新形勢下糧食企業(yè)管理會計運用的思考

　　【摘 要】本文就糧食購銷市場化和糧食產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的不斷推進，糧食企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展給糧食財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，在新形勢下明確管理會計的核心地位，積極應對財務管理中的各種困難，提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變，建立起科學合理的財務管理機制，促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議。
　　【關鍵詞】糧食；管理會計；財務管理
　　近期，全國糧食行業(yè)進行“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”大討論活動，意味著新一輪的糧食收購政策和糧食企業(yè)改革即將上場，國有糧食企業(yè)怎樣才能使市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力來促進管理者明智決策和企業(yè)的持續(xù)性成功？這將成為擺在糧食企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面前的一個新課題。本文就糧食企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，基于戰(zhàn)略管理視角，在新形勢下就糧食企業(yè)財會工作明確管理會計的核心地位，積極應對財務管理中的各種困難，加快財務管理觀念、理念的轉(zhuǎn)變，運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式管理企業(yè)，建立起科學合理的財務管理機制，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度進行探討商榷。
　　一、糧食企業(yè)管理會計運用的意義
　　管理會計顧名思義是面向管理者的會計，是通過運用財務會計系統(tǒng)所提供的資料進行再加工、再提煉、再延伸，進而形成更高層次的管理信息，為企業(yè)預測前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、改進管理、控制、評價各責任單位的經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益和社社會效益，在市場經(jīng)濟大潮中圖謀發(fā)展。以數(shù)據(jù)分析為核心的管理會計實現(xiàn)了“會計”與“管理”的高度統(tǒng)一，通過對經(jīng)濟前景的預測，進行戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，制定計劃、預算以及對企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)績考核，為企業(yè)在決策規(guī)劃和控制評價方面做出了重要貢獻。管理會計在糧食企業(yè)中運用，一是促進傳統(tǒng)糧食財務職能的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)精細化管理水平；二是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供有效的信息資料，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；三是客觀預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)營目標，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能；四是增強企業(yè)競爭力，促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　二、新形勢下糧食企業(yè)管理會計運用的困境
　　多年來，受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念及相關糧食政策的影響，糧食企業(yè)現(xiàn)金流管理、成本控制、效益觀念仍然比較落后，財務管理模式簡單而粗糙，一定程度上阻礙了企業(yè)的營運能力、盈利能力的提高。
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　　糧食企業(yè)負責人對管理會計在企業(yè)管理中的核心地位認識不足，習慣于用經(jīng)驗和主觀判斷財務管理活動，仍舊停留和滿足于傳統(tǒng)的記賬、算賬等微觀層面上；由于缺乏管理會計的價值意識，使現(xiàn)實的操作環(huán)節(jié)遺留下許多“成本問題”。管理會計的預測、分析、決策、控制、監(jiān)督等重要職能不能充分發(fā)揮，與提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距，已不能適應糧食市場化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢的需要。
　　（二）管理模式落后
　　目前，在大多數(shù)糧食企業(yè)中，由于受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理理念的影響，財務管理模式相對滯后，無法適應瞬息萬變的市場新環(huán)境和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務管理的重點在糧食儲備、資金、補貼、經(jīng)費等層面上，而沒有充分認識到財務預測與決策、財務風險控制、財務分析以及財務監(jiān)督等工作的重要性。盡管管理會計在部分糧食企業(yè)中得到了推廣應用，這僅僅是參照應用了部分管理會計理論與方法，還有很多非常有益的管理會計方法并未得到應用，還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)，其作用沒有真正得到體現(xiàn)。
