2022年度街道黨建工作計劃范文

　　2022年度街道黨建工作計劃范文

　　深入了解轄區(qū)老年人需求，以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會福利發(fā)展新模式，積極引入社會服務(wù)組織及志愿者隊伍，在居家養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生活需求等方面探索實施服務(wù)項目。以下是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家精心整理了2022年度街道黨建工作計劃范文，供大家的品讀。

　　X街道將深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以區(qū)委第六次黨代會和區(qū)政府全體（擴(kuò)大）會議精神為指引，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，從突出黨建引領(lǐng)、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量等方面全力維護(hù)穩(wěn)定，全力做優(yōu)民生，全力做美環(huán)境，全力做靚黨建，實現(xiàn)X街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的全面振興全方位振興。

　　一、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　一是深入貫徹落實各項疫情防控指示精神。樹立打硬仗，打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，時刻繃緊疫情防控這根弦，強(qiáng)化風(fēng)險意識，堅決落實中央和省市區(qū)委的部署要求，全面做好疫情防控、疫苗接種、核酸檢測等工作任務(wù)，針對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展大排查、嚴(yán)防守，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)落實好疫苗接種工作，確保圓滿完成任務(wù)。堅持由街道疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度統(tǒng)籌，明確任務(wù)，壓實責(zé)任，堅決貫徹落實好上級黨組織發(fā)布的各項防控措施，堅決保證政令暢通，做到有令則行、行必迅速。堅決落實。二是強(qiáng)化重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)控返長人員管理，嚴(yán)格居家醫(yī)學(xué)觀察，嚴(yán)管聚集性活動。帶頭堅持聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理，優(yōu)化對接流程，針對居家隔離居民，提供代買代辦服務(wù)，妥善安排好居民必要生活物資。精準(zhǔn)實施流動人員篩查，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生習(xí)慣，切實阻斷疫情傳播擴(kuò)散的途徑，牢牢掌握防控工作主動權(quán)。三是完善應(yīng)急預(yù)案和物資儲備。嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)防控措施，落實重點場所，辦公區(qū)域測溫、掃碼等日常管控工作，做好物資人員儲備，建立應(yīng)急預(yù)案，確保迅速果斷處置突發(fā)狀況。加強(qiáng)輿情管控和科普宣傳，妥善處理疫情防控中出現(xiàn)的矛盾和問題。發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用，積極發(fā)動群眾參與防控，全面筑牢聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的堅固防線。

　　二、夯實基礎(chǔ)，全力提升黨建水平

　　一是突出基礎(chǔ)建設(shè)。繪制“紅色黨建地圖”，堅持以凝聚和服務(wù)群眾為出發(fā)點，以加強(qiáng)和完善社區(qū)治理為落腳點，按照“一社區(qū)一品牌”、“一網(wǎng)格一特色”的發(fā)展思路，點兩轄區(qū)黨建“紅地圖”，亮出特色小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站、社區(qū)黨建示范點、服務(wù)團(tuán)隊和非公企業(yè)黨建先鋒標(biāo)志，串聯(lián)起街道轄區(qū)去各單位的黨建資源，以“黨建引領(lǐng)、空間共享、協(xié)同服務(wù)”為理念，通過網(wǎng)格隊伍互聯(lián)互動、聯(lián)盟單位共建共享、社會組織同心同行三項舉措，激發(fā)基層黨支部的作用與活力，持續(xù)釋放凝聚共識、凝聚人氣、凝聚合力的作用，助推城市基層黨建全面提質(zhì)。依托街道“一網(wǎng)四平臺”，實施家園環(huán)境改善、小區(qū)平安創(chuàng)建、黨群互動融合、文明風(fēng)尚弘揚(yáng)“四促進(jìn)”行動，實現(xiàn)黨組織服務(wù)有溫度、黨建治理有力度。二是突出創(chuàng)新驅(qū)動。探索街道“紅色物業(yè)聯(lián)盟”服務(wù)機(jī)制，通過開展“紅色行動”，分類、分級推動轄區(qū)12個散居小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)化服務(wù)，加強(qiáng)物業(yè)黨建聯(lián)建，推動居民與物業(yè)公司共融共治，促進(jìn)全街舊散小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)化服務(wù)向縱深發(fā)展。創(chuàng)新“智慧黨建”模式，推進(jìn)英俊社區(qū)“智慧小區(qū)”項目，建設(shè)集車輛管理、治安防控、消防預(yù)警等功能于一體的治理服務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)智能管控，突出黨組織服務(wù)精準(zhǔn)化、信息化，全面加強(qiáng)基層社會治理。三是突出從嚴(yán)治黨。全面落實從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，牢固樹立“四個意識”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全街各項工作中，嚴(yán)肅落實“四個親自”、八項規(guī)定實施細(xì)則要求，成立街道紀(jì)工委巡視小組，定期深入科室、社區(qū)對工作人員紀(jì)律進(jìn)行考核。為街區(qū)的建設(shè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。

　　三、深挖潛力，全力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速

　　一是加大招商引資力度。巧借外力，突出抓好招商引資，全體動員，狠抓項目建設(shè)加大固定資產(chǎn)投資力度，力爭待審企業(yè)全部入統(tǒng)，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。二是重點打造x商業(yè)綜合體。積極推動x商業(yè)綜合體項目落地，建成后將為區(qū)域的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的商貿(mào)互動環(huán)境、辦公環(huán)境與辦公場地，進(jìn)一步提升和完善區(qū)域城市功能、擴(kuò)充城區(qū)空間、提高城區(qū)承載量。三是確保在建項目有序推進(jìn)。繼續(xù)抓好力旺、魯輝地產(chǎn)等項目，積極協(xié)助企業(yè)辦理地塊調(diào)規(guī)等前期手續(xù)辦理。持續(xù)盤點轄區(qū)地塊資源，做到心中有數(shù)，積極對接服務(wù)開發(fā)企業(yè)，為下一步推進(jìn)項目落位夯實基礎(chǔ)。

