工程項目管理考試【淺談工程項目管理成功的關鍵因素】

　　項目施工有三大目標――質量目標、成本目標和進度目標，這三大目標對項目的成功與否有著舉足輕重的作用。它們相互制約、相互影響又相互促進。必須正確處理好三者之間的關系，力求尋找最優(yōu)的平衡點才能確保工程的順利進行，取得最佳的經濟效益。
　　
　　1.工程項目的特點
　　工程項目是最常見，也是最重要的項目類型，它具有以下特點。
　　1）工程項目的對象是有著預定要求的工程技術系統(tǒng)。“預定要求”通常是指一定的功能要求、質量、技術標準、實物工程量等指標表達。如：一定等級和長度的公路，一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。其工程技術系統(tǒng)決定了項目的范圍。2）工程項目有特定的目標。如時間目標、成本目標、質量目標等。3）工程項目的實施有一定的約束條件。如：資金限制、環(huán)境條件的限制、社會條件的限制、人力資源和其他資源的限制等。4）與企業(yè)組織項目，現(xiàn)代工程項目常常會有幾十個、甚至成百上千個企業(yè)和部門參加，因此其項目組織有它的特殊性，需要嚴密的組織形式。工程項目有其特殊的法律條件，如合同法、環(huán)境保護法、招標投標法、城市規(guī)劃法、稅法等，合同管理在工程項目管理中有著特殊的地位和作用。5）現(xiàn)代工程項目具有復雜性，其投資大、規(guī)模大、參與單位多，工程項目的對象不僅包括建筑工程，還可能包括軟件系統(tǒng)、運行程序、操作規(guī)程和活動等。因此，現(xiàn)代工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程。
　　2.項目進度管理措施
　　2.1從管理組織措施方面保證
　　實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中紀律嚴明，賞罰分明。
　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調全員參與的管理模式。由于工程質量要求高，工作面廣、工作量較大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
　　積極定期的與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足。
　　2.2從施工計劃安排方面保證
　　按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？傔M度的順利實現(xiàn)。
　　為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝飾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。
　　2.3從技術措施方面保證
　　1）在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)進度要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。2）編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
　　3.項目成本管理措施
　　1）模板采用竹膠板，根據(jù)工程特點加工使用定型模板，節(jié)約木材，組織合理的流水作業(yè)，加快模板周轉，降低成本。2）豎向鋼筋采用機械連接、電渣壓力焊，水平鋼筋采用機械連結和閃光對焊，減少鋼筋的搭接長度，節(jié)約鋼材用量。3）推廣使用新技術、新工藝、新材料，進一步降低成本。4）利用邊角余料，加工制作預埋件，節(jié)約材料用量。5）挖掘自身潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，現(xiàn)場各施工段進行相互協(xié)調，加快施工進度，減少周轉材料的周轉時間，提高勞動生產率。7）推廣使用砼表面養(yǎng)護劑，節(jié)約塑料布和草袋的用量。8）認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，改變不合理設計，節(jié)約原材料。
　　4.工程質量管理措施
　　1）組織開展創(chuàng)優(yōu)獎罰制度，以工程質量和現(xiàn)場管理為中心，內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)秀者給予獎勵，落后者給予警告和嚴懲。2）抓好工序質量這個關鍵環(huán)節(jié)，設置關鍵操作，材料的質量和性能，施工順序、技術參數(shù)、機械設備、質量通病、“四新”應用施工工藝等質量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，嚴格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），做到工序不優(yōu)良，不簽字不交接，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗過程中的記錄。3）推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產品，以科技進步提高質量，向科技要質量要效益。成立以公司總工為組長、技術負責人為副組長的“四新”科研小組，以提高工程質量，取得良好的綜合效益為科研攻關的方向和重點，每周召開一次會議。對大體積基礎、疊合箱網(wǎng)梁樓蓋等重點工程制定專門的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于降低工程成本。
　　參考文獻：
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