項目綜合部工作總結(jié),項目綜合辦工作總結(jié)

　項目綜合部工作總結(jié)

　項目綜合辦工作總結(jié)

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　工作總結(jié)就是把 1 個時間段的工作進行 1 次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是利用寫作的 1 種，是對已做過的工作進行理性的思考。本站今天為大家精心準備了項目綜合部工作總結(jié) 項目綜合辦工作總結(jié),希望對大家有所幫助!項目綜合部工作總結(jié) 項目綜合辦工作總結(jié)綜合辦公室是項目部的 1 個綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 面 8 方的關(guān)鍵，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然復(fù)雜瑣碎，綜合辦公室 3 明人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

　過去的幾個月時間，廣州項目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年4月份才剛剛組建起來，從剛開始的 1個人到現(xiàn)在的3個人，綜合辦公室在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全部員工的不懈努力下，各項工作有了 1 定的進展，為 2018 年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋覓差距，增進部門各項工作再上 1個臺階，現(xiàn)將 2018 年上半年工作總結(jié)匯報以下。

　1、行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至 2018年 6 月 12 日，辦公室收到業(yè)主來文 1 份、股分公司來文 1 份、團體公司來文 9 份、公司來文 50 份、其他單位兩份;發(fā)出通訊報導(dǎo) 4 篇。綜合辦公室已認真做好相干文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，和對文件資料的存檔工作。

　2、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時做好人員進場手續(xù)，

　和人員保險登記情況。人員變動手續(xù)時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室 1 絲不茍，主動聯(lián)系對口部門做好人員調(diào)動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。

　3、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負責人員積極了解市場信息，重視溝通技能和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

　綜合辦公司在這幾個月獲得的成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指點，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

　1、加強溝通，抓好宣揚工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無巨細，努力完善工作的各個方面。

　2、完善績效考核制度，目前項目部的績效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定 1 份公道的績效考核方案。

　3、加強本錢控制，目前我們在采購本錢方面做得還不夠好，2018年下半年我們要加強采購本錢控制，多方了解市場的基礎(chǔ)上進行比價，重視溝通和談判。同時要縮減采購時間，力爭項目部所需的物品及時到位。

　希望在辦公室全部玉成的努力下，我們的工作越做越好，效力愈來愈高。

　項目綜合部工作總結(jié) 項目綜合辦工作總結(jié)*項目黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項陌生產(chǎn)建設(shè)工作實際展開黨建工作，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)役堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍建設(shè)等方面都獲得了 1 定的工作成績，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)以下：

　1、黨支部基本情況

　項目部現(xiàn)有職工 26 人，其中黨員 5 人，目前，已有 3 人向黨支部遞交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

　2、圍繞項目經(jīng)營積極展開本身工作 ?

　自項目成立組建以來，全部黨員積極參與項目的籌建工作，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)驗管理、安全生產(chǎn)、施工中的模范帶頭作用，常常展開思想政治工作，激起了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工大眾的信任和擁戴，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定。

　3、仔細關(guān)懷，營建積極的生活氛圍 ?

　員工良好的工作狀態(tài)離不開后勤工作保障，項目部成立“伙食堂委員會”，征集大家對食堂工作的意見建議，根據(jù)時令季節(jié)變換花樣，照顧不同員工的口味。

　展開豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。項目部設(shè)置籃球場，為員工購置籃球、羽毛球、兵乓球等，54 期間組織了員工趣味運動會，不但充實了大家的業(yè)余生活，同時也增強了員工間的凝聚力。

　4、健全機構(gòu)，為安全、優(yōu)良、高效提供了有力保障 ?

　為進 1 步抓好項目部的各項工作，黨支部及時充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項管理細則。強化對黨員的管理，讓黨員在項目部各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

　項目綜合部工作總結(jié) 項目綜合辦工作總結(jié) 2011 年，綜合部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，認真實行工作職責，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，以服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)對 2011 年來工作進行扼要總結(jié)，及 2012 年工作提出計劃，

　不當?shù)牡胤�，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評、指正。

　1、2011 年工作完成情況：

　1、加強了對低值易耗品管理力度。為了加強項目部員工節(jié)約節(jié)儉、愛惜公共財物的觀念。年初綜合部起草下發(fā)了《低值易耗品管理辦法》，明確了低值易耗品的購置、保管、盤點、報廢等各項程序。并對每名員工建立了《個人辦公、生活用品臺賬》，充分履行“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責”的原則。同時健立了《低值易耗品總臺帳》，并做到及時更新，確保賬物符合。

