海外華文報(bào)業(yè)的金融危機(jī)攻略:金融危機(jī)下購(gòu)房攻略

　　金融危機(jī)始于美國(guó)，海外華文報(bào)業(yè)整合也以美國(guó)華文報(bào)紙首當(dāng)其沖。 　　 　　報(bào)紙瘦身節(jié)省成本 　　 　　為因應(yīng)廣告不濟(jì)，財(cái)務(wù)拮據(jù)，美國(guó)華文報(bào)紙不得不“瘦身”以節(jié)省成本。號(hào)稱“北美最大”華文報(bào)紙的《世界日?qǐng)?bào)》，也于2008年11月到12月，減少版面，由原來的50～60個(gè)版面銳減到40個(gè)；而《星島日?qǐng)?bào)》、《僑報(bào)》則將原先的版面橫向縮小，減少版面容量，以減少開支。《星島日?qǐng)?bào)》海外業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理詹瑞慶稱：“這樣既方便了讀者翻看，又節(jié)約了成本。”
　　相對(duì)于歐美，東南亞地區(qū)的華文報(bào)業(yè)雖然也在金融危機(jī)中備受煎熬，但卻“有驚無險(xiǎn)”，沒有出現(xiàn)閉門歇業(yè)的現(xiàn)象。其中，新加坡和馬來西亞的華文報(bào)紙，盡管受到金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了廣告投放減少、發(fā)行量減小、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)一時(shí)不繼等問題，但各家報(bào)紙通過辦報(bào)模式的調(diào)整，注重開拓新的市場(chǎng)，尤其是兩地報(bào)紙著眼于年輕一代，獲得了新的發(fā)展生機(jī)。
　　但菲律賓和印尼的華文報(bào)紙就相對(duì)艱難些。由于華文報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)效益主要來源于商業(yè)廣告，金融危機(jī)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍收縮，所能提供的廣告亦相應(yīng)減少；過去提供資助的贊助商，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，資金周轉(zhuǎn)不繼，減少或不再提供贊助。加上經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，華文報(bào)紙的另一大經(jīng)濟(jì)來源――華人社區(qū)“紅白喜事”規(guī)模壓縮，費(fèi)用降低，致使當(dāng)?shù)厝A文報(bào)紙收入減少，再循環(huán)能力下降，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。
　　由于金融危機(jī)對(duì)菲律賓的影響有限，該國(guó)經(jīng)濟(jì)也只是外貿(mào)出口和外來投資減少，金融活躍度減弱，用菲律賓《世界日?qǐng)?bào)》總主筆侯培水的話說：“雖然說菲律賓經(jīng)濟(jì)在這場(chǎng)金融危機(jī)中受到的損失不大，但是在大環(huán)境下，菲律賓華商也多少受到影響，商業(yè)活動(dòng)收縮，希望通過節(jié)約費(fèi)用以求自保�！�
　　
　　創(chuàng)立連橫合作新模式
　　
　　海外華文報(bào)業(yè)一般來說，經(jīng)費(fèi)有限，盈虧自負(fù)，規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)歷史不是很長(zhǎng)。在金融危機(jī)和后危機(jī)時(shí)期，各報(bào)都在積極探索化解危機(jī)的應(yīng)對(duì)之策，其中最主要的是力、報(bào)模式的多樣化。
　　東南亞地區(qū)的華文報(bào)紙，大多數(shù)都與其他地區(qū)的華文報(bào)紙有著一定的合作關(guān)系。例如，位于馬來西亞東部沙巴地區(qū)的《亞洲時(shí)報(bào)》，是一家面向當(dāng)?shù)匕l(fā)行的家族式報(bào)紙，每天出40個(gè)版左右，發(fā)行量約為10000余份。該報(bào)除本地新聞外，還刊載一些臨近地區(qū)如沙撈越、文萊等的新聞，以及亞洲和國(guó)際新聞。
