易樸拉欣：非洲第一慈善家:慈善家

　　“援助與慈善救不了非洲，缺乏有效率的領導才是問題的癥結�！� 　　 　　設立當今世界獎額最高的獎項 　　 　　自稱“前馬克思主義者”的莫?易樸拉欣(Mo Ibrahlm)很少有時間對自己的功成名就沾沾自喜，相反，他卻經(jīng)常思考怎樣回報養(yǎng)育他的非洲大陸以及尚在這里遭受苦難的人民�！胺侵薜馁Y源是如此的豐富，有山川大海、水源、礦物等。非洲人口有9億。然而，看看非洲人的生活處境，你不得不問：為什么非洲人這么窮困?為什么種族和武裝沖突不斷?原因再明顯不過――政府領導無能。我的結論是，只有有效率的治理，才能前進，除此之外，一切都是次要的�！苯�(jīng)過深思熟慮，2007年，這位生長在蘇丹、資產(chǎn)達數(shù)十億美元的企業(yè)家認為自己找到了最有效的方式，他出資設立“莫?易樸拉欣非洲領袖成就獎”，獎金500萬美元。這是當今世界獎額最高的獎項，頒發(fā)對象是已經(jīng)功成身退的非洲國家領導人。
　　面對媒體關于獎項設立與評選過程喋喋不休的追問，易樸拉欣總是耐心地從“最糟糕的工作”講起�！胺侵迖�家領導人天天面對的都是生死攸關、迫在眉睫的問題，但他又不可能同一時間解決，你說，是應該先解決瘧疾還是艾滋病呢?同時，他又沒有足夠的經(jīng)濟資源來解決這些問題，媒體和政府官員也未必站在他的陣線非洲國家領導是世上最糟糕的工作之一�！币讟憷�欣認為，這份獎金是對領導人的成功表現(xiàn)致以敬意，感謝他過去這些年來為他的國家的努力付出，而一個真正清廉的人民領袖退休后通常一無所有�！爸Z貝爾獎金約150萬美元，給那些寫了一手好文章或出色學術報告的人。相對于一個來自貧窮國家，一個經(jīng)常面對戰(zhàn)爭沖突，有很多窮人餓死街頭的領袖，如果他的行為能拯救這個國家無數(shù)的性命，按照比例的話，你應該給他什么獎勵呢?”
　　為了體現(xiàn)獎金頒發(fā)的公平公正，易樸拉欣和他的團隊為評選精心設立了“良好政府指數(shù)”(也叫“易樸拉欣非洲國家管治指數(shù)”)和一個特別的頒獎制度�！傲己谜�府指數(shù)”根據(jù)國家安全、司法正義、經(jīng)濟發(fā)展、民主進程、人民權利等幾個層面進行量化評估，用易樸拉欣的話說就是，“假設政府有一籃子的‘好料’要給人民，那籃子里就該裝上這些好東西”。因為法制不健全，目前非洲還面臨嚴重的貪污問題，所以500萬獎金將分10年頒發(fā)，以防止得獎人拿到獎金后重返政壇，或拿著這筆錢變相成為資本家。
　　
　　沒有獲獎人參加的頒獎典禮
　　
　　2007年10月，第一屆“莫?易樸拉欣非洲領袖成就獎”頒獎典禮莊嚴隆重地開始了。頒獎儀式前評選小組對到底是誰獲獎守口如瓶，世界最高額獎金的獎項吸引了CNN、BBc等重量級媒體前來直播。當主持人宣布得獎人是莫桑比克共和國前總統(tǒng)希薩諾(Joaquim Chissano)時，人們在熱烈的掌聲中卻發(fā)現(xiàn)只有頒獎人而沒有領獎人。易樸拉欣只好坦白地告訴大家：“老實說，我們也不知道，因為我們通過各種方法根本聯(lián)絡不上希薩諾，通知他這個天大的喜訊。”之后，才通過希薩諾的一名下屬得知，希薩諾受聯(lián)合國之邀，正在熱帶叢林里忙著為烏干達政府與圣靈抵抗軍斡旋，沒入能聯(lián)系到他。
　　“我覺得世上再沒有比這更必須要做的事了�！鳖C獎插曲令易樸拉欣更加堅信自己做對了，他不僅要對已經(jīng)做出成就的領導人頒獎，更要為非洲人民未來的領袖樹立典范。“是的，我們這個獎項要獎勵的就是這樣的人，他沒有出席頒獎禮，因為他正忙著為和平服務。我想通過這個獎項告訴世人：不是所有非洲領袖都是貪腐的人，他們之中也有誠實清廉、想好好治理國家的人。而我們就是要把這些領導人找出來�！�
　　2008年，美國《時代》周刊把易樸拉欣選為全球100位最具影響力的人物之一。
　　“我常覺得在現(xiàn)實和理想之間若有個缺口，就會有商機。當很多人都害怕在非洲投資時，我卻在非洲開創(chuàng)了通訊網(wǎng)絡。”
　　
　　生于憂患
　　
　　1946年生于蘇丹的易樸拉欣，在左鄰右舍的資助下，才勉強完成中學教育。他憑優(yōu)異的成績獲得國家獎學金，赴埃及攻讀電子工程專業(yè)。學成后，加入了蘇丹國家電信局。在上世紀60年代，“那時的蘇丹電信實在太落后了，連首都也沒幾部電話，我的專業(yè)基本派不上用場�！�26歲那年，易樸拉欣決定到英國去讀書，開開眼界。
