愛情公寓4優(yōu)酷

愛情公寓4優(yōu)酷篇一：土豆與優(yōu)酷、百度、搜狐、奇藝等是否都已上市,若上市,分別在哪

1、查閱以上網址，土豆與優(yōu)酷、百度、搜狐、奇藝等是否都已上市，若上市，分別在哪里、何時上市？市值大概是多少？

土豆網上市時間：2011年8月17日 上市地點：美國納斯達克市值：8.22億美元

優(yōu)酷網上市時間：2010年12月8日 上市地點：紐交所市值：29.4億美元

百度上市時間： 2005年8月5日 上市地點：美國納斯達克市值：460.7億美元

搜狐上市時間： 2000年7月12日 上市地點：美國納斯達克 市值：20.45億美元

奇藝網未上市

2、思考土豆“出嫁”的原因有哪些？如何結合報表數據分析？合并后，土豆的股東人何去何從？

土豆出嫁的原因：真正的推手是土豆幕后的風投，也正是優(yōu)酷的大股東。土豆網面臨運營壓力，這是合并的重要原因。土豆“出嫁”一定存在商業(yè)上的戰(zhàn)略點，主要原因有一下幾點：一是土豆現有的資金不足。土豆網2011年第四季度凈營收1.665億元，同比增長約70%，凈虧1.489億元。2011年，凈營收為5.122億元人民幣，同比增長78.9%，但去年凈虧損仍達5.112億元人民幣。土豆的毛利率和凈利率為負，說明土豆處于虧損的狀態(tài)，土豆網流量增長緩慢，同時又面臨版權購買激烈競爭的市場現狀，現金吃緊，因此選擇與優(yōu)酷網合并。 其次，行業(yè)競爭加劇，土豆沒有未來。盡管在2010年之前，優(yōu)酷、

土豆相較于與其他視頻網站有著一定的領先優(yōu)勢，在某種程度上可以說是兩強相爭。但隨著百度、搜狐、騰訊數以億計的資金往視頻領域砸錢，垂直視頻網站的壓力漸顯。而縱觀2011年視頻市場，騰訊正式入局視頻，土豆網引入新浪入股，人人網收購56網。2011年第四季度網絡視頻市場收入份額優(yōu)酷排名第一，達21.8%，土豆位列第二，達13.7%，雙方合并后，收入份額將遠遠甩開市場收入份額為13.3%的搜狐視頻。該出手的都已出手，從土豆樂視合資版權公司以及現如今優(yōu)酷、土豆的合并都說明行業(yè)整合已漸成趨勢。

再次，投資方的背后推動。據說，王微此次并不是自愿出售土豆的，他甚至在董事會上公開反對，但他在整個公司的持股比例并不高，勢單力薄，無力左右土豆這座風雨飄搖的大船。盡管土豆網目前有著較為豐富的版權、內容和資源，然而從土豆成立之初，到上市，從未盈利，而上市后王微期望的擴大規(guī)模、實現盈利的目標也遲遲未能兌現。以至于這位董事長兼首席執(zhí)行官不得不找騰訊、百度等公司洽談收購意向。因此，淡馬錫、IDG、紀源資本等投資方著急了，不再和文藝青年談理想，直接把土豆出售了。應當說是資本最終出賣了王微。

股東權益：優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。對于土豆而言，其赴美上市僅7個月即實現換股合并，其市值已較上市前大幅增長，獲得優(yōu)酷股票、實現價值最大化的土豆股東才是此次合并的最大贏家。對于土豆CEO王微而言，此次除了獲得優(yōu)酷股

票，還將依照互聯網企業(yè)并購慣例，得到合并后公司的董事會及管理層席位——歷經7年創(chuàng)業(yè)的種種波折，通過與競爭對手的握手言和，實現國內互聯網行業(yè)規(guī)模最大的并購交易。

