財(cái)經(jīng)十大人物_感動(dòng)中國(guó)十大人物

　　尚福林：為股市迎來(lái)曙光 　　 　　中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席尚福林，終于可以放松一下緊繃4年的神經(jīng)了。 　　2006年底，上證指數(shù)一路高歌，漲勢(shì)如虹，沖破了2245點(diǎn)歷史最高紀(jì)錄，又不斷奔上2600點(diǎn)高位，占股市總市值97.85％以上的上市公司相繼完成股改。一直懸在中國(guó)股市上空的股改陰云終于一掃而光。
　　
　　臨危受命
　　2002年底上任的尚福林是證監(jiān)會(huì)第五任主席，說(shuō)他是臨危受命并不為過(guò)。當(dāng)時(shí)，股市已步入漫漫熊途，市場(chǎng)極度低迷，幾乎所有的矛盾都指向了證監(jiān)會(huì)。
　　
　　尚福林上任之初極為低調(diào)，在悄悄給股票市場(chǎng)作了一次徹底摸底排查后，他對(duì)媒體只字不談。
　　2003年1月底，在一年一度的“全國(guó)證券期貨監(jiān)管會(huì)議”上，尚福林發(fā)表方向性講話，明確指出“既不能割斷歷史，又不能迷失方向；既不落后于時(shí)代，又不超越階段”的改革方針。
　　“國(guó)九條”頒布后，尚福林一改常態(tài)，屢屢出手，推出了一系列股票市場(chǎng)改革舉措。
　　
　　配套政策不斷出臺(tái)
　　新的《證券法》于2006年元旦正式實(shí)施，《上市公司新股發(fā)行管理辦法》于5月8日頒布實(shí)施，《首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市管理辦法》于5月18日頒布實(shí)施，5月證監(jiān)會(huì)還下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)〈證券法〉、規(guī)范證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)行為的通知》，《證券公司融資融券業(yè)務(wù)試點(diǎn)管理辦法》于7月3日頒布并于8月1日實(shí)施，《證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法》于7月5日頒布并于11月1日實(shí)施，《證券發(fā)行與承銷管理辦法》于9月19日實(shí)施，經(jīng)過(guò)修訂的《上海交易所交易規(guī)則》和《深圳交易所交易規(guī)則》分別于7月1日實(shí)施。
　　一系列政策法規(guī)的頒布實(shí)施，為證券市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展提供了法制化、規(guī)范化、健康化的運(yùn)行環(huán)境，使證券行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
　　
　　證券公司綜合治理
　　針對(duì)證券市場(chǎng)中券商存在的問(wèn)題，自2004年8月起，中國(guó)證監(jiān)會(huì)開(kāi)展了對(duì)證券公司綜合治理的工作。行業(yè)監(jiān)管政策的主要變化就是證監(jiān)會(huì)確立了“分類監(jiān)管、區(qū)別對(duì)待”的監(jiān)管原則，先后確立了“創(chuàng)新類券商”和“規(guī)范類券商”的標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)條件和發(fā)展空間等，對(duì)相對(duì)優(yōu)質(zhì)券商采取的“加強(qiáng)監(jiān)管和給予扶持”政策，使其重新煥發(fā)生機(jī)。
　　經(jīng)過(guò)兩年多的努力，證券公司挪用客戶資產(chǎn)、違規(guī)委托理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)大幅下降；嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，穩(wěn)妥處置了南方、閩發(fā)、大鵬、德恒等29家高風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重違規(guī)的證券公司，依法追究了一批責(zé)任人的行政和刑事責(zé)任。
　　證券公司的綜合治理，有效化解和處置了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了監(jiān)管措施，初步建立了證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　
　　投資者結(jié)構(gòu)和理念變化
　　經(jīng)過(guò)管理層的政策扶持和市場(chǎng)培育，市場(chǎng)的投資者結(jié)構(gòu)和投資理念發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者力量空前壯大。券商在經(jīng)過(guò)治理后凈資本額大幅增長(zhǎng)，自營(yíng)規(guī)模增加至300億元左右，加上社保資金和保險(xiǎn)資金等，機(jī)構(gòu)投資者在市場(chǎng)占據(jù)半壁以上的江山，市場(chǎng)地位迅速增強(qiáng)。
　　與2005年相比，一個(gè)重要特征就是證券投資基金一統(tǒng)天下的格局被打破，形成了基金、QFII、保險(xiǎn)、社保、券商、私募基金博弈的格局。
　　投資理念上，價(jià)值投資得到深化，市場(chǎng)也進(jìn)入全流通時(shí)代、大藍(lán)籌時(shí)代和機(jī)構(gòu)博弈時(shí)代這一全新格局。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)加劇，“二八”現(xiàn)象愈演愈烈，這也要求投資者不斷適應(yīng)新的投資環(huán)境確立新的投資理念以適應(yīng)市場(chǎng)格局的巨大變化。
　　
　　股權(quán)分置改革接近尾聲
　　2005年4月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)股改試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)獲得成功之后積極進(jìn)行大力推動(dòng)。經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、商務(wù)部于8月23日聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，政策合力推動(dòng)了股改工作的積極有效開(kāi)展，股改成為2006年證券市場(chǎng)的一個(gè)主要任務(wù)，在各方積極努力配合下，股權(quán)分置改革已接近完成。
　　作為推動(dòng)股市轉(zhuǎn)折的重要引擎，股權(quán)分置改革的完成，對(duì)市場(chǎng)的意義十分重大，它將消除影響市場(chǎng)發(fā)展的制度缺陷，為市場(chǎng)各項(xiàng)改革和健康穩(wěn)定發(fā)展、繁榮打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
　　尚福林曾被媒體認(rèn)為是“只做不說(shuō)”。他的確做了很多：提高上市公司質(zhì)量，綜合治理證券公司，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，加快證券市場(chǎng)產(chǎn)品和制度創(chuàng)新，建立健全資本市場(chǎng)法制等。
