【“首富”的時(shí)代隱喻】 西虹市首富隱喻

　　最近10年，當(dāng)過中國(guó)內(nèi)地首富者有榮毅仁與榮智健家族、劉永行與劉永好兄弟、黃光裕、丁磊、張茵、楊惠妍等6人（家族），幾乎清一色地是低調(diào)者 　　 　　“通行證”與“墓志銘”
　　
　　中國(guó)商業(yè)史上總有一些非常巧合的事情發(fā)生。2009年4月底，幾乎在同一時(shí)間，有兩則關(guān)于“首富”的消息被熱議。一則是，有香港傳媒報(bào)道，前“首富先生”黃光裕在看守所自殺未遂；另一則是，遼寧忠旺集團(tuán)在香港招股，如若上市順利，其掌門人劉忠田家族有望以至少240億元的身家，沖擊今年的首富寶座。
　　真是意味深長(zhǎng)的對(duì)比。對(duì)于前者，據(jù)稱黃光裕案涉及的副部長(zhǎng)級(jí)以上的官員有57位之多；而對(duì)于后者，劉忠田顯然是大多數(shù)公眾眼中的“新面孔”――盡管去年他以70億元資產(chǎn)位居胡潤(rùn)百富榜第76位，但你上網(wǎng)搜索他的個(gè)人信息，可謂寥寥數(shù)行，譬如“今年45歲，遼寧人，當(dāng)年從房地產(chǎn)業(yè)掘得第一桶金，如今執(zhí)掌生產(chǎn)鋁型材的忠旺集團(tuán)近16年”等。
　　于是有人開始給劉忠田冠以“神秘富豪”的名頭。正如去年的杜雙華，一開始人們對(duì)這位中國(guó)民營(yíng)鋼鐵業(yè)的風(fēng)云人物知之甚少，當(dāng)他進(jìn)入富豪榜前三甲時(shí)，傳媒才開始將他在日照鋼鐵的創(chuàng)業(yè)史陸續(xù)挖掘出來，而當(dāng)他與山東鋼鐵的博弈不斷升級(jí)時(shí)，其標(biāo)本意義終于凸現(xiàn)。
　　劉忠田的低調(diào)毫不遜色，今年3月初，身為全國(guó)人大代表的劉忠田赴京參加“兩會(huì)”，彼時(shí)他正緊鑼密鼓推進(jìn)忠旺在港的IPO計(jì)劃，我試圖在北京加以“堵截”而未果，后來忠旺公司員工說：“我們老板是只身一人到北京的，不帶秘書，這是他的習(xí)慣�！�
　　最近10年，當(dāng)過中國(guó)內(nèi)地首富者有榮毅仁與榮智健家族、劉永行與劉永好兄弟、黃光裕、丁磊、張茵、楊惠妍等6人（家族），幾乎清一色地是低調(diào)者。最典型者莫過于楊惠妍，遵從父命躲避媒體，結(jié)果自己的婚禮視頻流傳網(wǎng)上，披著大紅嫁衣的截圖竟然成為風(fēng)行一時(shí)的首富標(biāo)簽。
　　幾天前遇到胡潤(rùn)，他讓我推測(cè)一下今年的首富會(huì)是誰。我說，一定還是一位低調(diào)行事者――低調(diào)是首富們的通行證啊。胡潤(rùn)狡黠地笑了下，說：“也是他們的墓志銘吧。”
　　在中國(guó)學(xué)習(xí)并做了10年百富榜的英國(guó)小伙胡潤(rùn)，竟然可以恰到好處地活用北島的詩(shī)了。
　　
　　“座上客”與“階下囚”
　　
　　胡潤(rùn)百富榜10年，榮氏父子三度登頂，黃光裕則分別于2004年、2005年和2008年三次成為內(nèi)地首富。如今黃光裕已為階下囚，而榮智健亦因澳元外匯衍生品投資巨虧，于2009年4月辭去中信泰富董事局主席一職。
　　對(duì)于崇尚自由主義的香港民眾來說，他們兩眼主要盯的是企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)福利，而非什么“紅色背景”。4月中旬我在香港出差，接觸了一些香港民眾，談到中信泰富，他們首先提及的，其實(shí)是中信泰富控股的西區(qū)海底隧道（西隧）和東區(qū)海底隧道（東隧）近幾年接連大幅提價(jià)事宜，港人批評(píng)中信泰富社會(huì)責(zé)任缺失，至于其政治背景，或是榮智健生活的奢華，鮮有人津津樂道。而在內(nèi)地，人們自然而然地去揣測(cè)這一財(cái)經(jīng)事件背后的政治斗爭(zhēng)。
　　無論榮家是否就此“謝幕”，榮智健事件連同黃光裕案已散發(fā)出某種共同的時(shí)代隱喻，即對(duì)財(cái)富群體的考量，又繞回到了十多年前人們甚為避諱的話題上：政商勾結(jié)和裙帶主義的盛行是否已超出容忍的限度。
　　1999年9月胡潤(rùn)制出第一份“中國(guó)內(nèi)地50富豪榜”，發(fā)給《時(shí)代》周刊、《福布斯》等機(jī)構(gòu)尋求出版，他在自薦信中寫道：“如果把成功定義為擁有財(cái)富多少的話，那么這50人就是中國(guó)大陸最成功者，他們的故事能讓全世界更好地了解共產(chǎn)黨執(zhí)政下的中國(guó)社會(huì)。”
　　現(xiàn)在回頭來看，1999年――共和國(guó)建國(guó)50周年，人們開始廣泛地談?wù)撈稹案缓馈奔皞�(gè)人財(cái)富多寡來，實(shí)在是一個(gè)偉大的時(shí)代開端。之后的10年間，盡管民營(yíng)企業(yè)家為自身身份之跌宕而心潮起伏――為2001年被第一次定位為“有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”而歡欣，為2003年山西海鑫鋼鐵掌門人李海倉(cāng)被殺及孫大午“非法集資案”而焦慮，為2004年中小企業(yè)板開市及2006年施正榮、彭小峰等新能源富豪的誕生而振奮――但他們依然認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)連同“個(gè)人財(cái)富”這一概念的地位均在“螺旋式上升”，直到有一天，他們發(fā)現(xiàn)以山東鋼鐵意欲吞并日照鋼鐵、首鋼洽購(gòu)山西海鑫鋼鐵為代表的“國(guó)進(jìn)民退”風(fēng)潮步伐正在加速，以黃光裕案為代表的政商利益互送之種子，早已潛滋暗長(zhǎng)并不斷滲透，甚至無孔不入。
