我今天就是要帶她走【帶隊伍,,,就是要hold住隊伍】

　　《帶隊伍》 　　作者：施偉德 著 　　出版社：電子工業(yè)出版社 　　定價：29.80元 　　 　　當今，很多企業(yè)都希望應(yīng)聘者畢業(yè)于著名大學(xué)，受過良好教育，有著不凡的職業(yè)經(jīng)歷，曾在知名企業(yè)工作且業(yè)績優(yōu)秀，并期望員工一上崗就能獨當一面。即使這樣的員工，如果不經(jīng)過崗位磨礪，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，恐怕也很難融入你這個企業(yè)，成為優(yōu)秀員工。
　　《帶隊伍》一書指出，優(yōu)秀員工不是自然產(chǎn)生的，而要靠領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)必須“帶”字當頭。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養(yǎng)，帶員工去完成任務(wù)，帶員工成長，將員工從普通帶到優(yōu)秀，從優(yōu)秀帶到卓越�！皫А笔墙M織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬并使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。
　　該書認為，卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有以下行為特征：能夠正確理解員工的所思所想；能夠與員工自由地交換意見；有接受高水準工作并勇于挑戰(zhàn)的能力；能夠論點明確、重點突出地進行語言表達；能夠適時向員工提供有用的信息；能夠和員工合作并高效率完成工作；能夠以積極的心態(tài)面對困難等。
　　該書還闡述了培養(yǎng)員工的幾個誤區(qū)：一是提供“平臺”，而不是提供“拐杖”。領(lǐng)導(dǎo)是一個平臺，要為員工提供必需的資源支持和感情支持，必要時“拉”他一把，而不是替他去做。二是做“教練”，而不是“下命令”。合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當先做一名合格的教練，不僅要下達命令，交代任務(wù)，還要多花一點時間聆聽員工的解決方案，并動用自己豐富的閱歷和犀利的判斷力，幫助員工預(yù)見可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，幫助員工優(yōu)化解決方案。在任務(wù)執(zhí)行過程中，還要隨時觀察員工的工作狀況，提供誠懇的幫助和建議，甚至還需要你“下場示范”一下。三是做“領(lǐng)隊”而不是“旁觀者”。你是那個站在隊首的“領(lǐng)頭羊”。不要看著你的員工做事，不要看著他犯錯誤后去批評；你需要走在前面，看清形勢，判斷好方向，制訂好策略，然后掃清障礙，扛起旗幟，號召你的隊伍向目標進發(fā)，并為他們助威，調(diào)動好后方援助，保證他們能夠無所顧慮地向前沖。四是要有“師帶徒的精神”，而不是“師帶徒的手法”。
　　當這些都做到之后，那么無論招聘進來的人是否是高材生，都將成為你想要的員工，即真正能獨當一面，并真心為企業(yè)作奉獻的員工。

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