　　2006年是屬于證券市場(chǎng)之年，人們不僅迎來(lái)了久違的“大牛市”，而且還目睹了市場(chǎng)發(fā)生的一系列深刻變化。在這些可喜的變化背后是“只做不說(shuō)”的證監(jiān)會(huì)主席尚福榮的努力和堅(jiān)持。
　　
　　馬蔚華：藍(lán)海首席執(zhí)行官
　　
　　
　　著名的英國(guó)《銀行家》雜志將他列為全球銀行界“2004年度希望之星”，基層員工稱他為“精神領(lǐng)袖”，業(yè)界公認(rèn)他是中國(guó)最具創(chuàng)新意識(shí)的行長(zhǎng)；他帶領(lǐng)的招商銀行多年來(lái)在國(guó)內(nèi)金融界創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)第一，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)同行中名列前茅。
　　
　　招商銀行的“船長(zhǎng)”
　　作為招商銀行的行長(zhǎng)，馬蔚華給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)的沖擊，集中體現(xiàn)在厚度不過(guò)1毫米的“一卡通”上。
　　1999年，招行靠“一卡通”成名，率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù)，在網(wǎng)上銀行的虛擬世界與招行的現(xiàn)實(shí)空間中架起橋梁。由于率先在國(guó)內(nèi)推出網(wǎng)上銀行，招行搶占了金融服務(wù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
　　2002年12月3日，招行又在國(guó)內(nèi)率先推出“一卡雙幣”，且為全球通用的真正信用卡。
　　幾年來(lái)，馬蔚華先后獲得“最具資本市場(chǎng)影響力的領(lǐng)袖”、“最具遠(yuǎn)見(jiàn)的信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”和“十大明星企業(yè)家”等殊榮，并被英國(guó)《銀行家》雜志評(píng)為“2004年度希望之星”，為18位獲選者中唯一的中國(guó)銀行家。
　　2006年9月22日，招商銀行（600036.SH，3968.HK）正式在香港掛牌上市，此次招行發(fā)行H股，超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)居香港歷年大型中資企業(yè)上市之首，香港公開(kāi)發(fā)行超額認(rèn)購(gòu)266倍，堪稱上演了一場(chǎng)“完美風(fēng)暴”。招商銀行的成功上市，讓國(guó)際投資者評(píng)判招行為中國(guó)最具創(chuàng)新活力的銀行，馬蔚華成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力的銀行家。
　　
　　執(zhí)行從自己開(kāi)始
　　招行一直以迅捷的反應(yīng)速度、眼花繚亂的創(chuàng)新與變革，不斷在管理機(jī)制、理財(cái)產(chǎn)品、營(yíng)銷手段、服務(wù)方式等方面推陳出新，成為銀行界創(chuàng)新典范。
　　作為一個(gè)深具危機(jī)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬蔚華認(rèn)為，在戰(zhàn)略上至少要看到未來(lái)3年�！叭绻�4年前我們不下決心發(fā)展信用卡，那就錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)。5年前，招行在戰(zhàn)略上如果不把中國(guó)入世的因素考慮進(jìn)去，那今天肯定被動(dòng)。”
　　每一次確定了戰(zhàn)略方向，身先士卒的馬蔚華便會(huì)自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起首席“執(zhí)行官”的職責(zé)。
　　作為中國(guó)第一家提供“網(wǎng)上銀行”服務(wù)的銀行，為了推廣這個(gè)新興業(yè)務(wù)，馬蔚華變身“演講家”穿省過(guò)市四處“布道”，并在48所重點(diǎn)高校舉辦“首屆大學(xué)生電腦節(jié)”以及全國(guó)理財(cái)路演活動(dòng)。
　　2003年8月初開(kāi)始的全員營(yíng)銷信用卡活動(dòng)，也始于馬蔚華的親歷親為。馬蔚華策劃了招行向大連市的足球俱樂(lè)部發(fā)放信用卡的活動(dòng)，此外他還向北京大學(xué)EMBA學(xué)員授卡。僅2003年10月份，馬蔚華就走訪了山東、云南等地的政府機(jī)構(gòu)和10多家大型國(guó)有企業(yè)，為招商銀行信用卡進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，為招行信用卡的營(yíng)銷宣傳起到了積極的作用。上行下效，全行上下掀起了全員營(yíng)銷信用卡的高潮。
　　
　　執(zhí)行“風(fēng)險(xiǎn)文化”
　　謹(jǐn)記“居安思�！钡鸟R蔚華在很多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，在招商銀行藍(lán)海戰(zhàn)略的背后，是強(qiáng)有力的招行“風(fēng)險(xiǎn)文化”的支撐。
　　在產(chǎn)品、營(yíng)銷越來(lái)越同質(zhì)化的今天，馬蔚華認(rèn)為，一個(gè)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地，就必須超前地研究客戶需求，并滿足客戶需求。這種文化理念的灌輸很重要，因?yàn)橹贫瓤赡軙?huì)產(chǎn)生消極影響，除了在制度方面要下工夫以外，還必須強(qiáng)調(diào)文化。在他看來(lái)，企業(yè)文化實(shí)際上是讓員工把自己的價(jià)值和整個(gè)銀行的成長(zhǎng)、銀行的發(fā)展連在一起�！爱�(dāng)員工能夠自覺(jué)這樣去做的時(shí)候，制度也會(huì)最大限度地被執(zhí)行。強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)使招商銀行近年來(lái)新增的不良資產(chǎn)率下降到1%以下，并幫助它幾次同大風(fēng)險(xiǎn)擦肩而過(guò)。我認(rèn)為形成自身獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理之道，將是招商銀行迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　
　　加快變革的步伐
　　2006年底銀行業(yè)開(kāi)放前夕，馬蔚華再次調(diào)整方向――混業(yè)經(jīng)營(yíng)，“中國(guó)必須要建立金融百貨公司，否則，將無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)”。
　　
　　2006年初，招行提出了“十變”，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念的進(jìn)行顛覆，因?yàn)檫^(guò)去的銀行經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不適合今天的發(fā)展，溫和的改革也不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，所以招行改革的步伐是加速前進(jìn)的。馬蔚華認(rèn)為，招行在有些領(lǐng)域已形成了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，那就要繼續(xù)鞏固、提升這種優(yōu)勢(shì)，不斷加快腳步，繼續(xù)走在前面，這樣后面追趕的人就要付出更多的代價(jià)。
