大型施工企業(yè)財務區(qū)域化管理模式分析

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-02
　　摘 要 近些年來，我國經濟實現(xiàn)了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，而建筑行業(yè)也借著這一春風呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，而人們也向建筑行業(yè)提出了更高的要求。對于各大施工企業(yè)，只有擁有了足夠的競爭力才能在激烈的市場中占據一席之地，而做好項目管理工作就是其首要任務，特別是項目財務方面的管理。本文講解了大型施工企業(yè)財務區(qū)域化的含義與意義，分析了現(xiàn)今大型施工企業(yè)財務管理中存在的不足，并介紹了財務區(qū)域化管理的幾種模式。
　　關鍵詞 大型企業(yè) 管理模式 區(qū)域化
　　財務工作不僅對施工企業(yè)自身商業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，同時還對我國的長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響�，F(xiàn)今，同一個地區(qū)內同時有多個工程項目的現(xiàn)象已經很難避免了，而為了做好管理工作，一些大型的施工企業(yè)往往會專門委派負責人來對該區(qū)域的項目進行整合，而財務管理就是其中一項。
　　一、大型施工企業(yè)財務區(qū)域化的含義
　　在大型的施工企業(yè)中，管理人員往往只是有管理的名義，實際上卻沒有管理的實權，這主要是受到了地理的束縛。當實行了財務區(qū)域化管理模式之后，就好比架起了一層連接施工企業(yè)管理人員與項目部的橋梁。對于存在于一個區(qū)域的多個施工項目，根據施工項目的具體情況與相關的區(qū)域化管理理論，開設財務部門、配備財務管理人員，并對多個項目的財務狀況進行集中性的核算，最終實現(xiàn)整個區(qū)域施工項目的財務優(yōu)化配置。對大型施工企業(yè)的財務進行區(qū)域化管理的主要特點就是集中核算與管理。在這過程中，網絡則扮演著重要的角色，即財務部門借助網絡來核算該區(qū)域內的所有項目的財務，統(tǒng)一管理與分配，最終實現(xiàn)大型施工企業(yè)區(qū)域內財務明細的共享。
　　二、大型施工企業(yè)財務區(qū)域化管理的意義
　　大型施工企業(yè)的財務進行區(qū)域化管理的重要意義主要在于：①有利于提高大型施工企業(yè)的財務區(qū)域統(tǒng)一管理，對多個項目的財務進行統(tǒng)一管理之后便可對施工企業(yè)的成本進行合理的控制了；②有利于施工企業(yè)財務部門人員素質的提高，財務區(qū)域化管理改變財務管理人員長時間被動的核算與登記項目的資金使用情況，為他們提供了提前對資金的支出進行計劃與分配的機會，這將大大提高他們的主動性，并在管理中不斷提升自身的素質；③有利于為其他項目管理工作提供管理模式借鑒，從整體上來看，財務管理基本上與項目的方方面面都有聯(lián)系，因此對其進行區(qū)域化管理將會給其他項目的管理工作樹立良好的效仿標準；④有利于為其他行業(yè)的財務管理提供創(chuàng)新元素，不只是在企業(yè)的經營中，在人們的日常生活中財務管理也無處不在，因此，施工企業(yè)財務區(qū)域管理模式為其他行業(yè)的帶來了創(chuàng)新元素。⑤有利于資金區(qū)域統(tǒng)一管理，目前大型施工企業(yè)在資金管理方面風險主要有兩個問題，一個就是整個企業(yè)內部資金調劑不暢通，不同項目部之間經常發(fā)生資金閑置和緊缺的現(xiàn)象，另外就是企業(yè)總部不能有效地對下屬單位實施監(jiān)控，無法全面動態(tài)把握整個企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，實行財務區(qū)域化可以有效促進資金區(qū)域統(tǒng)一管理。
