【提高國際傳播能力的若干思考】推進國際傳播能力建設

　　中央電視臺在2010年的工作部署中特別強調(diào):外語國際頻道要按照國際傳播規(guī)律進行節(jié)目設置,要改進播報語態(tài)和風格,讓節(jié)目更加貼近國外受眾的收視習慣,不斷增強新聞報道的親和力和感染力,全面推進國際傳播能力建設。
　　目前,中央電視臺已經(jīng)擁有英、西、法、阿、俄五個外語頻道,對外傳播能力正在不斷加強。那么,作為中國對外傳播隊伍中的一支生力軍,各外語頻道該如何堅守自己并不斷拓展自身的發(fā)展空間呢?我認為可以從以下三個方面著手:
　　
　　一、依托新聞主體,傳播人文精神,加速國際化進程
　　
　　國際化是一種程序方式,考慮其程序的功能和代碼設計在國際上運行的需要,因此設置了不同于國內(nèi)的版本,開發(fā)這樣的程序過程,就稱為國際化。也就是說,各外語國際頻道走向國際化的重要任務其實就是開發(fā)符合對象國收視需求,符合電視媒體國際化傳播和運作規(guī)律的程序。
　　國際頻道走向國際化,無疑要在兩方面下手,一是轉(zhuǎn)變觀念,二是措施到位。
　　以往我們面對國內(nèi)觀眾往往用兩大方法,一個是影視劇,另一個就是娛樂節(jié)目,因這兩手符合國情需要,且由于其本土文化視角的切入,而使得國內(nèi)收視率一直非�？捎^。但是頻道走向國際化所面對的卻是:觀眾群體發(fā)生了根本性變化。那么,如何適應對象國觀眾的欣賞習慣和視覺需求呢?首先要轉(zhuǎn)變以往的觀念,應該從文化角度的切入點轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?化”――將文學的“文”,改為新聞的“聞”,以“聞?化”的角度作為切入點。
　　為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,中央電視臺第九套節(jié)目(英語國際頻道)已于4月26日正式更名為英語新聞頻道,并與西、法、阿、俄四個外語頻道成建制地劃歸新聞中心管理,以增強各外語頻道的新聞屬性。
　　古人云:“觀乎天體,以察時變;觀乎人文,以化天下�！币馑际钦f通過觀看日月星辰的位置變動,就能知道時間的流失;觀察人類文明的進展。就能用人文精神來教化天下。由此可見人文精神恰恰是頻道國際化和以新聞為主體的重要前提。這種人文精神的提倡就是剛才所說的“聞?化”。由此,各外語國際頻道應該緊緊盯住對象國地區(qū)廣大觀眾的欣賞口味,從人文精神入手,形成針對對象地區(qū)受眾群體的節(jié)目設置,用受眾的“關(guān)注力量”催生出頻道國際化發(fā)展的人文精神。這樣,“聞?化”二字就構(gòu)成了在國際化進程中,以新聞立頻道為根本,以當?shù)厝宋木�神為依�?形成新的傳媒語境和語態(tài),引導其頻道的表現(xiàn)方式逐漸編程為國際化的一種新程序,且成為國際化發(fā)展的一種必然走向。
　　
　　二、質(zhì)量品格當先。形成品牌優(yōu)勢。營造創(chuàng)意型空間
　　
　　通過頻道專業(yè)化建設,力爭特色立頻道。逐漸形成一種品牌的共場效應,這就是我們想力求達到的外語頻道創(chuàng)意型空間的構(gòu)成。
　　隨著外語頻道的不斷發(fā)展,一個重要的任務又擺在了頻道團隊面前,這就是如何將創(chuàng)意融于整個頻道的發(fā)展進程中,從而讓頻道在整體形象上,在文化品位上,在細節(jié)把握上,在質(zhì)量品格上都能夠再上新臺階。
