處。以使整個成本管理工作可以貫穿于建筑安裝工作各處，在保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的情況下，使建筑安裝企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本。
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