　　金融危機(jī)發(fā)生后，該報(bào)為降低辦報(bào)成本，采取連橫辦報(bào)的模式。該報(bào)社長(zhǎng)張丹華介紹，該報(bào)主要編輯采寫沙巴當(dāng)?shù)匦侣�，其它新聞都是與別的媒體合作完成。如《南洋商報(bào)》每日提供12個(gè)版面的馬來西亞時(shí)政新聞、國(guó)際新聞、財(cái)經(jīng)新聞及體育新聞等；香港《文匯報(bào)》提供8個(gè)新聞版，包含上海世博會(huì)專版、中國(guó)新聞等。此外《亞洲時(shí)報(bào)》還與香港《蘋果日?qǐng)?bào)》合作，直接從當(dāng)天出版的《蘋果日?qǐng)?bào)》中摘取香港最新的娛樂新聞及圖片。
　　這種不同地區(qū)之間的媒體合作，既是海外華文報(bào)業(yè)資源整合的方式之一，也為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)減少了辦報(bào)的成本投入。從上述《亞洲時(shí)報(bào)》可以看出，該報(bào)每日實(shí)際編排只有20個(gè)版，除去廣告外，實(shí)際編排只有10多個(gè)版。在金融危機(jī)時(shí)期，這種“簡(jiǎn)約”辦報(bào)方式，成為海外華文報(bào)紙安度危機(jī)的最為主要的方式�？梢哉f，合作已成為海外華文媒體發(fā)展壯大的最佳捷徑之一，可以為新聞資源的挖掘與共享提供更廣闊的空間，也有利于增強(qiáng)媒體影響力。
　　合作辦報(bào)也為海外華文報(bào)紙的生存狀況所使然。辦報(bào)需要專業(yè)人才，但海外華文報(bào)紙往往受到經(jīng)費(fèi)限制，不可能用較高的薪酬雇用到專才，尤其是受到金融危機(jī)的沖擊，更不可能在這方面有大的投入，這直接影響到報(bào)紙的采編質(zhì)量。
　　這種狀況在東南亞地區(qū)，除了新加坡和馬來西亞外，表現(xiàn)尤為突出。例如《國(guó)際日?qǐng)?bào)》的運(yùn)作狀況，盡管在印尼的華文媒體中算是發(fā)展得最好的，創(chuàng)刊兩年后即達(dá)到收支平衡，目前發(fā)行量從創(chuàng)刊時(shí)的2000份增長(zhǎng)到50000份，是印尼發(fā)行量最大的華文報(bào)紙。但該報(bào)的采編人員明顯老化，年輕編輯記者很少，人才斷層問題十分突出。
　　即使在歐美地區(qū)也存在著上述問題。北美地區(qū)發(fā)行量較大的《世界日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》等，雖然有不少受過訓(xùn)練的采編人員，有助于報(bào)紙質(zhì)量的提高，但總體看，這些華文報(bào)紙的編排和文字水平仍遜于國(guó)內(nèi)的主流媒體。
　　如今，經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，海外華文報(bào)紙已經(jīng)意識(shí)到上述問題對(duì)報(bào)紙質(zhì)量和生存的影響，合作辦報(bào)尤其是與內(nèi)地媒體聯(lián)手開始蔚成風(fēng)氣�！稓W洲時(shí)報(bào)》總編輯梁源法說，進(jìn)入21世紀(jì)后，面對(duì)資訊業(yè)日新月異的變化，如何實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)合作，資源共享，共謀發(fā)展，應(yīng)該是海外華文媒體追求的共同目標(biāo)。改革開放后的中國(guó)大陸，新聞媒體的改革和版面技術(shù)的創(chuàng)新，可說均處于華文報(bào)業(yè)的領(lǐng)先地位。如果有效地借助中國(guó)大陸新聞媒體的力量，探索合作之路，未嘗不是讓海外華文報(bào)刊躍上一個(gè)新臺(tái)階的好辦法。
　　基于如上認(rèn)識(shí)，該報(bào)在金融危機(jī)之前就未雨綢繆，與上海《新民晚報(bào)》進(jìn)行合作，在法國(guó)聯(lián)合出版華文周刊《歐洲聯(lián)合周報(bào)》，每期40個(gè)版面，由《新民晚報(bào)》負(fù)責(zé)選編有關(guān)中國(guó)和上海的新聞版面和相關(guān)副刊；該報(bào)負(fù)責(zé)選編歐洲和法國(guó)的當(dāng)?shù)匦侣劙婷婧蛢S社動(dòng)態(tài)消息等。該周刊一經(jīng)面世，就受到了歐洲各國(guó)華僑華人的歡迎，報(bào)紙銷量不斷攀升，使得該報(bào)面對(duì)金融危機(jī)的沖擊而處之泰然。
　　
　　面向年輕一代讀者新主體
　　