　　如今的馬蔚華，儼然是招行員工極為信賴的“船長(zhǎng)”，帶領(lǐng)他們乘風(fēng)破浪、出海遠(yuǎn)航。
　　
　　何仁春：打造中國(guó)鎢市“歐佩克”
　　
　　盡管在國(guó)際上已經(jīng)聲名遠(yuǎn)播，但在國(guó)內(nèi)，知道湖南有色金屬控股公司，知道其董事長(zhǎng)何仁春的人并不多。經(jīng)香港成功上市，2006年何仁春帶領(lǐng)他的湖南有色（2626HK）走到了公眾的面前。
　　
　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
　　2004年8月，為了改變湖南有色金屬業(yè)“各自為政”、競(jìng)爭(zhēng)力弱的局面，何仁春說(shuō)服了省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)將株洲冶煉等8家國(guó)有企業(yè)合并，籌建湖南有色金屬控股集團(tuán)。
　　何仁春上任后，把集團(tuán)的第一個(gè)目標(biāo)定位為重組赴香港上市。他的做法得到了旗下子公司的擁護(hù)，企業(yè)文化、人員融合都非常順利，并購(gòu)整合的協(xié)同效應(yīng)很快反映在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)績(jī)上。
　　2004年，湖南有色集團(tuán)的注冊(cè)資本僅為28億；如今，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到170多億，旗下有10家子公司，鉛鋅、銻、鉍、氟化鹽、硬質(zhì)合金等產(chǎn)品產(chǎn)量均為全國(guó)第一，銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到世界各地。
　　在啟動(dòng)重組并購(gòu)之前，幾乎所有人都認(rèn)為何仁春是在異想天開(kāi)，但何仁春硬是靠著軍人出身的“拔山頭”的韌勁，攻下了難關(guān)，并且創(chuàng)造了國(guó)企改革重組僅362天就在香港成功上市的記錄。
　　
　　神速上市
　　2006年3月31日，湖南有色金屬股份公司在香港聯(lián)交所公開(kāi)發(fā)行H股，成為中國(guó)內(nèi)地首家完成股權(quán)分置前往香港上市的公司。當(dāng)時(shí)，超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)達(dá)700多倍，凍結(jié)資金1300億港元。由于投資者看好湖南有色，上市首日，該股收市報(bào)2．85元，較招股價(jià)漲72．7%，募資20億港幣。
　　僅僅30分鐘的路演，讓何仁春徹底征服了那些以苛刻著稱的機(jī)構(gòu)投資者們。
　　通過(guò)海外路演，何仁春成功地把“有色金屬”的故事和中國(guó)概念推銷給了多家知名國(guó)際基金，路透社、《泰晤士報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》及香港等媒體紛紛在主要版面刊登湖南有色上市的消息，稱湖南有色“拯救了香港IPO”，并且在美元轉(zhuǎn)弱、黃金受追捧的大背景下，直接推動(dòng)了全球有色金屬板塊上揚(yáng)。
　　
　　“瘋狂”擴(kuò)張
　　2006年5月7日，湖南有色金屬股份有限公司出資1．85億元，收購(gòu)了廣州中科信集團(tuán)持有的中鎢高新材料股份有限公司27．78%的股權(quán)，并出資4億元增資擴(kuò)股組建新的自貢硬質(zhì)合金有限公司，控制其80%的股權(quán)。
　　通過(guò)以上戰(zhàn)略投資和策略收購(gòu)，湖南有色金屬股份有限公司直接和間接持有中鎢高新45．9%的股權(quán)，成為其第一大股東；實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金市場(chǎng)的戰(zhàn)略重組，使湖南有色股份成為世界最大的硬質(zhì)合金生產(chǎn)商，控制了國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金市場(chǎng)的半壁江山。
　　隨后，湖南有色金屬股份有限公司又緊鑼密鼓地與有關(guān)企業(yè)就鎢礦資源整合進(jìn)行協(xié)商，從而在源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)鎢市的牽制。
　　在擴(kuò)張和整合的同時(shí)，何仁春帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
　　8月1日，湖南有色金屬股份有限公司出資收購(gòu)澳大利亞上市公司堪帕斯資源有限公司部分股權(quán)，成為其第二大股東。
　　為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)國(guó)外的有色金屬資源，集團(tuán)公司還積極尋求在蒙古、越南、柬埔寨等國(guó)的資源開(kāi)發(fā)與合作機(jī)會(huì)。
　　一位資深的分析家認(rèn)為，如果說(shuō)全球資本市場(chǎng)2006年是“有色金屬年”的話，那么，“湖南有色”就是那只最初拍打翅膀的蝴蝶，而背后的掌舵人，就是49歲的何仁春。
　　
　　鎢業(yè)“歐佩克”
　　中國(guó)的有色金屬礦儲(chǔ)量很多都位居世界前列，但“有色金屬之鄉(xiāng)”卻沒(méi)有成為“財(cái)富之鄉(xiāng)”，哪怕是占據(jù)世界80%以上市場(chǎng)份額的鎢產(chǎn)品，都沒(méi)有定價(jià)權(quán)。這種現(xiàn)象令在該行業(yè)打拼了30多年的何仁春感到非常痛心。
　　何仁春認(rèn)為，目前我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)散亂而無(wú)章法，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，眾多小礦山采礦、冶煉技術(shù)落后，環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且互相壓價(jià)，賤賣資源，不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，國(guó)民對(duì)有色金屬這種不可再生能源的保護(hù)意識(shí)十分淡漠。
　　全世界銦的地質(zhì)含量?jī)H為1．6萬(wàn)噸，我國(guó)儲(chǔ)量居世界第一，原生銦產(chǎn)量接近全球總量的70%�！敖饘巽煹膬r(jià)格長(zhǎng)期徘徊在10萬(wàn)美元每噸，湖南有色下屬的株冶集團(tuán)將銦惜售囤貨3個(gè)月后，市場(chǎng)供應(yīng)緊張，價(jià)格就水漲船高達(dá)到了100萬(wàn)美元左右每噸。”雖然鎢精礦的價(jià)格從2萬(wàn)多元每噸提高到了10多萬(wàn)元每噸，但何仁春認(rèn)為這還不夠，目前湖南有色正在與江西有關(guān)企業(yè)就資源整合進(jìn)行協(xié)商，打算在郴州建設(shè)一個(gè)鎢礦市場(chǎng)，從而在源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)世界鎢市的牽制。
　　
　　施正榮：光伏產(chǎn)業(yè)帶頭人
　　
