“新加坡模式”的魅力:新加坡的魅力

　　世界在變，時(shí)代也在變，關(guān)鍵是執(zhí)政黨是否感受到這種變化。向來具有“憂患意識”的人民行動(dòng)黨正在積極主動(dòng)迎接這種時(shí)代的變化，這正是“新加坡模式”的魅力所在。 　　 　　新加坡“5?7大選”終于落下帷幕，執(zhí)政黨人民行動(dòng)黨以60％的支持率取得國會(huì)約93％的議席，而反對黨則歷史性取得一個(gè)集選區(qū)的勝利，并贏得約40％的支持率。雖然新加坡“5?7大選”沒有掀起三年前鄰國馬來西亞的“3?8政治海嘯”，但堪稱新加坡“歷史分水嶺”，用新加坡總理李顯龍的話來說，“新加坡政治已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代”。
　　這次大選，反映了新加坡社會(huì)心態(tài)的一些變化，即求變和求新。首先，新加坡社會(huì)心態(tài)的變化可能受到了近鄰馬來西亞“3?8政治海嘯”的影響。馬來西亞與新加坡，同文同種，唇齒相依，雙方細(xì)微的變化可能會(huì)影響到彼此。2008年3月8日，馬來西亞國會(huì)選舉，執(zhí)政聯(lián)盟國民陣線第一次失去了國會(huì)2／3的議席，并失去了4個(gè)州的執(zhí)政權(quán)。一向具有“憂患意識”的李光耀，時(shí)隔20年，于2009年6月對馬來西亞展開8天之旅，探尋馬來西亞政治海嘯后的政治生態(tài)和社會(huì)心態(tài)，試圖為新加坡未來發(fā)展尋求出路。
　　其次是新加坡國內(nèi)因素。新加坡以“小國大影響”聞名于世，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與嚴(yán)格社會(huì)管理協(xié)調(diào)一致，由發(fā)展中國家一躍成為發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)造“亞洲奇跡”。執(zhí)政黨人民行動(dòng)黨開放權(quán)力，以“高薪”為條件，吸納社會(huì)各界精英，創(chuàng)造“一黨獨(dú)大”高效、廉潔的“新加坡模式”，為亞洲各國所效仿。但是經(jīng)常在“喝彩聲”中成長的執(zhí)政黨，有時(shí)會(huì)有點(diǎn)“滿足疲勞”，甚至有點(diǎn)“權(quán)力傲慢”�！妒澜绺偁幜δ甓葓�(bào)告2011》稱，新加坡世界競爭力從2010年第1位滑落到2011年的第3位。2010年新加坡的經(jīng)濟(jì)增加率為14.5％，位居世界第3，但是新加坡房地產(chǎn)價(jià)格、食品、能源和交通方面，導(dǎo)致生活費(fèi)壓力上揚(yáng)，在價(jià)格競爭力指數(shù)方面從第47位下跌至第54位。經(jīng)濟(jì)高增長并沒有與普通老百姓的生活同步增長，致使發(fā)展模式需要發(fā)生變革。
　　再次是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)下的世界，民心、民意和民情更容易傳播或放大。特別是年輕人更容易受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。這屆大選的選民人數(shù)約235萬，其中1／3的選民年齡在20-39歲之間，被稱為Gen Y(Y世代)的國民，即年輕一代。他們大都留學(xué)歐美，沒有老一代“拼溫飽”的嚴(yán)酷壓力，而對人的平等、尊嚴(yán)有著比較強(qiáng)烈的心理需求，對執(zhí)政黨“強(qiáng)勢傳統(tǒng)”有代際鴻溝，這種差異往往在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被“扭曲”，或出現(xiàn)“叛逆投票”，使得執(zhí)政黨“很受傷”。
　　大選之后，在新一屆國會(huì)87個(gè)議席中，執(zhí)政黨人民行動(dòng)黨贏得81個(gè)議席，繼續(xù)在國會(huì)占據(jù)絕對優(yōu)勢。事實(shí)上，執(zhí)政黨人民行動(dòng)黨遭遇了建國46年來最大的挫折，在這次選舉中所得的席位少于2006年的82席，總體得票率由上次選舉的67％跌至60％，而反對黨工人黨獲得歷史性突破，贏得6個(gè)議席，被反對黨稱為“蘭花進(jìn)化”，即新加坡不會(huì)發(fā)生革命，但是需要求變、求新，增強(qiáng)對政府的監(jiān)督力。
　　順應(yīng)社會(huì)求變、求新的社會(huì)潮流，新加坡執(zhí)政團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行了自我調(diào)整與改變，并展示了變革的決心與勇氣。5月18日，總理李顯龍宣布了新內(nèi)閣的名單。這個(gè)新內(nèi)閣可以說是李總理迎接新時(shí)代的發(fā)動(dòng)機(jī)，是“開啟新紀(jì)元的改變”。首先內(nèi)閣年輕化，內(nèi)閣平均年齡比上屆降低4歲，為52歲；其次是內(nèi)閣新，在14個(gè)政府部長中有11個(gè)新面孔，這里面有一些是第四代領(lǐng)導(dǎo)人的候選人；再次，內(nèi)閣精，新內(nèi)閣比上屆減少了6位閣員，內(nèi)閣資政李光耀和國務(wù)資政吳作棟不在新內(nèi)閣續(xù)職，讓新內(nèi)閣“精裝前進(jìn)”。新內(nèi)閣的組成著眼于2020年第四代領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)，而代際領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和培養(yǎng)，是執(zhí)政黨面臨最大的考驗(yàn)。
　　總之，新加坡的新時(shí)代是一個(gè)逐步褪去“李光耀光環(huán)”的時(shí)代，是一個(gè)第三代領(lǐng)導(dǎo)人與第四代領(lǐng)導(dǎo)人共治的時(shí)代。世界在變，時(shí)代也在變，關(guān)鍵是執(zhí)政黨是否感受到這種變化。向來具有“憂患意識”的人民行動(dòng)黨正在積極主動(dòng)迎接這種時(shí)代的變化，這正是“新加坡模式”的魅力所在，讓權(quán)力轉(zhuǎn)化成制度，讓制度監(jiān)督權(quán)力，再讓權(quán)力應(yīng)對求變、求新的社會(huì)需求。從新加坡執(zhí)政黨的經(jīng)驗(yàn)得出，不斷自我更新與調(diào)節(jié)，不斷反省自我，是執(zhí)政黨保持持久生命力的關(guān)鍵所在。

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