　　三、施工企業(yè)財務管理中存在的問題
　　（一）財務管理觀念淡薄
　　財務管理存在于企業(yè)經營中的各個方面，基本上每一個環(huán)節(jié)都會涉及到財務管理，而財務管理又將對其他各項管理產生很大的影響。但是很多企業(yè)領導人財務管理人員在財務管理工作中都存在這一問題，即沒有充分認識到財務管理的意義，而且重視程度也很低。調查資料顯示，由于近些年來我國加大了對項目質量的監(jiān)督力度，所以很多地區(qū)大型的施工企業(yè)都特別重視施工項目的進度與質量，往往將財務管理放在次要的地位。他們的觀點通常是：要想獲得更多的經濟利益，就要不斷加大生產力度，而財務管理不會“生財”。
　　（二）財務管理體制不完善
　　調查資料顯示，目前仍然有一些企業(yè)沒有改變自身的財務管理體制，還是采取傳統(tǒng)的“生產型”模式。傳統(tǒng)的財務管理體制根本無法滿足社會主義經濟體制下的企業(yè)產權制度的需要，而且也無法達到新時期企業(yè)管理提出的要求。過去幾年，我國實行了計劃經濟，這一體制制約了大部分施工企業(yè)的發(fā)展，而且現(xiàn)今還有少數(shù)企業(yè)對自身的體制改革的不深入，尤其是在項目的承包機制中更能有所體現(xiàn)。
　�。ㄈ�）項目成本控制力差，企業(yè)收益低
　　企業(yè)獲取商業(yè)利益終歸到底還是來自于承包的項目，而且項目成本管理也與整個企業(yè)的收益有著緊密的聯(lián)系。最近幾年，我國很多企業(yè)都擴大了自身的規(guī)模，但是并沒有對相關的管理體制進行相應的改革，尤其是成本管理。施工企業(yè)在成本管理中存在的問題主要是不論是在成本管理體制的制定方面還是在實施方面都過于簡單，根據經驗成本降低率來制定成本計劃與目標成本的現(xiàn)象非常普遍。除此之外，成本控制的管理人員也并沒有對施工現(xiàn)場的具體環(huán)境、項目進度以及工期進行了解，最終為核算成本與變更計劃問題埋下了隱患。
　�。ㄋ模┴攧杖藛T素質不高，職業(yè)水平有待提升
　　大部分施工企業(yè)財務人員存在整體素質不高，缺乏科學的理財觀念等情況。特別是工作中一些財務人員對會計法律、法規(guī)和職業(yè)技能缺乏正確全面的理解和把握，不能較好地遵章守法，習慣于聽從領導的吩咐，領導怎么吩咐，財務人員就怎么干，自己絲毫沒有自覺監(jiān)督提醒的意識，不能有效地起到監(jiān)督和決策支持的作用，導致財務管理存在失真、失控。更有個別工作人員法制觀念淡薄，截留收入、亂借款等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。
　　四、大型施工企業(yè)財務區(qū)域化管理模式
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的會計核算模式
　　與其他管理模式相比，傳統(tǒng)的會計核算模式的運行流程較容易，沒有過多的復雜流程。通常情況下，施工企業(yè)的財務管理人員會以各個環(huán)節(jié)的實際情況為標準來派遣相應出納、財務會計等。在這過程中，每一個環(huán)節(jié)的財務情況都要獨立起來，而且不同的財務核算人員也應按照所在職位的不同而管理不同的工作內容。上述這種分工十分明確的管理機制會為傳統(tǒng)的會計核算模式的正常、順利運行奠定良好的基礎。生產型的施工工程在經營過程中不會出現(xiàn)非常難處理的情況，而且它的涉及范圍很小，在財務管理的各個小環(huán)節(jié)中也沒有很大的難度，因此這種區(qū)域化管理模式相對來說更加適用于生產型的施工工程管理中。除此之外，生產型的管理項目在生產與管理中更加偏重于前者，所以，這些企業(yè)往往是將財務管理作為工程核算的一種計算工具，甚至有些企業(yè)都沒有開設財務管理部門，項目竣工需要核算財務時才委派工作人員對相關的支出做整理工作。

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