　　四、精準(zhǔn)發(fā)力，全力確保轄區(qū)平安穩(wěn)定

　　一是推進(jìn)市域社會治理示范項目建設(shè)。以平安建設(shè)工作為指引，完成英俊社區(qū)和銀竹社區(qū)打造市域社會治理（平安建設(shè)）示范項目，最終實現(xiàn)五級聯(lián)動體系建設(shè)。通過聯(lián)動司法所、人民調(diào)解、高校等服務(wù)資源，為居民提供一站式、綜合式、全方位法律服務(wù)，滿足基層群眾的法律服務(wù)需求。二是推動“四級聯(lián)動”體系建設(shè)。依托綜治中心，建立“市-區(qū)-街道-社區(qū)”四級聯(lián)動體系，全面提升社會治安要素管控能力，聯(lián)合治安巡邏隊、物業(yè)、“三長”、志愿者等群體力量，建立群防群治隊伍，筑牢維護(hù)社會治安和社會穩(wěn)定的第一道防線。三是切實做好信訪穩(wěn)控工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員持續(xù)堅持主動下訪、接訪、隨訪，完善應(yīng)急管理機(jī)制，堅持做到工作在先，穩(wěn)控在前，細(xì)化《信訪隱患排查化解明細(xì)表》，積極做好重點人員化解工作，把信訪穩(wěn)定、司法調(diào)解、綜合治理有機(jī)結(jié)合起來，做到屬地管理分級落實，確保穩(wěn)控工作逐一落實到位。積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門推動?xùn)|逸美郡產(chǎn)權(quán)、紫金苑產(chǎn)權(quán)、香水灣二期供電等問題。四是筑牢安全生產(chǎn)底線。街道將繼續(xù)強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、人員密集型場所深入開展安全生產(chǎn)排查工作，針對重點領(lǐng)域修訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，把防控風(fēng)險的措施做實做細(xì)，確保發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在小。

　　五、迎難而上，全力推進(jìn)城市管理精細(xì)化

　　一是實施“三個精細(xì)”管理實施路徑。通過“精細(xì)劃分、精細(xì)管理、精準(zhǔn)處置”方式，劃分區(qū)域大網(wǎng)格，重點打造排查隊伍，堅持“日排查、日清理、日報告”機(jī)制，深入排查管理盲區(qū)，將同類問題捆綁打包，做到分類管理、分區(qū)施策。二是逐步規(guī)范管理秩序。高效推進(jìn)老舊散小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)化服務(wù)模式長效管理機(jī)制，逐步形成“制度科學(xué)、管理有章、服務(wù)有序”的舊散小區(qū)治理模式，實現(xiàn)x區(qū)域人居環(huán)境跨越提升。三是深入開展轄區(qū)環(huán)境集中整治。為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)生活保障，對轄區(qū)內(nèi)違法建筑進(jìn)行全面梳理，扎實做好轄區(qū)違法建筑拆除工作，全方位營造良好城市環(huán)境。四是實現(xiàn)房屋征遷新突破。目前全街計劃共有4個征收項目，涉及被征收居民戶數(shù)較多。我街將強(qiáng)化統(tǒng)籌，理清戶數(shù)，及時將政策宣傳到位，對重點項目劃分梳理，因類制宜，提升項目實施效率。五是做好環(huán)保督察信訪案件“回頭看”工作。做到反饋問題、群眾信訪投訴問題立行立改，建立自查問題邊查邊改機(jī)制，明確責(zé)任人員，確保督察反饋和群眾投訴問題整改到位。對已整改完成案件，持續(xù)巡查，舉一反三，防止問題反彈。

　　六、多措并舉，全力推進(jìn)民生服務(wù)延伸

　　一是持續(xù)拓寬為老服務(wù)面。深入了解轄區(qū)老年人需求，以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會福利發(fā)展新模式，積極引入社會服務(wù)組織及志愿者隊伍，在居家養(yǎng)老、醫(yī)療保障、生活需求等方面探索實施服務(wù)項目。推動“三長聯(lián)動”工作常態(tài)化、精細(xì)化。建立“鎖鏈化”反饋機(jī)制，通過層層報送、摸底走訪等方式，動態(tài)管理《x市居家老人管理平臺》，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保居民產(chǎn)生難題及時解決。二是加快推進(jìn)社會服務(wù)能力提升。隨著力旺、魯輝地產(chǎn)的開發(fā)開發(fā)，未來預(yù)計增長人口數(shù)超X萬人，街道堅持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作理念，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)半徑，提升社區(qū)治理水平，為轄區(qū)居民提供更好更優(yōu)的服務(wù)。三是著力于退役軍人服務(wù)站建設(shè)。進(jìn)一步完善退役軍人服務(wù)站組織架構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，推進(jìn)退役軍人服務(wù)工作平穩(wěn)過渡和良性運(yùn)轉(zhuǎn)；加大對轄區(qū)退役軍人信息摸排力度，更加全面地掌握退役軍人信息情況；加強(qiáng)對退役軍人的政策扶持，繼續(xù)開展退役軍人尤其是優(yōu)撫對象的幫扶救助工作。

 

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