房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建

　　摘要：在市場經(jīng)濟的強大推動下，極大地促進了房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展，而構(gòu)建全面預算管理也顯得尤為重要和關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用的重要途徑。加強全面預算管理體系的構(gòu)建，可以增強企業(yè)防范風險的能力和水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行，推動房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。本文主要針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建展開深入研究，重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化措施
　　目前，構(gòu)建全面預算管理體系，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)內(nèi)部的重視程度普遍高漲。市場競爭局勢越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想永葆生機與活力，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要高度重視全面預算管理這一問題，構(gòu)建切實可行的全面預算管理體系，將潛在風險保持在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，進而為房地產(chǎn)企業(yè) 的發(fā)展保駕護航。
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建的重要性分析
　�。ㄒ唬┯欣�于確保房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升
　　通過加強全面預算管理建設(shè)，可以為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)要嚴格監(jiān)督與管理預算執(zhí)行過程，將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到位。在這種預算監(jiān)督與管理方式的影響下，可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在這些數(shù)據(jù)的處理中[1]，要加強預算匯報方式的應(yīng)用，及時反饋給相關(guān)決策部門，有效調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。
　　（二）有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運營目標
　　通過加強全面預算管理建設(shè)，可以增強相關(guān)預測和評估工作的合理性，給予房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策相應(yīng)的參考依據(jù)。開展預測工作，科學進行預算編制，實時監(jiān)督與管理預算整體執(zhí)行情況，并公正考核執(zhí)行結(jié)果，高度統(tǒng)一企業(yè)決策、規(guī)劃以及執(zhí)行等管理職責，構(gòu)建健全的循環(huán)體系，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展與運作。
　　二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預算管理體系中存在的不足之處
　�。ㄒ唬┤�面預算管理體系較不完善
　　房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目開發(fā)過程中，是比較復雜、繁瑣的，與其他因素的聯(lián)系較為緊密，加重了房地產(chǎn)企業(yè)預算管理工作的難度性�，F(xiàn)階段，我國缺少各種產(chǎn)品種類的預算管理標準的構(gòu)建，房地產(chǎn)預算編制的合理性難以保證，進而導致預算結(jié)果與真實情況之間的差距尤為懸殊。一些房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理工作處于起步發(fā)展階段，尚未得以完善，全面預算管理機制較不健全。影響著房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。
　　與此同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對全面預算管理的深入了解，預算管理呈現(xiàn)出較為閑散的狀態(tài)，企業(yè)各個部門沒有進行密切 的交流與溝通。造成這種現(xiàn)象的原因，主要是因為預算管理體制的高效性嚴重缺失整體規(guī)劃尚未有效落實，預算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度嚴重不足，進而影響著預算管理作用的發(fā)揮。
　�。ǘ�）企業(yè)缺少預算反饋體系的構(gòu)建
　　房地產(chǎn)擁有著龐大的數(shù)據(jù)量，然而諸多房地產(chǎn)企業(yè)尚未制定有效的數(shù)據(jù)采集和管理措施，并且企業(yè)各個項目所在地距離較遠，預算中心很難及時對各個項目組進行預算數(shù)據(jù)收集，難免會出現(xiàn)相應(yīng)的滯后現(xiàn)象，預算分析也是較為單一、片面的。并且某些房地產(chǎn)企業(yè)的預算工作僅僅體現(xiàn)在簡單的預算編制、對預算指令進行下達等方面[2]，尚未嚴格監(jiān)督與控制預算執(zhí)行情況，再加上企業(yè)預算考核制度的規(guī)范化、標準化難以保證，企業(yè)預算沒有得到相應(yīng)的反饋，影響著全面 預算管理體系的構(gòu)建。
　�。ㄈ�）預算管理的控制和考核力度嚴重缺失
　　一些房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少對預算管理工作的高度重視，預算管理工作在具體執(zhí)行過程中，尚未得到有效落實，一定程度上造成了企業(yè)諸多資產(chǎn)在使用過程中存在著較多薄弱點和空白點，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)濫用和等級手續(xù)不健全等現(xiàn)象。企業(yè)全面預算管理的控制力度嚴重缺失，預算編制形同虛設(shè)，難以保證由預算編制提取信息數(shù)據(jù)的真實性與有效性。同時，一些企業(yè)預算管理工作內(nèi)容較為粗略、籠統(tǒng)，很難將相關(guān)工作任務(wù)落實到具體的部門和人員。此外，某些企業(yè)缺少較為完善的預算 管理評價體系，預算管理工作考核與工作人員的獎懲嚴重脫節(jié)，員工工作熱情并不濃厚。