　　隨著改革開放后留學(xué)潮的興起，海外華人社會(huì)悄然發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。海外華文報(bào)業(yè)的讀者群體，正經(jīng)歷由老一代華僑華人和上世紀(jì)六七十年代的港臺(tái)移民變?yōu)橐灾袊?guó)大陸的新移民和華人新生代為主體的轉(zhuǎn)型，在思維方式和閱讀習(xí)慣上兩代人也體現(xiàn)出截然不同的價(jià)值取向。金融危機(jī)的發(fā)生及后危機(jī)時(shí)期的到來則加速著這一轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
　　泰國(guó)《新中原報(bào)》社長(zhǎng)林宏說過：“最怕看到訃告。看到訃告就說明華文報(bào)紙的讀者又少了一個(gè)。”這句話頗為感傷，但也道出了海外華文報(bào)紙面臨的最大窘境――讀者人數(shù)的減少。事實(shí)上，減少的只是老一代華僑華人，這是歷史的自然進(jìn)程，而大陸新移民和華人新生代仍是一個(gè)市場(chǎng)龐大的讀者群體。只是這一群體成為華文報(bào)業(yè)的“擁躉”尚待發(fā)掘，這個(gè)市場(chǎng)的成熟亦有待培育。
　　從金融危機(jī)發(fā)生到后危機(jī)時(shí)期海外華文報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型看，這個(gè)讀者群體正日益成為各報(bào)著力拓展的對(duì)象。
　　首先是“投其所好”，在報(bào)道內(nèi)容上貼近大陸新移民和華人新生代的需求。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查：過去20多年里，旅居海外的華裔不斷增加。僅美國(guó)就有240多萬(wàn)華人，其中多達(dá)82.9％的華人在家里講華文。與老一代華僑華人一樣，他們也對(duì)曾經(jīng)生活過的故土難以釋懷，與祖(籍)國(guó)仍有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系；而華人新生代則接受老一輩的文化傳承，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)、國(guó)際影響力日益擴(kuò)大，從以往的不甚關(guān)心到開始關(guān)注中國(guó)的發(fā)展變化；加上海外主流媒體對(duì)華人社區(qū)新聞鮮有提及，更不可能對(duì)社區(qū)日常事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)報(bào)道，因此華文媒體就成為大陸新移民和華人新生代了解祖(籍)國(guó)情況和家鄉(xiāng)信息，并從中獲取與自身相關(guān)資訊的主要來源。
　　其次是“悅目賞心”，在報(bào)道形式上體現(xiàn)出年輕讀者喜愛的娛樂化風(fēng)格。不同于新聞內(nèi)容的娛樂化，海外華文報(bào)紙的娛樂化是通過報(bào)紙版面的變革來實(shí)現(xiàn)的。這與金融危機(jī)后海外華文報(bào)紙逐漸將受眾群體鎖定為年輕讀者相關(guān)，即在以新聞內(nèi)容滿足年輕人“胃口”的同時(shí)，更以版面編排上的革新吸引他們的“眼球”。
　　當(dāng)然，娛樂化不能過度，更不能以追求娛樂為終極目的。從目前看，海外華文報(bào)紙這種傾向尚不明顯。這與海外華文報(bào)紙的嚴(yán)肅辦報(bào)態(tài)度有關(guān)，即力、報(bào)以不尚低俗為追求；也與讀者群體的制約有關(guān)，即讀報(bào)不以消閑為目的。
　　總而言之，經(jīng)歷了金融危機(jī)洗禮的海外華文報(bào)業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出與以往不盡相同的發(fā)展業(yè)態(tài)。在“中國(guó)新聞”報(bào)道上，海外華文報(bào)業(yè)通過客觀公正、視角獨(dú)特的報(bào)道，擴(kuò)大了“中國(guó)聲音”在海外傳播的力度，特別是“5?12”汶川大地震、北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)進(jìn)展順利，海外華文報(bào)業(yè)以極大的熱隋、對(duì)我友好的態(tài)度和獨(dú)立的新聞立場(chǎng)，創(chuàng)造出前所未有的視覺沖擊，向世界再現(xiàn)了中華民族患難與共、奮發(fā)有為的民族精神和一個(gè)真實(shí)而生機(jī)勃勃的中國(guó)，在增強(qiáng)中國(guó)的國(guó)際影響力上起到了不可替代的作用。

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