　�。ㄈ�）財務軟件缺陷
　　近幾年，盡管糧食行業(yè)至上而下大力推進智能信息化建設，先后建成會計報表報送、糧食倉儲管理可視化、糧食收購“一卡通”等系列管理系統(tǒng)，就是沒有推進統(tǒng)一的會計核算管理系統(tǒng)，造成糧食企業(yè)所用會計核算軟件品種繁多，功能千差萬別。由于管理會計對財務管理軟件的需求層次、功能深度有一定標準，一般使用ER P系統(tǒng)將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件。因此，現(xiàn)有軟件所提供的會計信息很難滿足管理會計運用的需求。
　�。ㄋ模┧刭|(zhì)要求差距
　　由于管理會計的運用是通過會計人員具體運用到糧食企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應用至關重要。糧食企業(yè)是微利行業(yè)，經(jīng)濟效益較低，員工待遇普遍不高，現(xiàn)有企業(yè)會計人員普遍存在學歷不高、專業(yè)知識一般、年齡偏大、結構不合理等問題。對新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷模式和理念缺乏了解和學習的能力，無法推進管理會計的管理創(chuàng)新；會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力和能力去實踐管理會計，這些因素限制了管理會計在糧食企業(yè)中的普遍應用。
　　三、推進糧食企業(yè)管理會計運用的對策及建議
　　面對糧食企業(yè)管理會計運用中的問題和不足，只有明確管理會計的核心地位，積極應對財務管理中的各種困難，提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變，建立起科學合理的財務管理機制，才能促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　�。ㄒ唬└�新觀念，踐行管理會計
　　糧食企業(yè)提升財務管理水平，必需更新觀念，推進管理會計運用。企業(yè)主要領導和財務團隊都要加強學習，在提高對管理會計認識同時，一要根據(jù)糧食企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，重新調(diào)整財務管理職能的組織架構，在持續(xù)推進財務管理信息化的基礎上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型，切實做好現(xiàn)有財會人員定位的轉(zhuǎn)換；二要加快推進糧食企業(yè)財務共享模式的構建，為會計轉(zhuǎn)型提供有力的工作環(huán)境，積極運用管理會計職能來預測、控制、反映企業(yè)的經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況，做到事前預測規(guī)劃，事中監(jiān)督控制，事后歸納入賬；三要做好管理會計在糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責定位，真正發(fā)揮好管理會計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風險管控等作用；營造會計人員想干事、能干事、干成事的良好氛圍，從法律角度明確其職責、權限和義務，對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財務管理工作、建立健全內(nèi)部控制機制、解決公司監(jiān)督弱化將起到積極作用，可有效解決會計領域出現(xiàn)的一些問題。
　�。ǘ�）完善機制，管理模式創(chuàng)新
　　糧食企業(yè)要以這次轉(zhuǎn)型發(fā)展改革為契機，對內(nèi)通過加強精益成本管理和全面預算管理等降本增效；對外加快糧食產(chǎn)業(yè)延伸與品種結構轉(zhuǎn)型升級等主動應對挑戰(zhàn)；同時，增強管理會計的權變性特征，通過資源配置上的求新、求變以獲得生存與發(fā)展的機遇。首先，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善“一縣一企”經(jīng)營管理機制，促使管理模式不斷創(chuàng)新。一是完善糧食企業(yè)法人治理結構，建立責任追究制度，規(guī)范財務監(jiān)督機制，合理有效運營資產(chǎn)；二是建立健全財務收支預決算管理制度，以儲備庫試點，逐步推開；三是實行以收定支，加強收入成本核算管理與監(jiān)督；四是實行可控費用定額與量化管理，不可控費用目標責任管理。其次，設立管理會計專門機構，成立管理會計組織，更好地發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。一是財務內(nèi)控管理模式，明確管理會計人員的職責分工，落實財務的監(jiān)督、跟蹤管理制度，有效形成企業(yè)內(nèi)部財務互相監(jiān)督的管理模式。二是不斷完善績效考核模式，更好地推進管理會計在糧食企業(yè)績效評價中的運用與發(fā)展。通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部績效考核模式，有效地評價企業(yè)經(jīng)營計劃實施、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果、勞動效率、財務管理、分配制度、法律法規(guī)及制度執(zhí)行情況，有助于促進糧食企業(yè)健康的發(fā)展。三是財務管理的模式必須定期將企業(yè)的經(jīng)營情況以及費用的消耗情況等主要財務指標進行公開，在確保財務管理工作透明的同時，要充分發(fā)揮全體職員主人翁意識，加強對企業(yè)管理會計工作的有效監(jiān)督，不斷完善企業(yè)財務管理。四是加強企業(yè)文化建設，只要制定先進的管理思想、職員認同的價值觀念、嚴格的管理制度，才能最大限度地發(fā)揮職員的潛力。

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