　　無(wú)錫尚德公司在2005年12月14日成功登陸美國(guó)紐約證券交易所之前，無(wú)論是公司本身，還是其創(chuàng)辦者兼領(lǐng)導(dǎo)者施正榮，幾乎不為人知；而在無(wú)錫尚德成功上市的幾個(gè)交易日后，施正榮儼然成了2006年初數(shù)字意義上的中國(guó)內(nèi)地新科首富。
　　據(jù)了解，太陽(yáng)能發(fā)電的應(yīng)用，對(duì)于中國(guó)普通百姓而言，是“只聞其聲，未見(jiàn)其形”的“洋玩意兒”，在中國(guó)僅處在以太陽(yáng)能熱水器為主的初級(jí)利用階段，真正要在中國(guó)各行各業(yè)將之普及，還是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”！
　　尚德公司帶頭人施正榮博士，在澳大利亞苦修專業(yè)14年，師從“世界太陽(yáng)能之父”馬丁?格林，于2001年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，志在將世界先進(jìn)的太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)造福華夏，為中國(guó)、為地球的未來(lái)“充電”。
　　
　　
　　和氣生“財(cái)”
　　“全世界主要的光伏企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人都是我的校友。”施正榮說(shuō)。施正榮跟澳大利亞新南威爾士大學(xué)有非常密切的合作，這種技術(shù)和人員的交流和合作，為尚德的技術(shù)更新提供了保證。這是作為一名技術(shù)研究人員出身的創(chuàng)業(yè)者的先天優(yōu)勢(shì)，別人無(wú)法復(fù)制。
　　扮演一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上良好的合作伙伴，對(duì)于事業(yè)的成功事半功倍，施正榮的做事原則是幫到別人才能幫到自己。3年前，當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)并不緊張，施正榮參與援建了兩家硅棒切片廠，并無(wú)償給予技術(shù)上的幫助。如今這兩家工廠生產(chǎn)的硅片全部供應(yīng)給尚德。
　　另外，施正榮利用手頭的資源積極尋找海外上游合作者。2005年10月，施正榮與德國(guó)一家太陽(yáng)能原材料供應(yīng)商達(dá)成一個(gè)10年期的長(zhǎng)期供貨協(xié)議。此外，這一年年底，尚德還與日本一家公司達(dá)成了一份2年期的供貨意向，預(yù)計(jì)該供貨合同將分別在2006、2007年保證尚德30兆瓦、100兆瓦的產(chǎn)能。
　　
　　成功登陸紐交所
　　2001年5月尚德建廠，2002年公司銷售1000多萬(wàn)，虧損了700多萬(wàn)。2003年初更加困難，施正榮開(kāi)始尋求外部貸款。最終，小天鵝、山禾集團(tuán)、華光集團(tuán)、路燈管理處等國(guó)有股東提供擔(dān)保，獲取擔(dān)保資金5000萬(wàn)元左右，還通過(guò)無(wú)錫市勞動(dòng)局拿到低息貸款資金5000多萬(wàn)元。
　　從2003〜2004年，無(wú)錫市政府給了尚德9個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)支持資金在3700萬(wàn)左右，其中僅省科技廳提供的科技成果轉(zhuǎn)化基金2000萬(wàn)元左右。
　　2005年初，無(wú)錫尚德因擴(kuò)張速度太快，依靠銀行融資解決不了問(wèn)題，決定改組打通資本市場(chǎng)。
　　2005年5月，國(guó)有資本配合退出，高盛、英聯(lián)等多家海外機(jī)構(gòu)順利入股尚德控股，這使得尚德變身為外商獨(dú)資企業(yè)。此后，海外上市的道路鋪平了。
　　2005年12月14日，無(wú)錫尚德正式登陸紐約證券交易所。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)烽火燃
　　在尚德財(cái)富神話的刺激下，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)烽煙四起，數(shù)家企業(yè)先后宣布了自己要成為世界最大光伏企業(yè)的決心。
　　2005年底，尚德成功在紐交所上市后，為尚德募集到了近4億美元的資金。此后8個(gè)月內(nèi)，尚德重金在手，卻選擇了按兵不動(dòng)。
　　2006年7月底，尚德突然再度發(fā)力，與全球10大硅片供應(yīng)商之一、美國(guó)MEMC公司簽訂了硅片供貨合同。雙方約定，MEMC將在未來(lái)10年內(nèi)向尚德提供價(jià)值50～60億美元的太陽(yáng)能級(jí)硅片。
　　8月2日，尚德又宣布以不超過(guò)3億美元的價(jià)格收購(gòu)日本最大的專業(yè)太陽(yáng)能組件生產(chǎn)企業(yè)MSK公司。資料顯示，2005年，MSK的年產(chǎn)量約為200兆瓦，另外，該公司還擁有20多年的太陽(yáng)能光伏建筑一體化設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和較為完整的國(guó)際銷售渠道。
　　緊接著，無(wú)錫尚德于8月11日宣布成立美國(guó)子公司。由于美國(guó)加州已通過(guò)一項(xiàng)“百萬(wàn)太陽(yáng)能屋頂法案”，法案規(guī)劃在未來(lái)10年，在加州百萬(wàn)個(gè)屋頂上裝設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，這將帶來(lái)3000兆瓦的太陽(yáng)能需求商機(jī)。無(wú)錫尚德這次成立北美子公司，就是為了爭(zhēng)奪這一未來(lái)的太陽(yáng)能大市場(chǎng)。
　　連續(xù)幾大舉措，被稱為尚德的“二次出擊”。第一次出擊使尚德成功登陸紐交所，謀取了國(guó)際資本的支持；這一次出擊則使尚德在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和終端市場(chǎng)拓展上完成了新一輪的全球布局。
　　
　　江南春：掘金無(wú)聊產(chǎn)業(yè)
　　
　　
　　“在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司，很多是做無(wú)聊產(chǎn)業(yè)的――上網(wǎng)、看新聞、發(fā)短信，都是把人家無(wú)聊的時(shí)間拿來(lái)變現(xiàn)，把無(wú)聊的眼球轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金�！苯�南春如是說(shuō)。
　　一種獨(dú)特的商業(yè)模式，意味著多大的價(jià)值？因?yàn)殚_(kāi)發(fā)出一種全新廣告媒體――樓宇電視而在兩年內(nèi)迅速成長(zhǎng)的分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司(FMCN)，為我們提供了一個(gè)參照。分眾的故事，當(dāng)然離不開(kāi)其董事長(zhǎng)兼CEO江南春。
　　2003年，江南春開(kāi)始在上海、北京、廣州等大城市鋪設(shè)樓宇電視。他的新創(chuàng)意，不僅吸引了等候電梯的受眾，也打動(dòng)了境外的風(fēng)險(xiǎn)投資商。
