【論水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題及控制措施】 解決質(zhì)量問(wèn)題的措施

發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:

  隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的加大,水利工程項(xiàng)目越來(lái)越多,水利工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型日趨多樣化。施工質(zhì)量更成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命,也是企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗、舉足輕重的關(guān)鍵。施工企業(yè)對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與控制能夠有效保障工程的施工質(zhì)量、降低質(zhì)量治理的成本,對(duì)于注重施工過(guò)程質(zhì)量控制,采用人、機(jī)、料、法等分析方法進(jìn)行控制、使工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),穩(wěn)定持續(xù)施工,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)尤為重要。本文就水利工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及控制措施進(jìn)行以下簡(jiǎn)要論述。
  在現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工中,企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵。如何針對(duì)水利工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題,施工企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,是爭(zhēng)取用戶(hù)占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證,縱覽國(guó)內(nèi)外質(zhì)量控制事例,從發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)審視質(zhì)量工作,質(zhì)量控制水平的高低和成敗已關(guān)系到企業(yè)的興衰。
  
  1.水利工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
  水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜,從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。
 。1)盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;很多中小型水利工程很少組織項(xiàng)目可行性論證,很多基層水利單位沒(méi)有掌握水利工程設(shè)計(jì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,導(dǎo)致工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。
 。2)技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平低下;鶎铀夹g(shù)人員分工不明確和流動(dòng)性大,從事上傳下達(dá)等事物性工作多,很少有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造,技術(shù)水平提高的速度較慢,缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),難于承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。
 。3)技術(shù)資質(zhì)不具備。在水利工程施工集中在“隱形轉(zhuǎn)包”造成的質(zhì)量問(wèn)題、搶工期趕進(jìn)度造成的工序施工不徹底以及相關(guān)的一些技術(shù)性質(zhì)量問(wèn)題等幾方面。例如荷載取值過(guò)小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。形轉(zhuǎn)包“使得施工過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉(zhuǎn)包后企業(yè)施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。搶工期趕進(jìn)度使得施工過(guò)程中造成了水泥混凝土固結(jié)時(shí)間段、養(yǎng)護(hù)不到位等情況的發(fā)生。
 。4)水利工程監(jiān)控措施不完善,檢測(cè)手段落后。由于施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層管理部門(mén)不重視,技術(shù)監(jiān)督與管理不到位造成的質(zhì)量隱患也時(shí)有發(fā)生。定性多,定量方法少,管理方法單一,不成系統(tǒng),主動(dòng)監(jiān)空不及時(shí)調(diào)空者少,數(shù)據(jù)分析較少,忽視質(zhì)量管理成本,對(duì)分包監(jiān)空不力,制度不健全,也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,對(duì)中小型工程質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上,憑直觀(guān)印象下結(jié)論,很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器,更缺乏監(jiān)測(cè)人才,在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。
  水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費(fèi)用;重者,給工程留下隱患。同時(shí)同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題,還有可能一再重復(fù)發(fā)生。
  
  2.對(duì)策
  2.1在管理上進(jìn)行控制
  (1)工程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,參與水利工程建設(shè)的各方均應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定:“建筑工程實(shí)行總承包的 ,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)!币虼,承包企業(yè)在 質(zhì)量控制方面承擔(dān)著主要責(zé)任。規(guī)范的質(zhì)量保證體系應(yīng)該管理層次清晰、管理部門(mén)職能明確、信息傳遞暢通。以到事半功倍的 效果。承包企業(yè)的 質(zhì)量保證體系可以分為公司級(jí)和項(xiàng)目部級(jí)兩個(gè)層次,公司級(jí)層次由總經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量部自上而下組成。對(duì)整個(gè)企業(yè)的工程質(zhì)量實(shí)行全方位的管理控制;
  (2)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的考核檢查和做好協(xié)調(diào)。任何一個(gè)水利工程的建設(shè)都不可能由一個(gè)施工單位來(lái)完成。總存在著分包的施工單位?偝邪鼏挝粦(yīng)該選擇那些信譽(yù)好、施工管理水平較高的 專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或材料分包商,分包企業(yè)的管理工作水平、技術(shù)水平是決定水利質(zhì)量的一個(gè)重要方面。對(duì)分包企業(yè)的考核主要從以下兩方面著手:一是了解實(shí)際業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。二是了解其現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
  2.2在施工質(zhì)量上進(jìn)行控制
  2.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制 工程施工離不開(kāi)施工材料,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保障,材料質(zhì)量不符合要求,相應(yīng)的工程質(zhì)量管理也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量管理的重要前提條件。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制,主要是進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收、正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
  控制材料的質(zhì)量應(yīng)做到:一要掌握材料信息,優(yōu)選供應(yīng)廠(chǎng)家,選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量;二要合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料庫(kù)存和占用,確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié);三要合理組織材料的使用,減少材料的損失,加強(qiáng)材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì);四要加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)廠(chǎng)材料應(yīng)有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠(chǎng)家批號(hào)等;五要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。
  2.2.2 隱蔽工程的質(zhì)量控制 1)地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后,組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求,是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后,才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。2)鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收,主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底,不經(jīng)驗(yàn)收合格,不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前,控制的重點(diǎn)內(nèi)容是:柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
  2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工方法、工序的質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的,而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ),直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)著重于以下幾方面的工作:1)要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是保證工序質(zhì)量的前提;2)要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件質(zhì)量,影響質(zhì)量的五大因素,即人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等;3)要及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量,工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài);第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),目的在于使整個(gè)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
  
  3.結(jié)論
  綜上所述,水利工程施工中質(zhì)量管理與控制是龐大系統(tǒng)的工程,所涉及的外部環(huán)境更廣泛更復(fù)雜,影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程,在其制造過(guò)程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,更要嚴(yán)密把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,促使工程項(xiàng)目施工能夠做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本底、工期合理、效益好。
  
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 。ㄗ髡邌挝唬簭V西桂邕建設(shè)工程有限公司廣西南寧530028)

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