茅臺股份公司換屆,治理結構更趨完善|企業(yè)治理結構怎么寫

　　5月27日,貴州茅臺酒股份有限公司(以下簡稱“茅臺股份公司”)年度股東大會在公司本部召開。在股東大會上,茅臺股份公司董事會換屆的議案獲股東一致通過;第二屆董事會決定,袁仁國連任茅臺股份公司董事長,季克良連任茅臺股份公司董事,劉自力出任茅臺股份公司總經理。
　　5月29日,茅臺股份公司發(fā)布公告,向外界公布了此次股東大會決議。茅臺股份公司上市后首次領導班子換屆工作順利完成。
　　出任茅臺股份公司總經理的茅臺集團習酒有限責任公司原董事長、總經理劉自力是茅臺股份公司第二屆董事會名單中的新人。
　　
　　管理層新人受關注
　　據媒體報道,5月27日股東大會當天,劉自力的表現(xiàn)十分低調:“我剛剛接到任命,對于茅臺股份公司的情況還在熟悉過程中,才從習酒公司過來,實在不方便發(fā)表意見�！�
　　劉自力1971年進入茅臺酒廠工作,歷任茅臺酒廠廠史辦副主任、黨委辦主任、工會主席;1998年10月以后任茅臺集團董事、黨委委員、副總經理,茅臺集團習酒有限責任公司董事長、總經理。
　　劉自力因在習酒公司的作為受到關注。
　　1997年爆發(fā)的亞洲金融危機,把本來就基礎薄弱的習酒公司推到了破產邊緣,公司債臺高筑。貴州省委、省政府果斷做出由貴州茅臺酒廠(集團)兼并習酒的決策。1998年10月26日,“貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司”正式掛牌運營。劉自力被派往習酒公司擔任董事長、總經理。
　　經過十多年的艱苦努力,2009年,習酒公司的銷售收入近10億元,達到2005年的近4倍。今年頭五個月,習酒公司實現(xiàn)銷售收入4.61億元,同比增長12.51%;上繳稅金1.21億元,同比增長14.56%;實現(xiàn)利潤2973萬元,同比增長10.32%。習酒這家1952年建廠的老牌釀酒企業(yè)進入了一個經濟增長快速、發(fā)展變化巨大、員工收入增加的快速發(fā)展期,習酒成為市場上“黔派濃香”的領軍企業(yè)。
　　
　　增加獨立董事人數
　　和絕大多數國有企業(yè)一樣,茅臺股份公司董事會的所有成員,幾乎均由企業(yè)的管理人員出任,成為國有股和國有法人股的代表,獨立董事人數所占比例未達到中國證監(jiān)會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中三分之一比例的規(guī)定,這也顯示出公司治理結構內部主體的欠合理。
　　茅臺股份公司對此十分重視。早在今年5月8日,公司第一屆董事會2010年度第三次會議通過決議,對該公司的《公司章程》作出修改。其中,將“董事會由15名董事組成”,修改為“公司董事會由11名董事組成,其中,獨立董事4人,非獨立董事6人,職工董事1人”。
　　公司董事會人數的變動,不是一個簡單的加減法。業(yè)內人士普遍認為,董事會人數減少將有利于降低決策成本、提高決策效率,對公司的發(fā)展非常有利。
　　另外,本屆董事會增加了獨立董事人數,這也符合證監(jiān)會的有關規(guī)定。而且,被提名的4位獨立董事分別是會計學、公司管理、經濟學等方面的專業(yè)人士,大多具有一定的經營管理經驗和資歷,董事會成員專業(yè)知識結構的平衡性可以提高公司決策的科學性。
　　公告發(fā)布后,業(yè)內人士普遍認為,通過此次換屆,茅臺股份公司在公司法人治理結構上有了長足進步。而袁仁國和季克良的連任,確保了茅臺股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作的連續(xù)性。

相關熱詞搜索：茅臺 換屆 治理結構 茅臺股份公司換屆 治理結構更趨完善 茅臺股份公司換屆 茅臺2016年報docx