　　2003年5月，軟銀宣布分批注入4000萬(wàn)美元，參股成立分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司，江南春出任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。2004年4月，鼎暉國(guó)際、德豐杰(DFJ)等投資商再次向分眾注資1250萬(wàn)美元；11月，高盛、3i等宣布投資3000萬(wàn)美元。
　　三輪融資讓分眾拿到了充足的運(yùn)作資本，江南春在全國(guó)展開(kāi)了大規(guī)模的“圈樓運(yùn)動(dòng)”。短短兩年時(shí)間，分眾傳媒利用數(shù)字多媒體技術(shù)所建造的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)就從上海拓展至全國(guó)52個(gè)城市，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面從最初的50多棟發(fā)展到2萬(wàn)多棟樓宇，液晶信息終端從300多個(gè)發(fā)展至37000多個(gè)，營(yíng)業(yè)額從每月100多萬(wàn)元增長(zhǎng)到5000萬(wàn)元，并擁有75%以上的市場(chǎng)占有率。
　　2005年7月13日，江南春按響了在納斯達(dá)克的開(kāi)市鈴，分眾傳媒成為中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)上市的純廣告?zhèn)髅焦�。分眾IPO募集資金1.71億美元，創(chuàng)下中國(guó)概念股在納斯達(dá)克首發(fā)融資新高。
　　上市之后，分眾又陸續(xù)開(kāi)發(fā)了高爾夫聯(lián)播網(wǎng)、美容院聯(lián)播網(wǎng)、機(jī)場(chǎng)巴士聯(lián)播網(wǎng)、賣場(chǎng)電視聯(lián)播網(wǎng)，構(gòu)建了一個(gè)清晰的、圍繞著消費(fèi)者生活形態(tài)的廣告媒介金字塔。江南春坦言，“分眾就是要成為新廣告?zhèn)髅降囊粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。”
　　2006年初，分眾傳媒同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒達(dá)成協(xié)議，以現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)后者，這一交易的總價(jià)值為3.25億美元。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，分眾傳媒向聚眾傳媒支付9400萬(wàn)美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票。
　　對(duì)于身家已超過(guò)2億美元的江南春來(lái)說(shuō)，財(cái)富只是一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的力量，有了財(cái)富，你可以去做的事很多。“我覺(jué)得人生也蠻簡(jiǎn)單，就是做好三件事：一件是自己覺(jué)得自豪的事，一件是自己覺(jué)得有趣的事，一件是對(duì)社會(huì)有意義的事。我現(xiàn)在只是在做第一件事。以后退下來(lái)可以做一些自己覺(jué)得有趣的事情，比如寫劇本、寫詩(shī)歌、寫小說(shuō)，我還喜歡當(dāng)教師。”至于第三件事，江南春說(shuō)，“我們的機(jī)會(huì)很大程度上來(lái)自這個(gè)國(guó)家的時(shí)運(yùn)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，很多70年代出生的人對(duì)社會(huì)充滿感恩的心態(tài)。所以10年后，我們有了很大空間的時(shí)候，應(yīng)該把這些財(cái)富貢獻(xiàn)出來(lái)，去做很多回報(bào)社會(huì)的事情。這就是財(cái)富的力量――有這些財(cái)富，你可以幫助很多人，會(huì)在幫助別人的快樂(lè)當(dāng)中，獲得切實(shí)的幸福感�！�
　　
　　謝國(guó)忠：離職背后
　　
　　謝國(guó)忠，中國(guó)最受注目的“明星分析員”。只因一個(gè)內(nèi)部電郵外泄，便令謝國(guó)忠黯然離開(kāi)工作9年的摩根士丹利。
　　
　　事緣謝國(guó)忠出席在新加坡舉行的國(guó)際貨幣組織(IMF)及世界銀行年會(huì)后，隨即在2006年9月18日向摩根士丹利內(nèi)部人員發(fā)出了一個(gè)題為《對(duì)IMF/世界銀行年會(huì)的一些觀察》的內(nèi)部電郵。
　　在電郵中，謝國(guó)忠質(zhì)疑這個(gè)重要會(huì)議為何在新加坡舉行，并以戲謔語(yǔ)氣談?wù)摿顺鱿�晚宴上的新加坡總理李顯龍；令謝國(guó)忠不得不辭職的是，他涉嫌誹謗新加坡為印尼及中國(guó)洗黑錢：“新加坡一直標(biāo)榜全球化的成功故事，事實(shí)上，新加坡的成功主要來(lái)自為印度尼西亞貪官及商人洗黑錢，現(xiàn)時(shí)印度尼西亞已經(jīng)無(wú)黑錢可洗，所以新加坡正在蓋賭場(chǎng)，以便吸引他國(guó)的貪污資金�！�
　　電郵發(fā)表后，摩根士丹利內(nèi)部有人將之流到外面，由于內(nèi)容太具爆炸性，謝國(guó)忠的名氣又大，電郵的內(nèi)容迅速在投資銀行界及基金界流傳，很快便被新加坡當(dāng)局看到，向摩根士丹利表示強(qiáng)烈抗議。
　　摩根士丹利在新加坡投行排名中近年來(lái)一直居前。雖然，謝國(guó)忠一直是摩根士丹利的“王牌”，但這次謝國(guó)忠嚴(yán)重得罪了這個(gè)超級(jí)大客戶，摩根士丹利也不得不壯士斷臂。
　　謝國(guó)忠事件反映出一個(gè)不容忽視的問(wèn)題：個(gè)人職業(yè)操守和所服務(wù)機(jī)構(gòu)利益平衡的邊界在哪里？謝國(guó)忠是一個(gè)分析師，社會(huì)或者職業(yè)對(duì)他的要求是，說(shuō)真話、說(shuō)與眾不同的話；同時(shí)他又是摩根士丹利的一名員工，公司要求員工維護(hù)自己的集團(tuán)利益也無(wú)可厚非。某種意義上說(shuō)，謝國(guó)忠之所以具有很高的知名度，與他一直在挑戰(zhàn)職業(yè)操守和公司利益平衡的紅線是分不開(kāi)的。
　　1997年，香港股市樓市形勢(shì)一片大好，謝國(guó)忠卻大膽預(yù)測(cè)香港樓價(jià)將因泡沫暴跌5成，結(jié)果被他“不幸言中”，其聲譽(yù)隨即一路高漲。近年來(lái)，摩根士丹利手握重金在內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)四處布局，但謝國(guó)忠認(rèn)為房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)十分嚴(yán)重，從2004年開(kāi)始，他甚至成為宣揚(yáng)內(nèi)地“房地產(chǎn)泡沫論”第一人。當(dāng)時(shí)，大摩出面澄清，謝國(guó)忠只是提出個(gè)人觀點(diǎn)，他不是公司的管理人員，分析意見(jiàn)也不代表大摩。此次的“郵件門”事件只是歷史重演。
　　這場(chǎng)博弈終以謝國(guó)忠黯然辭職收?qǐng)�。職業(yè)操守、信息公正，在強(qiáng)大的集團(tuán)利益面前顯得有些力不從心。一直以來(lái)，分析師們都在職業(yè)要求的公正性與集團(tuán)利益之間尋求著微妙的平衡，當(dāng)兩者發(fā)生嚴(yán)重矛盾時(shí)，必然有一方要犧牲，這次輪到了謝國(guó)忠。
