[施工的現(xiàn)場管理] 施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)

　　施工現(xiàn)場作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接決定了建筑產品的質量。所以，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽、獲取經濟收益和社會效益的根本途徑。
　　建設工程所指的現(xiàn)場是指用于進行該項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內或紅線以外的用地，但是不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內的活動及空間所進行的管理。
　　1.施工現(xiàn)場的材料管理
　　1.1全面規(guī)劃
　　現(xiàn)場材料管理的規(guī)劃是要在開工前就做出的，施工組織設計編制的參與，對材料存放的場地和道路做好規(guī)劃，還要對材料做好預算，對現(xiàn)場管理制定目標�，F(xiàn)場材料管理全過程進行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內容。
　　1.2計劃進場
　　組織材料分期分批有秩序地入場，必須要按照施工進度的計劃來進行。一個方面是要對施工生產的需要保證，另一個方面是以防大批剩余材料的形成。現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎就是計劃進場。
　　1.3嚴格驗收
　　對于進場材料的檢查，辦理收料，都要嚴格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質量、數量的要求來進行的。保證進場材料品種、規(guī)格對路以及質量完好、數量準確的第一道關口就是驗收，它也是對工程質量的保證，更重要的是降低成本的保證。
　　1.4合理存放
　　按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的有效措施。
　　1.5妥善保管
　　按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)成本降低的保證條件。
　　2.施工現(xiàn)場的安全管理
　　2.1施工現(xiàn)場安全培訓
　　安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。
　　2.2施工現(xiàn)場危險源的控制
　　在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
　　危險源預先分析應包括：準備、審查和結果匯總三階段：1）準備階段。收集設備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關資料，是要求在施工現(xiàn)場進行分析之前要做的做的準備工作。借鑒類似的經驗來彌補分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識其中的主要危險因素，是要通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查來辨別的，其中審查設計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施也包括其中；3）結果匯總階段。分析結果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。
　　2.3工地安全獎罰制度
　　激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段就是安全獎罰制度，與該項目工程的所有施工人員都是其包括的對象。公司和項目是安全獎罰制度的分級。對工作在一線員工最好的激勵方式就是如何應用好項目級的安全獎罰制度。項目獎罰金應主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。
　　3.施工現(xiàn)場的進度管理
　　施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。
　　4.施工現(xiàn)場的質量管理
　　4.1統(tǒng)一思想意識，嚴格遵守檢驗制度
　　在當前市場經濟的引導下，效益是建筑行業(yè)所追求的，還要有進度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質量，在根本上將建筑質量提高。在每一道工序結束以后，第一要自檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢由施工的項目經理提出。對基層管理人員明確責任，加強對質量管理的認識，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質量放在第一位，對于施工質量和進度，要正確處理兩者的關系。
　　4.2運用投標方法，選擇優(yōu)秀施工團隊
　　要保證按時完工的同時，還要保證工程的質量才能稱得上是一個好的施工團隊。改革開放以來，在競爭日趨激烈的建筑業(yè)，要不斷的對建筑行業(yè)機制進行發(fā)展。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規(guī)定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。
　　4.3提高質量管理人員的業(yè)務水平
　　保證工程施工質量的重點，就是要對階層管理人員的整體素質進行提高。所以，作為基層管理人員，要通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質量的第一關。
　　4.4編制施工方案，做好測量記錄
　　在施工過程中，相關施工方案、技術措施及設計要由項目技術負責人來變更其要求，必須向各工種施工員在實施前進行書面的技術交底。應該在項目的開工前編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質量。
　　參考文獻
　　[1] 覃廣德. 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]. 法制與經濟（中旬刊），2010（07）.
　　[2] 懷俊生. 淺談油氣管道工程項目施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（10）.
　　（作者單位：浙江在峰建設有限公司浙江湖州313000）

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