3、優(yōu)酷土豆合并了是否會成為視頻網的壟斷？樂視網為何與百度終止合作？

中國社會科學院信息化研究中心的統(tǒng)計顯示，近5年來，優(yōu)酷網和土豆網一直占據國內視頻市場八成以上的份額，為超過3.8億的中國網民提供內容和視頻服務。據悉，《反壟斷法》規(guī)定，一個經營者在相關市場的市場份額達到二分之一，或者兩個經營者在相關市場的市場份額合計達到三分之二的，可以推定經營者具有市場支配地位。土豆網優(yōu)酷網合并后，在視頻分享市場達到接近90%的市場份額，已經占據了顯著的市場支配地位。所以其很有可能會為了自己的利益而成為視頻網的壟斷。究竟優(yōu)酷與土豆的合并是否會引發(fā)壟斷，政府部門的監(jiān)管作用將起到重要影響。

樂視網與百度終止合作的原因：百度上中小網站存在大量盜版，百度通過搜索將流量導入這些網站，影響雙方合作。有媒體曝光了百度影音和樂視網的合作網頁，該頁面與樂視網首頁非常相像，內容均為樂視網的獨家網絡版權影視劇。對此，樂視網高級副總裁高飛表示，該(轉載于:m.serialtips.com 蒲 公 英 文 摘:愛情公寓4優(yōu)酷)頁面只是一個測試頁面，雙方此前在百度承諾解決盜版問題的前提下進行過合作的探討，但并未形成實質性的合作，因百度影音中仍存在大量盜版樂視網獨家網絡版權的內容，樂視網中止了合作談判。

4、視頻網的盈利模式、經營成本主要有哪些？如優(yōu)酷、土豆、奇藝、

百度、搜狐、騰訊等

視頻網的盈利模式：

1. 付費點播(在線觀看)版權節(jié)目盈利模式

2.下載收費盈利模式

3. 客戶端軟件盈利模式，又叫技術植入盈利模式

4. 版權換廣告盈利模式

5. 集團銷售模式

6. 信息網絡傳播權經營

7. 直播盈利模式

8網絡視頻搜索為主的盈利模式

9. 技術服務盈利模式

視頻網的經營成本：購買版權費用；技術的研發(fā)費用；服務器運營及維護費用

愛情公寓4優(yōu)酷篇二：追趕者愛奇藝

追趕者愛奇藝

2014年4月18日，愛奇藝四周年生日前夕，高曉松宣布移師愛奇藝，而去年10月離職的原搜狐視頻總裁劉春也同時宣布以“工作室”模式加盟，在《愛情公寓4》、《來自星星的你》等所引發(fā)的獨播熱潮之后，又一次引發(fā)行業(yè)震動。

愛奇藝以落后于同行五六年的時間進入網絡視頻這個快速變化的行業(yè)，隨后就開始一路追趕，到2013年5月7日，愛奇藝推動百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務，PC和移動端的用戶覆蓋規(guī)模撼動了優(yōu)酷土豆行業(yè)第一的位置。

進入2014年之后，綜藝獨播戰(zhàn)略效果顯現，艾瑞iUserTracker數據顯示，2014年首月愛奇藝在月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時長和人均瀏覽時長等多項指標均列行業(yè)第一。

愛奇藝正在努力完成拿下市場份額第一的逆轉，對于愛奇藝CEO龔宇來說，從今年開始，自制內容也在技術產品、版權采購之后成為愛奇藝的下一個主要戰(zhàn)略，看劇本也變成龔宇現在每天都在做的事情。

在這個本身快速前進的行業(yè)里做加速跑，自然有百度強大的流量和資本支撐，但愛奇藝最初對自己定位的專注，以及在各個關鍵節(jié)點上的清晰戰(zhàn)略和執(zhí)行，也都起到了至關重要的作用。

愛奇藝入場

在愛奇藝入場之前，視頻行業(yè)已經經歷過第一輪洗牌，以帶寬、服務器為主的高額成本讓悠視網、琥珀網等中小視頻網站相繼淡出。優(yōu)酷網，土豆網，56網，

酷六網及六間房等5家視頻網站則列于視頻行業(yè)的第一陣營中。

對于那個時候的視頻網站來說，擁有更多寬帶流量是最為核心的要素，就像優(yōu)酷網在2007年末完成第三輪2500萬美元融資之后，將其中的60%～70%都花在服務器和帶寬的拓展上。