　　謝國(guó)忠因?yàn)槁暶�顯赫，才能在商業(yè)利益之下最大限度地保持“真我的風(fēng)采”。但還有多少默默無(wú)聞的分析師，因?yàn)橥庠诘膲毫Χ�發(fā)不出自己的聲音，有多少真知灼見(jiàn)不為人知？如果越來(lái)越多的職業(yè)操守要讓位于商業(yè)利益，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)意味著什么？這是一個(gè)不得不讓人深思的問(wèn)題。
　　
　　張茵：女首富橫空出世
　　
　　2006年10月11日，胡潤(rùn)第8次推出了他的“富豪榜”。這一次，娛樂(lè)精神十足的英國(guó)小伙將一位49歲的大姐――張茵，推至榜首，而且這位大姐來(lái)自不為人重視的造紙行業(yè)。
　　不出所料，橫空出世的女首富賺足了公眾的注目。
　　造紙?jiān)谥袊?guó)是個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，似乎沒(méi)有什么先進(jìn)技術(shù)可言。但這恰恰是一個(gè)誤解：張茵旗下的造紙廠，造紙?jiān)O(shè)備和造紙水平在國(guó)內(nèi)幾乎無(wú)出其右者，在國(guó)際上也堪稱一流。
　　
　　
　　只身闖香港
　　張茵祖籍山東，生于廣東韶關(guān)，長(zhǎng)于黑龍江省雞西市，父母是轉(zhuǎn)業(yè)軍人。1957年出生的她，后來(lái)又有了七個(gè)弟弟妹妹。聰慧、堅(jiān)毅、好強(qiáng)的品性在她幼年時(shí)期已經(jīng)顯露。
　　1985年，張茵身揣3萬(wàn)元人民幣移居香港，進(jìn)入一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。
　　張茵以“東北人”的實(shí)在，取得了許多大陸客商的信賴后，迅速打開(kāi)了業(yè)務(wù)局面，一年后便有了自己的紙行和打包廠。但她觸犯了“行規(guī)”，得罪了一些同行，不久就受到了黑社會(huì)的威脅。風(fēng)雨飄搖中，她遇到了生命中的伴侶――劉名中。此后，走南闖北、曾就讀于名校的香港本地人劉名中，給了張茵心理上的支持和事業(yè)上的輔助。
　　
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)發(fā)展
　　香港的廢紙資源有限，賺到第一桶金的張茵夫婦開(kāi)始了轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)的征途。
　　1990年，張茵與先生舉家移居美國(guó)洛杉磯，創(chuàng)建了美國(guó)中南有限公司(ACN)，其業(yè)務(wù)就是將當(dāng)?shù)氐膹U紙采購(gòu)輸送到東亞，特別是中國(guó)。
　　數(shù)年間，“美國(guó)中南”的業(yè)務(wù)發(fā)展十分順利，旗下已經(jīng)有了7家打包廠和相當(dāng)規(guī)模的運(yùn)輸車隊(duì)，成為美國(guó)首屈一指的廢紙輸出商。
　　根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)推算，美國(guó)可再利用廢紙中的七分之一被張茵的“美國(guó)中南”輸出，而中國(guó)再生造紙?jiān)�料的四分之一以上由“美�?guó)中南”輸入�！皬U紙就是森林”――張茵以獨(dú)到的商業(yè)模式開(kāi)創(chuàng)了日進(jìn)斗金的生意，實(shí)現(xiàn)了“廢紙大王”之夢(mèng)，也為中國(guó)種下了一片廣袤的森林。
　　
　　“縱向一體化”
　　把自己的事業(yè)向下游延伸，從經(jīng)營(yíng)廢紙到以廢紙為原料造紙，這種沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫“縱向一體化”。
　　1987年，張茵就開(kāi)始以大陸造紙廠為合作伙伴，在遼寧營(yíng)口、湖北武漢、河北唐山等地設(shè)立了多家合資造紙廠。到了美國(guó)，張茵的廢紙貿(mào)易得到進(jìn)一步拓展，在天津、青島、上海成立了直屬公司，在北京、深圳、煙臺(tái)等地設(shè)立了辦事處。
　　1988年，張茵在東莞創(chuàng)建了第一個(gè)獨(dú)資企業(yè)――東莞中南紙業(yè)，出產(chǎn)日用紙制品。
　　1996年，國(guó)內(nèi)高檔包裝用紙――�？�紙、高強(qiáng)度瓦楞芯紙和涂布灰底白板紙需求及進(jìn)口量大增。張茵抓住機(jī)遇，投入1.1億美元在東莞市麻涌鎮(zhèn)建立了“玖龍紙業(yè)”。經(jīng)過(guò)一系列投產(chǎn)、擴(kuò)建，東莞玖龍已成為世界上屈指可數(shù)的百萬(wàn)噸級(jí)巨型包裝紙生產(chǎn)廠商之一。
　　2005年底，張茵旗下的企業(yè)總產(chǎn)能已達(dá)330萬(wàn)噸，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率為17%。玖龍紙業(yè)已成為全國(guó)第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭。
　　張茵最令人佩服的地方，就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定的執(zhí)行決心。
　　以低廉的價(jià)格在美國(guó)收購(gòu)廢紙；以低廉的運(yùn)費(fèi)運(yùn)到中國(guó)；利用大陸土地、能源、人力方面的優(yōu)勢(shì)，以低廉的成本生產(chǎn)出緊俏的高檔產(chǎn)品――張茵夫婦構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈，從前端起每一個(gè)環(huán)節(jié)都在自己的掌控之下，都具備成本優(yōu)勢(shì)，都有利可圖，產(chǎn)業(yè)鏈末端輸出的則是供不應(yīng)求的高檔產(chǎn)品……成功的“縱向一體化”及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化把握，這就是中國(guó)新首富誕生的秘密。
　　
　　馮軍：“愛(ài)國(guó)者”的品牌堅(jiān)持
　　
　　
　　1996年，馮軍推出自有品牌“愛(ài)國(guó)者”。
　　2003年，馮軍啟動(dòng)“aigo”作為國(guó)際標(biāo)志，實(shí)施品牌向國(guó)際化進(jìn)軍的戰(zhàn)略。
　　10年來(lái)，馮軍的華旗資訊自創(chuàng)建以來(lái)營(yíng)業(yè)額保持每年60%的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　　馮軍，一個(gè)立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的愛(ài)國(guó)者，在把他的“愛(ài)國(guó)者”品牌遠(yuǎn)銷海內(nèi)外的過(guò)程中，也將他的愛(ài)國(guó)者思想傳達(dá)給五洲四海。
　　但是，堅(jiān)守“愛(ài)國(guó)者”品牌之路卻并不輕松。對(duì)品牌的擁有者馮軍來(lái)說(shuō)，是要品牌還是要訂單，這是個(gè)兩難的選擇。
　　
　　失之交臂的訂單
　　2006年初，一家美國(guó)代理商開(kāi)出了極具誘惑力、利潤(rùn)率在20%以上的訂單，采購(gòu)額達(dá)600萬(wàn)美元，并承諾采用現(xiàn)金的方式支付。但同時(shí)他們也提出了極為苛刻的代理?xiàng)l件：不允許華旗的產(chǎn)品以“愛(ài)國(guó)者”的品牌進(jìn)入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而要求打?qū)Ψ降钠放啤?
