敢想、敢干和堅(jiān)持|有時(shí)候堅(jiān)持了你最不想干的事情

　　我成功的秘訣是六個(gè)字：敢想、敢干、堅(jiān)持。敢想就是要樹(shù)立目標(biāo)，有理想，有廣闊的視野和遠(yuǎn)見(jiàn)。一個(gè)人“站不高就看不遠(yuǎn)”。如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實(shí)施，邊實(shí)施邊提高和改進(jìn)。堅(jiān)持，就是做任何事情都不可能一帆風(fēng)順，碰到逆境時(shí)要堅(jiān)持不懈，也只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人。比如說(shuō)，多年來(lái)，我就放棄了做批發(fā)，而一直堅(jiān)持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個(gè)指導(dǎo)思想。在集團(tuán)發(fā)展到一定階段時(shí)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得企業(yè)應(yīng)有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，1997年我開(kāi)始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。多年來(lái)，我一直力求把這兩個(gè)行業(yè)做精做細(xì)，這才創(chuàng)出了今天的業(yè)績(jī)。
　　多年來(lái)，我辦企業(yè)的感受是，成在系統(tǒng)，敗在細(xì)節(jié)。沒(méi)有系統(tǒng)就不可能成功，失敗就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的忽略。忽略了細(xì)節(jié)，急于求成，就不可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，就不可能得到持續(xù)發(fā)展。所以一個(gè)人要獲得成功，在做事情時(shí)就要比別人更注重細(xì)節(jié)，更加系統(tǒng)地考慮問(wèn)題；要比別人更有耐心一些，考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。除此之外，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)還要毫不猶豫地把握住。很多記者問(wèn)我，你一生中碰到的最大困難是什么，我很難回答。其實(shí)我每天都碰到不少困難，可以說(shuō)是每天、每時(shí)每刻都在解決問(wèn)題。這其中，最重要的就是要堅(jiān)持。解決難題雖然很難，但只要不畏艱辛，努力去做,每道難題破解之時(shí)，企業(yè)也就向成功邁近了一步。
　　我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得與別人合作或談判的資格。要事事求變，主動(dòng)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力。但話又說(shuō)回來(lái)，君子有所為，有所不為。做生意首先要想清楚是要賺錢，還是干事業(yè)。賺錢不一定要有事業(yè)，但有了事業(yè)就一定能賺錢。干事業(yè)可能會(huì)規(guī)劃得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，但如果僅想賺錢，有可能是搞投機(jī)，急功近利，是不能作出大的成績(jī)的。
　　干事業(yè)不局限于哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)地方。俗話說(shuō)，“三十六行，行行出狀元”。一個(gè)人要發(fā)展，關(guān)鍵是要找到適合自己的定位和目標(biāo)。汕頭在發(fā)展中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些迷茫的狀態(tài)，這其實(shí)十分正常。近年在各級(jí)的努力下，目前已走出發(fā)展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是總的一句話，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，要?jiǎng)?chuàng)一番事業(yè)，就應(yīng)該放寬視野，主動(dòng)出擊，尋找合適的機(jī)會(huì)。潮汕人在經(jīng)商方面較有經(jīng)驗(yàn)，為此，如果要發(fā)展自己的事業(yè)，我建議還是應(yīng)該從事貿(mào)易業(yè)。
　　作為企業(yè)，我們每天都在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求發(fā)展，任何一個(gè)同行都給予了我們壓力，同時(shí)也能給我們帶來(lái)激勵(lì)和動(dòng)力。每一個(gè)時(shí)期我們都會(huì)有不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但每個(gè)時(shí)期我們都能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得提升。
　　
　�。�黃光裕，廣東汕頭人，國(guó)美集團(tuán)總裁，北京鵬潤(rùn)投資有限公司總裁。上世紀(jì)80年代中，年僅十七歲的黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道,身揣四千元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進(jìn)入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經(jīng)營(yíng)一家面積不足一百平方米的電器店。1987年1月1日，正式打出“國(guó)美電器”的招牌。1993年，就在國(guó)美電器已在北京邁出連鎖經(jīng)營(yíng)步伐并開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)時(shí)，黃氏兩兄弟分家了。黃光裕分得了“國(guó)美”品牌和幾十萬(wàn)元現(xiàn)金。1999年，他帶領(lǐng)國(guó)美電器走進(jìn)天津，邁出家電零售業(yè)全國(guó)連鎖的第一步。2003年，國(guó)美電器在香港開(kāi)業(yè)，邁出家電連鎖零售企業(yè)全球化第一步。目前，國(guó)美電器在全國(guó)八十八個(gè)城市擁有直營(yíng)門店三百三十家，穩(wěn)居中國(guó)家電零售業(yè)第一。）

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