【富士康13連跳】富士康13連跳的名單

　　中國(guó)剩余勞動(dòng)力無限供給的‘人口紅利’正在消失，被長(zhǎng)期忽略的工人們的話語(yǔ)權(quán)正在以另一種不自知的方式吶喊。 　　 　　 　　關(guān)注理由： 　　
　　又是自殺，又是富士康，跳樓事件密集于一家企業(yè)，企業(yè)的管理模式、工作強(qiáng)度、人際關(guān)系、職工權(quán)利保障等問題，首當(dāng)其沖會(huì)受到追問，這是最直接也最容易的思考方式。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)走向世界的有力武器，但時(shí)代在變，人在變，人們的期待也在變。一味地低工資拼競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在慢慢過去，無論富士康事件還是趙作海事件，或許都在提醒我們，不僅企業(yè)，也包括社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，要為人們的健康、幸福和尊嚴(yán)增加成本的時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)到來。
　　
　　
　　2010年1月23日，19歲的富士康員工馬向前跳樓死亡。一個(gè)生命的終止和對(duì)于個(gè)體家庭造成的打擊并不能阻止富士康的年輕員工赴死，相反，這只是一個(gè)序幕。四個(gè)月之內(nèi)， 又有12個(gè)富士康員工相繼縱身而下，總計(jì)造成10死3傷。這個(gè)悲劇在上億人的關(guān)注下，演變成了一個(gè)群體性自殺事件。郭臺(tái)銘鞠躬致歉不能挽回逝去的生命，甚至正如他所說“就是把我扔下去，我也不敢保證沒有人再跳�！�
　　年輕的生命接連死亡，富士康公司成為媒體口中的“血汗工廠”。面對(duì)社會(huì)各界的指責(zé)，2010年5月26日，深圳富士康集團(tuán)負(fù)責(zé)人、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘3鞠躬致歉，連續(xù)3次上調(diào)工人工資。即使這樣，也沒能終止生命的逝去。
　　是什么原因，讓這些還沒到而立之年的年輕人如此草率地結(jié)束自己的生命？是什么原因，讓這些年輕人不再憧憬自己今后的人生？他們之中最大的28歲，最小的18歲，這些新生代民工，他們是“80后”、“90后”，他們迷茫、脆弱、沒有家庭責(zé)任感、不能吃苦……但這些所謂的共性特征似乎不能解釋他們?yōu)楹螘?huì)在產(chǎn)品出口量占深圳外貿(mào)出口的22%、每年為深圳創(chuàng)造出超過百億元的稅收的企業(yè)里輕生；也不能解釋他們?yōu)楹卧谝粋�(gè)普工都可以拿到2000多元的“高收入”企業(yè)中選擇沒有回旋余地的慘烈離世。
　　富士康的生產(chǎn)線從來不會(huì)停下，員工的每一個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)都被精準(zhǔn)地分解，上萬次的重復(fù)使時(shí)間成本完全可控，以此來計(jì)算訂單上的交貨日期。人在這里就如同生產(chǎn)線上的一個(gè)零件，一件精確的肉身機(jī)器。工作中的員工不能講話，不能喝水，不能有差錯(cuò)。一個(gè)人的錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致所有人都做了無用功，這對(duì)于一個(gè)以效率為第一的工廠來說是不被允許的。于是，這些在工廠中占了85%的底層普工，怕管理他們行為的保安，怕檢查他們的監(jiān)管，怕自己的同事犯錯(cuò)被連累，更怕掌控他們工資多少的工廠�！拔疫�不如那臺(tái)機(jī)器，它至少還有聲音，我連話都不能說。它至少還值錢，我卻分文不值。”在冷漠而單調(diào)的環(huán)境之中，人的價(jià)值被不斷縮小，員工們把自己看得微小如塵埃，將自己的勞動(dòng)價(jià)值看得輕如草芥。
　　沒有晉升的機(jī)會(huì)，沒有技術(shù)含量。錢，成為衡量自身價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)器，成為可以比價(jià)的同類。為了提高自己的“價(jià)值”，想盡辦法加班，這樣至少在結(jié)算工資的日子里可以和周圍的人比一比，會(huì)心地笑上一笑。還有比這更低廉的幸福成本嗎？
　　盡管有13連跳，有媒體筆下的“血汗工廠”，打工者對(duì)富士康的熱情卻絲毫未減。2010年8月，富士康科技集團(tuán)在河南鄭州舉行招聘會(huì)�！澳睦飸�(yīng)聘的人多，哪里就是富士康的展位。”河南人才市場(chǎng)富士康的展位前應(yīng)者如云，里三層外三層，甚至出現(xiàn)了求職表告急的情況。顯然，當(dāng)郭臺(tái)銘鞠躬致歉、富士康反思改進(jìn)之后，人們意識(shí)到，生活還要繼續(xù)。
　　其實(shí)，連跳并非偶然，富士康事件只是一個(gè)導(dǎo)火索，引發(fā)了人們對(duì)跳樓事件背后更深層次的思考。上個(gè)世紀(jì)，數(shù)億主要來自農(nóng)村的廉價(jià)勞動(dòng)力打造的出口導(dǎo)向型“世界工廠”模式曾經(jīng)給中國(guó)帶來了飛躍式的發(fā)展，我們?cè)谌�球低端產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)份額越來越大。時(shí)至今日，我們?nèi)�球第二的GDP仍受益于這種模式。然而，富士康的n連跳使我們不得不正視現(xiàn)實(shí)：中國(guó)剩余勞動(dòng)力無限供給的“人口紅利”正在消失，被長(zhǎng)期忽略的工人們的話語(yǔ)權(quán)正在以另一種不自知的方式吶喊。
　　正如有媒體指出，如果孤立地看富士康13連跳事件，很容易會(huì)被歸結(jié)到員工個(gè)人的身上，畢竟和幾十萬員工的總數(shù)相比，13個(gè)人是微不足道的數(shù)字。但是當(dāng)這13個(gè)年輕人縱身一躍的時(shí)候，他們身后許多無形的推手逐漸浮出水面。富士康里的這些年輕生命所承受的沉重，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)社會(huì)所付出的一種代價(jià)。幫他們卸掉這些負(fù)擔(dān)，企業(yè)的責(zé)任不容推卸，政府和社會(huì)也有一份應(yīng)盡的義務(wù)。如果漠視這些無形的社會(huì)成本，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展都換不回真正的幸福指數(shù)。
　�。ň庉� 趙志偉）

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