　　許多國(guó)外合作伙伴在第一次談判時(shí)，都會(huì)給華旗上一堂課：在國(guó)外電子消費(fèi)類市場(chǎng)上打中國(guó)的品牌無(wú)異于自殺，而如果打?qū)Ψ降钠放�，不出半年華旗的產(chǎn)品就能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中占據(jù)第一。
　　“但華旗尋找合作伙伴的首要條件就是必須打‘愛(ài)國(guó)者’的品牌，因此這件事還處于僵持階段�！边�在不斷斡旋的馮軍的話語(yǔ)顯得多少有些無(wú)奈。
　　“其實(shí)我們非常需要這筆錢，它對(duì)于我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步落實(shí)研發(fā)技術(shù)會(huì)有很大幫助�！�
　　這筆數(shù)目不小的訂單，讓馮軍體會(huì)到了咫尺天涯的滋味。
　　
　　從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新
　　“愛(ài)國(guó)者”的自主創(chuàng)新源于馮軍的自主創(chuàng)業(yè)。
　　1992年，剛剛從清華大學(xué)建筑系畢業(yè)的馮軍，一頭扎進(jìn)了中關(guān)村，開(kāi)啟了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
　　1999年，華旗引進(jìn)韓國(guó)LG公司的硬盤制造技術(shù)，后來(lái)又自主研發(fā)了5G和10G的硬盤。
　　2003年，華旗開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)自己的MP3產(chǎn)品，挑戰(zhàn)霸主三星，并先后推出了全球首款彩屏MP3、手表式MP3等一系列新產(chǎn)品。
　　在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)三大品牌清華紫光、北大方正、聯(lián)想相繼退出，把馮軍推到了“單打獨(dú)斗”的境地。
　　“其他企業(yè)可以撤退，但華旗不能。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，中國(guó)人越要樹(shù)立自己的品牌�！�
　　馮軍不愿意退出這個(gè)市場(chǎng)的另外原因還在于，華旗已經(jīng)通過(guò)大量的研發(fā)，擁有一部分自己的核心技術(shù)�！跋駭�(shù)字水印相機(jī)，就是華旗自己的全球?qū)＠麢?quán)。有了這樣的技術(shù)，我們可以和國(guó)際品牌交叉授權(quán)，相互制約�！�
　　
　　資金壓力突現(xiàn)
　　自進(jìn)入移動(dòng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)以后，華旗從貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)為研發(fā)型公司，目前已擁有華旗數(shù)碼技術(shù)研究院、多媒體終端研究院以及信息安全研究專題小組三個(gè)研究機(jī)構(gòu)。
　　馮軍坦言，目前公司的資金壓力很大，自有資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中所需要的研發(fā)、廣告以及吸引人才等方面的投入。這個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)已感覺(jué)資金捉襟見(jiàn)肘。
　　華旗的自主品牌建設(shè)還在繼續(xù)，這注定馮軍的前述困惑和苦惱不可能在短期內(nèi)得到解決�！叭绻�當(dāng)年索尼和三星只為眼前的利益而放棄自有品牌的話，那就不會(huì)有今天的索尼和三星了。我們還會(huì)堅(jiān)持�！�
　　在商言商，可是執(zhí)拗的馮軍卻在品牌和訂單間選擇了品牌，這樣的舉動(dòng)多少讓人感覺(jué)悲愴。
　　2006年，對(duì)于馮軍和他的華旗來(lái)說(shuō)，都還達(dá)不到為他們大唱贊歌的火候；但是對(duì)于獨(dú)自堅(jiān)守“愛(ài)國(guó)者”品牌的他們，我們是不是該多些尊敬的聲音呢？
　　
　　史玉柱：重返“征途”
　　
　　從2006年4月開(kāi)始，隱身于市的史玉柱突然高調(diào)現(xiàn)身，為他的新產(chǎn)品――網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》做宣傳。低調(diào)轉(zhuǎn)高調(diào)，以及向來(lái)夸張而肯定的業(yè)務(wù)預(yù)期，正中媒體下懷，史玉柱的名字加上夸張的標(biāo)題，象征著新一輪史玉柱媒體盛宴開(kāi)始了。
　　
　　
　　曾經(jīng)滄海難為水
　　1989年史玉柱下海做計(jì)算機(jī)軟件，因一款“漢卡”蜚聲業(yè)界。
　　1993年，史玉柱僅憑中文手寫電腦和軟件銷售資產(chǎn)額就達(dá)到3.6億元，成為繼四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)，史玉柱也成為當(dāng)年珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子之一。
　　從軟件、保健品到服裝，“巨人的攤子”越來(lái)越大，集團(tuán)計(jì)劃修建的巨人大廈，也因政府“形象”而被一次次地人為拔高，導(dǎo)致“巨人大廈”的全面崩潰。
　　1996年，史玉柱帶領(lǐng)手下骨干到上海，從此隱姓埋名。
　　
　　“超人”歸來(lái)
　　2001年2月6日，《解放日?qǐng)?bào)》第4版。史玉柱在上面印了兩個(gè)20厘米見(jiàn)方的大字“感謝”。至此，史玉柱“重出江湖”。
　　伴隨著“還款義舉”，史玉柱重新走進(jìn)公共視線。
　　“東山再起”的史玉柱，把巨人大廈欠下的債務(wù)全部還清，而他還清債務(wù)的錢，源自中國(guó)3歲小兒聞之起舞的“收禮只收腦白金”。
　　現(xiàn)代版經(jīng)濟(jì)界的基督山伯爵，由史玉柱成功演繹，他成就了中國(guó)商人的典范：你要光明正大地站起來(lái)，就要對(duì)此前的失敗負(fù)責(zé)。
　　然而，保健品已經(jīng)被認(rèn)定為暴利行業(yè)，而且讓史玉柱扭轉(zhuǎn)乾坤的腦白金廣告，從1998年轟炸國(guó)人直到今天，多年蟬聯(lián)“全國(guó)十大最差廣告”的稱號(hào)；而史玉柱談起這個(gè)廣告來(lái)，依然談笑風(fēng)生。
　　
　　為《征途》重返營(yíng)銷舞臺(tái)
　　從2002年以后，史玉柱轉(zhuǎn)型做投資者，有意轉(zhuǎn)向幕后，但這一次，為了他的新產(chǎn)品《征途》，他又一次站出來(lái)，利用自己的聲名造勢(shì)。
　　為了引發(fā)話題，他拿自己和陳天橋、丁磊的游戲作比較，至于金山，他甚至都不認(rèn)為在一個(gè)對(duì)話平臺(tái)上。這種蔑視遭致金山公司的反擊，雙方口水戰(zhàn)打了2006年整整一個(gè)夏天，以史玉柱驚人的收益紀(jì)錄收?qǐng)觥?