　　有的人在大開眼界之后就能化作自己美好前程的動力，易樸拉欣顯然屬于這類頭腦靈活又勇于決斷的人。剛到倫敦，在倫敦機場坐出租車的經(jīng)歷，奠定了易樸拉欣一輩子的事業(yè)基礎�！半m然我學的是電子工程，可倫敦出租車的車載無線電臺仍然讓我目瞪口杲。我不知道他們都沖著那個笨重匣子嚷嚷什么，便好奇地問司機：‘這東西沒有線，怎么能通電話啊?’當時我一下子就明白了，到英國到底該學什么，那就是無線通訊。”易樸拉欣笑著回憶自己“走出非洲”的第一見識。見識之后，在英國的布拉福德大學和伯明翰大學，他先后獲得無線通訊工程的碩士和博士學位。
　　憑著一貫的優(yōu)異成績與踏實肯干，易樸拉欣畢業(yè)不久便成為英國電訊公司科研部門的負責人，參加了英國乃至世界第一個手機課題的研究。對非洲電信落后深有體會，又天生具有商業(yè)潛質(zhì)的易樸拉欣立即從中看到了商機。他力勸公司將手機商業(yè)化，并于1985年參與建立了世界上第一個手機網(wǎng)絡。
　　
　　在資本市場長袖善舞
　　
　　1989年，易樸拉欣以5萬美元成立了屬于自己的MSI公司，專門從事通訊軟件的開發(fā)設計。MSI讓易樸拉欣挖到了第一桶金并一舉成名。2000年，MSI被馬可尼公司巨資收購，至今運營良好。而早在21世紀到來之前，商業(yè)運作的前瞻思維使易樸拉欣已經(jīng)把他的目光投到了故鄉(xiāng)――令他魂牽夢縈的非洲大陸。
　　易樸拉欣回到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，1998年，他成為非洲第一個手機運營商。不過，真正刺激易樸拉欣投資非洲的，是歐洲商人固有的偏見�！爱斘腋�投資圈的老朋友們談到準備全力投資非洲、并邀他們?nèi)牖飼r，他們卻都撇撇嘴說：‘那個地方合同都不管用，怎么能成事?!’這種態(tài)度深深刺傷了我。我暗自發(fā)誓，要在非洲建一個擁有最好設備、運營品質(zhì)達到歐洲標準的公司�！�
　　易樸拉欣剛開始在非洲推行移動電話時，市面上的手機用戶只有200萬人，現(xiàn)在它卻已暴增到2億人，“現(xiàn)在的非洲，甚至每個漁夫都有一臺手機。因為通過移動電話是知道當天最新行情的好辦法。”帶動這切的易樸拉欣認為這也相應地改變了非洲的經(jīng)濟、社會，甚至政治結構。每個人現(xiàn)在能通過聯(lián)系，爭取到他們的發(fā)言權，進而改變社會面貌，這種改變可以說是革命性的。易樸拉欣因此被稱為“改變非洲通訊的10大人物之一”。
　　如今，撒哈拉以南15個國家的移動通訊全部歸在易樸拉欣的旗下――全身心的投入令他終獲巨大成功，他個人財富也達到了驚人的地步――2005年，易樸拉欣以34億美元的天價把自己的公司賣給了科威特MTC公司。
　　“我喜歡馬克思主義里頭的社會公義，但我也在西方世界受教育，受了資本主義思想的影響。我不太理會這些意識形態(tài)之爭，只要它們能在社會派上用場，我都會引用�！�
　　
　　開始“良心投資”
　　
　　即便事業(yè)取得如此成功，易樸拉欣對自己的一切卻很低調(diào)。在新加坡參加“福布斯環(huán)球總裁大會”接受當?shù)孛襟w采訪時，他說：“就別強調(diào)我個人的事吧，現(xiàn)今世界已處于一種‘明星’制度，標榜著個人主義。可是我們要討論的理想理念去了哪里呢?”
　　早在MSI創(chuàng)業(yè)時期，MSI的員工就知道老板不是個貪婪吝嗇的人，易樸拉欣對公司股份的控制從來沒有超過30％�！拔揖褪亲錾�意也擺脫不了大家平等發(fā)財?shù)睦硐胫髁x情結，我把股份當成員工的獎金。”
　　當獲得巨大財富后，易樸拉欣開始認真考慮如何全力回報這片養(yǎng)育他、又讓他獲得財富的大陸。回顧自己的經(jīng)歷，他說得很坦率：“我是一個非洲人，我成功了。當初是因為我有機會受到更高的教育才有成功的從商經(jīng)歷。而我兒時的伙伴們卻沒有這樣的機會。所以，現(xiàn)在是我回報的時候了�！币讟憷�欣用數(shù)十億美元設立的信托基金一直在擴展衛(wèi)生和教育這兩個領域，顯然，這是他認為非洲人民最迫切需要解決的問題。他的“良心投資”遍及非洲南部四十多個國家。易樸拉欣因此得到了“非洲第一慈善家”的頭銜。
　　“慈善就像給需要外科手術的人一片阿司匹林或一片撲熱息痛。所以，重要的是，我所努力做的切是可持續(xù)的�！蹦�?易樸拉欣說。

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