淺析員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

　　摘 要：新世紀(jì)的到來(lái)，企業(yè)的人力資源也進(jìn)一步成為決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在，也逐漸表現(xiàn)出其在企業(yè)應(yīng)用的突出作用。而在目前的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都在加大內(nèi)部人事管理的建設(shè)力度，采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身積極性，以便更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要是基于企業(yè)的人事管理層面及現(xiàn)狀，從側(cè)面反映激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的作用，以便有目的性地提出激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)策略，促進(jìn)企業(yè)在人事管理中取得更好的成果。
　　關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；人事管理
　　1 企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀探討
　　由于企業(yè)各部門都需要人力資源的投入，才能得以正常運(yùn)作，所以說(shuō)人事管理在企業(yè)中顯得十分重要。人事管理的繁瑣，也為企業(yè)的發(fā)展造成了很多不良的影響，一方面企業(yè)各部門的工作沒(méi)有得到很好的協(xié)調(diào)，另一方面由于人員的不積極而導(dǎo)致工作的滯后。由此可見(jiàn)，現(xiàn)在企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。
　　1.1 人員工作表現(xiàn)不積極
　　經(jīng)濟(jì)全球化的如今，各企業(yè)之間都想在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，為此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員也是步步緊逼，巨大的工作量、經(jīng)常性的加班加點(diǎn)，使得不少員工的工作壓力過(guò)大，以至于對(duì)工作沒(méi)有任何熱情可言。據(jù)了解，很多企業(yè)的薪酬體制的不完善，致使大多數(shù)員工，在工作表現(xiàn)極為不積極，因?yàn)楦鶕?jù)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可能工作得越多也不一定能得到更高的薪酬，所以，索性就不積極工作，反正一定有固定的底薪可以拿。
　　1.2 人員分工表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)
　　企業(yè)各部門的人員分工安排，全部歸于人事管理部門進(jìn)行調(diào)配，但在人事管理上，企業(yè)缺乏明確的人員安排原則，多數(shù)情況下，企業(yè)招納的新員工就直接分配到缺少人力的部門中去工作，而沒(méi)有真實(shí)地考慮過(guò)招納的員工有何過(guò)人之處，什么部門才能真正發(fā)揮他們的潛能？這樣一來(lái)，對(duì)于企業(yè)分工表現(xiàn)得極不協(xié)調(diào)，可能會(huì)導(dǎo)致部門運(yùn)作中出錯(cuò)；另一方面，新員工可能分配到不恰當(dāng)?shù)膷徫�，不懂具體工作的流程，也不積極地工作，漸漸地就失去了對(duì)企業(yè)的信任，選擇離職。
　　1.3 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制缺乏
　　人員工作的不積極、人員分工的不協(xié)調(diào)，都給企業(yè)的人事管理增添了困難，除了員工本身的問(wèn)題以外，企業(yè)應(yīng)該思考自身的問(wèn)題。人員為何不想積極工作，無(wú)非就是他們覺(jué)得自己工作得再好、工作得再多，都和不積極工作的人一樣，同等對(duì)待，那為什么自己還要去積極工作呢？這也恰恰從側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在一定的不足。現(xiàn)階段薪酬管理存在最突出的問(wèn)題有幾方面：①工資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，不能有效體現(xiàn)各類崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，缺少激勵(lì)作用。②企業(yè)中存在論資排輩的習(xí)氣，許多新員工對(duì)薪酬不公平的感覺(jué)十分強(qiáng)烈。
　　激勵(lì)的本身就是應(yīng)該讓員工覺(jué)得現(xiàn)實(shí)的一切已經(jīng)超出了原本的期待，這樣才能真正激勵(lì)到員工，缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是難以讓員工達(dá)到期望值，更別說(shuō)超出期望值。
　　2 員工激勵(lì)機(jī)制的策略分析
　　員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)人事管理中的方方面面都具備了一定的沖擊力，為此，加大對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)力度，將有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，鑒于企業(yè)之間是存在差異的，企業(yè)實(shí)行員工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，絕不能盲目地跟隨其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，而是應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化背景，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
　　2.1 制定合理的薪酬分配管理