然而走到2010年，視頻行業(yè)的游戲規(guī)則開始發(fā)生轉變，由酷6網創(chuàng)始人兼CEO李善友發(fā)起的視頻正版化燃遍整個行業(yè)，那一年里，有近90家無證網站被廣電總局要求關停，優(yōu)酷網，土豆網等都開始厘清自己的版權問題，紛紛洗白上岸，視頻網站之間頻繁發(fā)生版權訴訟。

百度就是在視頻行業(yè)集體走向正版化的時候入場，從2009年底開始搭建奇藝網，從最初就遵循Hulu的正版長視頻模式。在互聯網一線高管的百人名單中，龔宇被百度圈定出來，從1999年創(chuàng)立焦點網，帶領焦點網進入搜狐公司，從焦點網負責人一直做到搜狐COO，直到后來加入無限訊奇，在創(chuàng)建愛奇藝之前，龔宇已經有十幾年的互聯網創(chuàng)業(yè)經驗。

2009年底龔宇組建團隊的時候，“除了知道這件事情背后的百度，知道是龔宇干的之外，網絡視頻的前景并不明朗”，但龔宇在搜狐期間在業(yè)務和人品上有極好的口碑，愛奇藝首席營銷官王湘君、負責移動和增值業(yè)務部分的高級副總裁楊向華、運營副總裁耿曉華、市場總監(jiān)凍千秋、華東市場負責人劉昕華、重慶分公司總經理楊海濤等都跟隨龔宇從搜狐過來。

但那個時候外界對于龔宇的印象，就像PPS創(chuàng)始人徐偉峰在2009年第一次見到他時候那樣，“那時候奇藝網還沒有開始服務，我們在央視的錄影現場，我覺得這個人很優(yōu)秀，可是不知道業(yè)務會怎么做，因為他們還沒上線”。

投資者百度對于視頻行業(yè)和奇藝網也同樣處于觀望階段，百度與普羅維登斯資本合資組建愛奇藝。按協定，百度占股51%，普羅維登斯占股49%。奇藝正式上線之后，獲得了普羅維登斯資本5000萬美元的投資，百度則用搜索資源換控股股份。

48%的工程師

2010年視頻行業(yè)中充斥著關于版權和行業(yè)排名的口水戰(zhàn)，龔宇卻從來不參與任何紛爭，不打版權官司，“那個時候奇藝用所有的精力埋頭做事，內容、網站、帶寬，太多的事情需要做，我們是后加入者，只能是這個做法”。

在愛奇藝創(chuàng)業(yè)團隊里，工號是5號的王湘君找專業(yè)公司做過各種市場調研，挖掘用戶和廣告主的需求，得知用戶需要一個高清、流暢、干凈的高品質視頻網站，愛奇藝也專注于“全正版高清”定位。

2010年奇藝網僅有300人的團隊全部專注于正版長視頻內容，并專注于做最全面的內容覆蓋，在上線之初，愛奇藝在電影、電視劇等內容采購量已經達到數萬小時，每天都有數千小時的內容更新。

2011年2月，奇藝網上線僅10個月之后，獨立用戶數已經達到1.48億。當然最初用戶規(guī)模及流量的快速增長所倚重的自然是百度給予的流量支持。2011年初，優(yōu)酷甚至曾對外透露，優(yōu)酷來自百度的流量下滑嚴重，其丟失的流量很大一部分都導入了奇藝網，在最初的一年里奇藝來自百度的流量高達70%。

但龔宇并不認為愛奇藝最初流量的迅速增長僅僅來自于百度的流量導入，龔宇認為，視頻網站依靠內容把用戶吸引過來，而用戶留下來所依靠的卻是用戶體驗。

因此在奇藝網剛上線的時候，版權內容的購買和產品技術是龔宇在其他工作之前先行的準備工作，而龔宇自動控制理論及應用專業(yè)博士學位的理科背景也影響了愛奇藝最初的“技術”氣質。

龔宇把愛奇藝工程師的比例定在整體團隊的48%以上，一旦非工程師人數超過工程師，就會停止招人，而工程師的職位是永遠開放的，即便在四年之后，愛奇藝已經發(fā)展成為一個2000人以上的團隊，公司的組織結構依舊沒有改變。

