中小企業(yè)管理會計應用存在的問題及對策研究
發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 人生感悟 點擊:
【摘 要】在市場環(huán)境日益激烈的今天,為不斷提升管理水平,眾多中小企業(yè)將管理會計應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中,以完善內(nèi)部治理,提升綜合競爭能力。本文主要分析管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題,并針對問題提出相關的措施和建議。
【關鍵詞】中小企業(yè);管理會計
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,會計理論與西方逐步接軌,管理會計理論與方法也從西方流入我國。管理會計應用問題也受到學者和實務工作者的廣泛關注,對管理會計應用的經(jīng)典案例進行了一系列的總結和研究。2014年財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中對管理會計給出了明確的定義:管理會計是會計的重要分支,主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位,下同)內(nèi)部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業(yè)務活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。
管理會計在大中企業(yè)發(fā)揮重要作用的同時,也被一部分中小企業(yè)廣泛應用,但應用的層次和水平還不高。部分中小企業(yè)對量本利分析法、經(jīng)濟增加值、銷售百分比法預測資金需要量、目標成本法等先進的管理會計方法沒有得到系統(tǒng)全面的運用,有些中小企業(yè)甚至未設立管理會計崗位。管理會計在中小企業(yè)應用中存在諸多問題。
一、中小企業(yè)管理會計應用存在的問題
。ㄒ唬┕芾頃嬂碚摬蛔,實務應用有待深入
大部分中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所有者,他們大多缺乏會計理論知識,特別是機會成本、凈現(xiàn)值、經(jīng)營現(xiàn)金流、投資回收期、目標利潤率等專業(yè)性較強的管理會計理論知識,對管理會計在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的重要作用缺乏了解和認識,并未將管理會計中好的統(tǒng)計方法運用到實務中。此外,中小企業(yè)的管理者大多關注經(jīng)營收入,對財務的要求僅限于記賬、納稅等方面,并未充分利用管理會計方法及工具將財務數(shù)據(jù)信息轉換為業(yè)務數(shù)據(jù),將財務和業(yè)務有機融合,來提升企業(yè)的管理水平。
(二)管理會計重視不夠,缺乏專業(yè)性人才
一部分中小企業(yè)管理者對管理會計有一定的了解,但在企業(yè)管理過程中未引起足夠的重視,很多中小企業(yè)都未設置管理會計崗位一職,管理者需要用到相關數(shù)據(jù)的,都是由財務人員根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)整理得來,缺少專業(yè)的管理會計人員。而且,中小企業(yè)財務人員普遍業(yè)務素質(zhì)偏低,一部分財務人員是企業(yè)所有者的親戚或朋友,在業(yè)務水平上難以和專業(yè)人員相比。一部分中小企業(yè)采用兼職的財務人員或財務外包的形式,這些兼職財務人員或代理記賬公司的老會計,他們的目標是完成企業(yè)最基本的記賬和報稅工作,對管理會計理論及其方法并未有深入的學習和研究,有些會計人員的專業(yè)知識還停留在五年甚至十年前,對管理會計理論及其方法根本一無所知,即使了解也對其理論方法未掌握到能熟練靈活運用的程度,無法滿足企業(yè)管理者對會計信息數(shù)據(jù)的需求。
。ㄈ⿻嬓畔⒓夹g不配套,應用效果有待驗證
從企業(yè)管理會計應用的成功案例來看,企業(yè)管理會計工作不單是運用部分管理會計方法來協(xié)助經(jīng)營管理,其核心業(yè)務是構建企業(yè)資源配置與利用的信號機制。從實務角度來說,管理會計不僅是一種管理工具和方法,而是整個信息流轉系統(tǒng)。企業(yè)必須有完善的會計信息技術及數(shù)據(jù)與之配套,才能充分發(fā)揮管理會計工具及其方法在經(jīng)營管理中的作用。目前,中小企業(yè)更多的注重銷售或創(chuàng)造利潤的業(yè)務部門,給財務部門的定位是核算而非管理,會計信息系統(tǒng)缺少供銷存信息管理功能、資金預警預測功能、銷售業(yè)務鏈應收應付功能等,及時有配套也是不很完善,無法提供多渠道、有價值的非財務信息,來運用銷售百分比法預測資金需要量、經(jīng)營現(xiàn)金流來預測凈現(xiàn)值和投資回收期、經(jīng)營收入來計算邊際貢獻等,企業(yè)管理會計工作很難開展,實施效果有待驗證。