　　合理的薪酬分配，對(duì)于不同企業(yè)而言，效果作用程度是不一樣的。一方面，薪酬的合理分配是為了促進(jìn)員工勞動(dòng)的積極性，另一方面，也直接表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)待員工的公平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定合理的崗位績(jī)效工資分配制度，分配制度明確員工的收入組成，即由崗位工資、績(jī)效工資及各種津貼等三方面組成，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)主要通過(guò)對(duì)不同崗位的工作難易程度、責(zé)任大小、勞動(dòng)輕重、勞動(dòng)條件等因素進(jìn)行測(cè)評(píng)來(lái)確定�？�(jī)效工資分配制度則是建立在對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，關(guān)注的重點(diǎn)是工作的“產(chǎn)出”，如銷售、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)額及實(shí)際工作效果等，是以員工最終的實(shí)際勞動(dòng)成果確定員工薪酬的一種工資制度�？�(jī)效工資制度的優(yōu)點(diǎn)：①把員工工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，能夠打破“大鍋飯”體制，更具公平性。②工資與員工努力程度成正比，向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，利于提高職員工積極性，同時(shí)有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。③績(jī)效工資占總體工資的比例較高，員工工資中浮動(dòng)部分比較大，績(jī)效工資制可以突出一種關(guān)注績(jī)效的企業(yè)文化，促進(jìn)員工將個(gè)人努力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)中去。至于各種津貼收入則僅僅是做為員工收入的補(bǔ)充作用。
　　這樣合理的薪酬分配更有利于，員工認(rèn)同企業(yè)文化，積極參與工作，合理的薪酬讓員工們會(huì)覺(jué)得勞有所值，滿足了自身的心理需求，也觸發(fā)了員工的主動(dòng)性，提高企業(yè)效率。
　　2.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重激勵(lì)
　　薪酬的合理分配，讓員工感覺(jué)到工作是具有價(jià)值性的，然而員工的積極性，單靠薪酬、禮品等物質(zhì)層面上鼓勵(lì)很難持續(xù)，因而應(yīng)對(duì)員工記憶精神上的鼓勵(lì)。當(dāng)然，企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)行雙重鼓勵(lì)，無(wú)疑是對(duì)員工最好的激勵(lì)策略。
　　企業(yè)人事管理工作要突出“以人為本”，強(qiáng)調(diào)職工群眾在工作中的主導(dǎo)作用，在人與人之間構(gòu)筑起感情的橋梁。①要尊重理解職工，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)要了解職工心理，把握職工脈搏；要注意研究職工的情感變化，采取多種方式，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和呼聲。②要誠(chéng)心幫助職工，起到理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。③要不斷豐富職工群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。重視文化的教育功能，開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，寓教于文，寓教于樂(lè)，使廣大職工群眾在滿足精神文化生活需求的同時(shí)，受到潛移默化的教育。通過(guò)這些形式的相結(jié)合，相信員工的積極性會(huì)大大提高，最大程度地發(fā)揮發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。
　　2.3 完善績(jī)效考核制度
　　企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，主要是想通過(guò)激勵(lì)的方法來(lái)讓員工充分地發(fā)揮自身的作業(yè)，專心地進(jìn)入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善績(jī)效考核管理制度，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。健全績(jī)效考核機(jī)制要做到“四堅(jiān)持”：①公平公開(kāi)原則�？�(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)；②客觀原則。以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合；③溝通與反饋原則。考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。④輔導(dǎo)改進(jìn)原則�？己说淖罱K目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
　　加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　伴隨市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源的重要性顯得越來(lái)越重要，而在企業(yè)的人事管理方面，作為重要組成部分的激勵(lì)機(jī)制，其應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。目前，企業(yè)針對(duì)規(guī)劃和管理激勵(lì)機(jī)制存在著很多缺陷，無(wú)法滿足員工內(nèi)心的真正需要，也影響著員工的積極性。為此，不少企業(yè)紛紛依據(jù)自身的實(shí)際，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制采用一定的策略，為的是提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]姜東洋.淺談激勵(lì)理論在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用[J].齊齊哈爾職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（02）.

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