淺談如何做好企業(yè)生產經營管理工作

　　中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-214-02
　　摘要 不論何時，對于一個企業(yè)來說，其最主要、最關鍵的目的就獲取更多的經濟效益，而列于企業(yè)的經濟效益來說，其生產經營和管理工作是至關重要的。從某種和度來說，企業(yè)生產經營和管理工作是一項相對艱巨、相對復雜且具有一定系統(tǒng)性的工作，再加上市場經濟條件下，市場競爭激烈程度的與日俱增，為企業(yè)生產經營管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。目前來說，我國企業(yè)在其生產經營和管理的過程中仍然存在著—系列的問題亟待解決。本文首先闡述了企業(yè)生產經營管理的基本概念，隨后提出了其生產經營管理中存在的一系列問題，最后就其問題提出了一系列具有針對性的解決建議和措施，以期可以對我國企業(yè)的進一步發(fā)展可以發(fā)揮出一定的促進作用。
　　關鍵詞 企業(yè) 生產經營管理 問題 建議 措施
　　一、企業(yè)生產經營管理工作的基本概念
　　就其目的和主要內容來說，企業(yè)的生產經營管理工作實際上就是指企業(yè)在社會主要市場經濟的條件下，為了最大程度的實現其戰(zhàn)略目標，在深刻了解且掌握市場基本情況已經企業(yè)實際狀況的基礎上，采取一系列的措施對企業(yè)生產經營管理工作中進行一定的掌控，進而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的長久發(fā)展的工作。
　　二、企業(yè)生產經營管理工作中存在的問題分析
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　　從目前的情況來看，我國相當一部分的企業(yè)在制定其生產經營管理目標時僅僅只注重其眼前的短期利益，例如采取各式各樣的方法來提高企業(yè)產品的產量和銷售的渠道或范圍等，不僅嚴重忽略了企業(yè)當前的生產經營管理實際，同時在很大程度上忽視了對其長遠目標的考慮，對于企業(yè)的生產經營管理工作而言，這是一個極大的隱患，不利于企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展。
　　（二）企業(yè)的生產經營組織機構存在缺陷
　　相關學者的研究表明，我國目前仍舊存在一定數量的企業(yè)還以“生產工廠式”的組織形式為主，沒有嚴格、規(guī)范且科學的生產經營管理的相關制度和體系，使得其相關工作在執(zhí)行和開展的過程中含有更對的隨意性和主觀性，甚至在個別企業(yè)的部門中仍存在“一人多職”的不良現象，一旦存在一些風險或問題，就會出現嚴重的責任推卸現象，在加上部門企業(yè)各個部門之間缺少相應的溝通和交流的渠道，使其信息交流受到了嚴重的阻礙，這些不僅在很大程度上阻礙了企業(yè)生產經營管理工作效率的提升，還為企業(yè)進一步的發(fā)展埋下了嚴重的隱患。
　�。ㄈ�）相關工作人員的綜合素質有待提升
　　對于目前的企業(yè)來說，影響其生產經營管理工作效率和質量進一步提升的主要因素之一就是企業(yè)的相關工作人員的綜合素質相對較低，甚至個別企業(yè)不具備完善的獎懲機制，使得相關工作人員參與工作的積極性和主動性相對較低，最終導致企業(yè)出現嚴重的人才流失情況；除此之外，還有部分企業(yè)沒有從根本上樹立起人才培養(yǎng)的意識，隨著社會的進步和時代的發(fā)展，企業(yè)現有的人才愈發(fā)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至個別的工作人員自身的職業(yè)素質有所欠缺，以權謀私的現象也時有發(fā)生，嚴重制約了企業(yè)生產經營管理工作的開展。
　　三、做好企業(yè)生產經營管理工作的建議
　�。ㄒ唬�樹立科學且明確的生產經營管理目標
　　科學且明確的生產經營管理目標是企業(yè)相關工作開展的前提和基礎。特別是在經濟全球化和我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)必須要從企業(yè)長遠的發(fā)展目標出發(fā)，在做好市場調研以及其他相關工作的基礎上，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃工作，從根本上為企業(yè)生產經營管理工作的開展指明正確的發(fā)展方向。