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建的優(yōu)化措施
　�。ㄒ唬┙�立健全完善的預算管理體系
　　房地產(chǎn)企業(yè)要想確保預算管理工作的落實，就必須要制定完善的預算管理體系，從房地產(chǎn)企業(yè)實際情況出發(fā)，構(gòu)建職責機制，明確各個部門、人員的權(quán)責范圍，及時處理預算管理工作中存在的問題，確定第一責任人，以免在發(fā)生重大事項時出現(xiàn)權(quán)責相互推諉現(xiàn)象，增強預算標準 和預算評估等相關(guān)機制的嚴謹性。同時，要制定預算編制、預算執(zhí)行以及預算考核等相關(guān)體系，增強房地產(chǎn)企業(yè)運營成本使用的清晰度與透明度[3]，并確定所需成本的定額標準，正確引導企業(yè)預算管理工作的實施。
　　（二）構(gòu)建預算管理預警機制
　　房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的資金投入量比較龐大，在不斷發(fā)展過程中面臨著諸多風險。在資金控制方面，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很難保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建預算管理的預警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險，并采取有效地風險控制應(yīng)對措施，將風險保持在可控范圍內(nèi)。在構(gòu)建預算管理預警機制時，要適當參考相關(guān)企業(yè)構(gòu)建的適用于自身企業(yè)的預警模型，充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況。構(gòu)建預警模型時要引進新指標，將定量分析與定性分析結(jié)合在一起，對可能發(fā)生的預警原因進行深入分析與考慮。
　�。ㄈ�）及時反饋預算執(zhí)行結(jié)果
　　房地產(chǎn)企業(yè)各個部門在接到預算中心指定的預算任務(wù)以后，要嚴格遵守預算要求，各個項目組要獨立做好相應(yīng)的預算任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)對企業(yè)預算中心進行反饋。而要想增強預算結(jié)果反饋的及時性與準確性，企業(yè)要加強互聯(lián)網(wǎng)管理方式的應(yīng)用，以此來反饋預算內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)來對各個預算的執(zhí)行情況進行反饋，預算中心在收到各個項目組和各個部門上報的預算結(jié)果以后，要結(jié)合預算執(zhí)行情況，深入評估與分析各個部門的預算執(zhí)行情況，以便于企業(yè)管理者充分掌握預算執(zhí)行情況。
　　（四）實施房地產(chǎn)企業(yè)全面預算考核
　　企業(yè)要始終堅持公正、客觀的原則來考核評判預算工作成果，實施相應(yīng)的激勵與約束機制，做到獎懲分明[4]。在企業(yè)內(nèi)部要形成良性競爭機制，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理調(diào)動，全身心地投入到預算管理過程中，強化預算計劃的執(zhí)行力度。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變以往單一的考核標準，將預算工作的考核關(guān)鍵點與企業(yè)年度規(guī)劃有機結(jié)合在一起，對預算工作進行全方位、多角度領(lǐng)域地考核，并且要考慮預算工作的完成時間、數(shù)量以及質(zhì)量等相關(guān)因素。
　　（五）優(yōu)化預算管理流程
　　在日常運行管理過程中，在預算編制、執(zhí)行以及考評等預算管理環(huán)節(jié)中存在著較多薄弱點，這種薄弱點往往都是因為預算管理流程中存在的缺陷造成的。因此，要對預算管理流程進行優(yōu)化，企業(yè)要結(jié)合各級預算目標，明確劃分預算管理流程層次，對各個管理層次的工作進行細化，確保預算管理工作與預算管理成本之間的一致性與協(xié)調(diào)性。
　　對企業(yè)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控以及考評等預算管理工作性質(zhì)和特點進行深入分析，遵守“上下結(jié)合、逐級匯總”的預算編制需求，全面改善預算流程。并且還 需要對不同環(huán)節(jié)、不同工作項目的可行性進行深入考量，結(jié)合管理機構(gòu)中各個層次反映的流程操作關(guān)鍵點，促進預算流程的進一步優(yōu)化。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，加強全面預算管理體系的構(gòu)建勢在必行，可以增強房地產(chǎn)企業(yè)的整體競爭實力，提高全面預算管理工作的實效性，促進房地產(chǎn)企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
　　參考文獻：
　　[1]黃輝.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（16）：244-245.
　　[2]鐘瑞杰.如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理體系[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，（02）：123.
　　[3]沈建勇.淺議房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013，（24）：122.
　　[4]張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2012，（25）：147-148.
　　（作者單位：新疆凱迪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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