園林施工管理工作之我見

　　摘 要：本文主要對園林施工管理的現(xiàn)狀進行分析，對園林施工進度的控制方法進行敘述，并對提出提升園林施工質(zhì)量管理的措施，以推動園林施工在城市中的不斷發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：園林施工；施工管理；現(xiàn)狀分析；進度控制；措施
　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及社會經(jīng)濟的不斷提高，人們對園林的景觀有著更高的要求，園林的景觀也就逐漸的向著復(fù)雜化、多樣化的方向進行發(fā)展，而且隨著園林施工建設(shè)面積的不斷擴大，園林施工過程中的問題也逐漸的暴漏出來，如何科學(xué)的對園林進行施工管理是許多園林建設(shè)的相關(guān)人員在思索的一個問題，現(xiàn)將園林施工管理的現(xiàn)狀進行詳細的敘述。
　　1 園林施工管理的現(xiàn)狀
　　現(xiàn)階段的園林施工是一個綜合性的工程，這不僅是因為園林建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)較多，更是因為園林施工過程中的人員類型以及所需要掌握的專業(yè)知識較多。園林工程建設(shè)是集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物科學(xué)于一體的科學(xué)。這就意味著對園林工程建設(shè)者提出了較高的要求，那就是需要具備多學(xué)科的知識。但是我國目前園林工程建設(shè)施工隊伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物知識基礎(chǔ)；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏一定的建筑知識。所以造成園林施工中許多管理人員缺乏相關(guān)的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對人員、材料和機械進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有較好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到天氣或人為的影響，會導(dǎo)致延長工期，增加預(yù)算成本，這就需要建設(shè)方與施工方及時地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以減少很多麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工管理是目前工作的重點。
　　2 園林施工進度的控制方法
　　在進行園林施工管理的過程中可以采用目標管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進技術(shù)與理念，制定詳細的管理目標，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標。所以，園林施工項目中目標管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標進行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，也就是對目標的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標的保證條件等進行落實；第四、對目標的執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運用科學(xué)的方法分析出原因并及時進行調(diào)整；第五、對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，在施工完成之后，要將目標的完成狀況與計劃目標進行比較，并對比較結(jié)果進行分析與總結(jié)，之后對這種管理方法的實際效果進行客觀評價。這樣，在今后的園林施工的過程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。
　　3 提升園林施工質(zhì)量管理的措施
　　城市文明的建設(shè)不僅體現(xiàn)在具有各個功能的建筑之上，也體現(xiàn)在城市的園林綠化之中，隨著人們環(huán)保意識的加深，城市園林行業(yè)得到了很大的發(fā)展，不僅在城市景觀中有所建樹，在城市的綠化中也取得了巨大的進步，然而，園林施工在管理方面卻容易出現(xiàn)各種漏洞。
　　3.1 加強對園林施工的現(xiàn)場管理
　　現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
　　3.2 對員工的施工技巧進行管理
　　在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。
　　3.3 對園林施工所用的苗木的采購進行管理
　　苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項考核標準有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關(guān)，對所進苗木要確保其符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。
　　3.4 對園林苗木栽植人員的專業(yè)素質(zhì)進行管理
　　在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓(xùn)。大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。
　　3.5 加強園林建設(shè)后期的管理以及維護
　　在完成綠色建設(shè)后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
　　4 結(jié)束語
　　通過全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。園林不僅是城市文明的一個重要體現(xiàn)，更是提高人們生存質(zhì)量的一個重要建設(shè)，因此，園林施工的管理人員要加強施工過程中的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等等。本文主要是從三個方面來對園林施工管理進行分析的。首先是園林施工管理的現(xiàn)狀，以能夠清楚的認識到現(xiàn)階段園林管理中的漏洞；其次是園林施工進度管理的控制方法，即施工進度制度的控制以及人員的控制，最后是提升園林施工質(zhì)量管理的措施，即加強對園林施工的現(xiàn)場管理、對員工的施工技巧進行管理、對園林施工所用的苗木的采購進行管理、對園林苗木栽植人員的專業(yè)素質(zhì)進行管理以及加強園林建設(shè)后期的管理以及維護。
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