　　一般從事某個(gè)行業(yè)的人，都樂(lè)于夸耀自己是這行業(yè)的權(quán)威，但史玉柱從來(lái)不。他所做的網(wǎng)絡(luò)游戲從畫面、設(shè)定、格斗等等各方面來(lái)講，都像是幾年前的產(chǎn)品；但是它能賺錢，比那些更精致更消耗電腦內(nèi)存的網(wǎng)絡(luò)游戲賺更多的錢。
　　他一向并不強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，而是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷；不突出過(guò)程，而突出成果。他曾經(jīng)沉水，又完全依靠自己的能力浮了上來(lái)，并以此重新獲得社會(huì)的承認(rèn)和尊重。因此，他不可能像別人那樣，一邊使用，一邊又蔑視這種讓他上升的力量�！澳呐率�敗，它至少也帶給你失敗的機(jī)會(huì)。”他這樣看所謂聲名。
　　史玉柱其人其事，業(yè)界內(nèi)外對(duì)他的評(píng)價(jià)眾口不一。無(wú)論我們?cè)鯓觼?lái)評(píng)判這個(gè)曾經(jīng)的IT業(yè)牛人、保健品帥才和現(xiàn)在的網(wǎng)游新貴，其與眾不同的營(yíng)銷思路和敢于拼搏、從頭再來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神，足夠讓我們感受到成功商人的時(shí)代風(fēng)采。
　　
　　霍英東：因病辭世
　　
　　2006年10月31日早上8時(shí)30分，霍英東的靈柩從北京協(xié)和醫(yī)院南門緩緩開(kāi)出，徑直開(kāi)往首都機(jī)場(chǎng)。
　　
　　霍英東曾說(shuō)，他最反感出國(guó)填各種表格時(shí)，國(guó)籍一欄填“香港”總要被人劃掉，并寫上“無(wú)國(guó)籍”。而這一回，在做了9年真正的中國(guó)人之后，他身披國(guó)旗而歸。
　　根據(jù)協(xié)和醫(yī)院的記錄，霍英東最后一次轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)和醫(yī)院的ICU(加強(qiáng)監(jiān)護(hù)病房)，神志一直非常清楚直至病危；10月28日晚，因肺部感染，醫(yī)護(hù)人員雖奮力搶救卻醫(yī)治無(wú)效。
　　
　　生平回顧
　　出身：1923年5月，霍英東出生于香港一戶水上人家，原名官泰，祖籍廣東番禺。7歲喪父，12歲進(jìn)入香港皇仁英文書院，因抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，讀至中三輟學(xué)。當(dāng)過(guò)渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。
　　實(shí)業(yè)：霍英東是香港10大富豪之一。他一手建起的商業(yè)王國(guó)，擁有霍興業(yè)堂、有榮、立信三家霍氏家族企業(yè)，其中霍興業(yè)堂有家族物業(yè)，有榮發(fā)展船務(wù)、碼頭及地皮生意，立信則主營(yíng)建筑業(yè)務(wù)。
　　慈善：1984年，他將家族事業(yè)與公益事業(yè)進(jìn)行分家，撥出10億元成立霍英東基金會(huì)，全部收益主要放在中國(guó)建設(shè)及教育方面。1986年，他又撥出1億元成立霍英東教育基金會(huì)，資助內(nèi)地教育事業(yè)；此外還成立霍英東體育基金會(huì)推廣體育活動(dòng)。2002年4月，霍英東又在澳門成立霍英東基金會(huì)，支持澳門及內(nèi)地教育、醫(yī)療、體育、文化事業(yè)發(fā)展。他用作慈善的捐款累計(jì)超過(guò)150億港元。
　　體育：從恢復(fù)中國(guó)在國(guó)際體育組織的合法席位、使中國(guó)重返現(xiàn)代奧林匹克的大家庭，到北京申辦2000年和2008年奧運(yùn)會(huì)，霍英東在臺(tái)前幕后都做了大量工作。
　　香港回歸：霍英東是香港回歸的堅(jiān)定支持者和參與者。作為《香港特別行政區(qū)基本法》起草委員會(huì)委員和香港特別行政區(qū)籌備委員會(huì)副主任的他，對(duì)香港回歸前的順利過(guò)渡積極作為，為穩(wěn)定香港社會(huì)做出了自己特殊的貢獻(xiàn)。
　　榮譽(yù)：1994年被美國(guó)春田大學(xué)授予人文學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。1995年被香港大學(xué)授予社會(huì)科學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位。1995年獲國(guó)際奧林匹克銀質(zhì)勛章。1997年7月被授予香港特區(qū)政府大紫荊勛章。
　　政治：1993年成為全國(guó)政協(xié)副主席。

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