軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

　軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料

　 文章標(biāo)題：軋鋼廠紀委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗材料 ?效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段，是促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監(jiān)察，注重在機制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點的效能監(jiān) 察工作領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來，通過效能監(jiān)察專題立項，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：

　?一、宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進行 ? 效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時期賦予紀檢監(jiān)察部門的一項重要職能，只有加強領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。

　?一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個業(yè)務(wù)管理部門，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進一步認清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的錯誤思想。通過宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認識到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。

　二是加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀檢監(jiān)察部門牽頭，有關(guān)部門參與，重點對所立項目相關(guān)單位進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了 20 個監(jiān)督小組，聘請了 60 名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監(jiān)察立項提供了重要的依據(jù)。

　三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的

　基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、 《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細則》、《關(guān)于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風(fēng)的通知》、 《關(guān)于對設(shè)立和使用“小金庫”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。

　二、突出重點，精心組織，積極開展效能監(jiān)察

　在實施效能監(jiān)察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結(jié)歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實際。在具體內(nèi)容方面：

　1、加強對降本增效的效能監(jiān)察。“對標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項長期的重要任務(wù)，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自 2005 年 11月份總廠推行的 csp 鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2020 年 1－3 月份，平均回渣率為 54.68％，這一指標(biāo)盡管達到了公司 csp 鋼水回渣率 50％的要求，但離總廠提出的上半年實現(xiàn) 60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀檢監(jiān)察部門選擇 csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)，制定計劃，下達效能監(jiān)察項目通知書，督促有關(guān)部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場員工的共同努力下。1－11 月份 csp 精練鋼水18239 爐，回渣 10450 爐，平均回渣率為 57.29％，扣除 rh 和新產(chǎn)品試驗不允許回渣的 345 爐鋼水外，實際平均回渣率為 58.40％，尤其是 5、6、7、8、9 五個月，連續(xù)回渣率超過 60％，9 月份達到 65％。1－11 月份僅回渣率降本達 308萬元。

　2、加強對生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的 2＃鍍鋅線，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點，圍繞 2＃鍍鋅生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點工作，總廠紀檢監(jiān)察部門于去年三月份選題立項，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小

　組，制定了 2＃鍍鋅線生產(chǎn)達產(chǎn)創(chuàng)效實施辦法，積極參與到達產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲兌現(xiàn)本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁[1][2]下一頁

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