提前做好縣鄉(xiāng)換屆考察識別干部工作心得體會

　提前 做好 縣鄉(xiāng)換屆考察識別干部工作 心得體會

　2021 年是新一輪縣鄉(xiāng)換屆之年，也是建黨 100 周年。提前做好干部綜合研判分析，精準常態(tài)立體考察識別干部，為換屆考察做足準備非常關鍵、責任重大、意義深遠。用人得當，首在知事識人。通過開展綜合研判分析，把政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾公認、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部識別出來，切實為黨和人民把好選人用人關。

　 綜合研判，知人有道。以了解掌握領導班子和干部個人情況，為配強班子和用好干部提供科學依據(jù)為目的，將“常規(guī)研判、專項研判、季度研判”糅合一起，形成綜合立體式研判，為干部調(diào)配奠定良好基礎。把政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設等八個方面作為常規(guī)研判重點，定期啟動全覆蓋的地域性常規(guī)研判，形成常規(guī)臺賬。密切關注干部在應對風險挑戰(zhàn)、處理復雜矛盾、完成重大任務等關鍵時刻的表現(xiàn)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、脫貧攻堅、基層治理等重點任務，以及疫情防控、抗洪搶險、豬瘟管控等重大突發(fā)事件，開展專項研判。縱向比較看發(fā)展變化，把一時與一

　貫結(jié)合起來，圍繞工作落實、項目推進、任務進展，以季度為節(jié)點，開展季度研判。

　 縱橫相比，識人有法。用“大數(shù)據(jù)”思維抓好全方位分析，對同一個班子的領導干部之間進行分析比較，通過民主測評、個別談話、實地了解等方式，量化研判結(jié)果，拉通排位，推動形成“你追我趕”的良好局面。通過交換、比較、反復“大數(shù)據(jù)”，對區(qū)域性負責同一項工作、同一項業(yè)務、同一項職務的干部進行拉通排位，推動“同崗找差距、同責學經(jīng)驗”，助推干部能力不斷提升。運用結(jié)構(gòu)分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、條件分析、案例分析等多種方法，將干部個人研判等次、評價結(jié)果與脫貧攻堅、信訪穩(wěn)定、經(jīng)濟建設、項目推進等重大專項工作表現(xiàn)進行綜合比較分析，摸清干部的真實底子，精準、科學、動態(tài)掌握干部表現(xiàn)。

　 獎懲結(jié)合，用人有 據(jù)。綜合分析研判是途徑和方法，落腳點在配強班子、選好干部、推動發(fā)展。通過綜合分析研判把政治過硬、本領高強、爭先創(chuàng)優(yōu)、勇猛精進的干部識別出來、選拔上來、使用起來，為明年縣鄉(xiāng)換屆選人用人各環(huán)節(jié)實施提供可靠依據(jù)。對綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、評先評優(yōu)、職級晉升、職稱評定時

　優(yōu)先考慮、重點使用。對綜合表現(xiàn)不好或人崗相適度不高的領導干部，適時開展提醒談話。對研判中發(fā)現(xiàn)干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時咬耳扯袖。從嚴從實用好綜合研判結(jié)果，根據(jù)情況作出調(diào)崗、降職、降級等處理，激勵干部擔當作為，真正形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的導向。

相關熱詞搜索：換屆 心得體會 縣鄉(xiāng)