中小企業(yè)的成本控制問題及對策

　　摘 要：對中小企業(yè)的生產進行控制是提高企業(yè)經營效益的重要舉措。但是對于大多數(shù)中小企業(yè)而言雖然能夠意識到成本控制的重要性，但是在實際應用時卻面臨很多問題。達不到預期的效果。對于中小企業(yè)在進行成本控制過程中存在的問題以及問題產生的原因進行探析研究。提出具體的對策方法，以期能夠合理改善中小企業(yè)成本控制問題，促進中小企業(yè)長遠發(fā)展。
　　關鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；對策
　　一.引言
　　企業(yè)對于內控制度的引進最初是由于管理過程中的成本控制較為混亂。出于規(guī)范管理的需要提出了內控制度。隨著近些年來內控制度在企業(yè)實踐過程中的不斷完善，現(xiàn)已形成一整套完整的企業(yè)成本內控制度。但是隨著近年來中小企業(yè)面臨的市場競爭加劇，資金問題已然成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。對此本文從由于中小企業(yè)忽視管理經營過程中的成本控制導致生產經營成本過高的角度，對于企業(yè)內控制度存在的問題進行了深入分析。
　　二、成本控制概述
　　成本控制指的是通過對于企業(yè)的生產經營過程中的各項成本進行監(jiān)控以及合理預算。對于實際生產過程中一旦出現(xiàn)成本的偏差，出現(xiàn)于事先制定的成本管理目標不相符，便進行調整以實現(xiàn)最初的成本控制目標。企業(yè)成本控制的重要性主要在于以下幾點：首先是企業(yè)通過完善成本控制體系有利于提高企業(yè)的經濟利潤同時增強市場競爭力。成本控制的主要目的在于發(fā)現(xiàn)生產過程中的各種指標偏離原有的生產指標的程度并及時糾偏。這樣能夠避免企業(yè)生產的高成本，降低成本風險。公司也只有最大程度降低成本，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，爭取到更大的市場份額。
　　三.慶陽金穗公司的簡介及成本構成
　　慶陽市金穗面粉有限責任公司，2005年05月13日成立，主要經營范圍包括糧食收購、加工、銷售等。我們查看公司16年的生產經營情況。公司在16年共購入小麥超過8000噸，價值約為1900萬元。同時購入面粉19噸，總價值約為5萬元，此外購入副產品160噸，價值約為18萬元。同時公司全年加工的小麥總量約為6830噸。其中加工的周轉小麥有6130噸，加工兌換小麥有700噸。企業(yè)實現(xiàn)的全年營業(yè)總收入為1682萬元，其中產品銷售收入為1648萬元，其他的銷售收入為34萬元。營業(yè)總成本為1476萬元。產品銷售成本為1468萬元，其他業(yè)務成本為8萬元。產品銷售毛利潤為206萬元，費用總額為196萬元。
　　四.慶陽金穗公司存在的成本控制問題
　　4.1人工成本核算和統(tǒng)計制度不健全
　　隨著慶陽金穗面粉有限公司的發(fā)展壯大，庫存原材料在各個環(huán)節(jié)例如半成品和產成品環(huán)節(jié)的庫存量逐年增加。但是想配套的管理人員以及配套設置并沒有相應增加。這便打亂了原有的控制體系，材料的使用和領用缺乏監(jiān)管和登記，同時庫存的盤查不及時。導致了存貨物資的成本核算不健全。
　　4.2賬面成本不清晰
　　金穗公司在進行成本管控時，只注重例如公司的管理費用以及采購生產費用。而忽視了公司生產和營運過程中的隱性成本。例如當公司在進行賒購時，沒有按時將錢款歸還�；蛘呤枪�司沒有將公司的應付賬款和應付票據(jù)進行按時清償，將會導致公司信譽的下降，導致公司社會地位的下滑等問題。
　　4.3材料浪費導致不必要的支出
　　金穗面粉有限公司在生產過程中，需要進行各種材料的配合投入。由于公司沒有建立完善的成本控制體系，因此在進行材料申請和出庫方面沒有進行數(shù)量的嚴格統(tǒng)計�？赡軙�產生原材料的生產剩余從而導致材料的浪費。同時由于公司很多機器設備沒有進行及時更新和檢修。因此生產過程中沒有使用先進的設備以優(yōu)化生產流程。這將使得金穗面粉有限公司與同行業(yè)其他公司的材料使用相比，更加浪費。
　　五、慶陽金穗公司成本控制問題的對策建議
　　5.1建立健全核算和統(tǒng)計制度
　　對于慶陽金穗面粉有限公司的成本管控而言，首先要建立完善的成本核算系統(tǒng)。一方面要進行嚴格的原始單據(jù)的記錄和入賬。這將能夠保障公司所進行的每一項采購和銷售業(yè)務有完整清楚的賬面記錄。同時能夠對于公司采購成本進行比較，對于供貨商以及供貨價格進行對比和篩選。調整當期的采購策略。
　　5.2設置反映明細的賬面，規(guī)范原始賬目
　　對于企業(yè)的經營而言雖然追求利潤是終極目標，但喲啊實現(xiàn)目標要進行合理的成本管控。這涉及到公司要進行賬目的管理。對于金穗面粉有限公司的管理而言要想實現(xiàn)完整的賬目管理。不但要設置各項開支的總賬，還要設計相對應的明細賬。這將清楚反映出公司的每項開支和每一項明細科目的成本支出。
　　5.3強化材料管理，減少不必要支出
　　對于金穗面粉有限公司的管理而言，要盡量通過縮減成本來增加公司利潤。對此要增強物料的利用和管理，以提高使用效率。對此要建立完善的管控體系。事先進行物料的使用審批，做到物盡其用。其次要在事中管理方面，要建立規(guī)范的物料使用管控流程。最后對于物料的每期使用要進行事后審核和分析。找到生產的最優(yōu)化流程。
　　參考文獻
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