【美國悲觀與自信】消極悲觀不自信的人

　　在華爾街金融危機(jī)引發(fā)全球金融市場(chǎng)震蕩之時(shí)，慈善事業(yè)的境遇是很難被人們所考慮到的。直至2008年年末，也沒有信號(hào)表明慈善禮品的銷售回升。當(dāng)下最流行的行話“Main Street”（寓意為把華爾街搬到小城鎮(zhèn)――通過降低服務(wù)費(fèi)、增加免費(fèi)信息和提供低風(fēng)險(xiǎn)投資等手段廣泛吸引投資）表明：華爾街大公司及大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的大量削減，不僅使紐約的富人和精英們陷入危機(jī)，而且也影響到了城市居民的日常生活甚至是就業(yè)。由于非營利組織對(duì)于城市的輔助和幫助已經(jīng)使其成為城市發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，它傾向于參與公共建設(shè)、向公眾提供世界一流的藝術(shù)以及文化事業(yè)、救濟(jì)貧困人群以及為青少年提供受教育機(jī)會(huì)。但是如果提供捐贈(zèng)的企業(yè)破產(chǎn)，而導(dǎo)致一些慈善項(xiàng)目的中斷，乃至慈善組織的倒閉，我們的城市將會(huì)變成什么樣子？
　　林肯中心主席雷諾?利維對(duì)《紐約觀察者》說：“一些大富豪以及大量的中上階層，他們的薪水占到了整個(gè)紐約市薪水總額的11%，他們可以說是慈善給予的重要力量，但在他們短暫的失業(yè)期間、遷往其他城市、另謀他業(yè)的過程中所造成社會(huì)生活角色缺位，不可避免地會(huì)降低他們對(duì)慈善的關(guān)注程度。”他們無法預(yù)測(cè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，將會(huì)受到多大的沖擊。中心現(xiàn)在還負(fù)責(zé)運(yùn)營一些公益性項(xiàng)目，利維認(rèn)為這是履行林肯中心社會(huì)責(zé)任的重要組成部分。利維說：“我相信我們有能力和條件去運(yùn)營這些項(xiàng)目”，然而其他的一些非營利組織卻表現(xiàn)得信心不足。
　　流浪者之家（Covenant House）的董事喬智亞?布斯對(duì)貝爾斯登公司――美國華爾街第五大投資銀行破產(chǎn)后大量捐贈(zèng)資金的缺失感到擔(dān)心，貝爾斯登公司一直是流浪者之家最大的捐贈(zèng)人。由于年底捐贈(zèng)資金的大量缺失，極大地影響了機(jī)構(gòu)的凈收入，也使得機(jī)構(gòu)短時(shí)間內(nèi)難以另辟蹊徑。
　　作為文化交流平臺(tái)的美國大劇院，其執(zhí)行董事大衛(wèi)?肯恩尼與布斯有著共同的觀點(diǎn)：“我們資金的一個(gè)重要來源就是華爾街的各大投資銀行，但在年底我們發(fā)現(xiàn)各大投資銀行的捐贈(zèng)比往年下降近一半，這對(duì)我們的打擊是相當(dāng)大的�！�
　　
　　未來預(yù)期
　　
　　由于中小型的慈善基金會(huì)往往對(duì)公司和個(gè)人捐贈(zèng)有著很強(qiáng)的依賴性，因此在金融危機(jī)爆發(fā)的同時(shí)，他們的預(yù)算已難以為繼，甚至一些慈善項(xiàng)目已經(jīng)被叫停。
　　洛克菲勒慈善咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官梅利莎?A?伯曼認(rèn)為，2009年慈善行業(yè)將會(huì)面臨大幅度的下滑，而且這種趨勢(shì)在未來幾年必將持續(xù)，會(huì)有一些非營利組織逃不過關(guān)門的命運(yùn)。而整合各個(gè)慈善機(jī)構(gòu)的資源，共同承擔(dān)核心的慈善活動(dòng)是當(dāng)前亟待解決的問題。
　　所有的非營利組織，無論其規(guī)模大小，在這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的背景下，無疑都面臨著慈善捐贈(zèng)的大幅減少。利維認(rèn)為：“有百分之八十的慈善捐贈(zèng)來自大眾群體，所以他們的生活狀況、就業(yè)率、稅后收入水平、可支配收入水平以及他們對(duì)未來的預(yù)期如何都將決定他們對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)意向�！�
　　紐約重建計(jì)劃的執(zhí)行董事杜魯?比徹不得不推遲機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)計(jì)劃，包括網(wǎng)站的重建、新的金融體系以及購入一些新的卡車來運(yùn)輸他們的物資。“推遲各項(xiàng)計(jì)劃是我們減少開支的最后辦法，我現(xiàn)在更擔(dān)心的是那些給予我們25、35、50美元的捐贈(zèng)者，我們從大眾群體募集了近80萬美元，我們會(huì)讓他們知道現(xiàn)在他們的支持對(duì)我們是極為關(guān)鍵的�！�
　　對(duì)于社會(huì)服務(wù)型非營利組織，大部分的資金支出花費(fèi)在他們所運(yùn)營的各個(gè)慈善項(xiàng)目當(dāng)中，流浪者之家的董事布斯說：“7、8月份網(wǎng)絡(luò)捐款已經(jīng)減少了15%，我們不得不縮減各項(xiàng)開支，盡可能減少一些成本高昂的項(xiàng)目�！�
　　利維認(rèn)為：“大眾群體捐贈(zèng)缺失的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比失去一些公司（雷曼兄弟，美國國際集團(tuán)，美林公司）的支持要嚴(yán)重得多。我們需要明白這些公司對(duì)于紐約和整個(gè)國家的慈善事業(yè)來說所占的只是一小部分，因此我們需要在其他各個(gè)領(lǐng)域更加努力地尋求捐贈(zèng)來源�！�
　　在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中很難預(yù)測(cè)金融危機(jī)所造成的長(zhǎng)期損失，而且各個(gè)類型的非營利組織也因服務(wù)方向的不同受到的沖擊大小各異�？隙髂嵴J(rèn)為，藝術(shù)行業(yè)受到的沖擊將是第一位的，主要因?yàn)殚L(zhǎng)期以來，藝術(shù)往往被看作是錦上添花之物而非慈善的核心。
　　當(dāng)非營利組織不得不為生存掙扎，難以發(fā)展的時(shí)候，是最沮喪的一件事情。“我們的事業(yè)一直持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，我們希望一直延續(xù)這樣的勢(shì)頭，如果我們不從基礎(chǔ)做起，如果我們不能為學(xué)校的學(xué)生提供學(xué)習(xí)的工具，那么一切都是空談�！�
　　
　　未來戰(zhàn)略
　　
　　在企業(yè)及個(gè)人捐贈(zèng)急劇下滑的情況下，各個(gè)非營利組織需要調(diào)整他們的籌資方案。然而，完善的項(xiàng)目投資申請(qǐng)?jiān)瓌t以及個(gè)性化方案仍然尚未出爐。林肯中心已經(jīng)從事商務(wù)籌資長(zhǎng)達(dá)40年，它的經(jīng)驗(yàn)、方法都是可以借鑒的。用發(fā)展的眼光分化不同的捐贈(zèng)群體，以考察籌資市場(chǎng)。充分運(yùn)用廣闊的資源和不同的方法，區(qū)分對(duì)個(gè)人、企業(yè)以及基金會(huì)不同的籌資方式，包括面對(duì)面的呼吁、特別活動(dòng)、遺贈(zèng)、向公司申請(qǐng)、企業(yè)贊助等方式。
　　在這個(gè)時(shí)候，僅僅泛泛地說明慈善機(jī)構(gòu)的需要和解決的問題是不夠的，每個(gè)人做出捐贈(zèng)的決定，都是很謹(jǐn)慎的，所以非營利組織真正要做的是關(guān)注如何去解決問題，對(duì)于潛在的和當(dāng)前的捐贈(zèng)者，我們要做的是讓他們清晰地了解到他們的捐贈(zèng)用在了哪里以及對(duì)于解決特定問題所起的作用。
　　很多非營利組織的高管認(rèn)為，市場(chǎng)的下滑使得他們的組織對(duì)于城市的健康發(fā)展變得更為重要。蕭條的經(jīng)濟(jì)意味著大量沮喪的人群，所以非營利組織更要一些精神上的支持。也就是說，盡管實(shí)體性的服務(wù)包括為無家可歸的人提供庇護(hù)，照顧生病的人等很重要，但是藝術(shù)層面的精神支持也同樣重要。
　　即便是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，藝術(shù)同樣是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，因?yàn)樗囆g(shù)品展覽以及博物館的經(jīng)營可以吸引世界各地的大量游客。伯曼說：“繼金融部門之后，這將成為紐約城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第二大動(dòng)力�！�
　　有的非營利組織對(duì)未來悲觀，有的卻相當(dāng)自信，但是最終他們都需要從一個(gè)更宏觀的角度去考慮如何解決這個(gè)問題。

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