　2、加強公章管理，嚴格履行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章，綜合部設(shè)立了專人負責管理。使用中嚴格實行公章審批制度，對每份需蓋章的材料都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的審批，并在《公章使用登記臺賬》中進行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件產(chǎn)生。

　3、食堂管理方面。做為 1 個單位食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進行了上崗前的體檢;其次，對食堂工作人組織學習了《食品衛(wèi)生法》等規(guī)定。切實做好項目部食堂的食品衛(wèi)生。并在飲食上重視營養(yǎng)搭配，公道安排食堂進行不定期改良，提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作，食堂為職工購買了西瓜、綠豆等防暑降溫食品，并根據(jù)班組作業(yè)時間調(diào)劑就餐時間，保證每位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。

　4、3 個方面抓好人力資源管理工作。1 是組織好項目部培訓工作。組織各部門制定出了項目部年度培訓計劃，并上報公司人力資源部核備。本年度，共配合各部門完成培訓計劃 11 次，完成年度培訓計劃的 85%。同時健全員工培訓各項臺賬，并及時向公司報送相干信

　息;2 是抓好見習生管理工作。項目部今年新進大學生 7 名，為使他們盡快熟習項目部各項管理流程，綜合部組織各職能部門精心準備、公道安排，對見習生進行了為期 5 天的崗前培訓。并為每名見習生指定了見習指點老師，簽訂了師徒合同。同時將見習生每季度見習情況及時上報公司人力資源部;3 是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相干通知，對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報升級條件的員工，及時通知本人，并組織其認真填寫申報表，按規(guī)定時間上報公司。

　5、認真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。1 是積極宣揚工程建設(shè)成績。2011 年共向公司上報各類工作信息 17 篇。其中 5 篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登;另有 2 篇分別在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報導(dǎo)網(wǎng)上發(fā)表。較好的對項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行了宣揚;2 是組織員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng) 1 穿著企業(yè)標志服，并掛牌上崗，良好的建立了項目部員工形象。此舉并遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊美。

　6、綜合治理工作情況。1 是建立組織機構(gòu)，明確職責分工。前后研究成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理辦公室、義務(wù)消防隊等組織機構(gòu)。各組織機構(gòu)嚴格堅持“誰主管，誰負責”的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境;2 是積極展開綜治宣揚工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、遵法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”，將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼，并及時更新。從而有效的避免了與地方大眾、職工內(nèi)部之間沒必要要的糾紛;3 是加強防范措施，將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮(zhèn)、村政府和公安派出所聯(lián)系，并建立了密切的工作關(guān)系，得到了當?shù)卣�府、大眾和公安派出所的關(guān)心與支持。為

　建設(shè)“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時重視外協(xié)隊伍管理，針對外協(xié)隊伍人員進行重點監(jiān)督檢查，并登記造冊，避免流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并與外協(xié)隊伍簽訂了《治安綜合治理責任書》，構(gòu)成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。

　2、存在的問題和明年工作計劃：

　1、綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業(yè)務(wù)項目復(fù)雜，觸及范圍廣，許多是 1 些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”，但是這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相干。若有不慎，將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中，應(yīng)加強服務(wù)意識。平時要走到職工中去，加強溝通，了解聘工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，從實際動身，切實弄好職工的生活及住宿環(huán)境。從而營建出以人為本，構(gòu)造團結(jié)向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作，才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。

　2、在明年工作中，應(yīng)加強部門各項費用支出管理。特別是對電費、水費、辦公電話費等加大監(jiān)管力度。同時出臺相干制度辦法，到達“節(jié)能降耗，下降本錢”的管理目的。

　3、有效的調(diào)和好部門的各項工作。在明年工作中，加強其它工地的管理力度，對各工地出現(xiàn)的問題及時解決，做到兼顧統(tǒng)籌。

　4、把合同管理工作做為明年工作重點。綜合部做為項目部的合同綜合管理機構(gòu)。明年要加強對合同文本的審核、合同用章、合同基礎(chǔ)資料搜集和合同的統(tǒng) 1 編號等各項工作。特別是勞務(wù)分包合同，要嚴把勞務(wù)隊伍資歷預(yù)審關(guān)，認真審查勞務(wù)分包隊伍的“4 證 1 照 1書”，對證件不齊全或未在有效期內(nèi)的謝絕使用。同時配合公司人力資源部做好勞務(wù)隊伍信息系統(tǒng)錄入的各項工作。

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