　　外語國際頻道的定位應為:“國際?創(chuàng)意?頻道”,主要體現(xiàn)在形式和內(nèi)容兩個方面。形式,即在頻道包裝上花力氣,做文章;內(nèi)容,即圍繞著“國際?創(chuàng)意?頻道”這個大概念,在節(jié)目內(nèi)容和文化品質(zhì)上占據(jù)獨到的地位和高度,以頻道為基點,以節(jié)目為導引,跟對象國傳媒機構(gòu)密切合作,并將他們的經(jīng)典或高品位節(jié)目借鑒過來,形成頻道獨特的創(chuàng)意空間。積極建立新聞特約評論員和報道員隊伍,提高新聞的時效性,努力追求新聞在對象國的第一落點和第一解釋權(quán)。同時通過整合各種資源,深入開發(fā)與頻道相關(guān)的各種產(chǎn)品,例如書籍、光盤、教學、比賽等,真正把外語頻道的“國際?創(chuàng)意?頻道”的概念推向廣大的對象國地區(qū),形成廣泛深入的影響力,展現(xiàn)外語頻道的新形象。
　　
　　三、立足國際平臺,穩(wěn)中求新求變,加強管理監(jiān)控
　　
　　加強國際傳播能力建設,實現(xiàn)外語國際頻道的國際化,不是一朝一夕的努力,而應分步驟實現(xiàn)。
　　第一步驟:“穩(wěn)中求進”。為了實現(xiàn)頻道的國際化,必需要擁有一支國際化的電視專業(yè)隊伍,一支國際化的營銷隊伍和一支具有國際化電視頻道管理經(jīng)驗的管理隊伍。鍛煉培養(yǎng)隊伍的工作是否扎實,決定了頻道的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。因而國際化進程的第一步就是要不斷培養(yǎng)和鍛煉隊伍。
　　第二步驟:“進中求變”。經(jīng)過第一個步驟的鍛煉,外語頻道已經(jīng)擁有了一支語言轉(zhuǎn)換能力強,電視采、編、播業(yè)務精的專業(yè)隊伍。在此基礎上,我們進入了“進中求變”階段。
　　外語頻道應該努力去除一些已經(jīng)模式化了的節(jié)目播出形態(tài)和管理模式。當頻道正常播出有了一定的基礎,就要增加節(jié)目制作的難度,尋求形式和內(nèi)容上的變化,不斷豐富節(jié)目的形式和內(nèi)容,增強傳播的針對性。在這個階段,作好收視調(diào)研顯得非常重要。收視調(diào)研主要分為三個階段:
　　1　調(diào)查研究對象國觀眾不斷變化的收視期待和興趣點;
　　2　根據(jù)第一項的調(diào)查結(jié)果,及時調(diào)整節(jié)目選題和欄目設置;
　　3　調(diào)查頻道在主要對象國的收視情況,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,返回到第一階段。
　　上述三個階段是循環(huán)往復進行的,只有這樣,我們的外語頻道才能夠跟上國外觀眾不斷變化的收視需求,才能夠不被觀眾從屏幕上淘汰出局。
　　第三步驟:“變中求新”。調(diào)查表明,電視觀眾對電視節(jié)目不斷推陳出新的要求是非常高的。我們的外語頻道在確保安全播出的前提下,要設立研發(fā)機構(gòu),要將研發(fā)更符合對象國觀眾收視習慣的新的節(jié)目內(nèi)容和新的節(jié)目形態(tài)作為頻道發(fā)展的戰(zhàn)略。“求變求新”應該是外語國際頻道生命力的源頭。
　　而確保這三大步驟順利推進的前提,則是管理監(jiān)控的實施到位。頻道“管理監(jiān)控”實質(zhì)上是一個管理鏈條,從而形成一個完整的監(jiān)控過程。它包括以下方面:
　　1、設計和規(guī)劃;
　　2、組織與實施:
　　3、創(chuàng)作與制片;
　　4、儲備與運營;
　　5、收視與反饋;
　　6、品牌與效應;
　　7、資本與發(fā)展。
　　可以說,事業(yè)越發(fā)展,越要加強管理。因此加大對頻道的管理力度,形成制度保障,并逐步完善和改進一直是我們工作的重中之重。為此各頻道應精心制訂各項行之有效的規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

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