當然在公司創(chuàng)建最初，龔宇花費很大的精力構建規(guī)則，工程師的背景讓他非常關注細節(jié)，“編程序的時候有一點細節(jié)有錯都過不去”，龔宇對于細節(jié)的把控，“新”是基本的關鍵詞，新產品、新的商業(yè)模式、新業(yè)務，與新的事情相關的細節(jié)他都會非常關注，以免影響判斷。

龔宇在最初的一年里，他對電子郵件的簽名，品牌顏色等第一批物料都親自經手，凍千秋介紹道，在公司創(chuàng)建后的前四五場活動前期搭建的時候，龔宇都會提前到場。而對于奇藝頁面的布局、顏色配置等細節(jié)，龔宇會與產品部門多次開會討論，頁面做任何修改都需要他親自審批。

2011年之前，龔宇將更多的時間用于組建團隊，將自己的標準滲透入各個項目中，完善平臺的技術產品，構建公司內部的運行規(guī)則。那個時候的龔宇給外界的印象多為謙和而低調的，奇藝網進入視頻行業(yè)的姿態(tài)也同樣不是激進的爭搶，會避免從其他視頻網站高價挖人，在版權采購上，并不追求熱門影視劇的獨播，盡量避免在市場宣傳上與同業(yè)做直接的對比和交鋒。

在易觀國際2011年第一季度的市場排名統(tǒng)計中，盡管奇藝網上升迅速，但仍與酷6、PPTV等同屬于視頻行業(yè)的第二陣營中，在月覆蓋人數排名中列于第8位。 版權大戰(zhàn)中逆勢上升

經過2010年正版化的清洗運動之后，許多視頻網站逐漸被邊緣化，2011年上半年，這個市場的主要競爭者僅存優(yōu)酷網、土豆網、搜狐視頻、PPTV、PPS，以及剛進入的奇藝網與騰訊視頻。

2010年之后，樂視網、優(yōu)酷網、土豆網相繼上市，這些視頻行業(yè)的前輩們已經得到了美國資本市場的認可，就像古永鏘說的，他們陸續(xù)走到了自己的畢業(yè)典禮。在此之后的2011年，獲得上市融資的視頻網站都急于爭奪更大的市場份額，也需要獨家版權內容鎖定用戶。

2011年，獨播劇版權戰(zhàn)爭在幾個月的時間里擾亂了視頻行業(yè)的游戲規(guī)則，也是愛奇藝上線之后面臨最嚴峻的外部挑戰(zhàn)。在耿曉華回憶中，當時所有劇集價格都在漲價，一度升至幾萬元甚至幾十萬元一集，也出現單集報價過百萬元的劇集。整個過程從2011年中開始直至2011年10月，11月達到頂峰，之后慢慢回落。

在此之前，愛奇藝的版權戰(zhàn)略偏重于求全而不求獨，對于獨播劇的儲備偏弱，龔宇回憶道，“2011年第二、三季度是全行業(yè)最狼狽的階段，全行業(yè)不理性地把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上。優(yōu)酷最先開始購買獨家版權，一下子把我們也推到風口浪尖上，只能背水一戰(zhàn)”。

2011年愛奇藝用5000萬元的高價買下《太平公主秘史》獨家網絡版權，但最終“《太平公主秘史》對于愛奇藝來說，虧損很嚴重，這不是秘密�！睈燮嫠囈惨虼嗽�被質疑為“眼光不行”，相比而言，奇藝沒有購得的《甄傳》、《裸婚時代》等熱播劇都獲得良好的收益。

而龔宇也再次用自己的學習能力優(yōu)化版權購買模型，利用百度搜索指數等大數據支撐，在購買之前做流量預測，分析性價比和投入產出的情況，做宏觀預判，播出之后，再對于流量走勢做微觀預判，而現在愛奇藝對于內容預測的準確率已經

相關熱詞搜索：公寓 愛情 優(yōu)酷 愛情公寓4優(yōu)酷全集 愛情公寓4優(yōu)酷1到24集