淺談財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，越來越凸顯。有效的財務(wù)管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)資源配置，也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文主要針對采取管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性問題進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營 管理
　　企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財務(wù)活動，而企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的這些財務(wù)活動進(jìn)行管理的過程。
　　一、財務(wù)管理概述
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理概念
　　所謂企業(yè)財務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營管理目標(biāo)的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動、經(jīng)營利潤的分配等活動進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)活動中體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個方面。
　　（二）企業(yè)財務(wù)管理的特點
　　1、具有較強(qiáng)的綜合性
　　財務(wù)管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，財務(wù)管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營活動。所以對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理的作用，以財務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)活動，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。
　　2、涉及的范圍比較廣
　　就內(nèi)部來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。就外部而言，財務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務(wù)活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財務(wù)關(guān)系上。
　　二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的計劃與控制作用
　　在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)計劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財務(wù)計劃階段與財務(wù)控制階段。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等等，事先制定財務(wù)計劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項經(jīng)營目標(biāo)、防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務(wù)控制確保了財務(wù)計劃在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。
　　（二）財務(wù)管理的預(yù)測作用
　　財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的預(yù)測作用，主要是指在一定的企業(yè)運營周期內(nèi)，或者是更長的時間段內(nèi)，對企業(yè)的財務(wù)狀況或經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。在企業(yè)投資管理活動中，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預(yù)測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤分配管理活動中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預(yù)測可能實施的分配方案會對企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。
　�。ㄈ�）財務(wù)管理的分析作用
　　財務(wù)管理的分析與評價作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營活動的后期，對此前的財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評價，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等等財務(wù)活動最終的結(jié)果進(jìn)行評價。財務(wù)管理的分析與評價作用，其實質(zhì)是一個去粗取精的過程，通過對此前財務(wù)活動的總結(jié)與分析，有助于以后財務(wù)活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現(xiàn)有效激勵與懲罰，更好地規(guī)范財務(wù)管理的工作氛圍。
　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理的決策作用
　　通常企業(yè)管理人員是在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。企業(yè)財務(wù)管理決策作用，指的是財務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財務(wù)決策。
　　三、重視財務(wù)管理重要性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化
　　（一）企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識
　　企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識到財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財務(wù)管理的氛圍與意識，充分調(diào)動員工的財務(wù)管理工作積極性，鼓勵員工成為財務(wù)管理中的重要參與者，成為財務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。
　　（二）完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況
　　企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務(wù)管理過程，也無法達(dá)成預(yù)期的財務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，可以使財務(wù)管理人員在工作中權(quán)責(zé)明晰、有章可循。同時，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德
　　企業(yè)內(nèi)部合格的財務(wù)管理人員必須要精通財務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、國家頒布的財經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財務(wù)預(yù)測和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責(zé)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]吳靜萍.論財務(wù)管理對企業(yè)運營中的作用與意義[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014
　　[2]危波.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014

相關(guān)熱詞搜索：淺談 財務(wù)管理 重要性 企業(yè)經(jīng)營管理