　　10年一回頭。中國(guó)社會(huì)的財(cái)富觀，到了應(yīng)該重新加以審視的時(shí)候了。
　　不斷有新的官員因黃光裕案而落馬。中國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的尷尬恰恰就在于此――10年間他們不斷沖破一些原本不該有的樊籬，不時(shí)被冠以莫名的罪名，如今當(dāng)他們終于不再為此而傷腦筋、準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻又要與政商勾結(jié)之路徑依賴者（特別是東窗事發(fā)者），一同感受這風(fēng)聲鶴唳和步履維艱，更別說還要忙活于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅和巨頭國(guó)企的排擠了。
　　
　　“長(zhǎng)青樹”與“枯藤木”
　　
　　民營(yíng)企業(yè)家處理政商關(guān)系的類型大致有四種，第一種是“伴君如伴虎型”，外表風(fēng)光，卻常心生唏噓；第二種是“同床共枕型”，利益勾結(jié)，共謀“大業(yè)”；第三種是“不倒翁型”，環(huán)境惡化抑或決策失誤后，總有“貴人“相助；第四種是“緊松分明型”，各有所需，但從不越界。
　　成為第四種類型者，實(shí)在是少數(shù)中的少數(shù)了。臺(tái)灣首富、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶或許屬于此列。不過，王永慶于2008年10月中旬去世后，臺(tái)灣《聯(lián)合晚報(bào)》在一篇社論寫道：“盡管王永慶敢言，動(dòng)輒以萬言書闡明心志，可是到了李登輝和陳水扁時(shí)代，他依舊遭到來自政府掐住喉嚨，使得大陸投資計(jì)劃擱淺……臺(tái)灣實(shí)應(yīng)走回政商分際、司法嚴(yán)明的正道！”
　　忙于周旋政商關(guān)系，不但是臺(tái)灣地區(qū)，同樣也是中國(guó)內(nèi)地許多民營(yíng)企業(yè)的一大“要?jiǎng)?wù)”。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，許多內(nèi)地企業(yè)首先想到的就是如何動(dòng)用自己長(zhǎng)期以來在政府及金融系統(tǒng)搭建的資源橋梁，而非進(jìn)行自我審查、變革和突圍。
　　看看香港首富李嘉城吧，由于這輪危機(jī)下香港股市和樓市出現(xiàn)了一個(gè)季度的“時(shí)差”――2007年9月至2008年1月，香港樓價(jià)急升約3成，李嘉誠(chéng)趁著詭異的市場(chǎng)氣氛，高價(jià)出售旗下樓盤，嗅覺靈敏可見一斑。正因?yàn)榇�，就在我們大談李嘉誠(chéng)的財(cái)富大幅縮水的時(shí)候，他在內(nèi)地最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目――上海真如項(xiàng)目于今年4月逆勢(shì)開工了，據(jù)說是李嘉誠(chéng)在內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的一筆投資。
　　另一方面，由于內(nèi)地的“首富們”對(duì)政商關(guān)系諱莫如深，于是不得不與公眾及傳媒保持一定距離――其實(shí)這是非常痛苦的事情，一邊為廟堂和江湖之事很煩很壓抑，一邊又不能讓市井百姓看出自己的情緒來――記得黃光裕到央視《贏在中國(guó)》節(jié)目做嘉賓時(shí)的一處細(xì)節(jié)――一群知名企業(yè)家濟(jì)濟(jì)一堂，圍成圓圈，各陳高論，而黃光裕坐于一旁，沉默不語，主持人王利芬問他有何高見，他尷尬地笑了一下，用不太流利的潮汕普通話說：“沒什么要說的，做企業(yè)，就那么些事嘛！”
　　從時(shí)間軸線上來看，內(nèi)地富豪們最頭疼的事則是企業(yè)傳承。他們無一不希望基業(yè)長(zhǎng)青，所以早早盡心盡力培養(yǎng)下一代。迎面而來的是兩個(gè)難題，一是子女內(nèi)訌，要知道日本家族企業(yè)傳承并不平等，通常是長(zhǎng)子繼承，且一旦確定，其他子女都要離開企業(yè)（這也是許多日本企業(yè)有幾百上千年歷史的重要因素之一），而中國(guó)講究百子千孫平均制。二是政商關(guān)系傳承難度大。
　　第二個(gè)難題顯然是重中之重。李鴻章說了，一代人做一代人的事。自然而然地，一代人擁有的是一代人的人脈。黃光裕就算有通天本領(lǐng)，也難以將自己的人脈傳承給自己的子女,再說他的子女還都是小朋友。
　　好歹國(guó)美沒有倒掉。有一天國(guó)美成了百年企業(yè)，人們定會(huì)一邊贊賞這顆長(zhǎng)青樹企業(yè)，一邊為它的創(chuàng)始人早早成為“枯藤木”而唏噓。元人馬致遠(yuǎn)在一曲《天凈沙•秋思》中吟道：“枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬�！�

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