　　（二）優(yōu)化其組織結構
　　科學合理的組織結構在很大程度上決定了企業(yè)生產經營管理工作的質量和水平。因此，首先企業(yè)要認識到其現有的組織結構方面的不足；其次要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極借鑒和引進國內外先進企業(yè)的成功經驗，精簡和優(yōu)化其組織結構，必要時適當的擴大相關工作人員的權利；其次，要積極引導和幫助企業(yè)的相關工作人員樹立起高度的責任感和主人翁意識，充滿激情與熱情的參與到企業(yè)的日常工作當中去；最后則是要順應時代發(fā)展的趨勢，大力引進和普及一些先進的信息技術手段來輔助其生產經營管理工作，例如ERP系統(tǒng)等，其可以在很大程度上加強企業(yè)各個部門之間的交流與聯(lián)系，為企業(yè)生產經營管理工作效率和水平的提升奠定了堅實的基礎。
　�。ㄈ�）轉變生產經營管理辦法
　　企業(yè)有效的生產經營管理辦法是企業(yè)生產經營管理工作質量和水平提升必不可少的重要手段之一。從目前的情況來看，我國當今的市場屬于消費者主導的市場，企業(yè)產品的生命周期處于不斷縮減的過程當中，而消費者需求是處于不斷變化的階段，消費水平不斷的提升。因此這就要求企業(yè)切實轉變傳統(tǒng)的生產經營和管理辦法，從根本上提高其核心的競爭力。
　　一方面企業(yè)要進行柔性化管理，使產品的多元化和個性化有機的結合起來，切實的滿足不同消費者的不同需求；另一方面，企業(yè)可以積極的借鑒和引進國內外先進的管理辦法和管理經驗，切實促進企業(yè)生產經營管理工作的質量和水平。
　　（四）轉變企業(yè)營銷方法
　　首先，企業(yè)必須要做好其產品市場的調查和分析工作，做好市場細分，根據企不同的市場做好與之相對應的營銷方案；其次，則是要以消費者需求為出發(fā)點來生產產品，切實滿足廣大消費者的實際需求，提高產品的核心競爭力；最后則是做好相關的評價及其反饋工作，當企業(yè)一個產品的生產經營周期完成以后，要對其遇到的問題和不足進行反饋，為其下一次營銷活動的順利開展奠定基礎。
　�。ㄎ澹�將生產經營管理工作與企業(yè)文化有機的融合起來
　　與硬性的規(guī)章制度相比，企業(yè)文化對員工的規(guī)范作用是潛移默化且易于接受的，因此將企業(yè)的生產經營管理工作與企業(yè)文化有機的結合起來是非常重要的舉措之一。
　　一方面，企業(yè)要構建出完善的且符合市場經濟和社會發(fā)展規(guī)律的經營管理制度和價值觀念體系，為企業(yè)相關工作人員綜合素質的提升奠定基礎；另一方面，企業(yè)要切實做到最大程度的尊重人才和重視人才，通過加強對員工的教育和培養(yǎng)的方式，提高企業(yè)相關工作人員的技術水平和業(yè)務能力，為企業(yè)文化的構建提供—個良好的人才支撐和良好的氛圍。
　　（六）加強監(jiān)督和管理的力度
　　企業(yè)要想從根本上保證其生產經營管理工作的質量和水平，嚴格的監(jiān)督和管理是必不可少的。一方面，企業(yè)要對其相關的規(guī)章和制度進行科學合理的完善，切實保證其實用性和適用性，能夠適應企業(yè)的現實情況；另一方面，企業(yè)要建立健全完善且獨立的監(jiān)督和管理部門或機構，并增強相關工作人員的責任意識和主人翁意識，可以以公平、公正、公開的原則參與到監(jiān)督和管理工作中去。
　　四、結語
　　綜上所述，高質量、高水平的企業(yè)生產經營管理工作可以在很大程度上促進其所獲經濟效益的提升。但是目前來說，由于多方面的影響，我國仍舊存在相當一部分的企業(yè)，其生產經營和管理工作方面存在著很大的不足和缺陷。因此這就要求企業(yè)的相關工作人員必須要以在生產經營管理工作開展的過程中發(fā)現問題以及解決問題作為自己工作的重心和目標，只有這樣才可以在提高企業(yè)經濟效益的同時切實保證自身利益也得到一定的保證，真正意義上實現企業(yè)經濟效益社會效益的有機統(tǒng)一。

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