(四)外部應用環(huán)境有待改善
我國管理會計理論由西方引進,也沿用西方相應的管理會計體系,研究實踐起步比較晚,但市場經(jīng)濟環(huán)境與西方發(fā)達國家相比還有一定差距,全套借鑒西方的管理理論,沿用相應的管理會計體系,不能滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的應用需求。
管理會計工具及其方法的應用,存在很多會計假設,要滿足一定的條件才能準確預測有用的信息和數(shù)據(jù)。但企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境尤其是外部環(huán)境很難去改變,需要考慮的因素和問題較多,很難滿足的要求假設條件,簡單的會計理論和方法很難解決企業(yè)的問題。
二、加強管理會計在中小企業(yè)應用的建議
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中小企業(yè)的管理者大多缺少會計專業(yè)知識,難免對管理會計的認識不足,所以通過培訓、交流和學習提升管理會計知識,逐步推進管理會計在中小企業(yè)的普遍應用與推廣。企業(yè)領導者通過自上而下的方式,通盤考慮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,在企業(yè)各部門間加強對管理會計意識的宣傳,在企業(yè)中單獨設置管理會計部門,對管理層進行系統(tǒng)的培訓,讓企業(yè)各部門充分認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用,才能推動管理會計在各部門的信息流轉,才能發(fā)揮應有的作用。
(二)引進和培養(yǎng)管理會計專業(yè)性人才
中小企業(yè)在設置管理會計崗位的同時,引進專業(yè)性人才,并對財務人員及中層管理者進行經(jīng)營管理、法律、金融等培訓,使得各部門管理者也從企業(yè)整體角度多渠道提供有價值的信息數(shù)據(jù),財務人員能從管理的角度了解企業(yè)經(jīng)營運作的過程,并綜合運用各部門的數(shù)據(jù),使財務與業(yè)務深度融合,才能準確利用管理會計工具及其方法,為企業(yè)決策發(fā)揮應用的作用
(三)改善管理會計應用的內(nèi)部環(huán)境
管理會計工作不僅僅是財務工作,還是全員參與的管理工作,良好的內(nèi)部環(huán)境,有利于管理會會計充分發(fā)揮作用。加強企業(yè)各部門的分工和協(xié)作,強化企業(yè)內(nèi)部控制建設,有利于各部門在控制范圍內(nèi)獲取有效的財務信息和非財務信息,財務部門改變原有事后記賬、報稅的角色,在企業(yè)生產(chǎn)運作早期關注非財務信息,實現(xiàn)管理的事前預測、事中控制、事后檢查整改的內(nèi)部控制流程,將風險管理意識、成本控制觀念等非財務信息融入企業(yè)生產(chǎn)運作過程中,從而達到改善內(nèi)部環(huán)境,促進企業(yè)管理會計推廣和有效應有的目的。
(四)構建適應企業(yè)的現(xiàn)代化管理會計理論與方法體系
經(jīng)濟環(huán)境、政治體制、社會文化對企業(yè)經(jīng)營管理決策有著至關重要的作用,也同樣會影響管理會計的應用效果。目前,我國的管理會計理論研究成果都是對西方發(fā)達國家的管理會計研究中取得的,缺乏本土特色,同時也與我國企業(yè)實踐存在脫節(jié)的現(xiàn)象。為推廣管理會計在我國企業(yè)的有效利用,必須加強管理會計本土化應用研究,從本土企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā),建立適應中國企業(yè)的管理會計理論和方法體系。
在借鑒西方國家先進經(jīng)驗的同時,根據(jù)我國企業(yè)自身發(fā)展的特點,分析我國管理會計經(jīng)典案例,總結成功經(jīng)驗和失敗的教訓,在此基礎上自上而下的形成一個理論體系。并在經(jīng)濟發(fā)展和改革進程中不斷修訂適應自身管理會計方式和方法,再經(jīng)過企業(yè)實踐的修正和改善,形成一套應用于我國企業(yè)的管理會計理論與方法體系,從而推進企業(yè)管理會計應用水平的提高。
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作者簡介:周西有(1986—),男,山東莒縣人,碩士研究生,會計師,香港阿波羅有限公司財務總監(jiān)。
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